关于青神县民营企业融资难的思考

青神县民营企业正处于快速发展时期，这已成为制约民营企业发展的最大“瓶颈”。如何改善融资难的状况已成为青神县民营企业亟待解决的问题。本文通过对青神县民营企业融资难原因的分析，希望能为解决民营企业融资问题有所帮助。     

女性领导的共情优势与共情误区

女性领导的共情优势主要体现在女性领导更具亲和力、更具专注力、更具隐忍力、更具感知力、更具号召力等方面。与此同时,女性领导共情也需要规避共情误区,不要成为“透明人”,不要成为“老好人”,不要成为“神经质骗子”,不要成为“男人婆”。     

苏企国际化战略的困惑

经济学家言之谆谆：面对全球经济一体化带来的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业们,必须从工艺设计、核心技术乃至服务体系上,紧紧围绕“专”字做文章,坚持“精细化”发展的路子。但是,谁能告诉我：是不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里呢,还是准备在一棵树上吊死？     

民营企业老板“携款跑路”的深层次原因探析

“携款跑路”、“欠薪跑路”……一段时期以来,民营企业老板“跑路”成为位于网络搜索排行榜前列的热词。一些民营企业老板为何频频“跑路”?民营企业未来如何健康发展?近一时期,民营企业老板“携款跑路”(“跑路”是指以各种方式或手段借取或骗取大量钱财,无法兑现或偿还,最终一走了之的借款〈或骗款〉人)像传染病一样在一些省份蔓延。自2014年7月遭遇“汇通担保事件”重创之后,四川的民间金融余震不断,各类理财公司和居间公司资金链断裂案件频发,“无法兑付、跑路、失联、被     

宁夏民营企业资本结构影响因素分析

民营企业是宁夏国民经济的重要组成部分。然而, 资本结构不合理的突出表现,已经成为许多民营企业发展的“瓶颈”。本文试图在已有研究的基础上,运用目前可以获取的有关资料,针对宁夏重点民营企业资本结构的影响因素进行分析研究,为民营企业的持续稳定发展提供建议和相关对策。     

民营企业员工激励机制运用研究

随着国民经济的快速发展,民营企业进入发展“快车道”,大量新兴领域成为民营企业发展的重要选择,这也让市场竞争变得更加激烈。同时,国内房地产领域去资本化、各地村镇银行规范化、虚拟经济去垄断化趋势正在形成,中小民营企业看到发展方向。企业的内外部竞争机制也由传统的生产型、资源型、创新型、模式化逐渐转向企业内部转化。因此,员工优势成为企业竞争的主要因素,员工激励也成为民营企业必须要深刻思考的课题。文章以民营企业员工激励机制为切入点,对员工激励概念、内容及原则进行分析,阐述民营企业员工激励机制的现状,进一步探讨现存的问题,有针对性地研究制定解决策略,力求为推动相关领域发展作出有益的尝试及探索。     

民营企业“关系融资”及其拓展

<正> 我国民营企业的“关系融资”,是在民营企业外源性融资无法满足的背景下,基于中国传统的家族文化,在家族关系网(主要是亲朋好友间)范围内进行的融资。我国民营企业的融资渠道一直主要以自筹资本(自有资本和民间借贷)为主。尽管民营企业的进一步发展发展对家族“关系融资”的效用发生了一定的冲击,但“关系融资”的价值毋庸置疑,而且,由于文化的继承性,家族“关系融资”在民营企业融资的效用上仍将有着不可替代的地位。 (一)“关系融资”对民营企业的存在必然 1.基于民营企业的股权结构 现代融资结构理论认为,融资模式是公司治理的基     

变脸非变身

<正>让品牌“变脸”成为企业“变身”的前戏,告知消费者品牌自身内涵的变化。品牌为什么要“变脸”笔者曾听一位在咨询公司打拼多年的朋友讲过一个其亲身经历的案例。一家民营企业经过几年的发展,不断成长壮大。而在这个发展的过程中许多问     

浅析如何做好民营企业的内部审计工作

民营企业是民间私人投资、私人经营、私人享受投资收益、私人承担经营风险的法人经济实体。随着我国改革开放的不断深入,市场经济多元化的发展日益丰富,许多民营企业规模日益扩大,企业管理层次逐渐增多,加强内部管理已成为民营企业强烈的内在要求,使得内部审计越来越重要,如何做好民营企业的内部审计工作成为一项重要议题。笔者认为,民营企业的内部审计应注重做好以下几项工作:一、领导重视民营企业领导人要充分认识内部审计工作的重要性,加强对内部审计工作的领导,为内部审计工作的开展提供组织保障,只有领导人给予内部审计足够的重视,内部审计才能发挥其应有的作用。同时企业领导人也要充分相信和理解审计工作,不要随意干涉,尽量减     

“互联网+”时代福建省民营企业生态化发展模式研究

<正>福建省民营经济发达，福建省生态文明建设离不开民营企业生态化发展模式的建立。“互联网+”为福建民营企业生态化发展提供了技术保障，福建民营企业应从目标理念、决策机制、管理执行、信息沟通以及中介组织和媒体监督等方面建立企业生态化发展模式。     

