制造企业标准成本推行浅析

为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和降低成本的有效途径。标准成本法是将市场机制引入制造企业内部,有效地将企业部门隐藏的成本暴露出来,集中资源解决影响成本的关键问题。为实现企业整体成本目标而进行的经营决策提供较为准确的数据支持。     

浅析物资周转材料的成本化管理

工程项目中的材料管理关系着整个项目成本的高低,对企业经济效益影响较大。本文从材料的分类和特征入手,对周转材料管理的现状做了说明,文章重点在于如何提高物资周转材料管理水平。     

电网资产全周期成本管理的探讨

随着电网建设发展加速,电网资产规模巨大,传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

对强化公立医院全成本管理和核算的探讨

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,公立医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。,公立医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,本文对强化公立医院成本核算和管理问题进行了探讨,提出了强化公立医院成本核算体系和方法的对策和建议,以进一步完善公立医院的经济运行机制,促进公立医院的改革和发展。     

企业应积极推行现代成本管理

我国传统成本管理虽然取得了较多较成功的管理经验,但也存在着许多弊端,越来越与飞速发展的形势不相适应,影响着我国企业在国际市场上的核心竞争力,因此分析传统成本管理利弊以及发展趋势,对企业降低成本,增强核心竞争力有很大的现实意义。     

现代成本管理

成本管理是企业永恒的主题,涉及到企业每项活动、每个人.随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展,传统的成本管理已很难适应,必须实施现代成本管理.与传统成本管理比较,现代成本管理实现了五个转变：理念由追求最低成本转变为追求合理成本,目标由降本转变为增效,方法由强调减法转变为加法减法并用,范围由企业内部转变为产品全价值链,属性由职能管理转变为战略管理.     

企业成本管理和内部控制中存在的问题及对策探讨

随着国民经济的不断发展,企业的内部管理日益得到相关管理者的重视,而在企业内部管理中,企业的成本管理和内部控制是需要重点关注的内容,二者极大地影响了企业的竞争力。但现阶段,企业的成本管理与内部控制都存在许多问题。因此,文章将对企业成本管理和内部控制的作用以及现阶段二者存在的问题进行详细的阐述,并提出相应的对策,旨在提升企业的综合竞争力,推动企业更好地发展。     

浅谈施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

随着社会主义市场经济的快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的中标项目价格越来越低,加之,建材的价格不断上涨,这给企业的生存和发展带来巨大的挑战。要想在市场中继续发展,就要控制好项目成本,本文将从几个方面来谈谈工程项目财务成本管理与内部控制的具体策略。     

推行目标成本法加强成本管理(上)

<正>现在的市场已进入买方市场,这个时期市场的特点表现为"个性化"多样化",独具特色的更新换代产品层出不穷。这一时期企业生产经营活动应以满足市场顾客需要为出发点,经营围绕市场转,不断提高市场占有率。占有市场企业就能够生存,企业要生存,就必须加强管理,采取措施降低成本,以低于竞争对手的产品去占有市场,才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业必须更加注重成本管理。深化成本管理改革日益成为一个突     

成本预算的内部控制思考

加强成本预算管理,规范财务收支,完善内部控制,对成本预测进行探索和实践,不断提高管理水平,以达到提高经济效益的目的。本文就如何搞好成本预算内部控制进行了探讨。     

加强成本管理 实行成本否决

<正> 邯钢推行模拟市场核算的运行机制中,财务处的主要任务是:依据市场价格,制订内部核算的计划价格;依据总厂生产经营目标和市场售价,测算二级厂(矿)、处室的内部成本、费用、利润指标;进行全员、全过程的成本、费用、资金控制,确保少投入、多产出,取得最佳经济效益。总厂每年给财务处的承包指标为:年实现利税、资金占用、资金周转天数、成本降低率、产值两费率等。按月考核,完不成否决奖金。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化,施工企业的竞争也日益激烈,为了在竞争中立于不败之地,各企业都苦练内功,推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要,确保企业持续、科学发展,笔者所在企业近几年推行了责任成本管理,取得了一定的效果,体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

如何突破煤炭企业内部市场精细管理的瓶颈

煤炭企业内部市场化发展至今仍然很不完善,存在着很多难以解决的问题,制约着内部市场精细管理体系的进一步发展,突破瓶颈迫在眉睫。本文分析了目前煤炭企业内部市场化管理普适存在的问题及原因,并提出解决问题的主要对策。     

关于企业内部资本市场中的盈余管理探讨

本文着重分析了企业内部资本市场中盈余管理的特点和主要方式。在此基础上,提出了相关的对策来规范企业内部资本市场中的盈余管理,以使企业的内部资本市场的资源配置得到优化。     

论企业内部营销管理

内部营销的性质和特点决定了内部营销的管理难度大,内部营销不良会导致风险的乘数效应。本文在分析内部营销特点的基础上,从内部营销内容角度,阐述如何做好企业精神文化营销、规章制度营销、技术和工作流程营销和企业发展规划营销,以提高内部营销管理效率。     

医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理研究

全成本预算绩效管理并不是另创一套体系,而是在预算绩效全过程管理中更强调成本核算、成本全过程管理以及成本效益分析等内容,这为医改新形势下公立医院高质量发展提供了一条可行路径。基于此,文章结合公立医院预算绩效管理文献综述和所处时代背景,提出在医改新形势下公立医院应实施全成本预算绩效管理,对其含义进行定义,并注重介绍医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理的实施路径。     

煤矿企业成本预算管理研究与实践

成本预算管理是企业降本增效,增强竞争力,实现战略目标的重要手段。本文剖析了当前煤矿企业成本预算管理存在的问题,提出了实施成本预算管理的具体措施及在实施过程中需要注意的问题。     

试论企业成本管理

<正>成本管理是企业永恒的主题,特别是当今市场竞争日益加剧,市场环境发生重大变化,微利时代已经到来,让企业深刻感受到成本领先战略重要意义和成本有效控制的重要价值。笔者认为企业的成本管理主要分为三个层次,即战略成本管理、成本结构管理、成本过程控制。一、战略成本管理1.何谓战略成本管理。战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分,也是成本管理的最高层次,其围绕企业如何打造核心竞争力,长