我国家族制企业诚信文化建设刍议

中国的民营企业中有相当部分是私营企业,由私营企业的家族模式而产生的家族制问题,已成为不少民营企业进一步发展的障碍;而企业缺乏内部信任机制是众多问题中难以解决的问题之一.如何使民营企业尽快走出家族制的围城和困惑,向现代企业管理制度转变,在家族制企业中建立内部信任机制已迫在眉睫.探讨了在我国家族制企业中如何通过企业诚信文化建设,强化信任合作关系,促进我国家族制企业的健康发展.     

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

家族制管理,在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时,由于其自身的局限性,必须让位于现代企业管理,但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践,分析了变革过程中存在的现实困难和障碍,总结成功企业完成家族制管理向现代企业管理转变的经验,对当前推进家族制管理向现代企业管理转变的途径进行了探讨。     

我国企业预算管理发展及问题的探析

当前，预算管理已发展成为一种现代企业管理模式，是现代企业加强内部管理控制的一种主要方法。随着改革的深入和市场经济的发展，我国的预算管理也发生了极大的变化，但也不可避免的存在着一些问题，对这些问题采取相应的对策和措施，将有利于我国企业预算管理水平的提高。     

关于中小型企业融资问题的文献综述

中小型企业目前已成为我国经济增长的助推器，但由于企业内部及外部环境种种因素的制约，融资问题一直是中小企业发的“瓶颈”。本文通过对近年来学者关于中小型企业融资问题研究的归纳整理，对“融资难”的现状、原因及解决途径进行分析，希望能对中小企业业主的融资有所帮助。     

现代企业制度为何难安“家”?──家族制企业制度创新的障碍分析

作为一种企业制度的家族制,它曾为中国私营企业的成长发挥过积极作用。然而,随着企业规模的扩大及外部条件（市场、政府、政策）的变化。家族制对私营企业的瓶颈制约日益严重。这主要表现为日益加深的专业化分工与专业化管理水平低下之间的矛盾和投资主体单一化与加快资本积累之间的矛盾都呈现出不断激化的趋势。在思考如何突破家族制的瓶颈制约时,当前国内许多人提出私营企业应适时进行制度创新,引入现代企业制度。也就是说,家族制企业应拆掉“家族班子”,建立“人才班子”,实现所有权与经营权的分离;出售股份,使投资主体多元化,…     

中国式企业管理的思考

中国的企业管理经过长时期的发展，逐渐完善，但仍存在诸多问题，成为制约企业发展的瓶胫，如果改善目前的管理模式成为企业发展的关键。本文通过对目前企业管理模式的分析，提出了适合中国企业发展的管理模式改善方式。     

家族企业的第三条出路

在经济学的主流观点看来,家族制企业是落后的产业组织的象征,是企业进一步发展的障碍。受此影响,许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制,引入职业经理人,结果却走入另一个死胡同。中国市场信任体系尚未建立,职业道德环境不成熟,企业内部沟通交     

对企业滥用市场行为的规制

法律是一定经济基础上的产物，立法不应背离社会现实和需要。迄今为止，虽然我国法律中还没有“市场支配地位企业”和企业滥用市场行为的概念，但不等于我国市场不存在这种现象。事实上，随着我国经济的快速发展、市场规模不断扩大，垄断问题已引起重视。如何引导企业和市场健康发展，以及法律如何发挥规范企业市场行为的作用，已成为当前经济社会亟待解决的问题。     

关于当代企业项目投资管理模式的思考

投资是企业不可缺少的一种经营活动，在财务决策中，投资决策处于核心地位。随着国际化和全球化的加深，企业竞争势必愈演愈烈，而我国当代企业项目投资管理模式依旧沿袭传统的市场营销、成本核算、产品生产等单纯职能管理界限，这必将逐渐成为其发展的桎梏。因此，改变这种传统的项目投资管理模式，对于企业的发展壮大有很重要的意义。     

预警：欧美对华光伏产品反倾销

在低碳减排成为世界潮流的背景下,光伏产业正成为世界经济新的增长点。我国的光伏产业发展迅速,已有具备完整产业链的世界级企业。然而,2009年下半年,欧美反倾销的“魔棒”已悄然高悬于我国光伏企业的“头顶”。8月底，Conergy和Solar-World等德国光伏企业游说该国政府和欧委会对中国产的太阳能电池板进行反倾销调查；     

