领导者如何谈“降”？

同降、免、撤职干部谈话是领导者一项重要职责也是党的干部队伍建设中不可避免的一项经常性工作。然而，近来，却出现了谈“升”不谈“降”的现象。有些领导惧怕谈“降”，担心谈不好，下不了台。却不知谈“降”，也需要科学的方法和艺术。     

从“领导很累”谈转变领导方式

现实工作中，“领导很累”似乎是一个带有一定普遍性的现象，无论是行政管理干部，还是企业管理干部，无论是资深的老领导，还是新提拔的年轻领导，大多有这种感受，特别是一些基层的领导干部，在经济转型期间总感到“事难办”、“人难管”、“问题难解决”、“任务难落实”、“关系难处理”，等等。     

新一轮干部公选三大趋势

今年以来，“公选”成为媒体曝光率最高的词之一，河南、广东、重．庆、南京、贵阳等省市在公选干部方面不断创新，探索出全国选拔、差额选举、电视直播等新型式，凸显出干部选拔任用的新趋势。而这一新趋势的背后，是一批有胆识、有个性、有眼光、有魄力的地方领导正在身体力行中央关于正确用人导向的一系列新的更高的要求。     

领导者应具有宽宏大度品格

“宽宏大度”一词也作“宽宏大量”，本义是人的心胸气量大，形容人的心胸开阔，度量很大。一些成功的领导者因为肚量宏大，能容忍下各种逆耳之言，在实施领导活动中能服众，达到预期目的。有些领导因为不具备宽宏大度品格，心胸狭小致使正确的意见难以实现。因此，笔者认为，有必要对领导者应该具备的宽宏大度的品格进行研究和探讨。     

取消行政级别，大学才能获得教育地位

葛教授说，“如今地方政府与教育部共建重点大学，出了钱自然该有一定的权，比如，给你派位领导吧!大学有了一定的级别。就可以不接受，因为大学有些领导必须由上一级别的部门任命。”地方政府出了钱，就委派领导，这本就是管办不分的表现，是教改针对的教育“结症”。考虑到大学校领导遴选机制改革的艰难。     

利用英语教学 健康发展幼儿个性

马克思提出“每个人的自我发展是一切人自由发展的条件，”人的禀赋、爱好、性格及环境条件是不同的，有些人在某些方面有才华而在其它方面则平平，甚至有缺陷，我们过去在教学中过分强调“共性”，忽视幼儿的个性发展，忽视了人的自我发展的不平衡性。个性发展是以先天因素和环境因素为前提的，幼儿在成长过程中的智能发展水平不同，又受到来自家庭和社会方面的影响。3-6岁的幼儿特点是好动，对感兴趣的事物比较关注，好模仿是个性形成的关键期，而幼儿园英语教学是幼儿非常感兴趣的活动，利用幼儿园英语教学，能健康发展幼儿个性。     

面对老领导的过多干预……

随着干部退休制度的建立和完善,领导岗位上干部的新老交替加快,不断有领导从现职岗位退下来,成为人们口头上常讲的“老领导”。按说老领导不在其位、不谋其政,应该安享晚年,但是,时下有些老领导却不能做到这些,而是经常不断地参与政务,为其个人、亲朋向现任领导提出这样或那样的要求,致使一些领导难以应对,烦恼接踵而至。如何面对老领导的过多干预?笔者认为,关键要做到三点。一、以大局为重。就是要根据自己的工作实际,坚持做到心中一盘棋,全局一盘棋,不因为有老领导的干预而放弃自己的主张,甚至舍大局顾小局。这是任何一个领导者都必须注意…     

准确考察干部“隐性素质”的思考

所谓干部的“隐性素质”，是指干部本身所具有的、日常行为中不经常表露、不易被人识别和发现，并最终有可能成为其领导行为、价值取向等重要支配因素的潜在素质。在干部考察工作中，干部的“显性素质”总是容易被考察到，而“隐性素质”却难以识别和发现，这往往是造成干部选拔任用失实、失真、失察的重要因素。在新的历史条件下确保干部选拔任用的全面、真实、准确，     

四级换届德为先

本次地方各级组织领导机构换届．正值“十二五”开局之时．又逢中国共产党成立90周年之际．选好干部、配强班子十分重要。据1月17日《嘹望》中文章报道．新形势下党的干部路线的集中体现和选人用人的根本标准是“德才兼备、以德为先”。     

厅干公选制胜细节

一位参加过厅局级干部面试的考官对笔者说：“在这个级别还紧张，让人很不放心，因为厅局级领导需要独挡一面。如果心理素质不行，很难胜任的。”     

领导干部要注重提高“识”的素质

德、才、学、识是领导干部应具备的基本素质。但在长期的工作中，由于“识”是一个看不见、摸不着的“软指标”，不易量化和显现，往往造成对干部考核、评价排不上位，正因为此，领导干部对提高“识”的素质重视程度不够。事实上，“识”在领导干部的各种素质中起着掌舵导航的作用，正如诗人袁牧所说，“学如弓弩，才如箭碹、识以领之，方能中鹄”。所以，要全面提高领导干部能力素质，强“识”要回归到应有重要地位，引起重视，注重培养。     

善待"逆才"

