势能是企业扩张的“潜规则”

IBM的调查显示,中国的CEO们正在专注于雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标。扩张,扩张,扩张,企业扩张的步伐是永恒的。扩张无疑是企业发展壮大必然要采取的行为。但扩张也成了失败的根由。假设两军军力大致相当,一方在山上,一方在山下,那处于高山之上的一方必然占优势,攻守自如,而山下一方则因地势不利而处处被动。企业与企业之间的竞争,同样也存在着势能,即企业势能。企业势能借用了物理学的“势能”概     

基于用户体验创造能力的扩张——创造最佳体验的策略

创造和复制用户体验，已经成为打败对手的核心竞争能力。把既有的被市场证明为美好的客户体验复制到新的业务部门或新的产品线，从而复制了既有的成功，这是企业发展扩张的核模式之一。     

中国CEO年会——基于动态竞争力塑造的扩张——于绍文：发现8种能力核

在新一轮经济增长中，大企业需要找到新的增长点，让扩张持续，小企业需要增强竞争力，让生存不再受到威胁。那种依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇、注重外延扩展的传统发展模式已难以为继。中国企业需要根据全球市场的变化，动态地塑造自己的核心竞争力，打造全新发展模式，才能赢得下个10年的二次黄金发展机遇。     

软重生 经济衰退期企业12种活法/从“硬扩张”到“软重生”

三十年来,中国企业大多走的是一条“硬扩张”的道路,为了追求规模,低成本人力投入,大量地浪费资源以及破坏环境三鹿死亡,乳业倒退。这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。实践证明,这是一条死路。死里逃生的通路在哪里？     

基于帅才孵化系统的扩张——帅才孵化两大模式

基于产业领军人才孵化系统进行扩张,由不断涌现的帅才来驾驭庞大的产业帝国,这是企业最高层级的核心能力。培养帅才的具体形式丰富多彩,但孵化模式只有内养和空降两种。把握了帅才孵化的命脉,就等于开启了让企业核心能力不断裂变繁衍的不息之门!且看看联想、ABB等大型多元化集团在产业扩张中是如何孵化帅才的!     

基于行业环境风险感知维度的中国企业国际扩张与绩效关系研究——兼论企业所有制形式的调节作用

企业的国际扩张与国际化绩效一直是国际商务研究关注的重要问题。然而,中国企业与西方企业在国际化扩张中最大差异之一则在于其所有制形式。本研究从中国企业所有制独特特性出发,实证检验了中国企业所有制形式对企业在国际扩张中行业环境风险感知、进入模式选择的影响,并进一步分析不同进入模式的绩效差异。研究发现,中国企业在国际化扩张进程中:(1)行业环境风险感知对国际进入模式选择具有显著负向影响;(2)所有制形式对企业的行业环境风险感知与国际进入模式产生重要的调节作用;(3)不同进入模式对企业的国际化绩效也会产生重要影响。     

论市场经济中的企业扩张

<正> 市场经济中企业出于争取更大利润的内在动力和接受市场挑战的外部压力,存在着本能的扩张冲动。 一、企业扩张的实质 企业扩张的实质从微观层次看,市场经济运行中的企业扩张表现为通过扩能、技改、合资、合作、兼并,联合等手段实现企业规模的不断扩大,经营领域的不断拓宽及生产集约化社会化水平的不断提高。但就实质而言,是企业通过上述扩张行为扩大了对市场的占领。这种扩大占领包含两种情况,一是在现有容量的市场中增加了本企业占领的份额;二是在扩大容量的市场中占领了较大     

四川省白酒企业科技创新的模式研究

由于科技创新对中国白酒经典的传承具有重要作用,在中国经济发展从规模扩张为主转向提升质量和效益为主的背景下,四川省白酒行业也必然面临着由科技创新来推动发展的新要求。本文在实地调研的基础上,结合四川省专利信息服务平台数据,分析了四川省白酒企业科技创新的现状,提出四川省白酒企业的科技创新着力点应立足于酿酒微生物机理研究和酿酒工艺研究两个方面,最后总结了三维的四川省白酒企业总体科技创新模式。     

基于集中与分散理论我国制造企业海外研发机构区域扩张模式研究——以华为公司为案例

建立海外研发机构作为企业国际化扩张的重要环节,在企业海外技术获取、占领海外市场等过程中起到不可忽视的作用。以皮尔斯提出的集中与分散理论为理论基础,通过探究华为公司在海外研发扩张的过程中,面对向心力影响因素和离心力影响因素的作用下,华为采取了何种扩张模式以适应公司研发国际化发展,能够总结其在不同研发国际化扩张阶段所采取扩张战略等相关经验,进而提出我国制造企业应该如何实现研发国际化可参考性的意见。     

电力扩张话风险

<正> 经济风险是市场经济中的特有现象。伴随着经济体制改革的深入发展,电力企业正逐步全方位地走向市场。电力企业风险也随之产生。研究企业风险的成因及其规避、防范、转化,对当今电力企业参与西部大开发和世界经济循环,实现低成本快速扩张,壮大企业可持续发展实力,无疑具有重要的战略意义。 一、电力企业快速扩张存在的风险类别 扩张中,主要存在如下三类风险: 一是市场风险。电力企业的市场风险侧重表现在:对市场运载力及其走势预测不足,风险征     

战略投资者并购工作的管控模式

正并购作为外生性的成长方式,帮助企业实现了短期内迅速扩张的需求。通过交换与整合,并购交易为企业带来了新的市场机会、发展资源、经营规模和产业链保障,因此也越来越多的为中国企业所使用。到目前为止,尽管中国企业对并购并不陌生,然而在实际操作过程中,由于人员素质、经验积累的不足等问题,还很难形成一套标准化、规范化的操作模式。并购工作也过多的带有了"个人艺术的色彩",经常是一套班子、一套打法,这使得并购工作的效率大打折扣,质量的稳定性很难得到保障。笔者结合自身的案例,提出了战略投资企业管控并购工作的可行性方案。     

