国有企业核心骨干员工价值体系的建立

<正>川化股份有限公司是国有控股上市公司,现有4000多名在岗职工。近年来,关键岗位、重要岗位上具有一定水平的职工流失现象较为严重。经过了解,这部分职工主要是因为对薪酬、晋升通道单一等不满意而选择离开。笔者认为,应建立公司核心骨干员工价值体系,解决薪酬水平低、晋升通道单一、年轻优秀员工缺乏平台等问题。     

基于岗位贡献的高校教师绩效工资分配研究——以F学院为例

随着岗位绩效工资制度在各高校推行,高校教师开始关注绩效和绩效工资。各高校都根据岗位性质和特点实行分类管理,建立基于岗位职责、工作业绩和实际贡献的绩效工资制度。可是高校教师岗位、工作的特殊性在具体的实践中,还存在着一些不完善的地方,最突出的是工资收入不能反映岗位贡献。为此,要完善高校教师的岗位绩效工资制度,必须与岗位、岗位职责和岗位贡献建立联系,真正贯彻"多劳多得、优劳优酬"的分配原则。     

以某药业集团为例 基于要素评价的岗位薪点工资设计

岗位薪点工资制是一种以岗位劳动评价四要素为基础的弹性工资分配制度,近年来已在一些企业实践应用。本文以某药业集团为例,在分析其原有薪酬体系的基础上.对其进行岗位薪点工资制再设计,力求探索出一套适合于我国企业的能获取并保持竞争优势的薪酬体系。某药业集团是一家集中西药研发、原料药和制剂药品的生产、批发和连锁销售为一体的综     

基于双因素理论的薪酬体系设计——以某国有企业Y集团为例

<正>国有企业的薪酬问题一直以来都是社会关注的焦点。国际薪资调查机构Hay Group于2008年7月在澳洲商业评论周刊(BRW)的研究报告中指出,中国国企高管人员与普通员工之间的薪酬差异达到11.7倍之高,居全球之首。同时,普通员工之间的薪酬出现严重的"平均主义"倾向,员工的努力或怠工无法通过薪酬水平得到体现,忽视员工需求的多样性和变化性。本文基于赫兹伯格的激励双因素理论构建了企业的薪酬体系,并以某国有企业Y集团为例进行应用分析。     

基于回归分析的企业薪酬结构设计

<正>在我国企业中,大家通常习惯将薪酬结构理解为企业的总体薪酬体系包括哪些薪酬项目,比如岗位工资、工龄工资、浮动工资等内容,但实际上,这些项目指的是薪酬构成。而薪酬结构是指同一企业中包含的基本薪酬等级的个数以及基本薪酬等级之间的差距,它所强调的是薪酬等级的数量、等级之间的差距以及确定这种差距的标准。薪酬结构的设计反映出了一个企业对职位和技能价值的态度。企业总体薪酬水平通常会在一段时间内保持一定,在这种情况     

工资支付的法律规定及操作规则(上)

在企业与员工的劳动关系中,"工资"无疑是劳资双方共同关注的核心话题。近年来,有关员工工资所引发劳动争议案件的数量一直居高不下,据劳动争议仲裁机构统计,自2008年以来,以工资或劳动报酬为仲裁标的的劳动争议仲裁案件稳居各类劳动仲裁案件之首。实践中,由于对工资构成与工资支付相关的法律、法规缺乏了解,导致在与员工约定工资标准或发放工资时极易引发法律风险。本期圆桌谈话基于对当前工资构成及工资支付相关法律、法规的梳理与归纳,就有关问题进行探讨,以期为企业提供有益参考。     

基于职位体系的岗位绩效工资制度设计

岗位绩效工资制作为一种相对先进的工资制度,得到了企业的普遍青睐。在具体实践中,应该注重集中体现岗位、能力、贡献的差异,可通过构建员工职位体系,引入晋升机制等手段,稳步构建一套真正顺应企业发展的工资制度。     

构建基于绩效的薪酬管理体系

对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具。要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的。     

构建基于绩效的薪酬管理体系

对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具.要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系.绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的.     