我国民营企业发展的宪法保障

我国民营企业的迅速发展对促进社会生产力提高发挥了积极作用,已成为推动经济增长、解决劳动力再就业、增加财政收入和扩大进出口总额的重要力量．真正担当起了“国民经济的重要组成部分”的重任。但是,民营企业的生存、发展空间也表现出令人担忧的一面：一些部门办事不规范、程序不公开、行政不依法等;党政机关工作人员搞特权、刁难企业,利用办证、办照、办案、收费之机吃拿卡要：对民营企业提请的行政许可、给付、证明、裁决、保护等事项应受理而不受理,或擅自设立收费项目、提高收费标准、扩大收费范围。如此种种,给民营企业的发展带来很大困难。     

举措

烟台:着力解决民企四大难题烟台市着力解决民营经济发展的问题。首先,解决民营企业融资难的问题;其次,解决民营企业人才缺乏的问题,建立民营企业负责人轮训制度,争取今年送出第一批民营企业家到中央党校培训;第三,解决民营企业信息缺乏问题;最后,对于解决民营经济发展环境不优的问题,烟台市各级政府部门对民营经济的发展,采取多服务、少干预,多支持、少限制,多设“路标”、不设障碍,着力营造优质高效的政务环境、公正严明的法制环境,形成“政府鼓励创业、社会支持创业、群众自主创业”的良好氛围。(《中华工商时报》2005年3月18日)辽宁:120…     

民营企业的和谐发展和营销策略

伴随我国改革开放政策的实施,民营企业异军突起,只有众多的民营企业做到了经营上的合理、合法、合情,体现出了“和谐”,民营企业的发展才有现实意义。为适应市场竞争的全球化,民营企业必将面临严峻的挑战。要获得生存和发展,就离不开企业的营销。本文就民营企业的和谐发展和营销,提出些针对性的意见和策略。     

民企全家为“官”是最大问题

<正> 目前民营企业有个最大的问题,就是家族化管理,全家为“官”,比如夫人是财务总监,儿子是营销部长等等。所以,民营企业要发展,就要先从管理开始,引进人才。要想打     

吃下定心丸 安心谋发展

<正>"任何否定、怀疑、动摇我国基本经济制度的言行都不符合党和国家方针政策,都不要听、不要信!所有民营企业和民营企业家完全可以吃下定心丸、安心谋发展!"在2018年11月1日召开的民营企业座谈会上,习近平总书记发表重要讲话,高度评价改革开放40年来民营经济为我国发展作出的重大贡献,充分肯定民营经济的重要地位和作用,深入分析当前民     

民营企业做强做大的必由之路--制度、资本、人才的规划建设

近年来,在国家支持民营经济发展的政策鼓励下,民营企业迅速发展壮大,成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。同时在提供就业岗位、促进社会稳定、推进市场化进程、促进经济体制改革,以及推动农村工业化、城市化,促进区域经济发展等方面,民营企业也都发挥了不可替代的作用。但多数民营企业存在一些缺陷,使其难以做强做大。民营企业做强做大的“瓶颈”1.缺乏科学有效的企业制度。民营企业家族式的管理不是靠健全的机制和客观事实来管理人,而是凭经营者主观经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人,事必亲躬,管得宽、抓得细,既辛苦,…     

中小民营企业的管理突围

理论界和企业界对中小民营企业有很多批评,其中之一就是会“管”不会“理”,管理总是滞后于企业发展。企业营销:会“销”不会“营”。营销应该是“营”与“销”的组合,一方面要在营造好企业良好的生存空间的同时销售产品;另一方面要在销售产品的过程中积极营造企业良好的生存空间。企业的生存空间就是市场,就是客户!只销不营是短期行为,是急功近利。然而中小民营企业恰恰是只顾“销”只要“销”,不愿“营”不会“营”。企业战略:能“战”不懂“略”。许多民营企业往往是事到临头,才临阵磨枪。销售旺季来了,就想打广告、做宣传,竞争对手大军…     

透视民营经济的“新疆现象”

搞好新疆经济是我国西部大开发战略中的重头戏,在此大背景下,新疆的民营企业抓住了机会,民营的发展日趋活跃,民营经济已经成为了新疆经济发展的生力军,甚至可以说是主力军。《中华工商时报》最近载文全方位提示了民营企业何以在新疆快速增长的个中“奥秘”。     

推进民营企业“二次创业”的对策思考

改革开放以来，荆门市民营企业数量迅速增加，规模逐渐扩大，产业结构逐步升级，经营管理水平不断提高，初步完成了资本原始积累过程。随着21世纪的到来，国际国内经济形势已经不同于民营经济发展初期，前所未有的挑战已把民营企业逼入了一个不进则退、非优则汰的激烈竞争之中。民营企业如果不抢抓机遇，实行“二次创业”，将难以生存和发展。江总书记的“七一”重要讲话，为民营企业“二次创业”带来了新的契机。我们认为，推进民营企业“二次企业”，应着力在五个方面取得新突破。     

超越自我——民营企业走出过度务虚的误区

<正> 曾几何时,属于“新生代”的中国民营企业却长期处于过度务虚状态,不少的人把务虚当作企业快速成长甚至一夜暴富的妙法,其结果当然也就脱离了常规:许多企业不可思议地瞬间成名,但很快又令人惊讶地衰落,真可谓“其兴也浡焉”、“其亡也忽焉”。不难理解,过度务虚是民营企业的一种幼稚表现,它与民营企业