企业薪酬有效性提升路径探讨

薪酬作为激励员工最重要的工具之一，其有效性直接影响着企业员工的工作积极性以及企业核心竞争力的构建。本文通过对薪酬激励的重要作用进行分析，并在此基础上对企业薪酬激励中存在的问题进行了总结分析，以期能为薪酬有效性的提升做出有益探索。     

从富士康跳楼事件对人力资源管理激励制度的思考——兼论薪酬体系激励机制

文章从"富士康"热点问题出发,本着对于富士康跳楼事件探究的态度,从人力资源管理的薪酬和激励的角度,浅析如何对企业员工进行激励。而薪酬体制作为激励机制的主要方式,实现对于企业员工的有效激励,文章主要通过职位评价建立合理的薪酬分配层次、将员工的长期激励与短期激励相结合、绩效考核与升迁制度的有机衔接这三个方面进行分析。     

某国有大型钢铁企业核心员工激励机制研究

对某国有大型钢铁企业的各单位核心员工满意度进行了调查,分析了该企业现有薪酬激励机制及其存在问题,并初步设计了新的薪酬激励措施。     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度与工作绩效的影响

良好的薪酬机制是提高企业员工工作效率的重要基础。目前,薪酬是企业激励员工的重要方式之一,即便薪酬对员工的激励作用还没有得到管理界的普遍认可。这篇文章主要是对企业的薪酬管理的公平性作出必要的解释,并分析了薪酬管理制度对员工的工作态度和工作绩效产生的影响。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

基于薪酬管理在员工激励和企业发展中的重要作用,本文提出良好的薪酬管理应该与公司效益、员工激励、员工忠诚度和企业文化紧密相连,探讨了现代企业薪酬管理制度的建立与设计,并针对我国企业目前薪酬管理的现状,结合联想集团的实例,对薪酬管理在企业人力资源管理中的应用进行了分析。     

浅析企业薪酬体系设计模式

21世纪人力资源管理成为企业管理的核心,薪酬管理是企业吸引人才,激励员工的关键。而薪酬体系设计是薪酬管理活动的重要基础。本文分析了传统薪酬设计模式的特点、优缺点和最新的发展,以期给企业设计薪酬体系和完善薪酬制度一些参考。     

论医院核心员工的管理

核心员工是企业的最重要人力资源组成部分，医院中的核心员工的具备什么特征，他们的工作现状如何。通过对某医院的调查研究，提出了对于核心员工进行激励的五项措施：薪酬激励、工作激励、发展激励、差别激励、感情激励。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

关于机械制造企业全员激励的薪酬设计探讨

作为人力资源管理的关键环节,薪酬管理关系到企业每个员工的切身利益,薪酬体系的设计也比较复杂。文章结合机械制造企业的真实状况,对机械制造企业全员激励的薪酬设计方案展开研究,首先分析了当下机械制造企业的员工薪酬管理工作所存在的各类问题,继而从完善薪酬管理、优化绩效考核等角度探讨全员激励的企业薪酬设计强化方案,希望以此更好实现机械制造企业员工的收入公平,增强企业薪酬体系激励作用。     

农业企业用“个性化”福利留住核心员工初探

基于薪酬理论与相关的研究文献,以农业企业员工个性化福利为研究对象,探讨了个性化福利对于保留农业企业员工的影响。论文首先针对农业企业难以长期留住核心员工的现状,指出"个性化"福利应成为农业企业薪酬激励的重点;并据此提出留人重在留心,使其产生归属感;建立职业年金计划;"个性化"游艺活动等"个性化"福利留住员工的对策建议。     

企业职工薪酬会计核算问题研究

只有兼顾了每个员工的切身利益,企业才能实现稳定长期的发展,职工薪酬一定要充分体现职工价值和对职工的激励及保障作用。本文通过分析新会计准则下企业职工薪酬核算的变化,指出当前企业薪酬核算中的存在问题,具体解析新准则下薪酬核算工作的实务处理。     

加强薪酬在供电企业中的激励作用分析

作为激励员工手段之一的薪酬激励,是一个非常重要的,也是管理者最容易运用的一种激励方式。人力资源的可持续发展越来越受到供电企业的重视,合理的分配薪酬,有利于保留和吸收人才,优化人力资源配置,对员工提高工作效率有着重要的激励作用。有利于员工实现自我价值,提高员工素质。笔者通过在供电企业薪酬管理中的多年实践,对供电企业建立健全的薪酬激励机制作一个简要分析。     

基于企业人力资源留住核心员工的管理措施分析

核心员工作为企业发展的中坚力量,越来越受到人力资源管理领域的关注。企业人力资源部门要对核心员工进行管理,首先必须对核心员工有一个明确的界定。对核心员工特质的分析,能够帮助我们更直观地了解核心员工的需求。对核心员工的激励可以从经济性激励与非经济性激励两个方面来采取措施,同时企业还应立足长远,把对核心员工的管理纳入到企业的长期发展战略中来。     

企业发展中员工薪酬内部项目的作用之我见

随着经济的快速发展,国家以及相关企业在日益激烈的市场竞争中都集中在了人才的竞争上。对于一个企业来说人才是核心和经济竞争的主要因素。其中,企业员工的薪酬项目差异化可以激励相关员工的积极进取心理,同时也是相关企业利润的主要催化剂。本文对企业发展中员工薪酬内部项目的作用进行了分析,希望通过本文的研究可以给相关的技术人员提供参考。     

国有企业员工薪酬激励机制探析

建立合理的薪酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机制都起着非常重要的作用。而目前我国很多国有企业的薪酬制度很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文首先论述了薪酬激励的重要性,然后分析了当前国有企业员工薪酬激励存在的问题,最后提出了提高国有企业薪酬激励作用的对策。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用，员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上，提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

地勘类企业薪酬优化研究

地勘类企业属于智力密集、知识密集且技术密集型服务型组织。企业内部实施的薪酬机制不但直接和员工自身利益挂钩,还直接影响着企业的经营成本与市场核心竞争力。本文主要分析现阶段地勘类企业在薪酬优化方面存在的问题现状,探讨深化企业内部薪酬优化的举措,以期能够强化薪酬的激励功能,提升企业市场核心竞争力。     

企业建立全面薪酬体系分析

薪酬管理是人力资源管理中的核心主题之一,而什么样的薪酬体系能够更好地达到激励员工的目的同时又能更具弹性地适应组织的经营战略则更是当今企业极为关注的焦点之一。本文对全面薪酬体系的内涵、优势及其在企业中的建立和实施进行了分析和讲述,可以引导企业更迅速更有效地引入并建立适合自身的全面薪酬体系,为企业薪酬管理的发展提供帮助。     

薪酬管理对员工的激励作用研究

对员工的激励是每一个企业都要面对的问题。薪酬作为一种财务激励手段,是不可忽视的影响员工积极性和效率的因素。因此作为企业管理者,必须要对薪酬管理对员工的激励作用给予更为充分的重视,建立科学合理的薪酬,实现薪酬的激励效果最大化,这对于企业的可持续发展而言具有十分重要的影响意义。     

论宽带薪酬在项目管理型企业中的运用

现代企业的发展涌现出了一批项目管理型企业,专业型员工是项目管理型企业的核心竞争资源,获取优秀的人才并使其得到持续的激励成为企业薪酬管理的重要内容。文章从项目管理型企业的现状出发,分析探讨了宽带薪酬在项目管理型企业中的运用,并提出了项目管理型企业宽带薪酬设计的整体框架,期望对项目管理型企业的薪酬管理能起到一定的启示作用。