有信念必有未来——写在首届四川优秀创业企业家评选揭晓之际

<正> 翻开刚刚评选出的首届四川优秀创业企业家名单,李伯刚、罗泽中等48位董事长、总经理的创业经历告诉了我们一个不争的事实:真正的经营者是在经营未来。 四川省企业联合会、四川省企业家协会秘书长吴显名接受本刊记者采访时介绍说,这次评选出的优秀创业企业家自身素质高、分布面广,他们来自四川省内的18个市州、32个行业,所在企业涵盖了各种所有制形式,并且都堪称各行业的排头兵。 1988年地奥诞生时,没有运作经验、市场拓展从零开始、计划经济体制对企业的桎梏尚待突破,在强手如林的制药业怎样闯出自己的路?”务实、创     

朱镕基总理视察成都地奥集团

<正> 6月11日,中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基在四川省委书记周永康、四川省省长张中伟的陪同下,视察了全国重点高新技术企业成都地奥集团。 上午10时40分,朱镕基总理一行来到了位于成都高新技术产业开发区的成都地奥集团,受到了成都市委书记王荣轩、成都市市长李春城、成都高新区党工委书记张学界、成都高新区管委会主任文登来和地奥集团董事长、总裁李     

地奥一个科学与管理融汇的经典

<正> 2001年春成都刮起的药品降价旋风使成都地奥集团董事长李伯刚又一次陷入深思。一个又一个令人担忧的问题在这位生物学家、优秀企业家的脑子里打转。 一味地追求市场效应,低价促销,忽略了药品的疗效和安全性,最终受坑、受害的是国家和患者!强烈的民族责任感再次敲击着他的心灵。李伯刚开始思考一     

商业银行集团客户授信:风险探析及防范机制研究

论文从集团客户和商业银行两个视角分析了集团客户的授信风险,并提出五点建议：完善财务会计制度;加强集团客户的关联交易监控;强化贷后管理;构建完整、高效的信息平台;严防集团客户的担保虚化。     

企业集团资金集中管理模式的比较与对策

介绍了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司五种企业集团资金集中管理模式,并在权力、功能、效果、组织形式、与集团的关系、与银行的关系等方面对这五种模式进行了比较;提出了完善企业集团授权体系,适度集中资金管理;加强筹资管理,优化集团资本结构;运用现代科技手段建立企业集团资金管理信息系统;充分发挥集团总部作为内部资金市场的协调作用的管理措施。     

强企之路——川橡集团的管理创新

<正> 四川川橡集团在改革中,始终坚持“积极进取、事在人为”的经营管理哲学,强调决策和管理创新,创造了具有川橡特色的管理模式。 一、营销管理创新,推行“市场差异化定位营销管理” 川橡集团长期以来,把营销管理作为管理创新工作的头等大事来抓,通过不断的总结和实践,创造了“市场差异化定位营销管理”法,充分发挥了企业营     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。     

新世纪一流职业与一流人才

随着科技的进步,职业和社会结构将会发生重大改变。整个世界的职业从层次来讲是这样划分的:世界第一流职业叫高智力集团。所谓高智力集团,包括三大职业:一是高科技;一是高等教育;一是高级管理。这是以智力为起点、为基础、为能力来从事的职业,是世界上地位最高、待遇最佳、名声最好的职业。所以,当今世界凡是有点水平的人都向这个领域流动,中国大量的知识分子,他们只要有可能都会向这些地方流动,流向世界最高等的职业集团。第二个层次是高级劳务管理集团,也称高级劳务集团。这类劳务集团是与整个世界的经济发展直接关系的、永不消失的经济集团,这就是国际旅游、房地产、旅馆、饭店、邮电、通讯、运输等这样一些集团,这些集团是未来发展中必须要的、最基本的产业,这种集团赚钱最多。第三个层次是大工业集团,大工业是以机器制造业为主体的城市工业体系,这种工业体系随着科学技术向新的水平发展,很多部门将要被新的取代,所以传统工业迟早是要消失的。第四位是公务集团,它实际上就是干部集团,即行政管理集团。第五位是自由者集团。2000年后,全世界的职业结构将变成这五人层次。其中,最高级的是高智力集团,其次是高级劳务集团,这     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