现代企业制度下通信企业管理实践探析

随着近几年来企业改革的全面推进，“效益”已经成为企业发展的共识。对于基层单位来说，从细微做起，从点滴做起，推行精细化的管理模式，严格成本费用支出，将对企业经济效益的提高起着深远的影响。面对新的形势、新的要求，通信企业注重内控制度建设和动态管理，在实施全面预算管理的基础上通过制度和改革降本，进行了一系列尝试，并取得了较好的效果。     

以特色活动树立企业党建品牌的探索与实践

当前，企业管理模式向纵深不断拓展，而做好企业党建工作在企业向纵深发展中具有重要的作用。本文通过阐述企业开展的“双爱”活动、基层党支部书记“公推直选”、“细胞工程”特色活动的实践，进一步探索树立企业党建品牌的路径，实现凝聚力量的目的，为企业发展提供不竭的动力。     

浅议铁路施工项目“架子队”管理模式

针对我国目前高标准、大规模建设铁路项目新形势的需要，本文分析了施工企业采用“架子队”管理模式的重要性，进而提出“架子队”管理模式在铁路施工项目的具体应用。     

机械制造企业的生产管理

现代机械制造企业的生产管理模式是不断变化的。由于企业的生产背景不同、规模不同、人员素质不同和企业领导的思维方式不同，机械制造企业的生产管理模式也不同。目前，我国机械制造企业的生产管理模式与发达国家相比，仍较为落后。     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着我国经济转型速度的不断加快,和国际接轨的速度也日渐迅猛。在此背景之下,简单的以利润为目标的企业管理模式已经不能够满足企业长期发展的需要,特别是来自国外竞争的不断深入,企业管理现代化已经成为我国企业精益管理的重要方向,本文就当前我国企业在管理模式和企业管理现代化发展方面,进行了系统的分析,并针对管理现代化的发展趋势,进一步剖析了企业管理可以借鉴的各种可行管理模式。     

浅论我国企业财务管理模式

企业财务管理是以资金及其它流转为对象的管理活动，其管理的基本目标是促进资金流转的顺畅性和有效性，最大限度实现资本的增值要求，“其本质是资本的投放与收益的获取活动”。随着我国财务管理理论体系的不断完善，财务管理的作用越来越重要，财务管理也越来越受到不同层次的管理者的重视。本文在对我国传统企业财务管理模式研究的基础上，就影响企业财务管理模式构建的因素进行了分析，并提出了构建我国科学的财务管理模式的方法，以期为提高企业的核心竞争力提供参考。     

对家族企业管理引入职业经理人制度的思考

国美"黄陈之争"发人深省,呈现出的不仅仅是家族企业管理人的权力之争,更是中国民营企业家族管理模式与职业经理人制度的博弈。经济体制转轨期间,家族管理模式的发展弊端逐渐显现,家族制改革刻不容缓。在家族管理模式中引入职业经理人制度,并促进两者的协调和融合,是解决国美之争,进而推动民营企业家族制突破发展瓶颈,实现其可持续发展的必由之路。     

别让员工成为“执行机器”

把人性化的民主管理作为企业管理模式的核心元素，避免了把员工变成“执行机器”的可能。     

家族企业在制度创新中的代理风险

家族企业是家族与企业的“二合一”结合体。从企业运作角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业运行的规则。我国的家族企业主要是改革开放以后发展起来的。由于改革初期社会、政治和经济环境的制约,家族制成为企业获得各种生产要素并有效运作的一种适应性制度。经过20多年的快速成长,许多家族企业已经完成了原始积累,并积极酝酿着进一步的扩张。特别是我国加入WTO以后,家族企业正面临着一个全新的、难得的发展机遇。这时,家族制就成为制约这些企业成长的一个“瓶颈”。因此,从传统的家族企业向现代企业过渡,进行制度创新,成为家族企业的必然选择。     

家族企业的修正

家族企业发展中的问题 在经济发展初期,家族制管理模式凭借自身独具的优势,确实为企业的发展作出过巨大的贡献.但是,随着经济的不断发展,家族企业存在的问题必将凸显.