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施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施. 相似文献
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随着我国建筑行业的快速发展,我国建筑企业在项目建设过程中,为了获取更多的经济利益,逐渐开始增强了企业项目的成本管理,从施工阶段的管理逐渐扩大到整个项目建设的各个管理过程中,因此建筑企业必须对项目成本管理各个环节加以重视,将项目成本管理作为企业核心管理任务的一部分,不断地提高企业利润水平,促进建筑企业乃至整个行业的安全快速发展。 相似文献
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在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。 相似文献
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<正>建筑项目的成本管理是一项综合性的管理活动,是无止境的管理过程,需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法,加深对工程造价理论和实践的研究,以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下,针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析: 相似文献
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项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。 相似文献
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项目成本管理对建筑企业而言至关重要,直接关乎企业的利润实现,如何通过科学有效的施工管理,降低成本,实现企业利润的最大化,是企业施工管理的核心内容。本文通过对成本管理的定义,分析了建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。 相似文献
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如何加强施工项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上. 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。 相似文献
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建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。 相似文献
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近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变. 相似文献
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随着建筑市场的日趋规范化,施工企业的竞争也日益激烈,为了在竞争中立于不败之地,各企业都苦练内功,推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要,确保企业持续、科学发展,笔者所在企业近几年推行了责任成本管理,取得了一定的效果,体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。 相似文献
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拓宽施工项目成本管理理念 提高施工项目经济效益 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从拓宽施工项目成本管理的内涵入手 ,阐述在微利时代建筑企业应建立的施工项目成本管理理念 ,以期有助于施工项目经济效益的提高 相似文献
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我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后.随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义. 相似文献
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建筑施工项目中的成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业… 相似文献
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建筑工程项目管理是一项系统复杂的过程,强化建筑工程项目成本控制是建筑企业生存的关键所在。在施工过程中,只有不断提升管理水平,加强工程项目成本控制,才能够不断提高建筑企业的综合竞争力,才能够在激烈的市场竞争中取得成功。本文首先阐释了建筑工程项目成本控制的基本概念,进而提出了工程项目成本控制存在的问题,最后提出了几点对策。 相似文献
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从事建筑施工企业项目成本管理工作六年多的时间里,深切体会到随着建筑市场竞争的日益加剧,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越发紧迫和重要。对我们的项目管理特别是成本管理工作提出了更高的要求,大家都知道工程项目的成本遍布在各个环节和各个方面,工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目的自始至终。因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业普遍在其项目成本管理中暴露出诸多不足以及亟待完善之处,致使企业成本浪费现象严重,更有甚者以致影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强并提高项目成本管理水平,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。我认为,只有加强全员成本意识,完善组织机构,增强基础工作,对成本实行全过程的监控管理并注重质量成本的管理,才能够有效控制和降低项目成本,为企业创造更大的经济收益。 相似文献