给员工放松自己的权利

有些事情我们总会遇到,可是,我们总是不能理解:某天,员工到领导办公室去汇报工作,推开门,却发现领导慌忙睡眼惺惺地抬起头来;某天,领导到员工办公室去检查工作,却发现员工正手端一杯咖啡,戴着耳机,摇头晃脑地听着音乐;......于是,我们有许多疑惑:领导怎么能在上班时间趴在桌上睡觉?员工怎么能在上班时间听音乐?!前两天去造访一位在一家大型企业中“管点事”的朋友,正好遇上朋友汗水淋淋地从健身房走出来,而他的员工,有的在紧张地忙碌着,有的却在喝咖啡,听音乐。看到笔者一脸茫然的样子,朋友告诉我,在他们企业里,这是特别正常的场景。朋友说,…     

让员工由雏鹰蜕变成老鹰

壳牌是一家有着百年发展史的企业，它的业务分布在世界140多个国家和地区，全球约有11．5万名员工在它的血管里流动。这个全球化运作、本地化思维的公司，是怎样培育和管理在中国90％以上的本土员工，并且持续克服了“水土不服“带来的种种能够表达却又难以表达的难题的呢？有人力资源专家分析说，壳牌的员工招聘、培训和管理其实就是一种“挑衅”文化，这注定是一笔双赢的账。     

茶水间里的“软福利”

近年来，广告行业中的员工跳槽现象十分严重，员工的频繁流动不仅增加了人才培养的成本，也在一定程度上导致了商业秘密的流失，这让许多企业头疼不已。在这种情况下，有一家广告公司，五年来却无一例员工主动跳槽的情况。据了解，这家公司的待遇基本上和业内的同类型、同规模的公司持平，偶尔还会因资金周转的问题推迟一下发薪日期，然而员工们依然不离不弃，其秘密竟然藏在公司的茶水间里。     

谷歌文化相信自己的口号

在考虑一份工作时，许多人首先关注的是职位、职责、公司以往的业绩、行业的整体情况以及薪酬福利。接着往下数，我们或许在“通勤用时”各“餐厅咖啡品质”这两项之间找到企业文化这一项。然而，创意精英却会将企业文化放在首位加以考虑。要办事有效，员工必须在乎工作环境。因此，在新加入一家企业或一项事业时，文化是最应重视的因素。     

关注创造"雇主品牌"的"员工认同"

员工才是企业的真正财富--这是许多企业从实践中得出的共识. 可不时听到的、看到的许多劳资纠纷,却又使你时时感到员工不过是让雇主任意支使、摆弄的一个"工具".     

年终奖留人才，公司成被告

【难题】 A公司是一家互联网销售企业，有75％的员工都是销售人员。在与每位员工签订的劳动合同中，约定了底薪和保底业绩，提成比例则约定根据公司的具体管理制度确定和变动。销售员工的流动非常频繁，这给A公司的管理带来了不少麻烦。     

放大你的价值

这是一家规模很小的食品公司,生产资金只有十几万。但老总却很有信心,在单位的文化墙上写着要做这座城市辣酱第一品牌的豪言壮语,时刻激励着员工的信心。辣酱上市之前,老总寻思着给辣酱做宣传广告。他本来想     

新生代逆袭——我们不是沉迷的一代

小康是一家外企的员工，2011年从学校毕业之后以管理培训生的身份进入了这家世界500强企业。两年过去了，小康被分配到了公司市场营销部，上司是一名经验丰富的中年人。有一次她在给企业发活动邀请函时，多填写了一份，虽然这并没有影响到活动，但是她却在例会上被上司训斥了一番。她心里有点不服气：“为什么领导大张旗鼓地批评我？多大一点事啊，非要说那么严重，我下次注意就是了嘛!”     

员工用除名规避违约责任,你该怎么办?

[上期案例回放] 周女士是贵州一家国有企业的人事处处长,最近她正为辞退一名员工的事情而大伤脑筋.甲员工去年刚刚被招聘到企业,与企业签订了五年的劳动合同.     

留住人才,企业该做些什么

当员工跳槽时,公司总是怪罪员工不够忠诚,但是怎样才算忠诚,忠诚的背后需要什么去维持?也许国内很多企业没有想过这个问题.当企业忽略了一些平衡的支点,往往酿成关键员工的流失,招聘容易保留难,人员流失其实是公司的损失.在我的所见所闻中,由于员工跳槽企业遭受损失的不下百起.著名公司思科收购了一家公司后,又卖掉了一个部门,伤害了一些重要员工,3个月后当公司想要开发相关的新产品时发现,那些关键的员工已经离职了.一家上海公司由于员工集体跳槽,公司两个星期不能正常营运,这是一种两败俱伤的局面.     

