大型国有企业全员绩效管理体系构建

本文基于大型国有企业全员绩效管理的实践,提炼出全员绩效管理的构建原则,并从分类考核指标构建、考核结果运用和制度保障三个层面深入阐述了全员绩效管理体系的构建方法。通过对绩效管理体系的评估和改进,形成企业全员绩效管理的闭环系统。     

论绩效管理体系设计

本文从绩效管理体系的组成、绩效管理体系设计的理论依据、绩效管理体系设计的原则以及绩效管理的主体及职责安排等方面,对绩效管理体系设计进行全面阐述,旨在为企业设计科学、有效的绩效管理体系服务。     

浅谈国有企业绩效管理

当前绩效管理开始在我们国家的许多行业实施,并且取得的效果比较理想。国有企业开始全面实行绩效改革以来,虽然获得了一些不错的成效,但是在实际执行的过程中还存在着许多的问题。本文分析了国有企业当前在绩效管理中存在的问题,深入研究和探讨了解决这些问题的针对性措施。     

国有企业绩效管理的创新与实践

本文通过对企业战略目标和重点工作的层层分解,构建组织、部门、员工三层级绩效目标,加强考核过程管控。以绩效管理制度为约束,明确考核结果应用,力图探索一套适用于国有企业的,全覆盖、上下衔接、统一规范的全员绩效管理体系。     

基于战略的企业绩效管理体系构建

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组织部分,是企业实现战略目标的有效控制手段.本文从战略的角度分析企业绩效管理,针对当前绩效管理存在的问题,运用关键绩效指标和平衡计分卡等工具,采用战略导向和结构化导向的设计方法,构建出基于战略的企业绩效管理体系模型.     

国有企业绩效管理存在的问题和改善措施

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,越来越多的国有企业逐渐重视对企业绩效的管理。本文针对国有企业的绩效管理现状作出分析,为了完善国有企业绩效管理,实现国有企业的可持续发展提出相关优化措施。     

煤炭企业绩效管理体系

本文从绩效管理理论入手,阐述了绩效管理体系的各个组成部分以及在企业发展中的作用,结合绩效管理体系分析了目前我国煤炭企业在绩效管理中存在的问题。针对存在的问题与缺陷,结合绩效管理理论,提出了适合于煤炭企业的绩效管理改进的对策与意见。     

BSC与KPI相结合建立企业绩效管理体系

本文作者根据其多年在某中外合资船舶柴油机制造公司从事绩效管理工作六年多的具体实践为例,阐述如何将平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）相结合,建立企业的绩效管理体系。     

电力企业绩效管理体系构建

绩效管理是人力资源管理的核心。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键,同时也是企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。为满足市场化经济体制下企业发展的战略需求,我国电力企业进行了一系列的人力资源体系改革探索。本文将主要研究和分析我国电力企业绩效管理体系改革过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

俄罗斯国有企业产权改革的背景、过程与绩效

通过对俄罗斯国有企业产权改革的背景、过程、绩效的分析 ,认为俄罗斯国企产权改革是俄人民自觉选择的符合其国情的改革模式 ,是俄近年经济增长的重要原因 ,是一种彻底而成功的改革模式 ,其经验值得中国的改革者借鉴和学习     

国有企业绩效评价模式研究：应用困境与重构思路

现行国有企业绩效评价模式在实际应用中表现出各种困境,相应的绩效评价理论基础也存在缺陷。利益相关者理论的应用为绩效评价研究开拓了新的视角,以利益相关者理论为基础研究国有企业绩效评价模式重构,强调了国有企业绩效评价经济目标与社会目标的结合,更有效地推动了企业价值创造、社会公共福利增长以及经济的可持续发展。     

国企人事管理向人力资源管理转变的途径

人事管理与人力资源管理是两种内涵不同的管理形式。文章从两者内涵的区别入手,阐述了我国国有企业要从企业文化建设、开发人力资源、强化管理职能、加强人力资源管理队伍建设和战略管理等五个方面实现人事管理向人力资源管理的转变。     

国有资本金效绩评价的思考

本文分析了国有企业收入来源和成本、费用构成的特点,分析结论表明,国有企业收入来源和成本、费用构成不同于一般企业,但国有资本金效绩评价方法却采用一般评价方法,因此,使用该方法评价国有资本金效绩可能得出错误的结论。为了正确评价国有资本金效绩,本文提出了对国有资本金效绩评价规则的修正方法。     

基于绩效预算管理的企业业绩评价体系设计

绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分。在绩效预算管理中,企业不仅要实现经济效益,还要实现社会效益。因而,在企业业绩评价体系的设计中,就要从经济效益和社会效益两个方面,实施系统的定量分析和评估,即从财务与非财务两方面评价其经营业绩,从其承担的社会责任等方面评价其社会效益。     

企业综合绩效评价体系构建及实施探析

分析了企业绩效管理中普遍存在的问题,并从绩效及绩效管理的内涵入手,结合持续改进的理念,在整合平衡记分卡、关键绩效指标和目标管理法三种方法的基础上,构建了一套综合的绩效评价体系,并提出具体的实施要点。     

论我国国有企业的劳动报酬管理

国有企业在内部劳动报酬在管理上存在的问题有劳动报酬来源多样化,不利于成本核算;报酬分配考核内容简单,软指标多,硬指标少;市场工资与计划工资并存,报酬结构不合理等。随着经济体改革的推进,国有企业劳动报酬管理将成为企业战略的组成部分,工资水平由企业和劳动者协商决定,劳动报酬将货币化,差距会进一步拉开。政府应宏观调控企业的分配行为,企业要制定合理的劳动报酬政策,提高人力成本效益,劳动者要提高素质,转变价值观念。     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素.国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制,制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围等六个方面,改革现有的人力资源管理模式.     

国有企业的特殊性与我国国有企业的布局定位

国有企业特殊性的真实内涵表现为,它有着特殊的所有者和所有者代表、特殊的社会目标、特殊的社会经济功能和特殊的产权组织运作机制。因此,越是在以社会目标为主的产业领域,国有企业就越有存在的价值。尽管国有企业的布局是一种趋向性和开放式的动态布局,但它所传递的信息表明国有企业会在特殊产业领域中以合适的方式继续存在并扮演重要角色。     

信息社会企业绿色管理绩效评价体系

在生产率绩效观下,首先设计了绿色管理全要素绩效、偏要素绩效评价方法和评价步骤;其次设计了投入产出评价指标体系,在投入子体系中,将环境资源作为一种生产性投入纳入企业管理运作,在经济资源投入中也特别考察了环保性经济投入;在产出子体系中则将环境损害和环境收益纳入其中,与经济收益和社会收益并列考察,构成企业绿色管理绩效评价体系。     

建立国有企业的企业家选拔机制

本文提出了建立健全的企业家选拔机制是国有企业改革成功的关键,分析了传统国有企业的企业家产生途径及利弊,阐述了建立健全的企业家选拔机制需要解决的问题.