美的拆分美的

做大是否一定能做强？而做小就一定不强吗？就美的集团而言，过去选择“做大”战略，通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力，已经实现了第一阶段的“做强”目的，然而在“做强”过程，还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在，美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动，推动其“做小做强”的战略实施。但是，拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考，更涉及到在每个子业务中的领导者。那么，美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢？     

海尔,爱你在心口要开

一问：数据怎么来？ 1999年12月28日，在从住处赶往北京香格里拉饭店，参加“99中国企业十大新闻”评选及其颁奖仪式的路上，笔者从中央人民广播电台《新闻联播》节目中听到海尔99年实现国内外营业额268亿元、工业销售收入212亿元的新闻。笔者当即一楞，海尔也太厉害了，居然把全年的营业额和工业销售收入都算出来啦。那天才刚刚12月28日，距年底还有3天呢！ 后来，笔者与一家颇具竞争力的家电企业老总交流时，曾谈到海尔销售收入的问题，这位老总说，他们依据各种年报曾给海尔粗略地算了一笔帐，但怎么算也算不出海尔99年的工业销售收入及…     

数据快递

“五一”出游上海收入14亿元人气最旺 2009年度“五一”旅游人气城市排行榜显示,今年“五一”小长假人气最旺城市排名上海再度居首,累计接待游客245万人,实现旅游收入14亿元。     

诊断美的 透视渠道变革背后的深层困局

曾几何时,美的集团在中国家电市场攻城略地,将整个家电江湖搅得血雨腥风,营业额高歌猛进,似乎不把海尔从头把交椅拉下誓不罢休。如今,大裁员的背后折射出其经营管理的困顿。这背后,是营销驱动的粗放式扩张,以至于渠道模式翻来覆去的变更与动荡     

论美的成功之道:战略为纲,落到实处

美的集团在我国家电行业具有重要的市场地位,其发展不仅为社会民众的生活带来了巨大便利,还较大程度推进了国民经济的发展。本文主要对美的集团“战略为纲,落到实处”的成功之道进行论述。     

吉林

地方特色规划 《吉林省支柱优势产业跃升计划（2011—2015年）》 到“十二五”末，实现工业总量“双翻番”。即汽车产业实现产值8000亿元，农产品加工业实现销售收入5000亿元，石化产业实现产值3000亿元，装备制造产业实现产值2200亿元，医药产业、电子信息产业、冶金产业、建材产业、轻纺产业工业总产值均超千亿元以上，实现支柱优势产业整体跃升。     

成都经开区蹦出35匹“黑马”

今年1至10月，经开区实现规模以上工业增加值102．2亿元，同比增长28．7％，其中35家企业产值过亿，企业“黑马”频出。     

海尔要做第二个联想？

自从5月16日,GE证实可能出售家电业务后,海尔就与LG、三星、德国博世等竞争对手开始了暗中较力。 8月11日英国《每日电讯报》报道,海尔将和黑石集团联手出资70亿美元参与竞购,寻到了国际资本强势PE做后盾。海尔能成为第二个联想,实现蛇吞象的美梦么？     

数字

1458亿元 今年“十一”黄金周期间,全国共接待游客3．02亿人次,比上年同期增长18．8％：实现旅游收入1458亿元,比上年同期增长25．1％;游客人均花费支出483元。     

数据中国

本周数据看点我国公布首部政府信息公开法规确保公民知情权“五一”黄金周旅游收入736亿经国家旅游局、国家统计局统计,今年“五一”黄金周期间,全国共接待旅游者1.79亿人次,比2006年“五一”黄金周增长22.7%;实现旅游收入736亿元,比2006年同期增长25.8%;旅游者人均花费支出412     

太子公主能否接班?

在几大富豪的"太子"、"公主"中,何剑锋大概是最叛逆的一个,他不仅不想继承父亲创下的家业,令美的集团面临无人接班的困境,还在上风高科另起炉灶——尽管何享健很想他回美的集团,也"逼迫"过他多次. 2007年,何剑锋执掌的广东盈峰集团有限公司以1.35亿元正式受让美的集团、上风集团所持有的上风高科25.2％的一般法人股.     

