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长虹立志做中国投影大王 新世纪之初就在彩电高端市场频频出彩的长虹公司近日放出消息：立志要做中国的投影大王。年产投影彩电２０万台销售收入 ３０亿元。投影彩电将成为彩电大王新的利润增长点。作为中国彩电大王的长虹,一直立志于做中国民族彩电业“技术和行业领航员”。从９９年初,长虹就开始组织长虹技术研究院的多位权威技术专家组成联合课题组,在半年时间内分别解决了投影电视的光学、机械学难题,还成功地开发出了背投电视专用机芯ＣＨ－８和背投新冷媒,掌握了投影电视的重要核心技术,打破了国外公司对这一产品核心技术的垄断…     

国产手机与电视购物：末路英雄的惺惺相惜

细心的人会发现，从2006年开始，有关手机电视购物的广告多了起来。从4月开始，恒基伟业通过橡果国际主推其信息安全手机，这一招使恒基伟业成功地实现从掌上电脑到手机的转型，其单款机型F8在不到一年的时间内就达到30万台的销量。CECT拿出自己的一款C1000携手七星购物迅速跟进。随后金立、万利达、康佳和长虹等国产品牌纷纷加入电视购物的行列。波导也凭借自己的一款V788联合中视购物踏进了电视购物市场。与当年每个国产品牌都找一个明星做代言人一样，现在每个国产品牌都拿出自己的一两款产品开始了电视购物之旅。     

浅析出版集团多元化发展

中国出版业经过系列化和一体化发展后，目前已组建有30多家出版集团，如何把产业规模快速地做大做强，实施多元化战略是当下一个重要的选择。多元化不仅有助于寻找和培育新的经济增长点，拓宽出版产业链，形成规模经济效益，更有利于扩张文化品牌，规避图书主业风险，避免“只赚吆喝不赚钱”的尴尬，以达到成本最小化和利润最大化的目标。而从国家的鼓励政策到各家出版集团的规模、资金实力也使其有条件采用多元化经营战略。     

名刊要览

繁忙中的总统；做一个负责任的好公司；社会保障体系改革；加入亚洲舆论领导者的声音；长虹巨亏风波；人道主义的全球化；海啸将影响我国沿海发展规划；2005：中国反腐战略转折。     

美的拆分美的

做大是否一定能做强？而做小就一定不强吗？就美的集团而言，过去选择“做大”战略，通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力，已经实现了第一阶段的“做强”目的，然而在“做强”过程，还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在，美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动，推动其“做小做强”的战略实施。但是，拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考，更涉及到在每个子业务中的领导者。那么，美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢？     

浅析神宁集团战略发展与选择

宁东能源基地是我国重要的能源和重要工业原料基地之一，承担着宁夏国民经济健康发展和国家能源安全的重要战略重任。作为煤炭生产主力企业，神宁集团以其跨越式产业链发展引领着全区经济的发展。本文首先对神宁集团状况进行概述，其次分别运用4种战略理论分析，从而指出企业在经营及市场运作过程中存在的机会及威胁，并针对性的提出了企业持续发展中的战略选择建议。     

基于战略前瞻能力的投资扩张——投资扩张5种前瞻力模式

转型扩张战略陷入重重危机：小公司转型一转就死，大公司多元化投资方向错误，产业链扩张大而不强，全球化难以逾越本土藩篱。机会和趋势不等于战略，战略是否具有前瞻力才是成败关键!战略制定者必须从一个全新的视角，如专业深入度、创新能力、决策控制、人才、客户需求、价值观等层面出发，发现或构筑战略前瞻力，并以此为能力内核，在充满不确定因素的商业环境中，实现多元或纵向投资扩张!     

陈科宇:我的CHiQ我的团

1米83的模特身材,戴着细边眼镜,斯文中透露出活力,一名标准的理科男,这是陈科宇给公众的第一印象. 喜欢打篮球、打《魔兽世界》,这个爱玩的大男孩却为了爱情,甘愿抛弃沿海条件优越的工作回到了四川绵阳. 31岁的陈科宇在长虹早就是名人,但让外面公众广为知晓的是在今年3月26日举行的长虹CHiQ二代电视发布会上,产品经理陈科宇和CHiQ二代电视一起,被称为长虹当天推出的两个超级产品.因为之前的CHiQ一代产品场场都由长虹董事长赵勇亲自发布,而CHiQ二代电视,赵勇却将产品发布的重责全部交给85后陈科宇.     

浅析出版集团多元化发展

中国出版业经过系列化和一体化发展后,目前已组建有30多家出版集团,如何把产业规模快速地做大做强,实施多元化战略是当下一个重要的选择。多元化不仅有助于寻找和培育新的经济增长点,拓宽出版产业链,形成规模经济效益,更有利于扩张文化品牌,规避图书     

企业集团多元化战略与企业绩效关系的理论探讨

做大做强是许多企业发展中的终极目标。企业的集团化是“做大”的唯一选择。做大,可以选择主业的扩张,使达到经济规模,跨行业多元化战略也是一种选择,目的均是对经济性的追求。但在实践中,有的企业的多元化战略取得了成功,有的却以失败告终。因此,企业集团化方式的选择,从单元到多元的战略时机把握,对企业绩效均有重要关系,最终结果均反映在企业的绩效上。     

