浅议火电企业现金流量管理与改革

随着我国电力产业结构的调整,新能源、清洁能源的不断开发利用,各火力发电企业面临着一个全新的生产经营环境,对发电企业的经营管理水平要求越来越高,火电企业要能适应时代变革,必须加强对企业财务管理,现金流量作为联系企业各项经营管理活动的纽带,是企业财务管理的重中之重。本文从火电企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述。     

浅析县级供电企业如何通过对标提升企业基础管理水平

本文对"对标"管理的定义及理念进行了简介,剖析了县级供电企业在开展对标管理中存在的问题,并重点阐述了县级供电企业如何通过对标深化企业管理。     

如何加强火电企业燃料管理

火电企业对我国的社会发展和国民经济起到了非常重要的作用。由于社会经济的发展与电力企业体制改革,经营环境的复杂化,对火电企业的发展和燃料管理提出了更多的要求。本文结合火电行业的特性及自身的实际情况,研究如何更好地加强火电企业的燃料管理。     

对标管理在机关部门的应用

正对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。本文通过阐述对标管理在机关部门的应用,以期提高机关部门的管理水平。对标管理是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下,通过在机关部门进行现状分析、建立指标库、开展对标实践,实现创新超     

火电企业供应链管理研究

随着煤电企业的市场竞争日趋激烈，加强火电企业的供应链管理显得越来越重要。本文通过对火电企业供应链管理现状及特点进行思考研究，总结出当前我国火电企业供应链存在的问题，并对存在问题的成因进行分析。     

试论火电企业在新形势下如何提高全员绩效管理

绩效管理是企业管理的重要组成部分,对企业的发展至关重要。绩效管理作为企业战略管理的重要工具,日益受到重视。绩效管理对处于转型期的火电企业的发展更为重要。本文就我国火电企业现有的绩效管理体系中的问题展开讨论,并结合最新的研究理论对如何在新形势下提高全员绩效管理提出了一些观点和看法。     

火电企业重大危险源管理浅析

本文通过对重大危险源定义、相关概念辨识及火电企业重大危险源管理现状分析，提出火电企业的重大危险源主要包括锅炉、压力容器、可燃气体、有毒危险品等，应针对这些重大危险源的特点，处理好与传统安全管理、专业管理和行政管理的关系，按照国家行政部门的要求认真实施重大危险源的管理工作，并介绍了火电企业重大危险源管理程及要求。     

火电企业管理岗位绩效管理设计和探讨

本文从火电企业推行绩效管理的难点——管理岗位工作结果的评价入手,从实践的角度探讨管理岗位指标设计、软件系统设计及实施中应注意的问题,探讨了火电企业管理岗位绩效考核制度的设计和实施。作者认为,在目前火电企业中全面推行绩效管理,不仅有利于提高员工工作积极性,也有利于深化按劳分配制度,真正建立起能力本位、注重实绩的考评机制,从而为企业的发展奠定坚实的人力资源基础,实现员工和企业共成长、同命运的目标。     

对标管理在煤化工企业管理中的应用

针对当前煤化工企业经济效益下滑、整体亏损情况,为有效扭转企业发展的困境,煤化工企业管理中采用对标管理。本文研究分析对标管理在煤化工企业管理中的应用,从对标管理的概念、开展对标管理前提以及开展对标管理的环节等方面进行论述,贯彻实施对标管理。     

标杆管理在供电企业基层班组中的应用

标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。近年来,按照国资委统一要求,国家电网公司开展了省公司和大型市公司的同业对标工作。本文对供电企业班组的标杆管理的意义、具体管理方法、实施注意事项和实施效果等进行阐述,对其他企业班组管理具有一定参考价值。     

浅谈企业管理国际对标期间所需遵循的原则

将对标管理应用进企业管理当中,其对企业不仅是在生产方面的积极推动,从战略意义上而言也起到了一定的作用。对标管理作为发现目标并寻求途径达到目标的一种手段和工具,对企业实现可持续发展有着重要意义。本文在国际视角下对对标管理进行分析,在剖析了对标管理的基础之上深层次挖掘国际对标的意义,从而探索出我国企业管理国际对标期间应该遵循的具体原则,旨在为实际的企业管理工作提供科学、合理的理论参考。     

火电企业内控体系的构建与实施——新建火电企业内部控制探讨

目前新建火电企业已从基建期转入生产,内部控制逐步摆脱原基建模式,走向规范。但尚存在改进和完善之处。本文从新建火电企业内部控制沿革,对内部控制要素进行分析,并结合燃料管理、物资采购和工程项目,探讨内部控制内容及改进措施。     

电力建设项目物资采购管理研究

随着中国经济的高速发展,近年来我国火电建设项目规模持续扩大,电力企业之间的竞争日益激烈,物资采购管理作为控制发电企业成本、提高企业经济效益的手段值得我们思考和研究。本文通过采购管理的创新,为火电建设项目提高物资采购管理水平提供了可借鉴的思路和方法。     

煤炭行业成本对标模式研究

开展煤炭成本对标管理,加强企业内部管理对标管理是加强企业管理的一种有效方法。本文就煤炭行业成本对标管理模式进行系统地探讨。     

企业管理过程中非系统性思维的影响及措施——火电企业管理过程中非系统性思维现象浅析

通过对火电企业在采用指标分解、抓关键环节、抓主要矛盾等一系列行之有效的措施,进行减亏增盈过程中所存在的为指标而指标、为考核而考核等非系统性思维的现象进行分析,叙述了系统思想在企业生产经营管理工作中的意义与作用,以及企业在追求效益最大化过程中,进行系统性思维,用系统思想、系统方法指导生产经营管理工作的重要性和必要性;并对在企业管理实践中如何培养系统思想进行了阐述。     

试论对标管理新模式提升企业整体经营管理水平

对标管理是加强企业内部管理的重要方法,也是企业实现可持续发展战略目标的重要手段,对于促进企业整体经营管理水平具有重要意义。企业应结合自身的实际情况,积极探索对标管理新模式,寻求可持续发展道路,促进企业稳定、健康的发展。文章主要分析了对标管理新模式的设置和实施,并对其在提升企业整体经营管理水平中的作用做了探讨。     

浅谈火电EPC模式下的项目文件控制环节与方法

文详细阐述了火电EPC管理下文件控制的含义和特征、文件控制的环节和方法等，以期抛砖引玉。     

以对标管理的思路降本增效

本文主要通过两个部分来论述对标管理和降本增效的关系,通过实例法证实了高质量、严格的对标管理可以实现降本增效。开展同业对标工作,旨在使企业瞄准和把握先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。通过分析目前我们的同业对标体系,了解我们的优势和劣势,把握住机会,最后实现"三全"降本增效的目标。     

对标管理在党建工作中的探索与实践

针对企业而言,对标管理在其管理中起着很大的作用,可有效提升企业的管理水平和效益。因此将对标管理引入党建工作中是非常有必要的,通过借鉴其管理作用,有效攻克党建工作中的难点,结合党的十九大对企业党建工作提出的要求,细致做好各种工作。     

深化对标管理对提升企业管理水平的探讨

对于企业的发展来说，科学有效的管理方法甚为关键。对标管理作为一种科学的经营和管理方法，它对于企业的绩效提升、发展都具有积极的影响和作用。本文就从这一问题出发，同时结合当前企业对标管理过程中的一些问题展开分析、思考和探讨。