联想与蓝代斯克合作的背后逻辑

对于联想而言，在PC行业利润率大幅下滑的背景下，进入IT服务领域，是一个战略性的选择     

HP商用PC五化策略谈

商用PC同质化，用户需求个性化，凸显出这个IT时代大多数厂商与用户的“代沟”。如何弥和这一“代沟”，成为PC厂商着力思考的关键。利用规模化效应？还是借力大规模信息化应用的开展？PC厂商各练内功，谁人称雄尚需时日。然而，在这个以用户需求为主导的市场，一直有一股不可忽视的重要推动力量，正聚力前行。集数年出色业绩和PC市场行业历练，HP商用PC重点投入，引领“IT适应性”大潮，几年来斩获颇丰，而今更是仗剑直指2008年国内商用台式PC市场前三甲。     

外企在中国的发展模式正在转向

外资在撤出中国实体行业？不是,外资在中国的发展模式发生了变化,他们在观望,在转向。据央广经济之声报道,2014底将在全球完成2．7万裁员的惠普公司宣布,中国区裁员比例可能高达20％。PC行业、快消品、制造业等外企纷纷加入裁员行列。     

农远“奶酪”酸甜个中滋味

有关数据表明，近几年教育行业IT应用市场年平均增长率高达30％，2005年教育行业IT应用市场规模达到了400亿元，成为IT企业新的增长点。在整个PC产业发展速度趋缓的情况下，教育行业却出现“井喷”迹象，从而吸引了国内外众多PC厂商的视线，竞争可谓白热化。     

见微知著

#微软收购诺基亚未来前景扑朔迷离# @经理人：前不久微软宣布将以71．7亿美元收购诺基亚终端与服务部门，加速发展Windows生态系统。昔日的巨头诺基亚轰然倒地，但一切并未结柬．未来手机行业的发展格局？被收购后诺基亚的结局？微软的移动布局能否成功？都引起了广泛讨论。     

诺基亚借微软重生？

2011年2月11日，诺基亚宣布将与微软战略合作，其智能手机最终将采用Windows Phone7操作系统。这标志着诺基亚进入一个全新的战略阶段，对于诺基亚自身及手机行业，甚至整个消费电子产业都将产生深远影响。     

见微知著

正#巨鲸倒闭数字音乐前景堪忧#@经理人:因谷歌中国而崛起,也因谷歌中国而衰亡,巨鲸这个曾经的音乐网站明星,基本已名存实亡,沦为中国音乐正版道路上的先烈。在巨鲸关闭PC端网站后,创始人陈戈也离开一手创办的公司,在音乐领域开始一段新的创业路程。而这也给数字音乐行业的未来蒙上了一层阴影。@IT客_艾米:以"中国潘多拉"概念谋求上市未果,加上谷歌关闭在华音乐搜索功能,巨鲸音乐网在2013年4月底无限期关闭了官网。巨鲸之死为那些想要在数字音乐领域快速实现盈利的风险投资方敲响了警     

2005’教育PC热点追踪

8月2日，农远项目，新疆自治区30000余台PC采购揭标，拉开了2005年教育行业特有的规模化采购的序幕。与往年不同，今年的教育设备采购热得比较晚，随着夏天的来临才渐渐升温。资讯研究室观测发现，在众多的设备采购中计算机依然占有最大的权重，但采购的热点发生了转移。     

名刊要览

<正>"谷歌们"的垄断是否该被打破?欧洲议会在一份草案中呼吁"解除搜索引擎与其他商业服务的捆绑",以确保欧洲公司和消费者拥有一个公正的平台。这是欧洲在"谷歌恐惧症"上冒出的最新事件,也是最具戏剧性的事件。欧洲议会并无权强行分拆谷歌,但是触及了一个从华盛顿到首尔的全世界诸多政客都提出的担忧,并整合了从隐私到行业政策的诸多问题。欧洲议会的"谷歌恐惧症"看起来有两方面症状。其一是想要保护欧洲的公司。与其攻击成功的     

格兰仕亿元招募微波炉美食加盟店，剑走偏锋？

具有戏剧性的是,今年4月份还在邀请员工参与讨论“公司是不是家”职业人生话题的实达电脑,在不到一个月的时间就宣布要大规模裁员,而且裁员的比例更是在PC行业史无前例,高达总员工人数的64%,涉及范围甚至远远超过了此前也刚刚经历过裁员的联想。究竟是什么原因导致实达电脑如此大规模的裁员呢?     

