IT治理破解产品创新难题

在中资银行普遍拥有先进的IT系统后，为何突破性的金融产品却越来越少？“很多人认为这是业务流程或者IT定位的问题，但实质却与IT治理有关，并且可能由此引发业务的治理。”IBM大中华区战略与业务发展总经理黎江接受《经理人》专访时说。     

以学习型党组织建设的实际成果向党献礼

党的十七届四中全会提出了建设马克思主义学习型政党的重大战略任务。近日，中宣部副部长王晓晖就一年多来学习型党组织建设情况和下一步工作安排接受了媒体专访。     

卫哲为自己补短板!——对于马云退居幕后，卫哲担任对外形象代表的传言，卫哲予以否定

“上市我们会选择最合适的时候，这让未来一切都更有可能。”10月中旬在杭州阿里巴巴创业大厦里，阿里巴巴集团执行副总裁、B2B业务CEO卫哲接受了《经理人》的访问。此时，阿里巴巴B2B近期登陆香港上市的火爆预测正箭在弦上，尽管回避了上市话题，但卫哲的话略带玄机。     

Stewart Emery：持续成功并不难！若成功仅仅意味着财富、名誉和权力，它就不会长久

3月5日，曾经傲视全球的市值最大银行花旗集团，自上市以来股价首次跌破1美元，沦为垃圾股。这个金融“巨无霸”命运的逆转，折射出众多昔日风光无限的企业当下所面临的严峻形势。一场金融危机令无数成功了数十年乃至数百年的企业陷入困境，也引发我们深深的思考：企业和企业家成功的关键是什么？领导者如何掌控企业方向，引领它冲破危机走向持续成功？世界著名成功学大师，管理畅销书《成功长青》的作者斯图尔特·埃默里（Stewart Emery）在接受《经理人》专访时，     

应支持创业者的企业拥有感 投融资双方应平衡彼此的关系和利益

投资人与创业者之间出现纠纷问题，常常用企业发展战略不一致这句话来粉饰理由，其实彼此开始时就没有共赢的心态。两者该如何照顾和平衡彼此的关系和利益？对此，深圳清研睿合基金管理有限公司董事长索咏红有自己独特的见地。她在出席2012（第六届）中国CEO年会期间接受了《经理人》专访。     

阿里巴巴的成功是一个生态链的成功

阿里巴巴今天最大的骄傲是什么？很多人说我们上市了成功了，谁成为中国首富、亚洲首富，其实我们骄傲的是让几千个人成为百万富翁，我们让几十万家的企业赚到钱，我们让上百万的创业者成功。这就是一个生态的成功     

Lynne Greene：打破世俗偏见

短短一天的中国之行，Lynne Greene女士先后接受了多家中国媒体的专访、出席了雅诗兰黛集团旗下悦木之源（Origins）品牌在上海的开店仪式、晚间又参加了悦木之源上市酒会。身为雅诗兰黛集团倩碧（Clinique）、悦木之源和Ojon三大品牌的全球总裁，Lynne的日程安排永远紧锣密鼓。     

王中军：打造塔式战略

2010年12月9日下午，北京昆仑饭店，久未公开露面的王中军如约接受《经理人》专访，第一次谈起构思已久的“金字塔”战略布局。前一天，华谊兄弟发布公告，华谊出资7000万元与巨人网络成立华谊巨人，正式进军网游，华谊占新公司51％股权。网游业务被王中军称为“第四板块”业务。     

陈云与于若木的婚恋生活

在中南海陈云同志生前的会客厅，精神矍铄的于若木接受了记者的专访。采访中，她说：“陈云同志离开我们已经10个年头了，但他的音容笑貌仍时常萦绕在我身边。他那说话的神态，他爱用的口头语，他平日生活的习惯……这一切对我来说是那样熟悉，仿佛就在眼前。”     

节省成本？用视频通讯!