所谓“逆才”,是指那些个性独特,桀骜不驯,敢给领导挑毛病、出难题,甚至对领导当面顶撞,让领导心意不快的人。人们之所以把这类人称为“逆才”,是因为他们多带“逆”性,常现“逆”态。具体地说,他们在思维上常取“逆”向,思考问题往往独辟蹊径,分析理解问题见解独到,并时常提出不同的意见;人格上多带“逆”性,因自身有一定才华,对自己认定的事情往往表现得比较固执、自负,甚至恃才傲物;行为上多见“逆”态,对领导的意见不时地“鸡蛋里挑骨头”,不完全信奉上级指示,不拘泥于领导安排,爱在工作中翻新花样、发挥创造。正因为这些“逆”性、“逆…     

何以解“怕”--对培育优良干群关系的思考

最近和一些领导干部交流时,时常听到“现在干部越来越怕群众了”这样的话。这里干部的“怕”,如果是对群众的敬畏,倒也没有什么不好,因为只有敬畏群众,干部才不会瞎决策、胡指挥、乱办事,但是细细想来,这个“怕”字更多的是指部分干部对群众的刻意回避和肆意隔膜。在党的群众路线教育实践活动深入开展的今天,这就跟教育实践活动所提倡的和谐干群关系大相径庭。     

清醒认识“一把手”角色的时代方位

在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来实施领导，这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部，“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位，但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”，因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此，“一把手”应清醒认识自身的历史地位，正…     

亏损企业领导更应下岗

<正> 目前从川东华蓥市召开的经济工作会议上获悉,该市凡亏损或不能按目标任务扭亏增盈的企业,其领导无条件就地免职下岗。笔者不禁为此决定拍手叫好。 近年来,一些困难、亏损企业纷纷采取下岗的办法“减人增效”,以求在非常时期平稳过渡。然而,有些企业却是减“兵”不减“官”,普通职工一批批从岗位上减下来,而企业的领导却稳坐“钓鱼台”,不仅企业扭不了亏,而且职工怨声载道。君不见,有些企业生产第一线的工人并不多,而不直接创造价值的所谓行政管理人员却不少;有些企业干部正事不干,工资照拿,让这些“富裕干部”下岗,不仅可以降低管理费用,还可以提高企业领导层的办事效率。同时,精减企业干部,更有利于提高企业的经济效     

灵活用好五种干部

创新型、特长型、瑕疵型、激情型、个性型干部是我们在实际工作中比较常见的干部,也是我们在实际工作中应该重视的干部,他们犹如棋盘上的一颗颗棋子,摆错一个位置很可能会导致损兵折将,甚至满盘皆输。党的十六届四中全会提出:“把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。”在这一原则指导下,面对以上五种干部,我们必须做到具体分析,区别对待,扬优展长,灵活任用,从而使干部队伍呈现“百花齐放、万马奔腾”的大好局面,这对于加强党的干部队伍建设,推进社会主义各项伟大事业,无疑具有巨大而深远的战略意义…     

以干部管理资源的优化整合遏制『带病提拔』现象

所谓“带病提拔”,是指有些干部早就存在经济、生活等方面的不洁行为或领导能力方面的重大缺陷,但在组织考察时未被发现,或发现了未被及时追究而导致继续得到提拔和重用。社会各界和广大人民群众对干部“带病提拔”现象深恶痛绝。干部“带病提拔”现象的存在,既影响其他干部的工作积极性,也在很大程度上影响组织部门的形象。干部工作是一项系统工程,涉及教育、培训、管理、监督等方方面面,仅靠组织部门是难以完全做好的。尤其是干部“带病提拔”问题,其产生的原因除了干部工作的政策法规不健全或制度设计上有缺陷外,还在于我们未对干部管理…     

充分发挥“个别谈话”的作用

在当今人们思想观念呈现多元化、人格个性意欲充分张扬的时代，如何更有效地做好干部的思想教育工作，是各级组织部门正在深入探讨和尝试的一个课题。一些组织部门在运用传统的“以会代训”教育和集体谈话教育的同时，注重发挥“个别谈话”在干部思想教育中的作用，如“组织部长夜谈”、“组织部长双休接待日”、“组工干部周五走访”等活动，已经高频率、高质量地付诸实践，取得了较为理想的效果。     

干部"带病提拔":一个值得高度重视的问题

当前,在干部工作中有一个引人注意的现象,就是有些干部早就存在各种问题,但在推荐、考察和讨论决定等环节却未被及时发现,导致这些干部继续得到提拔重用。这种现象被称为“带病提拔”。据中组部的一项统计,各地受到党纪、政纪或刑事处分的县处级和地厅级领导干部中,在提拔前就存在严重问题的占了20%左右,个别地方甚至达到50%以上。如何严防和纠正干部“带病提拔”,是摆在各级党委及其组织部门面前的一项重要任务。干部“带病提拔”的表现形式及特点研究和解决干部“带病提拔”问题,必须首先厘清“带病”的形式和特点。干部“带病提拔”有以…     

别太看重自己，群众定会看重你——我由“公选”走上领导岗位的体会

我是2000年9月参加十堰市干部“公选”，走上十堰日报副总编岗位的(现已调市委宣传部工作)。我清醒地认识到，“公选”得来的职务来之不易，而且“公选”中表现的只是一个人的文化素质和思维能力，组织管理能力只有在领导实践中才能表现出来。这，才是每一个走上领导岗位的“公选”干部所要着重锤炼的。两年多