德鲁克论21世纪管理挑战——知识工作者生产率

彼得·德鲁克在新著中对知识工作者生产率作了考察,并指出个人与组织方面的基本态度上的变化以及工作本身的结构变化皆为增进生产率之必需.他解释了由于泰罗科学管理的应用而增进了发达国家手工工作者生产率是20世纪管理的最重要的贡献.他阐明了人们关于知识工作者生产率之所获知,并提出它的各项主要因素.他提出了“技术人员”(既是知识工作者又是手工工作者),并以实例说明使其有效的三个因素.他把知识工作者看成一个系统,并指出知识工作者与知识工作者生产率的出现对公司治理的意义.德鲁克强调,知识工作者生产率是21世纪管理的最大挑战.在发达国家,这是它们的第一生存需要.     

德鲁克知识工作者自我管理之“行”

本文重点概述德鲁克知识工作者自我管理思想中"行"的部分,德鲁克强调知识工作者的"知"的同时,更注重"行",本文共分四部分:第一部分时间管理是自我管理思想"行"的第一步;第二部分介绍知识工作者进行个人知识管理的实操内容,重点谈论知识工作者的生产率管理内容;第三部分介绍知识工作者的信息管理内容;第四部分探讨知识工作者的职业管理内容,重点讲述他们的后半生职业管理内容。     

让社会财富的源泉充分涌流

“放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流,以造福于人民。”十六大报告中如此精辟的论述,折射出思想解放的光芒,照耀着中国投资前进的道路。     

异质人才的异常激励——北京市高科技企业人才激励机制调研报告

本文以舒尔茨的人力资本理论、德鲁克的知识工作者激励理论和玛汉·坦姆仆的知识工作者激励模型为理论指导,以北京市软件企业和生物制药企业为本市高科技企业的代表,通过充分的调研和实证研究,得出了高科技企业知识员工的主要激励因素,并在此基础上分别向高科技企业和政府提出了有针对性的激励机制政策建议。     

高科技企业知识员工的忠诚管理

今天,信息技术革命使世界经济从主要依靠资源的工业经济向主要依靠智力的知识经济转变,我们的时代已经跨越到全新的知识经济时代。在知识经济时代,企业的价值和竞争力主要是由那些掌握并且善于运用知识的员工所创造的,因而,对知识员工的管理特别是对知识员工的忠诚管理成为高科技企业管理的核心。知识员工也称知识工作者,这一概念是由美国现代管理大师彼得·德鲁克首先提出的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。一般来说,知识员工是指那些依靠知识并运用知识进行工作或劳动的企业员工,是指用智慧所创造的价值高于…     

德鲁克对泰罗科学管理的评价和发展

在德鲁克看来，泰罗科学管理在提高生产率、促进经济和社会发展方面曾经起到了不可抹杀的积极作用，但他混淆了分析的原则和行动的原则，把工作分析和动作分解混为一谈，并且不能解决知识工作者生产率的衡量问题。德鲁克通过批判地继承泰罗关于工作设计、任务管理、员工激励等方面的思想，相应提出“整合的原则”、“目标管理”、“责任管理”思想，为其成为“管理大师中的大师”奠定了坚实基础。     

知识管理刷新小型企业

1999年,著名管理学家德鲁克在其新著《21世纪的管理挑战》提出：21世纪,无论是盈利组织还是非盈利组织,最宝贵的资产不是它的固定资产,而是它的知识工作者;管理所需解决的问题就是尽力提高知识工作者的生产率。而对于规模较小的盈利性组织----小型企业而言,几乎每一个员工皆有其存在的理由,皆有其赖以存在的“本领”,如何将个别员工的专属“本领”转化为组织内每个员工可以共享的知识,促进组织效率的提高,乃本文探讨的话题。     

“行政权三分”的深圳政改

“双规”许宗衡，不仅带来深圳官场的震动，也给刚刚重启的深圳行政体制改革带来新的不确定因素。但另一种声音认为，许的落马，或会为“行政权三分”的推行扫清人事障碍。     

社会问题与企业发展机会

美国管理大师彼得·Ｆ·德鲁克指出 ,现代企业之所以存在就是为了向社会提供某种特殊的产品或服务 ,所以它必须存在于社会之中 ,存在于社区之中。而社会问题是一个企业在其中存在的社会和社区的退化疾病或有毒废物。由于企业只能存在于社会环境之中 ,事实上是社会的一个“器官” ,这种社会问题就会影响到企业 ,企业也必须关心这些社会问题。社会问题对企业来说 ,既是一种挑战 ,也是发展机会的主要来源。企业的职能就在于通过把一项社会问题转化为企业的一项机会来满足社会需要 ,同时也为本企业服务。从德鲁克的上述论述中 ,我们可以得出这样…     

动态

关于企业公民。有两种比较对立的看法： 一派是“弗里德曼派”；这一派人认同刚刚去世的这位经济学大师的观点，“商业的本质就是利润”，认为企业承担社会责任将会损害企业的利益，主要是利润的损失。德鲁克对此不以为然，认为企业占有了无法在账面上显示的诸多社会资源，理应对此负责，比如污染治理。[第一段]     

