乡镇党政正职选拔培养问题研究

培养选拔乡镇党政一把手,是党的干部工作中一项极为重要的工作。最近,笔者跟随湘潭市委组织部课题组一道对如何加强乡镇党政正职选拔培养的问题进行了调查研究。我们通过调查认识到,能否做好乡镇党政正职的培养选拔工作,使其带领群众脱贫致富,关系到党     

创新选拔乡镇党政正职的工作思路

乡镇党政正职处于贯彻落实党在农村各项方针政策的最前沿,既是指挥员又是战斗员,既是领导者又是探索者,作用非常重要。要选好配强乡镇党政正职,必须从适应市场经济发展的角度和层面来思考选拔工作,与时俱进,按照《干部任用条例》的要求,坚持用好的作风选人,选作风好的人。一、拓宽视野,发掘潜才,立体化育人从身边或者从熟悉的干部中物色主要领导干部人选,通常是上级领导选人难以走出的窠臼。这是因为领导对他们的情况比较熟悉,用了比较放心,认为不会出现大的问题。但要做到在更大范围内、在更多的人选中选优,党委主要领导和组织部门就必须不…     

有效提高地方党政正职选拔任用工作效率的思考

地方尤其是市、县两级,党政领导班子建设的关键在于选好配强正职。党政正职在领导班子中居于核心地位,及时选好配强党政正职,对于一个地方的领导班子建设和各项工作的开展至关重要。《干部任用条例》的颁布,为选准用好党政正职起到了重要的制度保证作用,但由于党政正职职位的特殊性,选拔任用工作的难度也相对较大,在实际工作中,要求也更加严格、更加细致。同时,在党政正职的选拔任用过程中也出现了一些不容忽视的现象,如工作程序较复杂、工作周期较长、运行成本较高等。有的地方党政正职调整后选配不及时,长达数月甚至半年不能到位,严重影响…     

换届中选优配强乡镇党政正职的着力点

乡镇党政正职在维护地方经济发展和社会稳定方面起着不可替代的作用。统筹安排乡镇党政正职人选应该说是乡镇集中换届的关键任务。乡镇换届不同于平时干部个别调整,也不同于单纯干部人事调动,而要把乡镇党政正职人选放在一个盘子统一调配和全局思考。笔者认为,选优配强乡镇党政正职,关键要把握好以下几点。     

县乡换届选举搞得如何关键看“结果”

正在开展的乡镇党委换届工作,是本轮地方换届工作的基础性工程。目前,全国一些省份的乡镇党委已完成换届,或者换届工作已接近尾声。4月6日。中组部在京召开市县乡换届工作座谈会,李源潮强调,要拓宽选人视野,选优配强市县乡党政正职。要加强对年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部的培养选拔。     

防止干部『带病提拔』的有效途径

防止干部考察失真失实和干部"带病提拔",真正把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展和促进社会和谐的优秀干部选拔到领导岗位上来,是干部选拔任用工作的重中之重,也是亟待深入研究解决的一项重要课题.结合近年来干部选拔任用工作实践,本文就防止干部"带病提拔"的途径进行粗浅探析.     

加强对关键岗位干部从严监管的对策思考

<正>党的十八大报告指出,要"健全干部管理体制,从严管理监督干部,加强党政正职、关键岗位干部培养选拔"。这一重要论述表明,关键岗位干部是经济社会发展的核心力量。在当前形势下,各级党委及其组织部门必须高度重视、正视问题,以最坚决的态度、最严厉的措施抓好干部日常监督管理工作,确保关键岗位干部不出事、干成事,为全面     

不断完善干部选任工作制度

深化干部制度改革是建设高素质干部队伍的治本之策,完善干部选拔任用制度是推动和深化干部制度改革的关键所在。去年以来,阳新县以乡镇党政班子换届为契机,积极探讨和完善干部选拔任用工作机制,取得了较好的成效。     

乡镇党政正职"一肩挑"应把握四个问题

免征农业税后,不少地方进行了农村综合改革,其中一项重要内容就是实行乡镇党政正职“一肩挑”。应该说,实行党政正职“一肩挑”,对于加强党组织对农村的领导、提高政策执行力具有一定促进作用,然而,实行乡镇党政正职“一肩挑”,一把手的权力更加集中,责任更加重大。在这种情况下,如何选好、用好乡镇党政一把手意义重大。配强一把手。建设社会主义新农村任务重、要求高,乡镇党政一把手务求成为以下几种类型的干部:一是务实型干部。新形势下乡镇一把手必须吃透国家方针政策,研究透免征农业税后农村发展的方向。农村基础设施薄弱,农民素质有待…     

选拔任用干部必须坚持好中选优

做好省、市、县、乡党委集中换届工作,关键是把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到领导岗位上来,把各级党委建设成为坚决贯彻执行党的路线方针政策、坚定不移地走中国特色社会主义道路,求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调、朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。实现这一目标,在干部选拔任用工作中,必须认真贯彻党的干部路线,坚持高标准、严要求,切实做到好中选优。在干部选拔任用中坚持好中选优,是党的任人唯贤干部路线的具体体现。所谓“贤”,一是品质好,二是能力强,也就是要德才兼备。坚…     

以定岗、署名推荐把好选人第一关

民主推荐是选拔任用干部的必经程序和初始环节,是选准用好干部的第一关。民主推荐工作是否科学合理,结果能否反映真实情况,直接关系到选人用人的质量。泰州市委组织部在干部选拔任用工作中,对空缺的领导职位广泛开展定岗民主推荐,并实行署名推荐责任制,有效保证了推荐人选质量,进而提高了用人的准确性,在实践中产生了良好的效果。一2003年初换届时,为选优配强13个政府部门的一把手,市委专门召开了全市领导干部会议,对部门正职空缺职位首次开展了定岗民主推荐,社会各方面对此反映较好。在此基础上,我们制定出台了《关于定岗民主推荐县处级领…     