伊莱克斯学海尔的启示

“向海尔学习”,这句口号已成为国内众多企业自觉的行为规范。可是,作为国际赫赫有名的跨国公司伊莱克斯如今也提出向海尔学习了。瑞典伊莱克斯集团是世界最大的商用冰箱、冰柜等的专业生产厂家,正式＆at超过12万N,1996年的销售额高达175亿美元,其强大的技术力量和雄厚的资金实力远非海尔能比。然而,务实的伊莱克斯主动提出向海尔学习并制订了详尽计划,其目的正如伊莱克斯中国执行主席所说,海尔在品牌宣传和商店内部的商品陈列方面有独到之处,伊莱克斯进入中国市场就应该针对中国消费者的心理、习俗,设计构想出符合中国国情的营…     

以人为本谱写和谐春运

又是一年春节时，家人团聚对于有着数千年光荣传统的中国人来说意义非凡。每年春节前后的40天左右的时间里，28亿多人次将在960万平方公里的大地上涌动。多少归心似箭的游子怀着热望，扛着行囊，涌向车站、码头、机场，他们将跨越千山万水，目标只有一个——回家!今年春运期间，如果按每人回乡返程这一来一回平均乘坐4次交通工具计算，将有7亿多、约一半中国人实现“春节大迁徙”，中国整体客流量将达到28．53亿人次。     

发展循环经济 打造“绿色工业”

近年来，纳溪区实施“兴工富区”战略，全力打造“绿色工业”、发展循环经济，走新型工业化道路。今年上半年，全区规模以上工业实现产值14．10亿元．同比增长22.1％，实现工业增加值5．12亿元，同比增长20.5％，实现销售收入17．76亿元，同比增长26．4％，利润和利税分别增长48.5％和46．5％。一批成长型企业正在崛起，工业发展规模进一步壮大，结构更加优化，发展效益逐步凸现。     

海尔的“毛头小子”战略

海尔集团管理层平均年龄仅26岁。松下的管理者对海尔说:“我不敢跟你说,你太年轻！”海尔选用人才的特点是“赛马”而不是“伯乐相马”。     

重庆市国家税务局直属分局 与时俱进 争创“八好”

在今年全面启动的金税二期工程中,重庆市国税局直属分局严密组织、加强管理,确保了开票、报税、认证、稽核、协查等子系统的正常高效运行,连续6个月实现了申报率、采集率、认证率、协查回复率、纳税人档案准确率等“五率”达标100％。1月-10月税收收入达11．16亿元,两税收入为8．888亿元,为去年同期的123％。今年,该局被重庆市直属机关党工委评为“先进基层党组织”,     

四个“新词”理解海尔变革

“海尔式语言”的不断迭代折射出了海尔变革的速度与力度。从历史演进来观察，海尔可以梳理出四个关键名词。“人单合一”简单地讲，它是要使每一个人都有一个市场，有一个市场就有一个订单。“自主经营体”可以理解成海尔内部的最小经营单位，这个经营体可以是一个人，也可以是一群人。     

海尔成为“最受赞赏公司”的理由——张瑞敏畅谈海尔管理

<正>几乎是白手起家的海尔，虽然只有20年历史，却能在与美、日、欧众多家电巨头的搏杀中脱颖而出，跻身世界一流厂商之列，其品牌也在世界范围内声誉渐隆。2004年上半年，海尔集团实现营业收入500亿元，较同期大增30%，其中海外市场贡献了近100亿元，是上年的一倍。预计到年底，海尔极有可能以1000亿元的营业收入进入世界500强俱乐部。与此同时，海尔最近分别在《财富》3个排行榜——中国最有价值的品牌、中国最受赞赏的公司、全球最具影响力的商界领袖——名列前茅。种种迹象表明，这个全球第四大白色家电厂商进入了有史以来最好的时期。张瑞敏不久前接受了《财富》杂志的采访，谈了海尔的品牌策略、管理和未来的发展。     

海尔，掘金地产能否如鱼得水？

在山东鲁能、海信等企业的房地产业务越做越大之时，一直徘徊在地产边缘的海尔也按捺不住了。8月底，经海尔集团证实，海尔正和全资子公司海尔房地产制定发展战略，酝酿初步投资200亿～300亿元，以中西部为突破口，大力拓展地产业务。四年前，深谙风险控制论的张瑞敏曾经在福布斯全球行政总裁会议上明确表示，海尔将以本业为主、不准备投资国内房地产行业。虽然当时海尔也有子公司海尔房地产，不过只是试水性的小打小闹，未成大气候。     

张瑞敏:让海尔牵手“孩儿”

数年前,海尔集团的员工吐着浓重的胶东口音解释说:“‘海尔’也是‘孩儿’”,即他们将企业看成是自己的孩子一样来呵护。今天,依旧年轻,甚至依旧是“孩儿”的海尔,开始关注真正的孩儿了。在1998年的100多个晚上,中国小朋友部可以坐在家里,观看电视动画片《海尔兄弟》,走进海尔制造的色彩斑斓、空间无尽的探险世界中。那对由智慧老人创造的海尔