杨斌:驰过鲜花遍野的神话黑马

杨斌被喻为中国的“企业黑马”。他的欧亚集团被《福布斯》列为“全球200家最佳小公司”。杨斌认为这是实力和成长的象征,未来10年才是欧亚崛起的舞台。     

由杨经理“下课”引发的思考

业绩突出的杨经理“下课了”H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职，更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后，由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了（与杨经理一同进入H企业的营销经理一共有十人）。     

员工参与管理模型的构建——以南京五洲制冷集团为例

南京五洲制冷集团有限公司（简称南京五洲制冷），其前身南京冷气机械厂建立于1958年，在发展历程中几经改革，于2004年改制为中外合资企业南京五洲制冷集团有限公司。在企业业绩持续下滑的1996年，新上任的总经理对整个集团公司进行了一系列的改革和整顿，发动全公司员工进行“二次创业”运动。其中颇具特色和影响力的是他所倡导实施的员工参与管理的管理新模式。     

揭开贝塔斯曼管理的秘密

理查德·默恩职业生涯的序幕和贝塔斯曼出版社的崛起是从第二次世界大战后的废墟里开始的。那时默恩作为在非洲参战的空军中尉,刚刚从美国的战俘监狱回到德国,遵从父亲的意愿,1947年,他26岁接手贝塔斯曼。此后,默恩用了40多年时间,将这个中型的印刷和出版企业扩张成为世界顶尖的传媒企业。在他的领导下,这个以出版宗教诗歌集和教育书籍的家族企业,变成了在56个国家和地区总共拥有8.2万名员工、年销售额达到200亿美元的跨国多媒体集团。他将这些成功归结为简单的管理公式:不独断专行,任何事情都要经过询问和检验后做决定;盈利、利润以及销售…     

企业家要正确对待传媒的炒作

近１０年来,我国企业家由成功走向衰落的例子不胜枚举,令人痛惜、忧虑。不少有识之士从企业决策失误、管理失控等方面窥探其失败的原因。笔者认为,其中还有一个很重要的原因,这就是企业家经不起传媒的炒作,滋生过于自信、自负甚至狂妄的心理,终导致企业重大决策失误和企业的衰落。 巨人集团和“亚细亚” 衰落的衰落 新闻媒体对巨人集团和“亚细亚”的影响是极大的。当巨人集团开发Ｍ－６４０３汉卡并销售成功后,它一直是一个“新闻企业”,据统计,１９９２至１９９５年,全国各大传媒对巨人集团作正面报道的有几百篇（次）,巨人集…     

施振荣:台湾电脑资讯业龙头老大

“我迷信研究开发，它是企业成长生存的命脉，屯是唯一使企业死里回生的救命仙丹”。施振荣，台湾岛内最大电脑资讯业宏棋集团的创始人、现任董事长。以“微处理机的园丁”自励的施氏，经过十几年的艰苦创业，将其麾下的宏棋集团发展成为台湾著名的大企业，执资讯产品业之牛耳。目前宏棋集团已成为全球第十、东南亚第一、拉丁美洲第二、北美市场第十大个人电脑企业。70个联属公司遍布25个国家，在全球共建立了20个制造据点。施振荣，1944年12月18日生，台湾省彰化县人。他3岁丧父，由母亲含辛茹苦一手养大。家中仅靠母亲开杂货店兼做女红维…     

韩国三星集团总裁李健熙的经营之道

“改变你的一切，除了你的家庭。”这是韩国三星集团总裁李健熙向他下属的18万员工提出的一个口号。李健熙的父亲1938年创建三星集团时只有2000美元，经过半个多世纪的奋斗，三星集团现已是最大的亚洲企业集团之一，下辖ZO家公司，业务不断扩展，正如日中天，为什么要改变？有什么要改变？李健熙直言不讳地告诉职工：“世界已经发生巨大变化，但三星却没意识到我们已被拉下多远，仍陶醉于三星是韩国第一。我们不能以此为满足，因为这在世界范围内毫无意义。我们必须有全球意识，把整个世界作为我们的舞台。”他认为，三星的产品，从家用电…     