“好又多”凸现扩张危机

<正>对国内的零售业来说,目前最令人担忧的就是企业 的经营管理能力与企业扩张速度的不匹配。 “‘好又多’的目标永远是争第一, 我们的愿景就是要成为世界级的企业”。 “好又多”量贩总经理于日江的豪言壮语 曾经让无数的零售企业为之动容。在这一 理念的驱动之下, “好又多”近几年来动 作频繁,扩张迅速,已经成为内地分店最     

我国第三方物流企业发展模式研究

本文首先对第三方物流企业进行界定,指出第三方物流企业应当具有集成物流服务能力和高效的信息处理能力;然后从服务内容、资源的利用与开发和市场扩张模式三个方面界定第三方物流企业发展模式;文章的第三部分将物流企业划分成存量物流企业和潜在物流企业两个部分,并分别来探讨了其未来的发展模式。     

疗伤3：多元化盲目扩张

提高盈利水平才是企业发展的终极目标, 做大只是手段三九集团缘何失败?多元化盲目扩张,陷入资金无底洞! 山西鑫龙实业集团缘何失败?陷入盲目多元化陷阱! 恒基伟业缘何陷入亏损?盲目投资与主业无关的领域,致使利润严重缩水! “盲目扩张”一词,成为各类报章杂志中出现最多的与企业管理相关的词汇之一,也是中国企业频频出事的一个重要原因。那么,作为中国的企业管理者和经理人,为何要谨防盲目扩张,如何有效控制扩张中的风险?下面,我们通过一个虚拟案例来说明这个问题。“大”不等于“强”两家企业A和B,同处一个行业,净资产都是100亿元。A的销售额为100亿元, 净利润10亿元;B的销售额为1000亿元, 按销售额统计位居行业第一,但净利润也只有10亿元。假如A和B的市盈率(P/E) 相同,也就是说两家企业的股价相等,那么你愿意买哪家的股票?     

低成本扩张质疑

一个时期以来，“低成本扩张”受到理论界的狂热鼓吹，地方政府也推波助澜，纷纷推出国有资产转让的优惠政策，致使有扩张意图的企业群起而逐“低成本”诱饵。然而，真正成功者却凤毛麟角，大多数企业在消耗了大量资源后仍陷在扩张的泥沼而难以自拔。一、低成本扩张目标与扩张失败现实的尴尬大凡实施低成本扩张的企业，其行为目标不外乎三个方面：一是以较少的投入控制较多的资产，实行规模扩张；二是以较少的支出获取较大的市场网络或市场份额，实行市场扩张；三是以较少的耗费换取较高的利润，实行收益扩张。但其最终目标都是希望通过扩张…     

基于创业精神传导能力的扩张——扩张中复制创业精神

马云能够从18罗汉，发展到阿里巴巴、淘宝、支付宝等庞大业务帝国，其成功的关键，是在组织内部有效地复制了马云倡导的互联网创业精神。独立解决问题、对结果负责的积极态度。是创业精神的核心。把创业精神传承到企业各个业务板块，并驱动业务裂变，这种基于创业精神传承能力的发展模式，是保证企业持久成功的核模式之一。     

中国企业跨省、跨国扩张战略对绩效的影响——基于A股上市公司的实证研究

本文探讨中国企业跨省、跨国扩张战略对绩效的影响。基于704家国内A股上市公司的数据,实证结果表明：中国企业跨省扩张程度的提高会显著地降低企业的盈利能力,但有利于企业的规模成长。中国企业跨国扩张程度的提高会更大程度的显著降低企业的盈利能力,但对规模成长性并无显著影响。同时,本文提出了相应的政策建议。     

中国企业治理结构模式的选择

中国企业治理结构的选择必须要充分借鉴国际经验,分析英美模式和德日模式的合理成分,同时也要充分考虑中国具体的经济环境。中国企业治理结构,确实存在着不少问题,不论怎么重视和关注都不为过,只是中国企业治理结构的完善还有一个漫长的过程,会随着国家治理和一股独大问题逐步完善和解决。     

基于工业精神传承能力的扩张——补课“工业精神”

“制造业逃离”给中国企业的教训是：在缺失工业精神下,单纯地片面注重商业功利,根本无法让企业生存!“中国制造”必须构建出自己的工业精神,必须对科学规律尊崇,必须对规则、制度、标准、流程坚守。在实证精神与理性精神的双向路径上,美的成功秘诀在于,能够常年逼迫自己抛弃急功近利思维,去精心设计和雕琢企业的产品、生产方式和管理模式,因此最终在专注领域中成功地走向·次次的扩张。     

适合就是成功:企业扩张的方法选择

企业扩张是应对市场竞争的选择,但采用什么样的方法扩张则是要慎重对待的。扩张的方法有多种,哪一种才适合你呢?青岛啤酒:少投入多产出的并购策略并购是低成本扩张的有效途径,运用得好,会有事半功倍的效果。青岛啤酒集团公司不仅是青岛市的知名企业,也是中国的知名企业。青岛啤酒集团公司在分析了我国啤酒市场的实际情况后,选择了并购的扩张战略。与世界啤酒业的发展相比较,中国啤酒业可以用“大而散”来概括,“大”即市场大,生产能力突破2000万吨,位列世界第二;“散”即生产规模偏小的企业分布在全国各地,年产啤酒5万吨以上规模的企业仅有1…