国企经营中的合同风险及防范策略探析

<正>合同是国有企业生产经营活动顺利开展的关键和基础保障,也是联系其他企业的媒介与桥梁,更贯穿于国有企业整个生产经营活动的全过程,因此,合同管理是国有企业重要的管理内容。在国企改制的关键时期,由于国企涉及人员、项目众多,使得合同管理问题日益突出,给国有企业生产经营活动的开展带来了严峻挑战。因此,本文通过简析合同风险的基本理论,明确国企经营中的合同风险问题,并针对风险成因提出防范措施,帮助国企经营管理人员准确定位合同风险,最大限度防范合同风险,进而实现国企效益最大化。     

国有企业财务资金管理风险及防范措施分析

财务资金是国有企业发展的基础要素,在确保财务资金充足的基础上,规范开展国有企业财务资金管理能创造良好企业发展环境,助力国有企业效益增长和创新发展。考虑到财务资金管理本身具有较强的专业性和风险性,需在财务资金管理的基础上重视其风险识别、分析、评价和控制。本文在阐述国有企业财务资金管理风险类型特征的基础上,分析国有企业财务资金管理风险问题,并从体系建设、应用管理、方法创新和强化监管四个层面,提出国有企业财务资金管理风险的防范措施。以期消除风险要素,提升财务资金管理水平,进而创造更大经济效益,推动国有企业可持续发展。     

浅析国有企业固定资产的管理

企业发展离不开资金管理,资金管理离不开资产管理,在资产管理过程中,固定资产管理又是一份十分系统而又复杂的工作,尤其是对于固定资产庞大的国有企业而言,其固定资产的管理难度更大。因而为了促进国有企业的可持续发展,就必须在资金管理中切实做好固定资产的管理工作。本文正是基于这一背景,首先对企业固定资产管理进行了概述;其次对目前国企固定资产管理中存在问题及状况进行了分析;再次分析了加强固定资产管理的途径及对策;最后在全文总结过程中对加强固定资产管理对提高企业经济效益的重要意义进行了充分认识。     

浅谈国企在职人员社会保险保障措施

当前,我国国有企业在职人员社会保险体制日渐健全,社会保险体制取得了良好的成就,但仍然存在诸多问题,比如社会保险覆盖面小、实施范围窄,社会保险资金存在问题以及社会保险的落实不到位等都影响着国企在职人员社会保险体制的健康发展。为了切实推进我国国企在职人员社会保险体制的进一步完善和健全,解决国企在职人员最为关心的实际问题,我们需要从当前我国国企在职人员社会保险体制存在的问题入手,深入分析其原因,并结合我国当前的实际情况,制定切实可行的解决措施,推动我国国企在职人员社会保险体系的建立健全。     

国企内部审计体系构建中的困难及对策探讨

国企内部审计体系构建在国有企业有着非常重要的作用。然而,近年来我国的一些大型国有企业单位却频频暴露出许多的企业作弊现象,因而,国企内部审计体系构建成为了我国国有企业单位的重点探讨的问题。本文首先阐述了国企内部审计体系构建中的困难及成因分析,重点讨论了国企内部审计体系构建的对策,旨在针对国企内部审计体系存在的主要问题与困难,进行探讨、解决。     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

本文从以下两个方面探讨现代化企业管理新模式在国企单位中的应用:一是我国国有企业管理现状简析,主要阐述了我国国有企业在管理制度、管理模式和管理方法上存在的问题;二是现代化企业管理新模式在国企单位中的应用,在制度体系、人力资源管理和财务管理等方面引进现代化的企业管理模式,并在国有企业管理中采用信息化手段,提升企业的管理效率和水平。     

国企下岗工生活保障金不得挪用

<正> 劳动和社会保障部、财政部近日联合发出通知,要求切实加强国企下岗职工基本生活保障资金的管理和监督,保障国企下岗职工的基本生活。 通知要求各地建立健全财务规章制度,规范资金管理,明确资金的申请、筹集、使用程序和管理办法,同时要督促和指导企业再就业服务中心建立健全相关的财务规章制度。国有企业下岗职工基本生活保障资金必须纳入财政专户,实行专项管理,专款     

国企人力资源管理的现状及对策探讨

人力资源管理是国有企业稳定生存、健康发展和不断壮大的关键性因素,其在很大程度上决定着国有企业的成败荣辱,虽然国企人力资源管理水平有所提高,但依旧存在一些问题。对此本文分析了国企人力资源管理现状,并就其对策进行了探讨。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

国企人力资源管理制度创新路径研究

在我国社会主义市场经济体制越发完善起来的背景之下,国企人力资源管理改革过程中逐渐暴露出一些问题,为了能够推动我国范围内各个国企走上一条可持续发展道路,一定要提升人力资源管理力度,对国企人力资源管理效率及水平做出保证。本文针对现阶段国企人力资源管理制度中存在的缺陷进行分析,以此为依据提出一些创新方法,希望在日后国企实际运行的过程中,将人力资源管理制度的作用充分发挥出来。     

