从大规模制造到大规模定制

许多企业在金融危机中遇到两大问题:一是库存多;二是应收账款收不回来。为降低库存,只好再降价、再销售。其实,这种情况下,企业更应该用有效的管理来消除库存和应收账款等问题,使危机过后,整个企业的管理有效提升。佛教禅宗有句话:凡墙都是     

企业应收账款管理问题探讨

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应先从认识应收账款现状、形成原因及其对企业发展的影响入手,再针对应收账款的事前、事中、事后事项进行有效控制,以降低企业的经济效益风险。     

财务治理视角下的应收账款管理

应收账款具有促销功能，但是应收账款本身属于非收益性资产，过多的应收账款必然降低资产收益率，并加大企业风险。表面上看，应收账款管理是一个技术问题，事实上是企业财务治理问题。本文从财务治理角度探讨了应收账款管理，期望能够拓宽应收账款管理的视野。     

加强应收账款的管理 提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。应收账款对企业的生存与发展意义不言而喻，特别对中小企业来说，更是性命攸关。随着市场经济的发展，商业信用的推行，电厂实行压月结算，个别电厂现金流量不足，再加上股份公司销售量的逐年增加，企业应收账款期末余额明显增多，加强应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

应收账款的风险控制与防范问题研究

赊销业务的形成产生了应收账款。应收账款的增加意味着销售的扩大以及库存的减少,然而过多的应收账款会带来坏账损失的风险。因此,企业需要对应收账款风险进行有效的控制与防范。     

铁路机车制造企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,对其管理的有效性决定着企业生产经营能否顺利进行,能否提高资金使用效率。本文主要介绍了部分铁路制造企业在应收账款管理中存在的问题,并针对问题提出一些管理的对策。     

对于企业会计工作中应收账款的有效控制探讨

随着我国经济的发展,公司在销售过程中会出现应收账款的问题。应收账款会影响到企业和市场经济的流动性和稳定性。企业的应收账款越多,那么企业的业务风险率就越高。但是,应收账款是经济交往中的必然产物,那就要求我们对企业的应收账款进行有效的控制。本文通过对应收账款控制必要性进行阐述,对应收账款管理中的利弊进行分析,并提出加强企业应收账款的有效措施。     

加强企业应收账款管理策略探究

应收账款是企业赊销的产物,它能增加企业产品销售量,形成企业债权性资产。它能增强企业的销售能力,提高市场占有率,减少库存,降低管理成本。但应收账款的居高不下容易导致企业流动资金周转困难,严重时会造成资金链的中断,甚至造成企业破产。因此,树立正确应收账款管理理念,提高管理效果十分必要。     

浅谈出版社应收账款的风险及管理

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款是悬在企业头上的一柄双刃剑。它可以使企业扩大销售，减少库存，节约相关的开支；但若管理不善，则会给企业带来财务风险。本文对出版社的应收账款风险管理展开分析。     

浅谈应收账款的管理问题

应收账款的管理一直是企业发展中的难题,诸多企业因为应收账款的管理不善甚至根本没有意识到应收账款管理的重要性而破产。本文主要阐述应收账款问题的由来,也进一步提出了该问题对于企业受益的影响,就企业的应收账款管理问题提出相关建议措施。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款为企业流动资金重要的组成部分,其对企业的生存与发展都有着密切的关系。对于企业的应收账款,若管理不善则可导致企业应收账款成为死账,严重时可能会危及企业的生存(甚至导致企业倒闭)。正是因为认识到应收账款在企业发展中的重要性,才更需要制定出合理的、科学的企业应收账款管理制度。在本文研究中,笔者将首先阐述企业应收账款的管理意义及管理中存在的问题,在此基础上结合自身工作实践探讨关于如何加强企业应收账款管理的有效措施。     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销,忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题,论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题,提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理,使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用,为企业带来更多的经济利益流入,最终实现企业价值最大化的目标。     

浅析应收账款管理内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;.有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,应收账款管理的好坏直接关系到企业的生产经营乃至企业的生存。因此,对应收账款的管理显得尤为重要。本文从应收账款的形成、企业管理中存在的问题、管理不善的影响以及加强应收账款管理的措施进行了阐述。     

浅谈企业应收账款的管理

随着全球经济一体化进程的深入,企业间竞争不断加剧,大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品,扩大市场份额,提高市场竞争力,增加企业利润,但它也使企业的应收账款金额迅速庞大,导致可供支配的现金流严重不足,严重影响了企业的再生产能力。所以,如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。本文通过分析企业应收账款的问题根源所在,提出合理的建议和措施,从而有效加强企业应收账款的管理,降低企业的风险。     

对企业应收账款管理的若干思考

随着社会经济的进步与发展,信用交易成为了一种提高企业经济效益和市场竞争力的有效手段,企业的应收账款是社会经济不断发展的产物,符合市场经济的发展需求。应收账款的持有规模和时间对企业的生存、发展起着至关重要的作用,随着企业应收账款的不断发展,大多数企业出现了管理不当,管理方式不合理等问题,严重影响了企业的资金周转和财务管理。本文将从我国企业应收账款的内容、现状和问题出发,对应收账款管理策略进行探究。     

试析应收账款外包

此次金融危机，造成我国很多出口企业的应收账款无法收回，资金短缺使得企业陷入了困境，本文主要探讨了解决应收账款回收的一种有效方法，即对企业应收账款进行外包。通过对应收账款无法回收的原因分析，提出了应收账款外包的好处，并指出了在外包过程中企业应注意的问题。     

对加强企业应收账款管理问题的分析

随市场经济的发展,应收账款的普遍增多,应收账款管理已成企业经营管理中日益重要的课题。目前,我国企业在应收账款管理中存在着不少问题。笔者认为,加强我国企业应收账款管理可从建立应收账款防范管理机制,建立应收账款监控体系,强化应收账款日常管理方法等方面入手。     

如何规避应收账款在经营管理中的风险

应收账款是企业资产构成的重要组成部分,但是却隐藏了巨大的风险,本文通过分析企业应收账款产生原因和在经营管理中存在的问题,提出合理化的建议和措施,有效加强企业应收账款的管理,从而降低企业经营风险.     

浅谈企业应收账款管理与应用

提要应收账款的合理应用可以使企业扩大销售，增加竞争力，但如果管理不善，就会增加企业的管理成本，减少企业的现金流量，文章从企业应收账款现状出发，分析应收账款管理中存在的问题，并提出解决和利用方案。