面向供应链的企业竞争情报开发

从供应链涉及范围入手,分别建立内部供应链和外部供应链竞争情报开发要素模型。内部供应链的竞争情报开发从人员管理和生产管理两方面与竞争对手进行横向信息比较,挖掘劳动力成本、激励机制、生产规模、设备类型等要素存在的问题并制定改进方案。外部供应链的竞争情报开发以外部节点企业为对象,根据行业垄断程度、可替代程度及一体化程度等要素,明确节点企业及其所在行业对本企业的影响力。并辅以案例,具体阐述面向供应链的竞争情报开发内容和途径。     

基于外部供应链的企业竞争情报开发实例分析

外部供应链涵盖供应商、零售商和客户等相关企业,竞争情报开发是解决这些企业间合作问题的关键.外部供应链竞争情报开发途径包括情报收集和情报分析,其中情报分析主要是指分析框架和实施方法的有效结合.辅以实例,从外部供应链视角阐述如何运用情报信息及如何将分析框架和实施方法相结合,以形成企业外部供应链运行状况及对本企业影响的分析结果     

基于SCM环境的生产制造企业物流管理创新模型研究

在供应链管理(SCM)环境下,现代企业竞争越来越表现为不同主导企业控制的供应链内部主体的协同竞争和供应链之间的竞争,生产制造企业作为供应链上的主要节点之一,物流管理已经成为了其主要盈利空间,传统物流管理模式已不再适应现代市场经营的要求。本文在分析SCM环境下物流管理环境特点以及生产制造企业物流系统组成变化基础上,针对SCM环境下生产制造企业物流管理特点,提出了基于SCM环境的生产制造企业物流管理创新模型,并对其关键因素进行了初步探讨和分析。     

内部供应链与外部供应链的整合

对企业来说,完整的供应链管理包括三个方面的内容:内部供应链管理、内部供应链与外部供应链的整合以及外部供应链管理。内部供应链与外部供应链的整合是一个动态的过程,具体的整合过程是在内部供应链与外部供应链相互影响和作用下完成的。     

企业成长理论探讨 ——基于企业比较优势的整合战略

企业经营战略理论主要有战略管理理论、竞争优势论和核心竞争力理论。企业比较优势有五大要素,即内部优势、绝对竞争优势、比较竞争优势、区位优势和行业优势。企业比较优势整合战略的基本思路是,比较优势是企业赖以生存和成长的基础,在竞争中合作是创造企业内生比较优势的主要策略,进行企业内部优势和外部优势整合是实现企业比较优势向竞争优势转化的有效途径。     

制造企业供应链管理的几个重点问题

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。而供应链管理的重点问题在于树立正确的供应链管理思想,注重供应链管理组织的整合,搞好供应链需求管理,做好基于供应链的产品设计、制造与生产集成计划管理,建立供应链战略合作伙伴关系,建设高效的物流信息系统及制定物流客户服务战略等。     

基于核心理念的供应链绩效评价体系

通过对供应链管理的内涵进行分析,归纳出四个供应链管理的核心理念,即以最终用户为中心、信息共享、物流一体化和企业间合作。根据供应链管理的核心理念,综合考虑用户满意度、信息共享程度、物流一体化水平和节点企业关系这四个方面,建立相应的供应链绩效评价体系,并对体系指标进行了解释。     

论我国石油行业供应链管理的优化

世界经济一体化和新经济的到来,将企业间的竞争演变为供应链间的竞争,供应链管理已经被应用到许多行业领域。我国对供应链管理的探索刚起步,应借鉴国外石油企业的应用经验,对我国具有特殊地位的石油行业的供应链进行优化。     

基于战略的供应链管理的企业合作博弈分析

在供应链管理下,大量的重复博弈及有效的信息沟通,使得供应链管理的合作机制得以实现。供应链与供应链之间的竞争使得供应链节点企业之间的竞争具有了正数和博弈的基础,为供应链的帕累托改进创造了条件。随着合作博弈过程的逐步深化,使得供应链的合作博弈机制具有可持续性。     

国内外仓库管理研究现状及趋势分析

仓库管理作为供应链管理的重要环节,对提升供应链效率,增强节点企业核心竞争力具有重要意义。多年来国内外学界从基础理论、管理创新、系统开发、算法研究等层面,针对选址、布局、越库配送等仓库管理核心问题进行了细致研究,取得众多成果。我们拟就仓库选址、仓库布局及越库配送三方面主要研究成果加以梳理,并就未来研究趋势进行展望。     

供应链管理的演进与研究框架的解析

供应链逐渐成为全球竞争的核心单位。企业间的关系趋于进一步合作 ,不再仅仅追求转嫁成本和费用而获利 ,供应链之间的竞争而不是单个企业的竞争成为市场竞争的主体。供应链管理在消除过多存货、提高客户服务水平、缩短生产提前期、降低市场风险和提高整体利益上有着重要作用 ,同时就促进企业转换机制、利用先进管理思想和信息技术、提升企业整体竞争力等方面有着重要意义。     

