工程项目管理中并行工程理念探讨与应用

如果我们要将并行理念引入到工程的项目管理中,探索并行工程的管理模式,就必须结合并行工程的特点和意义,对工程项目管理进行分析,并对其实质性的问题进行论证。通过利用工程项目管理和并行工程的诸多特点,来建立其相应的管理模式。可以根据企业的实际情况,探索出基于并行工程的模式,对其工程项目管理方式的选择具有十分重要的意义,扩大了对并行工程实施的进行。     

浅析工程项目管理领域的BIM

随着信息技术的发展，BIM在工程项目管理领域的应用越发凸显其优势。阐述了BIM在项目管理中的应用范围及其优势，同时对BIM在应用过程中遇到的问题和不足进行分析，进而对其发展前景进行展望，对项目管理领域的BIM进行了系统的介绍及分析。     

工程项目管理关系分析及发展对策

文章在分析了工程项目管理与工程监理,工程项目管理企业与业主这两大关系的基础之上,对当前加快基础设施建设的阶段的工程项目管理存在的问题进行论述,并对如何改善其关系,以及如何提高项目管理在整个项目中的地位提出相应的建议。     

工程项目人力资源管理特点及与一般人力资源管理的比较

工程项目人力资源管理作为人力资源管理在工程项目管理中的具体应用,有着自身鲜明的特点。本文着重分析工程项目人力资源管理的概念和特点并将其与一般人力资源管理进行了比较,并分析了工程项目对人力资源管理的要求。     

时效管理模型在输变电工程项目管理中的运用

伴随着经济社会的不断快速发展,输变电工程对于国民经济建设的作用越来越大,做好输变电工程项目管理工作极为重要.目前,时效模型在项目管理中的运用较为有效,而结合输变电工程项目的特点来探讨时效模型在输变电工程项目管理中的运用也极为必要.本文基于对输变电工程项目管理相关理念的概述,阐述输变电工程项目管理现状,分析探讨输变电工程项目管理中时效模型的构建与运用,以期为输变电工程部门提供.     

设计最优化 工期最短化 造价最低化——深化工程项目管理的思路

笔者通过分析工程项目管理中存在的主要问题的根源,提出了深化工程项目管理、降低工程造价的思路。     

浅析工程项目进度计划管理

工程项目的进度计划管理在项目管理中有着非常重要的地位,一个完善的工程项目进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。因此,对工程项目管理中的进度计划进行研究分析是非常重要的。文章对工程项目进度计划的编制、优化以及控制进行了分析和研究,对工程项目进度计划管理有一定的实际意义。     

浅析工程项目管理的现状及科学发展对策

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,自上个世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国,从1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验、进行工程项目管理体制改革的应用试点起,在20多年头的时间里,作为结合实践经验、有我国特点的一批工程项目管理思想及其理论成果的提出,极大的丰富了我国工程项目管理科学的宝库。纵观我国工程项目管理的理论与实践的发展过程,在具体实践和深入分析现状的基础上,笔者认为对工程项目管理中出现的一些问题以及解决这些问题的对策做进一步的思考和探讨是非常有价值的。     

浅谈工程项目资金管理中存在的问题及对策

工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位.本文从资金管理的概念与特点出发,在分析工程项目资金管理存在问题的基础上,提出解决工程项目资金管理的对策.具体的策略包括多元化筹集工程项目资金 加强工程项目的财务管理基础 优化工程项目资金流转的措施等等.     