企业集团资金集中管理的实施手段和应用模式探析

现代理财思想当中最基本理念就是“现金为王”。它强调了现金流在企业生存和发展中具有无可比拟的重要性,强化资金管理成为现代财务管理的核心内容之一。随着我国社会主义市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化。许多大型企业集团不断涌现,而随之也带来诸多管理难题。为此。许多企业集团将实施资金集中管理作为解决有关管理难题的一个重要手段。期望通过资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,从而充分利用和发挥集团整体资源优势。达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。     

外资零售业的特点

<正> 自从1992年国务院批准在北京、上海、天津、大连、青岛、广州6个城市和5个经济特区试办中外合资零售企业以来,外资零售商业就开始大举进军中国, (1)外方一般为世界著名的有丰富经验的跨国零售集团。如广州的吉之岛百货(JUSCO)外方为日本著名的零售集团——AEON集团;深圳的沃尔玛购物广场和山姆会员商店外方为世界最大的零售集团——美国沃尔玛集团;上海的家乐福外方则为世界零售业巨子——法国家乐福集团。这些跨国零售集团有着丰富管理经验,领导着世界商业发展潮流,无论在价格、经营方式、管理手段还是营销策略上都处于世界领先水平。因此他们在与中国零售业的竞争中处于有利的位置。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题     

集团企业中绩效管理存在的问题及其解决对策探讨

集团企业经营的成功与否,主要看其在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上是否达到更高的水平。另外,集团企业的绩效管理工作对其经营的成功与否也起着决定性的作用。文章分析了目前集团企业中绩效管理存在的问题,并出了集团企业如何提高绩效管理的对策,以旨对同行朋友具有借鉴作用。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

谈谈对建筑集团如何进行会计核算管理

建筑集团的会计核算在企业各个方面的量化管理中都具有依据意义,在集团运行过程中,是一种数据的累积,这种累积一直伴随着企业生产经营的各个方面,所以在会计核算的管理中,最重要的就是要做到全面准确、细致及时。针对建筑集团中会计成本的核算的特殊性,文章进行了总结和说明,通过对会计核算中的问题进行分析,归结出相应的解决对策,对这些对策进行了总体的概括。     

一张纸制度

“在白沙集团,一张纸就代表一种思想、一种管理。”【案例链接】细腻一不小心就会滑向琐碎,浪漫过了头则会变成虚无,而白沙集团的总裁卢平则恰恰是一位在细腻中追求“简单”,在浪漫中讲求“实效”的女性,并在企业管理上充分展现了她干练务实的风格。简单;似乎是这位女性企业家从来不否认的管理境界。事实上,走进保持了20年高速成长的湖南白沙集团就会发现,“简单管理”这四个字现在很流行。谈及简单管理,白沙人一般会给体讲的第一个故事便是“一张纸制度”。一张纸可用来做什么?可以写一封信、可以打印一份文件、可以做一个纸飞机。在白沙集…     

国有集团企业财务管理问题与对策

国有集团企业财务管理存在问题主要表现在财务权力、财务监督和财务关系三个方面,本文从以上三方面剖析了国有集团企业财务管理存在问题及危害,并针对存在问题提出加强国有集团企业财务管理对策与措施。     

浅谈集团管理会计体系的构建

管理会计体系是企业管理体系的重要组成部分,对于集团的管理和发展起着重要的作用。首先,对集团管理会计体系中存在的问题和不足从观念和企业结构等方面进行了分析和归纳。接着,就如何构建现代集团管理会计体系从人员现代化和结构精细化等方面作了论述。这些分析和讨论对集团公司管理人员会起到一些积极的启发意义。     

浅谈矿业集团成本费用内部会计控制

矿业集团要想提高企业的经济效益,增强竞争力,就必须改革企业原有的成本管理模式,把成本管理作为企业管理的中心环节,建立健全集团成本费用内部控制制度.本文分析了矿业集团目前成本管理中存在的问题,并提出改进意见.     

推行绩效管理挖掘内部潜力

爱仕达集团是一家以炊具、汽车零部件制造为主的大型企业;江厦公司是其分公司,有员工1400余人,为集团的产品生产配件,有完整、独立的主体生产系统和管理系统。江厦公司的生产管理问题爱仕达集团给江厦公司的任务是以低成本和高质量提供订做的产品,具体要求是速度——通过计划监控,保证准时交货;质量——通过质量控制,获取客户满意度;成本——通过成本控制,获取产品价格优势。然而,江厦公司除了在交货速度上能满足集团的要求外,其余两项均未达到要求。主要因为:一是对生产过程中的产品质量考核采用最终合格率来管理。这种质量管理方法与江厦…