基于供应链管理的采购与付款内部控制探析

企业的采购与付款业务作为企业经济活动的开始,往往表现为企业资金流与物流、生产与流通、企业内部管理与外部管理的相互交织、相互影响,对保证产品质量和控制成本起着决定性的作用。企业的采购与付款内部控制作为企业内控的重要组成部分一直备受关注。主要通过对采购与付款内部控制的控制关键点的探析,结合供应链管理的分析思想,对企业的采购与付款内部控制存在的风险点做出说明,并在此基础上提出一些合理建议,以期对企业的内控规范有所帮助。     

流动性约束下外部冲击对生猪供应链的决策影响——基于商业信用分析

生猪的产业属性使供应链节点企业的生产风险大,融资成本高,易形成流动性约束。生猪供应链节点企业承受外部冲击时,基于供应链上的商业信用关系,造成整条供应链产生流动性风险与系统性风险,显现流动性约束。分析流动性约束下生猪供应链节点企业的投入与产出,构建数理模型的一般形式,讨论不同情境下流动性约束的动态差异,并根据生猪产业数据对生猪供应链节点企业的商业信用风险及抗风险能力进行测算。     

绿色供应链管理绩效评价研究

作为一种新兴的企业管理模型,绿色供应链管理有效地通过提升环境管理能力与效率,使企业在新的竞争环境中获得竞争优势,并越来越受到重视。从绿色供应链的内涵和特点出发,设计出一套专门针对绿色供应链管理绩效的评价指标体系,并应用灰色关联分析法建立了绿色供应链管理绩效的评价模型。     

资金约束供应链融资决策与协调策略研究综述

在梳理现有文献的基础上,从不同节点企业存在资金约束角度,对现有研究的模型方法、研究问题以及目标进行总结和述评;重点对供应链外部和内部融资方式下的供应链融资决策的定量研究成果进行了综述,并从契约合同以及商业信用融资两个方面对供应链协调策略的研究进行论述分析。通过文献综合分析,探讨已有研究成果存在的局限性,并指出未来研究方向。     

企业应用供应链管理:基本思路和操作要点

消费者的个性化需求和IT的普遍应用将使供应链管理成为当今和未来企业生产产品的主要方式。供应链管理意在实现非统一产权下的无缝隙的产品生产过程 ,从而降低成本和缩短时间。供应链管理的核心是供应链设计和供应链运行。前者的主要内容包括 :企业的供应链角色定位、合作伙伴选择、制定供应链基本规则、设计供应链生产计划和协调机制、建立供应链信息交互系统。后者的两个关键则是各节点企业严格按规则和计划行事 ,例外和争议通过协商机制来解决。     

SCM供应链管理及其对流通业的影响

21世纪的市场竞争,将不再是企业与企业之间的单体竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个十分值得中国流通企业和制造企业关注的发展趋势.本文首先分析了供应链(SC)的基本概念、供应链的不确定性和动力学特征,供应链管理的基本思路,如基础理论、目标、原则、重构供应链的程序等,并给出了供应链管理的成功案例和模式,最后,就开展供应链管理,对流通业产生的影响及其未来趋势作了分析.     

城市轨道交通焊接接头不平顺研究与分析

为了保持供应链竞争优势,供应链管理应通过节点企业间的合作追求供应链中所有企业的共赢。但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对供应链企业间的合作交易状况所构建的博弈模型重复博弈进行分析,论证了供应链企业间长期合作的可能与必然,得出了双方充分合作的均衡条件,并针对性地提出了保证这个条件实现的系列措施。简要介绍了供应链管理与博弈论的理论知识,并构造了博弈论下的供应链中企业合作的模型。     

基于供应链流程的物流成本核算与管理

供应链成本测度是一种有效的物流成本计量和管理决策的工具,它为企业合理优化物流流程和管理提供了一种有益的参考框架。对供应链物流成本管理的框架和体系的分析表明,增强供应链物流成本的透明度对于加强供应链管理具有十分重要的意义,清晰地了解成本和利润的贡献度,可以帮助企业战略性地决策供应链的结构。供应链成本管理不仅需要在企业内部建立和推动整合的成本分析和管理,而且要能够面向客户和供应商进行成本优化,并将这些要素整合到所有的供应链管理流程中。     

保持企业持续竞争优势管理新模式的研究

供应链管理是目前企业经营管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业充分发挥各自核心竞争力，形成一种开放的，目标一致的，资源共享和共赢的战略合作关系，更有效地实现最终客户价值，从而使企业取得持续的竞争和成长优势。