诚信企业文化：企业可持续发展的基础

在全球经济飞速发展的今天，自热化的市场竞争也促使了市场的成熟与规范，在这个日渐成熟的市场之中，单纯以赢利为目的的企业已经成为市场的“落后者”；“企业诚信”成为越来越多的大型企业、跨国公司所关注的焦点，企业社会责任成为与产品质量、品牌等元素等重的企业发展核心问题，一场以“诚信”为主题的运动在全球企业范围内兴起。在这场“诚信运动”中，各巨头纷纷发表诚信宣言，就在众说纷纭之际，世界500强企业之一精工爱普生集团发布了《2005年可持续性发展报告》，使“企业诚信”的概念以清晰的面孔展现在人们面前，同时也带来了令人耳目一新的“坚持贯彻和强化‘信赖经营’，构建企业社会责任的可持续发展之路”的理念。     

小镇上的德国专家

为了拍一部反映在辽宁工作的外国专家工作生活的电视专题片。我们一行人来到了辽宁东部城市丹东。陪同我们的丹东市引智办贾云艳主任向我们介绍德国油泵专家约阿希姆不仅工作非常出色而且生活上平易近人。这使我们简单地了解到在那个偏僻的宽甸红石镇工作着一位德国油泵专家他为油泵厂解决了很多具体技术问题帮了油泵厂的大忙。厂里人很喜欢，也很尊重这个德国专家。在开往宽甸县红石镇的路上，满眼间过的是一座连一座的山。山上是一片连一片的树，一弯又一弯的山路延伸到大山深处，如此寂寥的大山，如此漫漫的山路。尚未谋面我们就对这个德…     

梦想是走出来的

他曾做过木工,推销过皮鞋,后以3万元起家创办制鞋厂。创业15年,从当年游方木匠成就了当今的中国鞋王、全国五一劳动奖章获得者,他打造的奥康牌皮鞋如今已荣获“中国名牌产品”称号,年产销皮鞋1000万双,年产值超10亿元,与此同时,他创办的奥康集团也被评为全国诚信守法乡镇企业及浙江省、市诚信企业称号。     

曹建明:——一生何求

作为中国最年轻的法学教授,他以自己的学术成果告诉我们,他绝对无愧于这个最具荣耀的称号;作为一个曾被派往欧美等国的访问学者,他曾被外国教授称为“华东政法学院派出的最优秀的大使”;作为法学工作者,他曾以在国内法学领域率先研究并大胆提出“应允许外商租用我国土地和经营房地产业”的法律问题,冲破了法学领域的禁区,而在国内     

双沟集团以企业文化促进全面发展

江苏双沟集团作为国家名酒企业和地方财政支柱之一，多年以来，在强化生产经营管理的同时，积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合，着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化系统，以文化促发展。近年来在白酒市场竞争日趋激烈的情况下，仍稳步发展。尤其是2005年，实现销售收入6．3亿元，实现税费2．35亿元，多项经济指标均居全省同行业前列，并先后荣获“江苏省先进基层党组织”、“江苏省青年文明号”、“全国思想政治工作先进单位”、     

寻访中国“人才1号”

11年前，中国长一家人才交流中心在北京设立。一个叫王学军的人长一个在这里留下了自己的档案，开始了闯荡生活。如今，他的编号“００１”的人才交流协议和档案已经被中国革命博物馆作为文物收藏。11 年过去了，我们大多数人的生活已随社会一起发生了翻天覆地的变化，那么，他这个“１号人才”过得好吗？在这１１年里，他走过了一段什么样的人生历程？     

企业国际化：艰难的航程——“打工皇帝”进出“用友”透析

两年半前,何经华上任用友公司总裁。当时他曾动情地表示:用五年时间,推动公司走向国际,成功实现企业的转型。但言犹在耳,昔日的豪情壮志却随着他与用友的分手而变得那么苍白与空远。不过,无论是掂量他500万元的年薪,还是触摸其厚实的海外职场背景,抑或是透析用友作为中国第一大管理软件企业的显赫位置……他的匆匆离去都使人对中国企业国际化航程产生了全新思考。引进国际化人才以实现对企业“脱胎换骨”式的改造是国内所有企业家的一致心愿,而在改造过程中,如何处理“国际化”与“本土化”的关系,怎样融合文化方面的差异,对于中国企业来说将是一种严峻的挑战。     

