家族企业准接班人的创业精神传承:以高校在读家族企业后代为样本的探索性实证研究

改革开放30年,大批早前创业成功的家族企业面临着接班传承的问题。而对于前辈企业家创业精神的传承,比企业所有权和控制权的继承更重要。企业家是市场经济的主角,创业精神则是企业家的灵魂,创业精神的继承和发扬,直接影响着家族企业的可持续发展。创业意图是创业精神的原始体现,先有创业意图才会激发创业行为,创业意图是所有创业活动的根本基础和出发点,也是企业家创业精神及其传承的研究切入点。中国大量的家族企业准接班人目前都处于大学教育阶段,文章以其为研究对象,运用并扩展了计划行为理论模型,通过实证数据深入辨析了各种相关因素对家族企业后代创业意图所产生的不同影响。研究结论为家族企业传承以及创业学研究都提供了有益参考,另外文章中所运用的Smartpls软件在进行探索性研究时具有强大的功能,值得引起各位学者的重视。     

战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究

战略创业理论是研究家族企业跨代际传承的有力分析工具,家族企业通过跨代际间的战略创业不断打破内外部制度的约束,利用新的知识与能力推行新的战略举措,传承创业精神,实现家族企业资源更新与成长诉求。文章在已有研究的基础上,首先整理提出了家族企业战略创业与跨代际成长的研究框架;其后运用理论驱动型案例研究方法,有针对性地选择了已有120年历史,并成功实现了3代传承的李锦记集团作为研究对象,通过发掘有力的案例事实去验证和发展家族企业战略创业与跨代际成长的理论框架。深入研究后作者发现,制度创新与文化创新是家族企业进行战略创业的根本动力所在,家族企业通过治理结构变革、产业创新、家族企业资源的动态管理、内外部网络构建、国际化发展等一系列战略创业行为,不断突破现有约束,从而实现创业精神传承与跨代际持续发展。     

公司创业精神、市场营销能力与市场绩效的关系研究

公司创业精神是企业所拥有的最为异质的资源之一,它对企业的市场绩效有着显著的影响.通过以中国的调研数据来探索公司创业精神的丰富内涵,并验证公司创业精神与市场绩效之间的关系.同时,从理论和实证2个方面研究了公司创业精神对市场绩效的作用途径,发现市场营销能力在其中发挥着中介的作用.     

论大学生创业精神的培育

我国经济发展和教育改革与发展的现状,迫切需要培养具有创业意识、创业心理、创业能力的创业型人才,对大学生开展创业教育具有深远的现实意义。本文从创业精神的角度进行了多层次的探讨,并阐述了培育大学生创业精神的具体方法和手段。     

创业精神与企业成功之路

创业精神应定义为：组织上下齐心协力，发挥创造力，抱着必胜的信念，甘冒风险，努力使创新设想付诸实践，达到最终创造价值的过程。     

大力弘扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神

为教育引导广大秘书工作者和秘书学教学、科研人员自觉把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，真正做到学思用贯通、知信行统一，在新时代新征程中更好地担当新使命、激发新作为，凝心聚力、团结奋斗，推动新时代秘书工作和秘书事业高质量发展，本刊特开设《学习二十大阔步新征程》专题。本期分享的是莫佳、王厚明的《大力弘扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神》、刘良军的《把握“坚持问题导向”的深刻内涵》。     

马云的传奇人生

作为中国商界非常成功的人物代表，马云拥有着传奇般的人生。从坎坷的高考之路到艰辛的创业之路，马云可以说历经坎坷最终获得了成功。而今世界知名的阿里巴巴电子商务既成就了马云的财富传奇，也成就了马云的传奇人生。     

马云如何掌控阿里巴巴？

虽然马云个人在阿里巴巴总体股份中占比不高，但他拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人74％的股票权限放大到51％以上。马云采取了平衡术、分身术、明星术、动态术等4手法来掌控阿里巴巴。     

基于用户体验创造能力的扩张——创造最佳体验的策略

创造和复制用户体验，已经成为打败对手的核心竞争能力。把既有的被市场证明为美好的客户体验复制到新的业务部门或新的产品线，从而复制了既有的成功，这是企业发展扩张的核模式之一。     

浅谈计算机业务系统移动化应用的实现原理

计算机业务系统移动化应用，就是将原有的计算机业务系统借助无线通讯技术实现移动业务处理，解决计算机业务系统对地点、环境、时间的限制，实现3A式全天侯业务处理，即Anytime、Anywhere、Anything，在任何时间、任何地方、处理与业务有关的任何事务。改变传统业务处理模式，适应无线通讯应用发展潮流，提高企业服务效率。本文提出如何利用移动应用适配模式，将计算机业务系统快速延伸到移动应用终端。     

