企业如何做好激励与考核

一个企业的长足发展，离不开优秀的企业管理，企业的管理讲究方法，同时也必须注重实效。激励机制是企业获得活力的法宝，也是挖掘企业潜能的钥匙；考核机制是企业运行衡量工作效率的标尺，也是企业健康运行与管理的保障。     

论企业文化与发展生产力

企业文化是一种生产力，而且是一种潜在的、用之不竭的生产力。企业文化的内涵包括物质文化、制度文化、精神文化三个内容，而精神文化是企业文化中的深层部分，是企业运营的精神支柱。一个企业一旦形成了自己的企业文化，产品的质量、按时交货、成本的降低就基本有了保证，企业的创新能力，科技力量就会增强，产品的开发、售后服务就会不断出现新局面。企业文化的形成就像一个强大的磁场，使企业上下一心，不断开拓进取，在激烈的竞争中立于不败之地     

论高技术企业企业核的形成

论高技术企业企业核的形成邢以群一、高技术企业的系统构成根据系统管理理论，组织是一个开放性系统。高技术企业作为一类组织，自然也是一个系统。系统是由众多要素构成的，作为高技术企业的构成要素，必须具有共有性、相对独立性和不可替代性。即这些要素必须是所有高...     

电信企业战略转型的模型构建研究

进入新世纪以来，电信企业面临着新技术和新业务的冲击，面临着严重的竞争压力。为了提升企业的竞争力和效益，电信企业纷纷进行战略转型。电信企业转型成功与否与诸多因素有关，它既是一个系统的过程，也是一个长期的过程，成功的转型是在特定的条件约束下，通过企业实施战略决策，以客户需求为导向，合理调配各种资源，使相关资源因素获得效益最大化。     

人力资源管理与企业竞争优势

人力资源管理是企业持续竞争优势的来源，明确企业持续竞争优势来源于人力资源管理而非人力资源，这不仅仅是一个概念的转换，更是对现代管理核心的正确认知。因此，做好人力资源管理工作，保持企业持续竞争优势，是现代企业管理的核心。     

论我国企业管理信息系统的建设

论我国企业管理信息系统的建设臧国全企业管理信息系统（ＭＩＳ）是一个“人机系统”。它以特定的模式支持一个企业内各级组织机构之间的通讯，对企业内部及外部环境的有关信息资源进行综合开发、管理与利用，实现对企业的有效管理。ＭＩＳ是企业现代化管理的重要标志，是...     

试论企业偿债能力

增强企业偿债能力，是将企业推向市场，让企业在瞬息万变的市场竞争中求生存与发展的必要条件，为此，要从多方面科学理解企业偿债能力，有效增强企业偿债能力，以使企业维持一个合理的偿债能力水平。     

企业目标与员工目标协同性研究

企业目标与员工目标协同性是企业与员工不断沟通、博弈达成的一种即时性状态，从协同层级和深度上可以分为价值协同、心理协同和工作协同三个层级。企业目标与员工目标协同性既是企业整体管理绩效的一个综合指标，也是企业人力资源管理状况的一个直接表现。企业目标与员工目标协同性研究，对于客观评价企业人力资源管理状况及绩效，具有重要的意义。在分析企业目标与员工目标结构层次的基础上，可以建立企业目标与员工目标协同性的评估模型。     

企业标准化在企业管理中的地位与作用

增强企业活力必须抓好企业标准化管理。企业标准化管理是企业管理的基础和支柱；是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证；是提高企业市场竞争能力，扩大产品销路的重要措施；是高效合理组织企业生产经营管理活动，提高管理效率水平，实现管理工作科学化的重要手段；是促进企业技术进步，不断提高技术水平的重要途径；是提高企业经济效益的一个重要工具。     

风筝式管理

我们今天的企业领导者不缺乏逆境中奋起的精神，但是往往冲过艰难险阻，却倒在了胜利与荣誉面前。尤其是一个企业发展到一个相对的规模后，领导者头脑是否冷静，目光是否敏锐就变得十分重要。更重要的是在荣耀与利益面前是否能说服自己，晓厉害，知进退，有所为之后冷静的分析，应该有所不为，“不为”往往是成就企业基业长青的重要因素。     

目标市场的市场定位策略

竞争的激烈，市场的疲软，消费需求的萎缩，使市场机会愈来愈难以寻觅。对于一个企业来说，在日益激烈的竞争中，能发现一个有潜力的目标市场，的确应该感到万幸。但是，在市场竞争已是买方市场的情况下，最优的市场机会，挑剔的消费者也绝不会自动垂青于你。因而，在稍纵即逝的机会面前，许多企业一筹莫展，不知所措。而运用市场定位的策略，却往往能出奇制胜，把机会变为现实。一、什么是市场定位竞争是无处不在的，任何一个市场都不可能是一家企业独霸天下。因此，企业必须为自己的产品确定一个位置，树立一个鲜明的形象，这就是市场定位…     

