均衡增长 新环境下的转型解决方案

货币政策放松还是从紧?欧美债务危机影响短期还是长期?经济转型之路求快还是求质?在复杂多变的国际国内经济环境中,企业如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展?调结构,转方式,困难重重,企业在进退维谷之中,该如何实现新增长?     

中小企业能否成为中国经济新增长点

中小企业是中国经济不可或缺的重要组成部分,也是提供就业的主要力量。广大中小企业家是中国经济向市场化转型的践行者。然而,全球金融危机以来,相较于国有企业、垄断企业所受的冲击,民营中小企业生存压力异常巨大,出口型中小企业更是处于生死存亡关口。在这场危机中,经历了多年市场磨练的广大中小企业,能否成为中国经济的新增长点?它们的成长还需要哪些条件?它们能否成为今天中国经济走出危机的希望所在?     

财神莅临

金融危机下,2009年企业的新商机在哪里?中国制造企业面临巨大危机的根源在何处?3月13日-14日在长沙田汉大剧院举办的"商道中国—经济与发展论坛"上,中国最具影响力的经济学家郎咸平、国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松、和君创业总裁李肃和北京师范大学金融研究中心主任钟伟等齐聚一堂,讲解了中国经济的发展形势与企业发展之道     

媒体关注度测评

作者:韩和元出版社:北京大学出版社出版时间:2013年1月虽然人们将爆发的危机命名为美国次贷危机、美债危机、欧债危机,可为什么中国的经济同样那么艰难?如果说,中国经济下滑的重要原因在于外部环境的恶化,那为什么中国的股价下跌得比美国和欧洲的大部分国家都要严重呢?作     

中国经济：拨雾见睛有底气

眼下，国际金融危机仍未见底，相比去年此时，其发展程度、表现形式、实际影响等又有新变化。社会各界普遍关注：如何研判危机在今年的蔓延趋势？这对中国经济方方面面将带来哪些新问题新挑战？我们需要怎样的应对之策？     

采英拾贝

老说什么崛起,可能就是中国招骂的原因!谁说中国崛起了?什么是崛起?历史上,崛起主要指西班牙、英国、葡萄牙等历史上的西欧殖民主义国家。对此,我个人认同中央的提法——和平发展。——外交部前部长李肇星中国现在的危机是信念危机。什么都看透了,就那么回事,一种虚无主义、颓废主义的思想     

全球战略性新兴产业攻略

把全球经济带入深渊的金融危机,"阵痛"了一年之后,战略性新兴产业成为"后危机时代"的新宠儿。美国、日本、欧盟等都将注意力转向新兴产业,并给予前所未有的强有力政策支持。国际金融危机后战略性新兴产业已经成为各国走向经济复兴的选择和重点,必将改变世界经济增长的轨迹和旧有格局。     

战略性新兴产业搅动中国经济——我国战略性新兴产业发展面临重大历史机遇

在经历国际金融危机冲击的“阵痛”后,战略性新兴产业正在成为许多国家和地区“后危机时代”的新宠儿,以新能源、物联网、新材料、生物医药等为代表的未来全球新兴产业竞争大幕已然拉开。     

后危机时期的挑战与对策

当前,全球经济衰退尚未见底,形势依然严峻。我国在中央和地方刺激经济政策的有效带动下,经济运行出现回暖迹象,但经济下行风险依然很大。我们对宏观经济总体持谨慎乐观的态度,对经济走势的基本判断是：随着经济刺激一揽子计划的进一步落实,效应更加充分发挥,我国经济将在今年下半年可能实现真正缓慢复苏,走出危机尚需时日。从现在起,我们将逐步步入“后危机时期”。及早准备,超前谋划,做好“后危机时期”的工作,推动企业更好更快发展,成为摆在我们面前的一道新课题。     

在应对国际金融危机中加快推进经济结构调整

国务委员兼国务院秘书长、国家行政学院院长马凯强调,在应对国际金融危机中,要抓住机遇,迎难而上,不断推动经济结构调整取得新突破。     

策划人语

<正>在经历国际金融危机冲击的"阵痛"后,战略性新兴产业正在成为许多国家和地区"后危机时代"的新宠儿,以新能源、物联网、新材料、生物医药等为代表的未来全球新兴产业竞争大幕已然拉开。     