极度扩张:理论与现实的悖论

<正>适度是管理永恒的主题,领先10步是先烈,领先5步是先驱,领先半步是成功。跑马圈地:增产不增收理论上,连锁扩张复制前期的成功, 跑马圈地。奠定领导地位,形成规模效益。具体到我国家电连锁企业,其扩张的逻辑是,以全国性网络和低价驱动来圈销量,再以销量压低进货价格,扩大利润空间,提高利润率,理论上是成立的。然而,现实中,并不是事事遂人心愿。往往是所谓成功的模式并没有传递下去,机构发展出现了严重的不平衡,单店指标下     

论高校创新实践能力和创业精神的培养

面对21世纪知识经济的到来，培养具有创新能力和实践能力的高素质人才已经成为高等学校的重要任务。本文分析了知识经济的时代背景下高等教育的发展趋势和目标，结合严峻的就业形势，要求高校应充分认识培养学生创新能力、实践能力和创业精神的重要性，提出高校要结合自身条件制定育人的新思路，从教学中注重创新、以实践贯穿学习的过程、设立专门的创业服务中心等主要方面提出了建议。     

企业的营销管理问题分析

全球已经进入了经济一体化发展模式，各种大型跨国企业将业务拓展到我国，给国内企业构成了很大的挑战，但是，企业不能因此采用消极的应对措施，而应该在接受挑战的同时抓住发展机遇。这就需要企业提高营销管理水平，改变传统营销模式，采用先进的营销理念，将产品推销到国外市场。     

重塑“东方茶港”辉煌——武汉黄鹤楼茶叶有限公司

武汉黄鹤楼茶叶有限公司是武汉市供销合作控股企业。成立于1950年7月。1957年政府采取公私合营的形式，将武汉所有的茶厂、茶栈、茶行、茶庄等，全部合营到武汉黄鹤楼茶叶有限公司，负责内贸业务。公司在传承了整个大汉口茶文化历史的同时，经过60多年的发展，以服务三农为己任，以宣传茶文化，推动茶产业快速发展为目的，通过锐意进取，不断创新，     

当前中国家族企业传承的研究

经过几十年的发展,中国家族企业已经完成最初的资本积累,面临着如何传承发展的挑战。通过较成功的案例分析探析总结出中国家族企业在初步传承上的成功模式,梳理出明显的三大特点,即中国传统的信任文化的维系,管理继承人计划的科学实施,接班人大胆进行改革的尝试,鼓励建立持续的企业机制促进中国家族企业的发展。     

新时期的“海尔模式”

抛弃旧经验 随着海尔的国际化发展，我们现在在国外有了30多个生产基地，但我的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。我自己今年以来每个月都要去一些国家，我发现：把国内成功的发展模式移植到国外肯定是不成功的。我有一次到美国去，有一个美国人问我：“你觉得东南亚金融危机对东南亚各国，对亚洲带来的损失是什么？”我说就是经济倒退，很多企业倒闭。其实最大的一个教训就是学会什么叫谦虚。     

国内体育用品企业的品牌战略——以安踏为例

近年来，安踏的快速崛起引人注目，其成功背后的策略支持也成为人们关注的焦点。本篇论文就是通过对安踏企业的深入了解，对其发展战略进行细致独到的分析。在安踏发展初期，它通过向“李宁”学习打开市场；2006年，安踏发布最新广告语“Keep moving 永不止步”打造全新企业文化。安踏在成功之路上，采取了多种战略：宣传战略使安踏家喻户晓；科研创新提升产品品质；打造新的业务模式拓宽市场。如今安踏不仅要做中国的安踏，更要做世界的安踏，在新的起点上提出了更高的目标，那便是在坚持专业与技术创新的国际化之路上，精益求精、奋进不止地追求。安踏从一个无名小卒到一个国内名牌乃至世界知名品牌，安踏的个性化发展为我们呈现了一个成功的名牌战略案例。     

阿里巴巴商业模式“三级跳”——马云C2B猜想

阿里巴巴凭借电子商务商业模式不断创新，成为中国乃至世界最大的电子商务企业。然而，随着B2B业务日益没落，C2C淘宝深受假货困扰，B2C天猫难成大器，加上贪腐失控和马云个人形象受损，阿里巴巴面临着历史上最大的危机。在这个生死攸关的十字路口该何去何从？阿里巴巴给出的答案是“C2B＋SNS”。     

马云的情怀

<正>9月10日教师节,阿里巴巴集团创始人马云发出题为"教师节快乐"的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。同时,马云的新名片曝光",中国浙江杭州佬""乡村教师代言人"等称谓突出。其中,马云名字后紧跟"老师"称谓,众多头衔中也并未出现"董事局主席"字眼。选择张勇接班,是马云深思熟虑的结果。10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持     

由飞利浦瘦身看转型

现实中，随着时间推移，成功企业往往有了一种致命的惯性，越成功的企业惯性越大，也就是由“成功模式”到“行动惯性”的失败规律。