企业劳动制度改革的目标、进程和思路

<正> 改革企业劳动制度是转换企业经营机制的客观要求,是带动企业工资、保险制度改革的关键环节。1992年以来,随着企业改革的深化,企业劳动制度改革发展势头很好,但在认识上和改革指导上尚有若干有待研究     

论经济转轨时期的企业文化重塑

中国当今所进行的改革,不仅仅是经济体制的改革,更重要的是文化观念的变革。没有文化观念的先行转变,经济体制的改革不可能如期进行。企业改革是目前经济体制改革的重要一环;而企业改革,首先又在于企业文化观念的转变,即建立一种全新的以企业精神为核心,以企业价值观、企业道德、企业民主、企业制度、企业形象、企业经营观等为     

论国有改制企业思想政治工作的价值

在国有企业向现代企业制度的改革过程中,正确认识企业思想政治工作的价值是进一步加强和改革其工作的首要和基本问题。新时期国有改制企业思想政治工作的价值体现在四个方面:一、保证企业改革的社会主义性质和方向;二、推动企业改革和经济效益的提高;三、培养和教育广大员工,推动人的全面自由发展;四、维护安定团结的政治局面,促进社会的稳定与发展。     

深化企业改革与加强企业管理

深化企业改革同加强企业管理是搞好国有企业改革的一个问题的两个方面。只重视深化改革而忽视企业管理。或者只强调企业管理而不重视深化改革,都是片面的。搞好国有企业的根本出路在于深化改革。因为,解决企业机制、外部环境和历史遗留问题,不进行改革是不行的;搞好企业内部管理也需要靠改革来推动,企业管理改革是企业改革的一个重     

借鉴国有小企业改革正反经验 深化国有大中型企业产权改革

借鉴国有小企业改革的经验,深化国有大中型企业产权改革,需要各级政府积极有力的推动;采取先易后难的策略;采取灵活多样的形式;转换职工身份;转换企业经营机制;注意吸收企业外部投资者;注重与企业的资产重组相结合;建立对经营者的激励约束机制;舍得付出必要的改革成本;与其它国企改革工作配套.     

改革产权制度——建立新体制的基础

<正> 企业改革是整个经济体制改革的基础和中心环节.这个改革搞不好.企业不能成为自主经营、自负盈亏的经济实体,不能成为合格的市场主体,健全的市场体系是不可能形成的;市场不健全.宏观调控逐步由直接为主转为以间接为主,也是做不到的.因此,企业改革在整个经济体制改革中,占有举足轻重的地位.在企业改革中,最根本的是企业制度或者说产权制度的改革.几年来,我们在经营方式(如承包、租赁)的改革上下了不少功夫,也取得一定的成果,但是没有从根本上解决企业活力的问题,更没有达到为新体制的建立奠定可靠基础的目标.目前我们相当一批国有企业活力不足、效率低下的现实,更加清楚地向     

理想与现实:国有企业产权改革的疑惑和出路探讨

<正>一、理想:产权改革的理论意义 以经济利益刺激为主、强化激励机制的国有企业改革在经历了扩大企业自主权、利润留成、承包经营责任制、利改税、股份制试点等阶段之后,似乎走到了尽头:国家已经无利可让、无权可放。于是,理论界多年来千呼万唤争论不休的、以产权改革为核心的重塑市场经济微观基础的改革终于出台——建立现代企业制度。人们寄希望于这一改革能激活国有企业,繁荣经济,实现社会主义市场经济体系的构建;认为建立现代企业制度是国有企业改革的最后出路,成败在此一搏。     

大学出版社改革之“五辩”

大学出版社改革在理论上必须解决五个关键问题:一是深刻反思实行了20多年的“事业单位、企业经营”的现实合法性;二是确认未来大学出版社的改革是过去改革的继续,是一种扬弃;三是认清从“事业”、“企业”维度出发规划未来大学出版社改革的非科学性;四是深刻批判“事业”、“企业”的二元对立思维方式;五是要在未来的改革中提倡“有为”与“无为”的和谐统一。     

有效治理视角下国有企业制度创新与改革路径探索

有效公司治理是有国企业改革的出发点和归宿。国有企业改革的目标是建立有效的现代企业制度,而完善的公司治理是现代企业制度本质的内在特征。公司治理结构安排为国有企业改革规范了内容与边界,公司治理机制设计为国有企业改革揭示了方法与途径。我国国有企业改革在产权制度、治理结构和外部环境等方面仍然存在不足。国有企业制度创新与深化改革的路径包括:基于国有企业类别差异权变推进混合所有制;遏制垄断、破除垄断,推进国有企业运营市场化;深化国有资产管理体制改革,实现国资运营平台化;强化现代企业制度建设,实现国企经理报酬机制市场化;改善企业外部环境,实现外部治理规范化。     

论企业产权制度改革的内涵、实现形式及配套措施

改革企业产权制度、理顺产权关系的最终目的,是要搞活企业,特别是要搞 活国有大中型企业, 提高企业的经济效益,改变目前国有大中型企业亏损面扩大的局面;与此同时,要使国有资产保值增值,改变目前国有资产大量流失的局面。从这一改革目的出发,笔者认为,在改革企业产权制度、理顺     

国营企业改革的困难与出路

一、国营企业改革的困难 我国国营企业改革走过了曲折的道路,不能说没有成绩,成绩是不少的,但改革的目标还远未达到。现在国营大中型企业困难重重,说明改革的成绩确实不够理想。为什么改革没有取得预期的成绩?原因很多,除主观原因外,还因为企业改革存在着很多客观困难。 现在人们已经看到国营企业改革的困难。但对存在哪些困难说法甚多。有一种说法,主要难点在于;①大中型企业处于“一肩双挑”的超负重状态,既有企业经营目标,又有社会目标;②企业积累与财政增收存在突出矛盾;③改善内部管理受企业经营条件很大的制约。另一种说法认为,国有企业搞不活     