从HR折戟职场探潜规则

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,员工已过百人,在业界也算小有规模.但A企业的管理却始终停留在"作坊企业"的层面,对此A企业的孙总空降了一位重金聘请的高管赵经理来进行全面改革.赵经理来到A企业的第一项任务就是绩效考核.但三个月过去了,赵经理的绩效工作不断遇到阻力,尤其是那些元老们似乎对他充满了敌意.     

经济补偿的如意算盘,真的如意吗?

[本期案例] Julia是一家高科技企业的HR经理,这几天正在处理劳动合同解除的事情.企业当初为了开发新项目,高薪聘请了三名研发人才,签订的劳动合同是到明年7月份结束.但现在市场情况发生了变化,企业决定撤销这一项目,因为新项目与企业原有业务相差甚远,企业内部也没有适合这三名员工的岗位,因此正在考虑解除劳动合同.     

从HR折戟职场探潜规则

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,员工已过百人,在业界也算小有规模。但A企业的管理却始终停留在"作坊企业"的层面,对此A企业的孙总空降了一位重金聘请的高管赵经理来进行全面改革。赵经理来到A企业的第一项任务就是绩效考核。但三个月过去了,赵经理的绩效工作不断遇到阻力,尤其是那些元老们似乎对他充满了敌意。     

“看山色”说话

在企业中,老板要依赖员工．却也要管理员工;员工要依靠老板,却也要协助老板。所以说．老板和员工相辅相成的关系势必就注定了双方之间的博弈关系。跟老板开口,就是对这种博弈关系善加利用的艺术．     

别小瞧“软福利”

在一个企业,有时候工资不高,但＂软福利＂好,也能留住员工;反之,收入很高,但＂软福利＂差,员工也不得不逃跑。 王颖毕业之后,进入一家新开的游戏公司当策划。小公司节奏快,工作强度大,王颖每天没日没夜地加班,整个人都憔悴不少。每次见面时,我都心疼地对她说：＂要不换个大点的公司吧,规章制度健全,不会无限度地要求无偿加班。起得比鸡早,睡得比狗晚,干得比牛多,拿得比猫少,你这是何苦？＂可是,王颖却只对我笑一笑,依然在这家小公司卖命工作。     

妥善处理员工抱怨

[案例] 这两年能源紧缺,某电力公司的效益借势提升,员工的奖金也是年年上台阶。但2005年的奖金发下去后,却引来了员工的不少抱怨,奖金多的人认为自己拿的这份奖与所做的贡献不成正比;奖金少的人觉得企业的奖金分配差距过大,不够公平。     

从并购企业的“排异”现象看提高员工自我效能感的重要性

案例:某外资制药厂收购了一家国营小型制药公司。企业完成收购工作之后,由于员工理念融合上存在障碍,公司出现人心涣散,员工离职率较往年大幅度增加的新情况。员工抱着混一天算一天的态度,导致质量问题亮起红灯;各部门之间沟通稍有不畅便会引发内部矛盾。     

日本实验室里的新玩意

预测未来是未来科技院的工作,这是一家已成立29年的研究机构,虽说不上鼎鼎大名,却颇有影响。在东京一座外观朴实的建筑里,政策研究部的主管高士菊田和他的员工们制定一系列考察报告,使日本得以跟上甚至领先全球范围内科技的前进步伐。     

为员工提供多通道的职业生涯路径

案例 企业员工共挤职位独木桥 AB公司是一家日本独资的科研性企业,成立于1996年,总投资2000多万美元,专门从事委托课题研究工作。目前公司共有130多名员工,占总人数79％的科研人员组成了公司的中坚。     

卖牛屁

正德鲁斯是一名阿根廷男子,他经营着一家牧场,管理着二十多名员工,喂养着一千多头奶牛。可自从新员工安迪来了后,他感觉自己在牧场管理上好像有很多方面做得都不到位。不是奶牛的草料安排不够科学、挤奶工的用具使用不合理,就是牧场之间的距离有点分散。这小子的意见真多,可德鲁斯并不厌烦他,相反却很欣赏他敢于