加强国企信访工作法制化建设路径研究

在国有企业现代化发展历程中,信访工作发挥着不容忽视的作用。为了更好地为国有企业的发展道路扫清障碍,确保企业发展始终保持正确的方向,加强信访工作水平是至关重要的。本文围绕国有企业信访工作的法制化建设议题进行了研究和探讨,分别从我国信访法制方面、信访工作开展方面做了分析,然后分析了如何进一步提升国企信访工作法制化建设水平,供相关人士参考。     

德鲁克的最后忠告

被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克不久前在美国洛杉矶辞世。他从1954年发表《管理实跋》开始．对企业管理的实践和理论进行了长期的研究，成为影响世界经济界的“大师中的大师”。一些国家的经济振兴和著名跨国企业的成长发展，都从德鲁克的管理学说中吸取思想动力．     

试论初中数学中的“导教”法

一、导链搭阶梯
　　初中数学教学必须以学生的认知发展水平、已有学习基础、以具生活经验为基础，必须遵循循序渐进的原则。“导链”就是引导学生发现新旧之间的链结和联系之处。那么，怎样在短短地“导链”时间内做到“分清旧知、找准结点，搭好阶梯、顺利过渡”呢？我的做法是:第一，找准结点。认真分析教学内容和学生学情，找准新旧知识技能之间的结点。课标教材，知识的系统性很强，其章节之间就像一条钢炼，一环扣一环，前后相连，几乎可以说新知都被已学的知识所环绕，总可以寻觅出新旧知识相衔接的知识点。第二，巧搭阶梯。根据找到的教学链接点，设计以扫清知识障碍为基础，以衔接点知识为主、与旧知勾连、与新知相关的“巩固型”、“补充型”、“尝试性”导链题组。第三，拾级而上。根据知识特点和学生学情，运用动静结合的方式处理导链题组:对于“巩固型”题目，可以抽一、二名学生到黑板上板演，其他学生在下面练习，然后反馈校正;对于“补充型”题目，或叫具备这一知识的优秀学生引导大家掌握知识的“缺链”，或由教师引学生补上知识或技能的欠缺处;对于“尝试型”题目，一般由教师组织指导学生进行尝试性探究，努力让学生自主解决问题，即使最终也未能解决问题，也为学习新知识、新技能埋下了伏笔，做好了铺垫。     

百度与Google的中国暗战

<正>就在百度遭受音乐版权官司和股价下挫双重打击时,Google已开始了它的中国“战争”,而且这个战争一直没有停息。提到搜索引擎,不得不提的就是两大巨头google和百度。百度,人们习惯给它贴上“中国Google”的标签。Google是人们认为的搜索最全面的工具。其实,无论百度是“中国的Google”,还是     

德鲁克论21世纪管理挑战——信息挑战

彼得·德鲁克在其新著中解释,一个新信息革命正在进行中,它将彻底改变信息对企业和个人的意义。它不是技术革命,而是概念革命。至今,信息技术集中在数据,聚焦在“IT”中的“T”;新信息革命聚焦在“I”。 德鲁克论述了15世纪印刷技术的历史教训,对比了传统成本会计与基于活动的成本核算,说明企业需要的信息,具体提出了管理现行企业所需要的四套诊断工具与战略所要求的外部信息,明确了主观人员工作所需的信息观念,其形成必须由主管提出两个问题开始“我给什么?”“我要什么?”然后论述了组织信息问题,提出若干方法学概念。德鲁克敦促企业与个人必须学会组织信息作为它们的关键性资源,以迎接21世纪的管理挑战。     

服务更要创名牌

<正> 名牌产品是企业的宝贵财富,“服务名牌”更是企业的无形财富;企业靠名牌产品开拓市场,更要靠“服务名牌”占领市场。这已成为我国许多企业和企业家的共识。精明的企业家从创名牌产品效应和激烈的商战中得到启迪:在创名牌产品的同时,更要创“服务名牌”,才能在对手如林中站稳脚跟。市场经济的竞争,不     

知识员工薪酬激励模式

知识员工也称知识工作者,这一概念由美国学者彼得@德鲁克首先提出,指的是"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人."目前,对于知识员工的界定很难有一个标准的定论.     

本刊2003年度1-6期总目录

主编寄语注意民营企业发展的治理障碍 李维安1一1从治理者到被治理者金融机构公司治理的角色转换 李维安2一1从SARS看社会资本缺失与社会组织治理 李维安3一1官本位与企业家本位:从“济南现象”和“青岛现象”说起、 李维安4一1知识管理与企业活力 李维安5一1民营经济发展的已有成功模式能否复制 李维安6一1专稿德鲁克论电子商务 张隆高张农5一4公司治理网络时代的适时财务监控与公司治理 傅元略1一50传媒管制与传媒集团公司治理模式的构建 常永新1一56韩国公企业的民营化 (韩国)崔晚基2一23论机构投资者在公司治理中角色的定位及政策建议…     

EAP怎样管理职场压力

“给员工吃上定心丸”, “在心理上消除经营者与员工 的障碍”,这是一切优秀企业的必胜法宝。     

知识经济时代"智力资本"的重新定位--兼介智力资本评价的VAIC法

企业的“隐藏价值”——智力资本1993年,德鲁克在《后资本主义社会》一书中指出:“知识生产力已经成为生产力、竞争力和经济成就的关键,在这一改变的推动下,西方以工业社会为特征的资本主义社会将转向以知识社会为特征的后资本主义社会。”如其所言,一种建立在知识和信息的生产、