成本核算与以人为本

什么是企业的“成本”?什么是企业的“本钱”?“成本”是否就仅仅局限于“钱”?企业的成本核算什么时候能够以人为本?搞清楚这些问题,对会计工作而言很有必要。 “本”在字典上的解释是“主要的、中心的部分”。 自从资本主义在这个世界上产生以来,“资本”就一直是作为企业统治者身份出现的,一直延续到现在。开办企业注册时需要“资本金”,企业分配需要按照投资额的比例进行。从古到今的会计核算,核算的主要对象就是这个东西。教科书上不是说会计核算对象就是资金运动吗?     

水泥行业中的“大哥大”

被评为1993年全国十大杰出青年之一的傅志高是中国目前规模最大的白水泥厂家——江西省新余市水泥厂的厂长,这个厂五年前还是一个资不抵债、濒临倒闭的企业,而今竟奇迹般地跨入了年创税利超过千万元的大户行列。 当地人由衷地称赞厂长傅志高的改革胆识和发展经营策略。五年间,他先后被评为“江西十大杰出青年”、“省级技术改造优秀管理人员”、“新余市优秀共产党员”、“新余市十佳青年”、“新余市优秀厂长”,并获得“中国改革功勋”奖章。 1988年2月,奄奄一息的新余市     

蒋介石的用人谋略

蒋介石爱才,有时真到了“求贤若渴”的境地．犹如刘备和曹操一般。特别是对自己权力集团以外的才俊．极尽招纳延揽之能事．花样百出。对已招至自己帐下的文臣武将,能用则用．无用则弃．不加珍惜．卸磨杀驴。“德才兼备”者是上品．退而求其次则宁用“有德无才”不用“有才无德”．按他的逻辑．“有德无才”顶多误事．而“有才无德”却是要坏事。这个“德”主要是对“领袖”的绝对忠诚和绝对服从。     

创新与企业核心竞争力--记第六届中美工程技术研讨会企业创新论坛

我们知道,在经济全球化、市场化和知识化时代,中国面临着入世后的各种挑战。国内经济告别了短缺经济,企业进入了国际化、多元化和个性化的竞争期。在这个过程转变中,企业的生命力就是产品的生命力,创新是企业的核心竞争力已成为大家的共识。 在“第六届中美工程技术研讨会”上,一个吸引大家眼球的亮点就是“企业创新论坛”。来自大洋彼岸的美国应用材料公司副总裁王宁国、东软集团总裁刘积仁及海尔集团董事局副主席武克松进行了一次不多见的巨头对话,共同探讨“创新与企业核心竞争力”。     

周松年挺立潮头唱大风

3年前，我在加拿大采访了华入企业家周松年教授，当时，他刚刚获得首届加拿大华裔“最佳企业家奖”。在商界崭露头角。我被他艰难创业的事迹所感动，写了《创业者周松年》一文，发表在本刊1998年第2期上。今年5月，在北京举行“亚太高性能计算国际会议”期间，我又巧遇周松年，并聆听了他为会议代表所做的学术报告。这是一次厂界的学术论坛及展示会规格很高许多世界著名企业如旧M惠普及国内的”联想一曙光“集团等都参加了会议。周松年在会议讲坛上侃侃而谈，介绍了他研制的享誉世界的软件产品也谈到他的普莱特姆（Platform）软件公司和国…     

“自主权”如何蜕变成“自富权”——重庆市300余件厂长、经理经济罪案剖析

“自主权”如何蜕变成“自富权”———重庆市３００余件厂长、经理经济罪案剖析知曰涂恩改革开放以来,国家给了企业生存发展的“自主经营权”,绝大多数企业的领导者,用这个“权”为企业求发展、为国家理钱财,为职工谋利益。然而,也有一些厂长、经理把“企业”作为自...