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一、民营企业领导应高度重视和积极参与培训工作 企业优秀的人力资源是认同组织目标、愿意与组织共同奋斗的人群,而这些人力资源必须要靠企业自己来培养。研究表明,在培训中,企业高层领导对培训工作的重视程度、计划是否周密,对培训效果起着主导作用。民营企业中培训制度往往体现着高层领导的管理理念,也决定了培训在企业中所处的位置。成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持, 否则培训工作一开始就会夭折。 相似文献
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一、培训的作用 (一)培训是一种有效的管理手段 管理者运用培训的方式向下属传达他的意图,较之通过会议、报告、文件等方式,起码有以下两个好处:一是在培训时,管理者与下属是师生关系,心理关系更加融洽,更容易交流和沟通,传达和接受的效果自然更好,下属贯彻领导意图的自觉性更高.二是在备课和授课的过程中,管理者可以更系统地整理自己的思想,而且在与学员的交流中,还可以使这些思想更加完善,从而使决策更加科学化。 相似文献
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企业培训“外包恐惧症”有七大表现:一是一些讲师的组织性太差了,完全是按照自己的理论,不明白我们需要什么,不能根据现场的反馈及时调整。二是很多培训供应商都会将旗下的讲师能讲的课程汇总,做成一份菜单供我们选择,强调“他们有什么”,而忽略了“我们要什么”。三是在培训样品的提供上,培训师讲得有血有肉,很精彩,听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后,味道完全走样了。 相似文献
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一、培训低效的原因分析 影响培训效果的因素非常多,在培训管理工作的一系列流程中,仔何环节的决策不当或执行不力都有可能危害培训的效吴,影响培训的收益。从以往的研究来看. 相似文献
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A集团公司初创于20世纪80年代,是最早的中外合资企业之一。主要经营集装箱制造和销售服务。截至2004年底,A集团公司总资产60多亿元,在国内外拥有十几家全资及控股子公司,员工超过万人。2004年底,该集团公司接到合作伙伴的一项定单,要求在2005年5月前生产总值达2.3亿元的集装箱木地板,以前该集团公司生产的木地板主要供本企业内部使用,生产规模较小,集团领导也早有扩大生产规模的计划,由于其他原因一直没有实施。现在面对这一笔2.3亿元的定单,集团领导决定立刻扩大生产规模,但企业要在不到一个月的时间内招聘到1000多名无任何经验的员工,并且要把他们培养成为熟练工人,这样才能在不到5个月的时间内完成这笔定单。 相似文献
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如何组织好一场高效的企业培训 总被引:2,自引:0,他引:2
良好的组织工作是企业培训成功的基础。组织一场成功的培训必须具备四大要素,即:培训规划、培训准备、现场组织和培训服务。周到的规划和准备是培训获得成功的前提,现场组织和跟踪服务是培训必不可少的环节。四者相互配合,组成了一场高效培训的完整流程。 相似文献
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企业中人才的高流动率使培训工作面临这样一种困境:花费很多的人力、物力、财力在培训工作上,培养了需要的人员,但却留不住,最终是为别人做嫁衣,得不偿失。这样一来,即使企业高层管理者认识到培训对企业的特殊意义,也会减少对培训工作的投入。另外,对于“没招好人“这个问题,有些高层管理者认为只有通过人员调整来解决,而不是通过培训来解决。 相似文献
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案例内容 某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工,进行为期一周的脱产计算机培训,为此,公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家议论最多的便是对培训效果的不满。 相似文献
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现代企业员工培训的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资。对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加。培训教育日益法制化与制度化。培训教育职能日 相似文献
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中小企业是国民经济中的一支重要力量,世界各国都对它寄予厚望,出台了种种政策以促进其发展。但由于中小企业固有的一些特点,如:投资小、筹资困难、管理水平较低、经营困难、技术较差、制度不全、组织结构简单、管理家庭化、亲朋化等,其竞争力并不是很高。其在人力资源管理方面存在严重的缺陷,在员工培训方面存在许多误区。如何改变中小企业的人力资源管理观点,加强员工培训,是中小企业能否提高市场竞争力、能否做强的关键。 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈和科学技术的不断发展,一个企业要使自己的员工能不断适应新形势发展的要求,使企业自身能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势而立于不败之地,就必须十分重视对本企业员工的培训,这是关系到企业生存和发展的一项具有战略意义的决策。 相似文献
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并不是所有的企业培训都能提高员工的素质,提升企业的竞争力。针对这一现象,本文作者李开云就“企业究竟需要什么样的培训”这一问题,对三位嘉宾进行了专访。 相似文献
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培训风险规避的三个层次 总被引:2,自引:0,他引:2
培训不仅是一种实践,更是一种理念,并且是建立在深刻的内涵和理念的基础上的。培训瓶颈的背后,真正限制培训管理体系的障碍在于“观念瓶颈”。观念瓶颈首先表现为培训文化的单薄,没有充分认识到培训的重要性。主要表现在把培训看作一种成本,而不是投资。具体表现在:培训被视为浪费时间和金钱的活动;培训会增加企业的运营成本;培训活动与商业目标没有明确的关系;培训资源投入还没有招聘新员工的投入高。 相似文献
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某鞋业集团武汉分公司分别在汉口、武昌开设了两家总计营业面积达6000平方米的超级鞋城,其所处位置之好、品种之多、价格之便宜,在武汉鞋业市场独一无二。但销售情况一直不理想,该公司的余总很不理解:公司主要管理人员都是从总部调派,整体素质并不低,在当地招的业务人员都是很有经验的,再加上自身商品品种价格等多方面优 相似文献
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据日本有关资料统计,员工文化水平每提高一个等级,技术革新者的人数就增加6%,员工提出革新建议一般能降低成本10%~15%,而受过良好教育和培训的管理人员,因创造和运用现代管理技术,则有可能降低成本30%。20世纪90年代,美国企业调查统计分析认为,对员工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益。在我国,据苏州市一项调查,经过培训的员工同未经培训的员工 相似文献