基于“好干部”标准的乡镇领导干部胜任特征模型实证研究

乡镇是党组织和国家政权组织体系中最基础的基层单位,乡镇领导干部是农村工作的骨干力量,加强乡镇领导干部队伍建设意义重大。基于习近平提出的"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"五大"好干部"标准,在对长沙市56名乡镇领导干部进行行为事件访谈的基础上,设置封闭式问卷对长沙市各县区315名乡镇领导干部进行大样本问卷调查,研究提取符合"好干部"标准的乡镇领导干部胜任模型的29个胜任特征,以期为乡镇领导干部的选拔、培训、考核、培养等提供参考依据。     

谨防公开招考过热

近段时期,凡留意报纸、电台等媒体的人都不难发现,在上至省、市,下至县(区)甚至乡镇的领导干部选拔工作中,逐渐采用了公开招考这一新办法.无疑,这与以往选拔领导干部多采用暗箱操作、"钦定"任命的做法相比有了很大的进步,不失为选贤任能的一种有效方法,也是干部工作走向民主化、科学化的一种探索性实践.但笔者认为,公开招考领导干部工作不易过热.     

副职如何赢得正职的认同

身为副职,如何使自己的工作被正职认同呢?从哲学的辩证思维角度出发,副职应做到以下"四忌". 一忌站位不分高低.身为副职,欲使自己在所处位置上有所作为,首先,要知道自己与正职的职责、权力之别.副职纵使能力再强、资历再深,也要尊重正职,甘居正职之下.大到决策拍板,小到座位排列、讲话做派等小节,在局外人无法感知的这些微妙之处,正职、副职无不心照不宣.倘有哪位副职擅越"雷池",若遇胸襟开阔的正职倒也无妨,可若遇上个心胸狭窄、斤斤计较的正职,即便嘴上不说,心里也会结个疙瘩.其次,要清楚自己的工作舞台所在.     

不拘一格降人才--点击干部选拔任用关键词

人们常说,用人上的腐败是最大的腐败。干部选拔任用一直是干部人事制度改革的“重头戏”,它不仅事关政治体制改革,更事关党的执政能力建设。十六届四中全会强调要用好的制度选作风好的人,“5 1”文件的出台进一步将群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权法制化。海选、竞争上岗、公开选拔、公推竞选乡镇党政一把手、公推公选县(市)长候选人等,无不践行着干部选拔任用工作的科学人才观。一、公开选拔[解析]公开选拔是面向社会选拔人才。十六届四中全会以后,中央要求当前和今后一个时期,要把解决干部能上能下的问题作为深化干部…     

不适宜担任党政正职的几类干部

党政正职是一个地方或部门的决策者、组织者和管理者,居于一个地区、部门的领导班子的核心地位,代表着一个领导集体的政治水平和执政能力.所以,选准用好正职,意义非常重大.以前一般的做法和研究成果多是从正向对正职的能力素质提出要求,而笔者认为,在对正职拟任人选进行考察考核时,我们还应该从反向把握几条不宜担任正职的标准,进而对干部是否胜任一把手岗位进行全面客观的分析评价,作出科学的判断和决策,从而避免用人上的失误.笔者从工作实践中总结出以下几类人不适宜担任正职.     

“转正”干部如何应对威信滑坡现象

<正>由副职提任为正职的干部,先前的群众威信一般都是较高的。但是,有一些干部在"转正"之后,会出现威信滑坡现象。"转正"干部必须正视并认真解决这个问题。干部"转正"之后,威信之所以降低,主要是因为工作标准、岗位要求发生了变化,而"转正"干部没能及时适应和有效应对这种变化。——正职的评价标准更高。相     

竞争性选拔县(市)区政府正职的探索

2011年4月,郑州市根据所辖县(市)区政府领导班子状况,着眼于选优配强政府正职,超前谋划,运用业绩评价,考学、考能、考德"一评三考"竞争性方式,选拔了15名县(市)区政府正职后备干部人选(以下简称后备人选)。后备人选产生后,选派至重点项目一线历练,精选难点问题综合调研、组织推荐谈话多维考核,持续竞争,优中选强,选出7名县(市)区长考察人     

“分门别类”提升组织部门约谈实效

<正>黑河市爱辉区开展与全区干部谈心谈话活动,取得了个人、组织、群众三满意的效果。一是对象"分层",有效解决覆盖面"不全"问题。将谈话对象细分,常委、组织部长同关键部门正科级领导干部谈,副部长同一般部门、乡镇正职谈,干部科室主要     

开展"缺位公推"选拔领导干部的有益尝试

从2005年初开始,为有效解决传统选任方式的单纯以票数定人和干部提名渠道过窄、视野不宽等弊端,减少和避免用人上的失误,防止和纠正用人上的不正之风,巢湖市委围绕扩大干部选拔任用工作中的初始提名权和民主决策权,对缺职人选的提名方式进行了改进,积极推行空缺领导职位公开推荐选拔制度(以下简称“缺位公推”)。目前,市委已先后组织实施了4个批次、21个市直及县区空缺正职岗位的公开推荐选拔工作,提高了干部工作的科学化水平和民主化程度,形成了一整套“缺位公推”的做法和经验。一“、缺位公推”的关键环节“缺位公推”是在领导职位出现空…