公路工程项目管理中存在的问题研究

公路工程施工项目管是公路施工过程管理中涉及大量的不确定性、复杂性并具有综合性很强的工作。在发展过程中,公路工程工程项目管理也存在不少的问题。当前公路建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻问题。     

项目管理中可行陛研究问题及对策探讨

可行性研究分析是项目生命周期第一阶段最重要的工作,不仅为项目决策提供客观依据,也是项目实施中一系列工作的依据,“先论证,后决策”是现代项目管理的基本准则。     

工程总承包项目管理动态风险识别浅析

本文从承包商的角度，分析了总承包项目风险的特性，根据此特性，提出了一个总承包项目风险因素的动态识别及分析方法。     

工程项目管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题,并就如何加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。     

优化项目管理 降低投资风险

项目管理是一个企业经营管理的重要环节,对其进行优化不仅能够减少企业的投资成本,而且能够有效的降低投资风险。近年来,随着我国社会经济的发展以及企业管理水平和意识的提高,使得人们越来越重视对企业投资项目的管理工作,如何通过项目管理的优化,实现投资少、见效大、风险低的企业投资经营目标已经成为人们普遍关心的问题。本文将结合企业项目管理的发展现状,针对企业投资项目管理中存在的问题,对企业项目管理优化,实现投资风险降低的有效措施进行分析与探讨。     

开展国有企业境外投资审计的风险、困难及对策

本文通过对我国国有企业,特剐是石油行业的企业境外投资所面临的风险和困难的阐述,探索解决这些困难的对策,为企业的境外投资保驾护航。     

地铁项目管理中常见财务问题浅析

会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用。如何将会计核算与企业的内部管理有效地结合起来，来满足企业管理需要，反过来促进企业内部管理水平的提高，这对于我们这些会计人员来说，是机遇也是挑战。论文结合我公司武汉地铁项目，就地铁施工中会计核算的有关问题进行了讨论，以企对项目成本的管理有所帮助。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辫识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

对项目管理中目标控制的研究

在经济社会中,管理是实现目标的关键因素,是社会进步的重要力量。随着时间的推移和社会的发展其本身也在不断地变化和发展。归纳起来,项目管理已经成为了一门独特的学科,其学科界限在中国比较明确的体现在建筑管理中,本文主要讨论的是管理学中的项目管理的基本原理,针对不同的门类,抽取共同的规律进行介绍,以建筑工程学为例研究项目管理中目标控制的相关原理。     

浅谈企业项目管理中存在的问题与对策

对建筑施工企业项目管理存在的问题进行了分析,提出了创新项目管理的办法和途径,对建筑施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义。     

国有企业财务管理中存在的问题分析

国有企业由于其本身的特殊性,在我国经济高速发展的热潮中取得了快速的发展,当前已经成为了我国经济的重要主体。但是国有企业快速发展的同时也存在一定的不足,例如财务管理的不足就阻碍了国有企业的发展。本文即分析当前国有企业面临的诸多财务管理问题,并就存在的问题提出相应的措施策略,以促进国有企业更为健康的运行与发展。     

国有企业并购中风险的构成与对策

针对当前国有企业并购浪潮中的体制风险,从产权体制、资本市场体制、市场配套体制以及政府的干预四个维度去分别探讨风险应对的策略,旨在改善并购的环境,为企业的并购活动提供一个良好的环境,加快产业结构、产权结构的优化调整的进程。     

国有企业改制中职工股设立与管理问题研究

我国职工持股是伴随着国有企业改革、建立现代企业制度、实行股份制诞生的,是现代企业制度的重要组成部分,是发挥职工积极性、创造性,搞好国有企业改革的重要措施。它实现了企业最优的激励机制,暨能使"剩余索取权"和"控制权"最大对应的机制;完善了在以产权制度创新的基本前提下,着力推进企业管理方式上的创新,真正给企业带来了活力。职工参持股制度不仅对公司职工法律地位的提升,谋求公司职工的最大利益有深远的意义,而且职工持股制度的实施可以增强公司法人治理结构的相互制衡作用,是完善公司治理的一个重要内容。     

道路施工企业项目管理中存在的问题与对策

本文分析了目前国内道路施工企业项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些解决这些问题的对策。     

企业多项目管理中的优先排序问题研究

企业在执行多项目管理时,由于其资源的限制,不能够将所有的项目机会都同时付诸实施。本文首先从企业的战略角度研究了如何对项目机会进行优先排序,选择优势项目;其次对企业的多项目实施过程中的项目优先排序问题提出了新的定量方法,并用实例进行了验证。     

项目管理在建筑工程总承包中运用研究

实行总承包项目管理是国际经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文在明确项目管理在建筑工程总承包中必要性的基础上，分析了建筑工程总承包项目的业务管理，并进一步探讨了建筑工程总承包项目的成本管理。     

双项目管理研究

双项目是指在一个项目中包括两类性质不同的子项目,而这两类子项目却是相互依赖的.双项目管理即是对这类项目进行管理.本文给出了双项目管理的概念,并将之与多项目管理进行对比分析,同时本文根据双项目的特征,论述了在双项目管理中的重点工作内容.本文最后的案例分析中,分析了一个制造业企业改扩建的双项目--湖南涟钢集团的薄板工程项目的特征与管理特色.     

项目管理的研究综述

现阶段,随着经济的发展,企业活动数目在市场上已经逐渐的增多,它们各自的活动形式都以项目展示出来。对于一个企业而言,如果经营运作可以使企业的经济发展日益向前,那么企业项目活动则是推动企业不断向前发展的一股重要力量。实践表明,企业的发展与产品的更新换代等活动,都无法离开企业项目管理,项目管理对于一些高新技术产业而言是非常重要的。本文将对项目管理的研究综述进行一定的分析探讨,以明确项目管理在各大企业中所起到的重要作用,以及了解项目管理的具体内容。