房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策

我国市场经济的飞速发展为各地房屋建筑工程的发展提供了良好的条件,房屋建筑工作作为密切联系人们生活的工程,其工程质量越来越受到人们的重视。现如今建筑企业都采取强化工程项目管理来达到提升工程质量的目的,但当前房屋建筑工程项目管理中还存在许多亟需解决的问题。文章针对房屋建筑工程项目管理中存在的问题,提出了相应的优化对策,以供参考。     

中油运输H分公司EPC项目管理模式研究

通过剖析中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目现状,并联系发展国际石油工程市场所面临的国际形势,分析现有国际工程项目在运行中存在的主要问题。以集团公司"走出去"战略的深入实施,企业在哈萨克斯坦国家开展国际工程承包。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及其优缺点及国内的主要管理模式,探讨他们之间的差异及存在的距离。对企业的项目管理提出了初浅的想法,探讨适合中油运输H分公司国际项目管理的思路和方案。通过适时调整和整合业务管理部门,建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。其目的是要提升国际石油工程项目管理水平,提高国际石油工程项目运行效率。     

浅析信息安全技术在工程项目管理中的应用

新时期,在工程项目管理过程中,管理人员借助相应的信息安全技术能够进一步提高工程项目管理质量。具体来说,应用信息安全技术能够在工程项目进度管理、质量管理、成本管理、合同管理中保障各项数据信息的安全。基于此,文章先简单叙述信息安全技术的概况,再分析工程项目管理中信息安全技术的应用价值,最后详细分析信息安全技术在工程项目管理中的具体应用。     

建设工程项目预决算管理

本文主要介绍了工程项目的预决算控制综合了技术管理的重要组成部分。工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

OPM3模型引入到工程总承包企业初探

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。     

工程项目造价控制中常见问题的探讨

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一,是业主节约资金提高效益的重要手段。论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点,针对业主在工程项目管理中常见的造价问题,提出了行之有效的控制方法与技巧,在工程造价控制实践中有一定的应用价值。     

基于和谐管理理论视角下的工程项目管理

如何让工程项目管理与时代步伐保持一致,成为当下工程管理中探索的主要问题。从和谐管理理论视角出发研究工程项目管理,是具有现实意义的。和谐理论视角下的工程项目管理是新时代、新社会之下的全新工程项目管理思路,是现代社会以和谐为前提的工程项目管理模式。本文作者以和谐管理理论视角作为基础,分析和谐系统以及和谐管理概念,探寻基于和谐理论的工程项目管理的相关问题,为工程项目管理开辟出新的思路。     

计算机电子信息技术工程管理与应用邹义

随着我国社会经济的不断发展,计算机信息技术工程在社会各个领域应用逐渐展开,但针对于目前我国计算机电子信息技术管理与应用的现状,计算机信息技术发展提出了新的要求,社会不同行业发展要充分运用的计算机信息技术,促进更好运用计算机信息技术网络解决社会行业的信息化管理问题,提高管理能力和水平,可以通过投入较少资源就可以获得较高的经济效益。笔者主要分析了计算机电子信息技术工程的优点,并提出了计算机电子信息技术在社会各个领域的应对之策。     

我国工程项目的质量管理发展阶段研究

文章分析了目前我国工程项目的质量管理现状,揭示了质量管理中的薄弱环节,探讨工程项目管理中质量管理的发展阶段,提出质量管理首先要确立ISO9000质量标准管理体系,建筑企业还要在日常的工程项目管理中深化全面质量管理,进行企业质量管理制度化、规范化和持续化建设,最终通过长期循序渐进的全面质量管理形成工程项目"零缺陷"质量管理。     

中国项目管理的发展现状及趋向

知识经济的到来,网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心,良好的项目管理工作有助于增强我国企业的市场竞争力,项目管理的组织形式已经为企业组织的发展,提供了一种新的扩展形式.在21世纪,企业的生产与运作将更多采用以项目为主的模式.本文通过分析我国工程项目管理的现状及存在的问题,提出相应的解决策略,分析项目管理的发展趋向.     

项目系统中的工程造价管理与控制思想探讨

我国目前工程造价管理限于“工程发包与承包价格”的管理,而且造价管理注重于计价依据、形式、主体资格等方面,相对孤立,未与工程项目其他要素联系起来,将其作为工程项目系统的一个子系统看待。项目管理的思想重在系统性(整体性)和过程性,将这两个特点引入造价管理,在工程项目造价的整体目标、系统控制、综合管理、全面构成、动态计算、过程性评价等方面能有所改变,从而在一定程度上突破现行管理模式和内容。