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相似文献
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1.
《经理人》2010,(12):32-36
不独享,敢于以开放的胸襟与人分享市场成果,成为推动业内共同进步的一面旗帜。  相似文献   

2.
曾立平 《经理人》2007,(4):40-42
灿烂的成功光环,如日中天的事业,优秀的领导能力,美丽的外表,美满幸福的婚姻,活泼可爱的孩子,所有女性做梦都想拥有的东西,她们都有了——李亦非如此,李莹如此,王秋杨还是如此……  相似文献   

3.
黎冲森 《经理人》2008,(9):58-59
中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转型中经受着变革所带来的诸多痛楚和挑战。他们必须用战略智慧与胆识去把握好这次转型机遇。  相似文献   

4.
钟琼明 《经理人》2008,(6):121-121
中国企业要走向世界,成为全球化的企业,需要有成熟的国际化经理人的引领。关于“国际化经理人”,世界著名猎头公司LAI Ward Howell提出10个标准:国际经验;外语能力;对世界市场和文化的了解;在错误中有创造性地学习和迅速恢复能力;推动组织变革能力;有效传播信念的能力;平衡冲突能力;具有相当的智力;良好身体和意志力;高度自立能力。  相似文献   

5.
商振 《经理人》2007,(3):99-99
CEO年轻化已经成为越来越多第一代民营企业家们所期望的,他们希望自己的子女能在企业中尽快树立权威和业绩。但很多高管或多或少都已经建立了自己的势力或者小团队,致使新任年轻CEO的管理缺乏力度。一家以服装加工生产为主业的民营企业集团,公司董事长兼CEO王海作为企业的创始人,最近把CEO的位置交给了刚刚30出头的儿子——王焕。然而,新官上任不久,王焕就遇到了这样的问题。  相似文献   

6.
黎冲森 《经理人》2007,(7):60-62
近来外界一直传言,杜家滨将到谷歌与李开复一起担任联合总裁。但他在6月1日接受《经理人》专访时回应说:“应该看事实。”  相似文献   

7.
8.
庄淼 《决策》2014,(8):64-65
2013年,悦达集团首次实现营业收入超1000亿元大关,江苏又添一个千亿级企业。 作为由东风汽车公司、江苏悦达投资股份有限公司、韩国起亚自动车株式会社共同组建的中外合资轿车制造企业,东风悦达起亚汽车有限公司借助其"混血"的背景,在市场上迅速扩张着自己的力量。  相似文献   

9.
蔺益 《经理人》2007,(6):98-98
广东一家民营IT企业的老板张然最近比较烦。他的公司凭借低价策略成功跻身国内电脑市场知名品牌行列,然而在全球竞争面前,他开始觉得力不从心。张然请来一位曾在多家IT跨国巨头任职高层,并在中国市场取得骄人业绩的国际人才担任企业的CEO。新CEO上任之初是雄心万丈,然而仅仅过去半年,这位CEO就黯然离职。  相似文献   

10.
丰云 《经理人》2003,(8):59-61
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情,就是别人无法替代的职责,并且有些事情是无法授权给他人的。  相似文献   

11.
她们是女人,又是叱咤商场的CEO。她们用女性特有的魅力,领导企业蓬勃前行,为冷硬的权力世界,涂抹了一笔为亮丽的粉色!  相似文献   

12.
周建华 《经理人》2007,(12):98-99
“到2010年,中国需要7500名有经验的、顶级的执行官,但现在只有700个。”全球动态竞争理论创建人、美国达顿商学院教授陈明哲在2007中国CEO年会上说。  相似文献   

13.
袁铁一 《经理人》2007,(4):105-105
一家以经营房地产、商场业务为主的多元化企业的下属公司经历了一场大地震:年初,由于两分公司高层的政治斗争导致了不可控制的结果,最终是两派最高代表CEO和副总同时出局,致使两个主营公司的运营出现很大困难,总公司只能委托猎头代招一个高级经理代理总经理的职位以维持局面。选择什么样的代CEO既可以收拾残局,又能重树业绩?  相似文献   

14.
在北京东方广场工作的蔡先生,最近常去一家专门做蒸饭的小店吃午餐。和其他中餐馆必须经历“漫长”的等餐过程不同,在前台点完餐后,几十秒之内,一份蒸饭套餐就摆在了他的面前,“跟在肯德基、麦当劳点餐差不多。”这家名为“真功夫”的蒸品店只是“真功夫全球华人餐饮连锁机构”全国200家店中的一家。  相似文献   

15.
cE0全称为chief executive officer,通常译为首席执行官。它最早出现在我国一些网络企业中,当时很少有人去研究这样一个称谓对企业意味着什么,但对于一个大型的传统企业来说,高层人员称谓的改变不是件小事,这不免引起诸多议论,不少人在肯定这些企业积极与国际惯例接轨的同时也发出疑问,会不会仅仅是称谓上的接轨。  相似文献   

16.
Ken Favaro 《经理人》2012,(7):54-55
企业不可能永远高速增长,最终总会慢下来,许多CEO都把这种不可避免的现象视作公司成熟的标志,然后便不再从公司内部寻求增长动力,转而通过不断地收购小公司或者通过收购另外一家大公司——这种外在的增长动力,以期转型发展。  相似文献   

17.
杨俊杰 《经理人》2007,(10):4-4
历经4个月,承接三年以来MBA排行的体系和丰富经验,《经理人》于本期推出了首份中国最佳EMBA中文项目排行,旨在推动中国EMBA教育快速、健康、持续发展,为中国企业培养更多高素质的高层领导者。  相似文献   

18.
寻猎CEO     
许巍 《经理人》2003,(10):94-95
在这个领域中的人才真可谓“凤毛麟角”,尤其是寻猎一个技术出身、有市场头脑、具备多年管理经验的CEO。  相似文献   

19.
游昌乔 《经理人》2005,(4):35-35
企业管理机制不健全。CEO的个人权力得不到有效制约,位高权重,任人惟亲,个人权力凌驾于公司内部监督及风险内控制度之上;在企业里是绝对权威,恣意妄为,事无巨细都是一个人说了算。个人权力的绝对放大必然形成对公共权利的侵犯,并促使个人  相似文献   

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