政府要舍得放权——来自澳大利亚和法国的政府治理经验

最近出国考察，先去了澳洲，再赴法国。两次考察任务不同，去澳洲是考察政府治理；到法国是考察企业社会责任。乍一看，一个是政府，一个是企业，风马牛不及。可把它们串起来思考，发现可以从不同的角度，看同一件事情，就是关于“政府治理”。     

职场诚信，你做到了吗？

“人而无信，不知其可也”。诚信作为公民的道德规范。既是市场经济领域中基础性的行为规范，也是个人与社会、个人与个人、个人与企业的基础性规范。诚信不仅是一个民族综合素质的体现。更是现代文明的标志和基石；诚信不仅关系到一个国家的经济能否健康发展，也关系一个企业的命运兴衰。在以人为本、科学发展的今天。企业会把职员的诚信作为企业兴衰的重要环节，在录用新员工时作为比才能更为重要的考核标准。在求职过程中千万要诚信面对，这样可以增加你被录取的筹码。无论成功与否，你都会给企业留下一个好的印象。     

如何强化对重点税源企业的监管

重点税源企业是指在一个地区内占整个税收收入比重较大、达到一定生产经营和纳税规模的企业。它是一个地区经济发展的主要支柱，也是当地财政收入的主要来源。资料表明，许多地方的重点税源户占其全部纳税户的比重不到10％，但其税收收入却占全地区税收收入的70％以上。重点税源企业的税收变化重点税源企业是指在一个地区内占整个税收收入比重较大、达到一定生产经营和纳税规模的企业。它是一个地区经济发展的主要支柱，也是当地财政收入的主要来源。资料表明，许多地方的重点税源户占其全部纳税户的比重不到10％，但其税收收入却占全地区税收收入的70％以上。重点税源企业的税收变化和结构特征综合反映了该地区国民经济的运行状况，不仅能反映出当地税收发展状况和征管水平，而且能折射出其经济发展的程度和走向，因此，强化重点税源企业的监控与管理，对促进区域经济的良性发展就显得尤为重要和必要。     

中国企业跨国投资的前提：治理机制改造

传统的理论认为，不完全竞争优势是一国企业企业对外投资的原因，而发展中国家企业对外投资的现象却表明，不完全竞争优势并不必然决定一国企业是否对外投资。一个更可接受的理论认为，企业治理机制是否完善对一国企业能否对外投资更重要，中国企业要实现国际化，一个非常重要的条件就是加强治理机制改造。     

如何在企业中进行有效的冲突管理

冲突是客观存在的，并且具有一定的功能。企业组织的冲突具有两重性，如何趋利避害进行有效的冲突管理是一个企业的重要策略。本文着重分析企业中的冲突，以及冲突对企业的影响，并提出具体的冲突管理的建议。     

为营造一个共享价值体系而学习：论知识经济时代的学习？…

随着知识经济的崛起，必须出现一个学习型社会；在学习型社会中，必然会涌出大量的学习企业，学习型企业是最具活力的社会单元；公有制性质的学习型企业所有学习活动的出发点和归宿，都是为营造一个共享价值体系，即为着共生存而学习，为着共创造而学习，为着共规范而学习，为着共享而学习。     

企业伦理文化与企业的核心竞争力

随着企业持续竞争力越来越受到关注，发展企业核心竞争力成为企业管理追求的方向。对于什么是企业的核心竞争力，众多学者从企业文化的角度进行了探讨。但是一成不变的企业文化，极易产生阻碍企业变革的副作用。文章指出企业文化是一个多层次的结构，其核心价值观是企业伦理，而企业伦理才是企业可持续发展的关键所在。     

如何降低水利企业优秀人才流失率

人才流失问题困扰着每一个企业，特别是水利施工企业人才流失问题更为严峻，直接影响了企业的健康发展，造成企业陷入招聘-流失-再招聘-再流失的恶性循环当中。     

企业承担社会责任成本与可持续发展战略

可持续发展战略是站在一个地区、一个国家，甚至是全人为利益的高度看待发展，它要求企业在兼顾微观目标的同时，也要关注全社会以及子孙后的利益，企业承担社会责任成本是可持续发展战略的客观必然要求，它与可持续发展战略之间具有良性互动的关系，因此，将企业的社会责任成本与企业的可持续发展战略结合起来考虑，从而重新定位企业的社会角度，加快社会责任成本相关理论和实务的研究，对促进社会经济的持续发展具有非常重要的意义。