国有大型企业股份制改革重点探析

当前我国的改革正处于攻坚阶段,必须以更大的决心加快推进各项改革,其中一项重大的改革就是国有大型企业的股份制改革.而加快国有大型企业股份制改革,必须做好以下工作:大力发展混合所有制经济,实现投资主体和产权多元化;加快推进国有资产管理体制改革;完善公司法人治理结构;构建现代企业制度的产权基础;培育发展市场体系,推行市场化运作;积极稳妥解决"股权分置"问题;建立和完善激励约束机制;以完备的法律法规体系规范国有大型企业股份制改革的发展.     

天津市劳动制度改革十年之回顾

党的十一届三中全会以后,随着整个经济体制改革和对外开放、对内搞活方针的贯彻落实,天津市的劳动制度改革取得了一定的进展。天津市的劳动制度改革开始于1980年,至今已经迈出了重要的三步:第一步是改革就业制度,结合发展多种经济形式,实行“三结合”就业方针,这项改革主要在企业外部;第二步是改革用工制度,实行劳动合同制,把劳动制度改革逐步深入到企业内部;第三步是改革固定工制度,实行优化劳动组合,把竞争机制引入企业。     

混合所有制改革对上市公司融资成本的影响研究

混合所有制改革是我国经济体制改革的重要举措。以2007—2020年我国上市公司为研究样本,研究混合所有制改革对企业融资成本、股权融资成本和债务融资成本产生的影响,并引入内部控制质量和融资约束作为调节变量,探索混合所有制改革对融资成本影响的渠道。实证研究表明,混合所有制改革程度与企业融资成本、债务融资成本和股权融资成本显著负相关;混合所有制改革对绝对控股企业和非绝对控股企业、国有企业和民营企业融资成本影响存在差异;内部控制质量会增强混合所有制改革和融资成本之间的负向关系,融资约束会削弱混合所有制改革和融资成本之间的负向关系。     

搞活大中型企业的关键在于把企业全面推向市场

当前搞活我国国营大中型企业的关键就在于把企业全面地推向市场,具体说就是既要大力加快企业制度改革,实现企业内部经营机制的转换;又要迅速地加大推进价格改革,实现企业外部经济机制向市场化转变两方面的改革应同时并进,相辅相成,形成全方位改革的气势,缺一不可。     

深化改革增强油田企业活力

国家“七五”计划规定了三项改革任务:增强企业活力,建立社会主义的市场体系,完善国家对企业的间接控制体系。这三项任务,第一项是中心环节,第二、三项分别是在横的和纵的方面为完成第一项任务创造条件。因此,改革的中心环节仍然是搞活企业,特别是搞活大、中型企业。企业管理改革方面,“七五”同“六五”相比,将呈现三个特点:一是企业管理将进入系统改革;二是随着外部环境的改善,企业增加内部实力求得生存与发展的问题日益突出;三是提高产品质量、降低物质消耗是企业管理改革的基本出发点。基于上述认识,1987年大庆油田要在深化改革,继续增强企业活力方面迈出较大步子。     

国有企业改革和发展的市场与法制环境研究

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。当前,企业改革的重点是建立现代企业制度,其中一个重要环节是对国有大中型企业实行规范的公司制改革,它的核心是公司法人治理结构。本文从市场与法制环境对国有企业改革的影响进行了研究,认为：完善的市场体系是国有企业改革和发展的重要保障;规范的法治环境是推进国有企业改革发展的根本保证;重点是建立和完善现代企业制度,最后对南京市在国有企业改革中需注意的问题和建议作了探讨。     

现代企业人力资源配置问题及管理模式探讨

人力资源配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一。我国企业存在着人力资源选取、组合排列不当,人力资本不能有效“增值”等诸多方面问题。确立新时期战略性人力资源管理新模式,必须大力改革人力资源选聘制度,挖掘好人才;大力改革人力资源组合模式,加强人才间的合作;改革企业产权制度,确立人力资本产权主体地位,实现人力资本价值;完善企业战略性人力资源管理中的服务体系,搞好人力资源管理的内外环境、软硬环境建设。只有这样,人力资源才能为企业创造最佳的经济效益与社会效益。     

试论国有企业必须确立的三种管理机制

随着国有企业改革的深化 ,改组、改制和改造得到了人们的普遍重视 ,国有企业改革与发展的外部环境得到很大改善。为使企业进一步健康发展必须要加强常规管理确立国有企业安身立命的信誉机制 ;加强知识管理确立企业的竞争优势 ;加强企业成长战略管理确保企业长盛不衰。     

转制企业再发展问题调研报告

国有企业产权制度改革为企业发展开辟了新的空间 ,也为社会经济的发展注入了新的活力。但转制企业的发展还存在着一些制约因素 :改制中政府制定的一些优惠政策难以落实 ;社会保障体系、社会化服务体系发展滞后 ;政府对企业的管理职能转变滞后 ;转制企业内部管理机制有待建立和完善 ,等等。这些问题不解决 ,转制企业则难以发展 ,也就不能实现企业产权制度改革的目标。为促进转制企业的进一步发展 ,一方面要规范运作企业改制过程 ,正确制定并严格落实企业转制的政策 ;另一方面 ,要改革政府的管理体制和机制 ,实现市场化的服务。另外 ,企业的发展 ,主要靠完善转制企业的内部管理机制 ,实现技术与管理制度的创新 ,才能使企业在市场经济中自主地发展