宇龙：技术为王

手机行业的冬天正在持续。 从全球的市场情况看,今年二季度,诺基亚、三星、LG等主流厂商在销量上仍然保持持续增长的态势,但是,利润却在无一例外地滑坡。中国市场的情况更是不容乐观——由于经济增长放缓对消费需求的影响,市场出现前所未有的颓势,既使是“龙头老大”诺基亚,二季度在中国的销量也已经下降到了900万部,毛利率下滑近30％。     

IT巨头转型四大“玩法”

PC时代的游戏规则已近谢幕,IT巨头们如何找到后PC时代的新"玩法"?苹果和三星自我革命,成为转型领导者;谷歌软硬兼施,强势卡位移动互联网;微软和英特尔顺势演进,凭借自身优势重塑IT生态系统;联想通过内部重组发力PC+,试图通过多屏互动实现弯道超车。现在已经到了PC不得不交出核心权杖的时候了。数字化生活的核心,正在悄悄发生着改变,从PC向以智能手机和PAD为代表的移动终端发生改变。     

杨伟强：速度为王

2006年,他的目标就是用速度构建竞争优势 1995加盟TCL集团的杨伟强,仅仅用了三年的时间,就从TCL彩电郑州分公司普通业务员,一路晋升为TCL电器郑州分公司副总经理、华东区销售总监、副总经理等职。正当他在强手如林的中原彩电市场里,一年时间就让TCL彩电的销售翻了两倍的时候,却被总部紧急召回,担负起 TCL集团进军PC行业的重任。“那年我31岁,     

PC竞走

<正> 当20世纪80年代IBM公司推出第一台家用电脑,几乎与国际PC商的成长历史相同步的中国PC商们,一方面尽可能地摆脱国外的路径依赖,另一方面努力着本土化的尝试,在与国外PC巨头们的对撞中开拓和争夺自家门前全球最大的PC市场。     

三星的垂直整合需要扬弃

10年前，要谈及最大规模的电子业品牌，总是离不开日本的索尼和欧美的飞利浦、诺基亚和摩托罗拉。有谁能估计得到韩国企业可于十数年间将这些行业领先者逐一击倒，并成为无人不晓的电子业巨人？但到了现今，韩国公司三星迅速成了一个商业帝国的代名词。     

陆致瑛：同方电脑沿着清华文化往前走

“同方在1997年下半年才开始做PC，那个时候联想、方正等已做的很大了，可是我们用了4年的时间，已经做到国内第三了。很多人曾怀疑我们能不能做起来。”     

喋血PC再反思

8年后的今天，海信再次涉水PC市场，以原方正科技副总裁周险峰带队的“空降兵”和“龙虎计划”一并推出。随即，海尔也通过冠名墨尔本老虎队，聘请世界篮球巨星安德鲁&#183;盖茨为形象代言人，以由台企代工，进军海外市场的方式卷土重来。还包括厦新等，都不约而同地在今年再度吹响“重振PC”的号角。     

联想：舞动全球

联想全球化的品牌形象正日益牢固。刚刚举办的2008北京奥运会自然是这一形象的巨大推力，更重要的，则是联想在并购IBM全球PC业务后，坚定不移的全球化探路。     

联想：不想“跟跑”，要“领跑”

网络时代 PC 不会死芒,没有什么“后 PC 时代”,联想把 PC 提升为包含更广泛内涵的 Portal Computer,也就是大家享受信息和服务的网络门户,或叫门户电脑。     

移动商街败局 用友移动商务梦是怎样一步步走向破灭的？

在上一波移动互联网掘金潮中，2007年成立的用友“移动商街”是一家扮演着急先锋角色的笼罩“明星”光环的企业。据透露，微软、诺基亚、思科，当年都曾与用友进行过接触，谷歌也在2009年与其签署了合作协议。如今，这家曾经扬言做手机上淘宝加百度的移动互联网企业跌至冰点，鲜有人间津。为何昔目的“明星”会成为“弃儿”？