世界经济基础嬗变与国际经济秩序变迁

21世纪前十年，世界经济处于前所未有的变化中，呈现“新、变、乱”特征，新兴大国群体性崛起，多极化进程加速推进，全球发展不平衡加剧。后危机时代，世界经济将呈“乱、变、新”趋势。“乱”于金融危机后遗症治理，“变”于国际力量格局，“新”于全球治理机构。大危机潜藏大风险，推动大变革，孕育大机遇。     

迎战国际金融危机的"中国答卷"

一、历史常常以惊心动魄留下深刻印记，也常常以峰回路转写下绚丽篇章 2009年，国际金融危机巨浪滔天，世界经济跌宕起伏，中国经济险象环生。 2009年，中国经受了新世纪以来最严峻的考验，在全球率先实现经济回升向好，成为世界经济触底反弹的新引擎。     

领导者的危机管理——美洲航空公司前董事长罗伯特&#183;L&#183;克兰德尔访谈录

每个单位或机构组织总会产生大大小小的危机。如何管理或避免危机呢?美国美洲航空公司前董事长克兰德尔总结其一生工作经验后说：“要避免危机发生,首先要通过全面的风险评估。最大限度地消除酿成危机的可能性。要问问自己和单位或机构的其他人员,我们在哪些环节上最为薄弱?在同行业中。将有什么样的事件能发生危机,现在存在着哪些小问题有可能升级成为危机?”请看——     

“十三五”中国经济转型三大导向

正"从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。"习近平总书记近日在河南考察时的这段话确认了中国对经济增速放缓的容忍度。对于即将到来的"十三五"来说,"新常态"预示着后危机时代经济恢复的过程依然缓慢而痛苦。但正因对这种容忍的态度有了基础,服务主导、创新主导和消费主导"三大主导"思路才更具有现实意义。     

通胀的脚步已近

刚刚结束的G8峰会和正在举行的“金砖四国”首脑峰会都在向世人释放一个重要的新信息，那就是危机可能正告别全球流动性恐慌的第二阶段（去年8月份为止是危机的第一阶段，主要表现为欧美国家局部的次贷危机），所以，现在应尽早考虑“后危机时代”世界经济如何跨越失衡发展的模式障碍，走向可持续发展之道。     

柳尽染：出色品牌靠持久战

真正出色的品牌不可能靠“一锤子买卖”建立起来为什么许多企业历经战争动乱、股市崩塌、经济萧条,仍然屹立不倒?他们凭什么走出危机而不断成功昵?是企业管理体系成熟,是企业资金雄厚.是最高领导者危机驾驭能力强,还是……?不同的角度,都有不同的合理的答案。“每种企业生存的法则是不同的,但也有统一性,那就是品牌。”柳尽染的解答更是深入,“品牌是成功企业的基因,贯穿于企业组织、文化及商业运行之中。”柳尽染任职于全球知名的IT服务商电子数据系统(EDS)公司,曾经担任亚太区市场营销及传讯副总裁。2004年8月,她由     

均衡增长 新环境下的转型解决方案——均衡增长：新环境下的转型新思维 既要宏观均衡，又要微观均衡

货币政策放松还是从紧？欧美债务危机影响短期还是长期？经济转型之路求快还是求质？在复杂多变的国际国内经济环境中,企业如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展？调结构,转方式,困难重重,企业在进退维谷之中,该如何实现新增长？     

不要乱动!静观其变

必须深思熟虑后方可决定介人员工间的冲突,不可贸然行事 一位员工冲进你的办公室,抱怨新来的副总裁。她怒气冲 天,你该怎么办? 许多经理人的第一反应是马上介入冲突。作为经理,解 决问题、化解危机是你的职责,不是吗? 别急着解决冲突 先别忙。你是否考虑过什么也不做?由于美国的职场充斥着 骚扰、愤怒情绪管理、员工冤屈之类的概念,人们不难想见,企     

精益管理:企业应对经济危机的一剂良方

由美国次贷危机引发的全球经济危机,使中国经济受到了自改革开放以来最严重的一次外部冲击,中国企业也不同程度地面临经营困难.面对新困难、新挑战,中国企业应正确认识和对待经济危机,树立信心,实施精益管理,增强核心竞争力,化危机为契机,实现企业的持续、健康、快速发展.