谁丢了长虹的品牌资产？

2008年奥运期间，长虹的曝光率极高，每一次中国乒乓球队出现在镜头前，队员们衣服上的长虹标志总是格外显眼；家电卖场里，张怡宁、马琳、王涛等乒乓明星制作的易拉宝被放在了长虹展台的显著位置，提醒人们乒乓球队是长虹的代言人；而在央视5套的黄金时段，“国球长虹”的宣传片每天的播放，让人们记住了一句广告语：“乒乓长虹，中国骄傲。”     

戏说广告

之一：广告的三重境界广告是一只狡猾的狐狸，它总是珠光宝气地走在财富的前面，所以它吸引了更多人的注意。一般的平庸的广告，即使是个盲人也能从电视荧屏上听出来，因为一起看电视的人，开始上洗手间了。老生常谈、王婆卖瓜式，做了跟没做无多大区别。只要不引起观众食欲的下降，不产生套恶感，就可以算是及格。广告主的钱也算是没白往河里扔，因为大家都看着呢！广告的第二重境镜是诚如广告人戴维·伯恩斯逊所说：如果你让一个姑娘穿着透明的睡衣出现在屏幕上，那么人们一定会记住的，但你却什么东西都推销不出去。广告虽然做得有新意，…     

产业危机及其背后的体制忧患——对四川长虹电子集团公司系统变革的分析

十多年来,四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)虽然有起有落,但从来就不缺少关注的眼球,甚至业绩波动和人事更迭也变成了其品牌价值积累的历程。长虹2005年实现主营业务收入150.6l亿元,同比增长30.53%;实现净利润2.85亿元,同比增长107.74%。在我国电子行业2005年整体发展放缓、利润普遍下滑的情况下,107.74%的净利润增长率,使长虹再次成为行业的最大亮点。然而,长虹2004年度财务报告宣称,由于对存货计提减值准备11亿元、对APEX公司应收账款和南方证券委托理财计提巨额减值准备,长虹出现上市以来的首次亏损,亏损额高达36.81亿元,每股亏损1.…     

"熊猫"之死

熊猫电视,在这一块熊猫电子曾经引以为荣的领域,目前却是长虹、TCL、康佳、厦华、创维等企业在角逐,作为上世纪80年代风靡全国的熊猫电子却没了踪影.日资的强势介入以及近几年自己在电视领域的平淡表现,促使南京熊猫最终决定彻底退出电视领域,转身投入到了很火热的通讯业.     

从“彩管”事件看企业的核心竞争力

１９９８年月１１月１６日 ,四川长虹集团总裁倪润峰对外宣布 :长虹集团已控制国产彩管７０ %以上的货源。此举在竞争本已近乎残酷的国内彩电市场上引起了轩然大波。长虹此举目的何在 ?简单地说 ,就是夺回日渐失去的国内彩电业霸主地位。１９９８年对于长虹来说无疑是多事之秋。先是济南商家联合封杀长虹彩电 ,接着配股不成、资金困难 ,再有价格战 ,各厂家矛头直指长虹 ,长虹的利润下降了３１．８ %。长虹本已有大量彩管积压 ,每个月的库存成本就在２亿元左右。且垄断上游彩管资源之举风险极大。国内其它彩电生产厂家。对长虹此举显然是始料…     

如何让企业高效和谐运转

把企业的使命落实到战略，战略落实到规划，规划分解到计划，计划分解到日程。员工就应该按本系统、本组织的日程要求，做自己的工作日志。长此以往就形成了习惯     

中粮集团农业产业链下的财务决策

本文从中粮集团打造农业产业链的角度出发，分析其在打造农业产业链时所做的财务决策，指出其成功的关键在于利用分拆上市为产业链筹集资金，兴建综合产业园协调产业链条的相关环节，重组华粮集团补齐产业链短板，设立农业产业基金提高产业链的整合效率。希望借此案例能对其他企业在打造农业产业链时提供借鉴。     

托起一轮红太阳——长虹领导班子纪实

提起长虹,人们早已不再陌生。这个崛起于四川盆地的军工企业,改革开放以来,坚持党的基本路线,发挥党的政治优势,面向市场转变观念,走产业报国、振兴民族工业之路,完成了由单一的军品生产到军民结合的战略转变。目前发展成为拥有多元化业务门类的大型电子集团公司、中国最大的彩电基地,长虹彩电成为消费者公认的中国名牌。1985年以来,长虹累计生产彩电超过4000万台(1998年产销量已跃居     

长虹:全面冲击世界工业500强

<正> 在长虹建业四十周年庆典会上,倪润峰郑重提出了“百年长虹”的口号,这是长虹第二次创业的标志;在下世纪初进入世界工业企业500强,则是长虹下一个冲击的目标。 中国改革开放以来,成功发展的企业确实不多。从中给长虹一个启示,那就是树立百年企业应该怎么做?企业必须适应市场经济,从国内市场走向国际市场,培育适应全球的一种经济模式和新的经营机制,建立全球性的跨     

新辣道，与“众”不同“道”

新辣道与众不同之处就在于能将大众化的生意做得不平凡。就像最为大众化的火锅生意，新辣道一年也能创造出8个亿的销售额。这得力于新辣道的不平凡的商业战略，对于同行业者而言，新辣道究竟如何与众不同，勿急!且听下文分解。