“企业要想削减通信和差旅成本，视频通讯将是一项非常明智的投资。企业可以在2～12月内看到出人意料的投资回报。”挪威腾博视通公司北亚区总裁庄瀚成接受《经理人》专访时说。在受金融危机影响最大的2008年第四季度和2009年第一季度，腾博仍然保持着近10％的销售增长。在庄瀚成看来，金融危机让企业明白了一点视频通讯不仅能够帮他们省钱，还能够帮他们赚钱，并且传统的工作方式将被改变。     

从财务的角度分析华为为何不上市

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。华为由一家生产销售通信设备的民营企业,发展成为全球第一大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,跻身于世界500强行列,有许多值得我们探究的地方。2012年华为销售收入达到了2,202亿元人民币,可以说已经上市的条件已经成熟,但是华为并没有上市或者在近期有进行上市的打算。本文就从财务的角度分析为何华为公司在壮大成为世界500强之后,没有上市,说明华为不上市在财务方面的原因。     

对话西蒙：走出价格战误区!高价格和好的定价不能混为一谈!

国内很多企业老板都是拍着脑袋定价。显然，这里面的盲目性非常大。 究竟该如何定价？“定价必须在产品还没有出来之前就要想好，因为你在做产品之前就要选好市场。”在2012（第六届）中国CEO年会期间，世界级管理大师、“隐形冠军”之父、定价学三大模型之一西蒙模型创立者赫尔曼·西蒙接受《经理人》专访时如是说。     

瑞幸涅槃

<正>从财务暴雷的生死边缘到出海新加坡、第一万家门店落地，瑞幸用三年的时间打了一场翻身仗。过去三年,瑞幸发生了翻天覆地的变化，经历了企业价值文化、治理体系、公司战略的全面革新。瑞幸咖啡的发展路径其实是被很多人熟知的——2017年10月成立，2019年5月纳斯达克上市，2020年4月公司因部分前员工涉嫌财务造假而暴雷，也是在三年前，我在董事会的任命下接任了代理CEO一职。那么应对暴雷带来的危机，我们都做了些什么？     

拜耳的中国引擎

席卷全球的金融危机，令全球企业感受到了严峻事实，但是也并非所有企业陷入悲观。“我就在秋天出生，这是一年中最美丽最富收获的季节”。拜耳（中国）董事长、大中华区总裁麦克·柯尼希在接受《经理人》专访时，对于此刻的大环境，并没有显示失望，相反依然一脸灿烂。     

靠教育解决“三农问题”

我国是农业大国，农业人口占全国人口的2／3以上，中国农业科学院农村经济与发展研究所研究员厉为民在接受我们专访时．着重指出了教育，尤其是农村义务教育的发展，对解决我国“三农问题”有着至关重要的作用。     

先资本国际化，然后企业国际化

从接受风险投资，再到国际资本市场上市，这是金蝶公司通向国际化的捷径。     

全民风险投资比全民炒股更危险：沈南鹏点石成金秘经

“我们的投资标准是很高的，达不到标准就不投，更不会为了投资而投资。”红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏2007年6月22日接受《经理人》专访时表示，“我们现在投资规模比以前更大，一个项目可以投5000万美元甚至更多。”5月，红杉资本中国基金又成功募集资金7．5亿美元。至此，它先后两期募集资金已达10亿美元。     

观点速读

有很多人建议,农民的宅基地、农村建设用地应自由入市。对此,全国政协委员、中央农村工作领导小组副组长陈锡文近日在接受专访时表示,很多人关心农民宅基地入市,并非真的为农民着想,而是想在农村有第二套房。     

何春盛：混搭创新战略

后危机时代,企业应该抓住哪些中国式机会？如何进行管理的变革创新呢？9月5日,研华科技全球副总裁何春盛在“2009年中国CEO年会”上接受《经理人》杂志专访,以研华科技的“混搭管理战略”为例,为中国企业“跨行业联合与协同创新”指出了一种可能发展方向。     

语丝语录

中国乒乓球之所以强大,是根子上的强大,是乒乓文化的强大,绝对没有小家子气。我们希望对手更强,希望对手能够促进我们进步,我们会不遗余力地帮助全世界的乒乓球选手,这才是乒乓大国的胸怀与展现。——中国乒协主席、WTT世界乒联理事会主席刘国梁近日接受专访时这样表示。