论工资的内涵和外延

我国现行有关工资内涵和外延的界定存在界定缺乏协调和共识、法律位阶低、工资界定滞后、工资管理和执法混乱等四个方面的问题。建议借鉴国际上有关工资界定的经验,并结合当前我国企业工资管理实际,以继承性、差异性和统一性相结合、倾向性、中国化为四大界定原则,对工资及其构成包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等重新进行界定,为有关政府部门工资立法提供参考和借鉴。     

事业单位推行绩效工资的基本问题与未来影响

事业单位推行绩效工资,应该说是四千万"事业人"期盼中的大事。历经四个时期的艰辛和最近四年有名无实的等待,终于迎来了"四个原则"和"三步走"方案,但仍将遭遇"三大"基本难题,也会有"三大"积极的未来影响。     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时,特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它     

我国工资统计指标改革探讨

工资统计是国民经济统计体系不可或缺的组成部分。近年来,我国劳动力市场有着巨大变化,要适应劳动力市场的新态势,更好地做好工资统计工作,提供优质工资统计信息与统计服务,就需要积极推动工资统计的改革,此项工作已引起有关部门的关注。值此改革工作推进之际,本文意在深入探讨我国工资统计指标情况,并提出几点可行性改革建议。本文首先阐明了工资统计的重要意义,对"工资"概念进行准确定位,在此基础上详细讨论了我国工资统计中各项指标的口径与数据取得方法。     

国外公务员薪酬制度介绍

作为政府职能的执行者和公共产品的生产者,公务员工作的效率和质量决定了政府工作的效能和质量,直接影响着政府的形象和公信力。美国、英国、德国、日本、韩国等国都有相对成熟的公务员薪酬制度,旨在激发公务员劳动积极性,提高工作效率,最大限度发挥其才能以及有效抑制腐败。     

义务教育学校绩效工资实施情况跟踪研究——基于中小学校长、教师及基础教育行政人员的调研

通过对中小学绩效工资实施跟踪研究,得出以下结论:目前,绩效工资已基本平稳实施,义务教育教师工资收入明显提高,从校长到教师对政策认同感较高.但也存在着不同地区工资收入差距过大,同城不同酬现象,同时不同岗位的绩效工资分配成为难题.产生上述问题主要原因是政府财政保障不足,各地绩效工资实施方案有待完善,同时大家在思想认识上存在偏差.因而要加大财政支持力度,加强对绩效工资的指导和监督,同时要规范内部管理.     

浅议人力资源体系构建思路——基于岗位评价技术的岗位工资制度设计

人力资源管理体系建设是一个系统工程,需要通过机构设置、部门职责体系构建、工作分析、岗位评价等基础工作稳步而有效的开展;也需要将薪酬管理制度、绩效管理制度有机地联动,全面发挥管理效益。薪酬管理制度是当前企业人力资源管理领域的热点话题。     

我国企业人力资源激励存在的问题及对策

企业工作人员的高工作效率是整个企业高效运转的基础,因此对于企业员工的激励对策研究是十分重要的!本文在广泛收集材料的基础上,首先阐述了激励机制研究的相关概述及意义.其次针对我国企业当前的激励现状进行了系统而深入的分析,指出其现在存在的主要问题,即管理人员理念与员工的实际需求脱节、激励手段单一和僵化,缺乏长效的激励制度、薪酬评价体系不健全和绩效考核起不到激励效用.最后通过对这些问题进行分析,找出问题的原因,并提出相应的对策建议,为我国企业在员工激励策略的穿完善提供一定的借鉴.     

如何正确处理企业内部薪酬关系(下)——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

上一期我们为大家介绍了如何处理好各部门(各单位)以及管理人员和其他人员之间的薪酬关系,下面我们再谈谈企业中其他两大类重要人员:技术人员和生产操作人员间的薪酬关系。■技术人员与其他人员的薪酬关系技术人员的薪酬构成技术人员,尤其是从事创新性劳动的研发人员,除了凭借自身的人力资本     

团队导向的多层次绩效考核下薪酬体系构建

"没有完美的个人,只有完美的团队"是对团队建设意义最恰当的描述。团队成员能力有大小,单就一个成员的能力来讲,不一定是最优秀的,但通过团队建设,就能实现群体最优,成员中取长补短,达到1+1>2的系统化效果。一般来讲,团队绩效分为团队业绩和团队软绩效两个方面。前者指以产品的数量和质量进行描述的业绩效能,包括团队的效率、生产力、反应速度、质量、顾客满意度以及创新等;后者则包括团队成员满意度和团队生命力。     

国外生活工资理念及制度研究

本文研究分析了在制定最低工资制度过程中,奉行"生活工资"理念、实施指导性生活工资制度、实施"生活工资法案"三类国家的相关实践,比较分析了生活工资制度与最低工资制度的区别与联系,在此基础上,提出了对我国工资政策选择的建议。在制定或调整工资宏观调控政策,特别是最低工资政策时,可从四方面积极借鉴国外科学、精细化管理思路:(1)工资政策需要有针对性的覆盖群体,做到有的放矢;(2)工资政策实施需要基于评估工作,做到有理有据;(3)工资政策实施需要多层次多样化,做到有主有次;(4)工资政策需要与其他收入政策相关联,做到有机结合。