国有企业人力资源管理信息化研究

在我国经济和社会发展的过程中,国有企业发挥了非常重要的作用。国企员工的技术层次较高,如何对人才进行合理配置是国企发展过程中一直致力于研究的课题之一。随着互联网时代的到来,国有企业人力资源管理工作迎来新的发展契机,信息技术与人力资源管理工作的有机结合,在很大程度上提高了人力资源管理的综合水平,为国有企业人力资源改革奠定了良好的基础。在实际工作中,受到各种因素的影响,当前,国有企业人力资源管理的信息化建设还存在一些问题。基于此,本文简要分析国有企业人力资源管理信息化建设的相关问题,希望能够为相关改革工作的进行提供有益的参考。     

国有企业加强廉洁风险防控的思考与实践

廉洁风险防控是中央在新形势下加强反腐倡廉的重大部署,是推进惩防体系建设的新举措。笔者作为一名基层国有企业纪检监察干部,在实际工作中进行了一些有益的思考与实践。本文简要阐述了廉洁风险及防控的基本概念,对国企主要廉洁风险进行了分析,提出了国企开展廉洁风险防控工作的一般方法和程序,并谈了几点工作体会。     

浅谈我国地方国企预算管理存在问题和对策

地方国有企业一般都是地方的重点企业或重要行业,其发展状况与地方经济命脉息息相关,因此地方历来十分重视地方国企的预算管理。但是,由于我国国情,预算管理在地方国企中全面开展仍然存在诸多困难。本文就存在的问题进行了分析,并提出使我国地方国企预算管理更加完善的具体措施。     

浅论国企中层管理队伍的建设

经过多年改革,我国的国有企业取得了相当的成绩。但随着经济全球化的到来,优秀的中层管理队伍成为了企业长远发展的必需。很多国企的老总已经意识到：如何科学打造一支高效的中层管理队伍成为目前国企在人力资源管理中的大问题。因此,本文试图从当前国有企业管理队伍的实际情况出发,分析当前国有企业中层管理中存在的问题及原因,提出合理化的对策。     

提高国有企业资金管理浅析

提高资金管理是现阶段国有企业财务资金管理中突出问题。企业管理薄弱、盲目投资、企业监控不力形成了资金管理的潜在风险。提高国有企业资金管理的途径是集权与分权的管理模式的应用,主要方法是实施资金的集中管理、推行全面预算管理、应用计算机信息技术、利用审计强化财务的监督与控制。只有这样,国有企业才能真正发挥集中制资金管理的优势,提高企业的资金利用效率,促进企业经济效益的提高。     

浅谈国有企业财务风险管理与控制

随着我国经济不断向前发展,国有企业在我国经济结构中所占比重正在不断降低,国有企业的存在对人民生活水平的提高和社会稳定起着重要作用。国有企业属国家资产也是人民资产,现代企业管理是以财务管理为核心,财务工作的水平影响着企业整体管理水平和综合业绩成果,如何防范企业财务风险,保持国有资产保值、增值意义尤为重要。一、企业财务风险的概念财务风险是指由于企业财务活动中各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而导致企业蒙受经济损失的可能性。企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和利润分配4个方面,相应地将财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、利润分配风险。无论何种财务风险,     

试论基于新形势背景下的国企工会职能的转变与创新

为了适应新形势背景下国企的发展要求,国企工会组织需要进行职能的转变和创新。只有这样国有企业才能充分发挥人力资源优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在分析了国企工会职能转变与创新的原因的基础上,提出了国企工会组织职能创新的途径,包括:创新交流方式;借助新的技术进行工会管理;以人为本,构建和谐工会;进行思想政治工作的创新。希望这些建议能够有助于推动国有企业工会职能的转变与创新。     

国有企业管理的创新思想

改革开放使我国国有企业被一步步从过去国家统一包办管理中推向竞争激烈的市场经济海洋.目前,国有企业仍是我国国民经济的主体,但其对于市场经济竞争不适应日益显现.尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴一些西方各国的管理模式,进行了有益的探索,但是我国国有企业管理仍然存在很多问题,改革成效不显著.本文作者在此仅粗略浅谈自己对国有企业管理的一些想法,希望对国有企业管理能有所帮助.     

浅析我国国有企业高管薪酬管理的问题及对策

国有企业高管薪酬对国有企业吸引和保留优秀的高级管理人员具有重要作用,良好的薪酬管理有利于将高管的个人利益与企业利益相结合,推动企业的发展。目前,我国国企高管薪酬管理存在较大的问题,薪酬的吸引人才和激励等作用发挥受到限制。本文具体分析了我国国企高管薪酬管理存在的问题,并对于存在的问题,提出解决措施。     

探索国企会计管理体系的创新方案

国有企业是关系着国民经济命脉的重要行业,对促进我国现代化建设具有重要的意义。而财务工作的管理在国企中是一个核心所在,也是整个企业的重点管理部门,它是一个企业发展的瓶颈限制,也可以是一个企业成功的关键,指导着企业前进的方向。因此,对国企会计的管理要伴随着社会的发展而改变管理策略,使之跟上时代发展的步伐。本文将主要对国有企业的会计管理体系的创新方案进行研究,希望对于我国国企会计管理体系创新有所帮助。