中国企业超级小霸王：企业小霸王

如同电路系统里面，系统对信号的反应速度越快，电波就越完整。小霸王型企业的崛起，在于他对市场有很快的反应速度。     

“空降兵”能否软着陆——如何化解资深员工与空降部队的冲突

<正>企业老板们常常有这样的感慨：引进了一批又一批的“空降部队”，却很难与原先稳定的核心员工层完全融合，最后的结果往往是空降兵们不得不离开，而公司的业务也只能裹足不前，在以往的圈子内徘徊，难以突破。事实上，老板请来空降部队的目的，在于寻求对既往管理模式的突破，或者是对业务进行新拓展。面对空降兵，资深员工们很快感受到一种压力：对既得利益和地位的威胁。     

浅谈员工激励

激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言。激励的重要性，不仅在于能使员工安心和积极的工作，还在于能使员工安，心和积极的工作，以及使员工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感作用。激励是持续及发动机的心理过程，是推动人持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。     

对企业管理与思想政治工作的思考

随着经济全球化以及以信息化为标志的知识经济时代的到来，互联网、电子商务等新事物的出现，企业间的竞争更趋激烈。可以看到，曾经掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场销声臣迹。这不仅是中国企业也是全球企业共同面临的问题。从表面上看，企业之间的竞争是产品的竞争，实际上，     

浅谈电力施工项目治理

当今电力市场竞争，归根结底是管理的竞争。各电力施工企业加大改革力度，内抓治理，外抓市场，增强企业的竞争能力，使得竞争挑战更加严峻。但电力施工企业的治理，关键还在于项目治理，项目治理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文拟探讨电力施工企业值得关注的几个治理问题。     

企业档案管理现状分析及信息化途径

企业档案管理是企业开展行政工作中的一项基础性工作，对于全面提升一个企业的管理水平和服务质量有着十分重要的意义。本文全面分析企业档案管理现状，并提出了适宜的解决档案管理问题的办法，目的在于进一步分析企业档案信息化的途径，使企业档案管理更好地服务于企业的各项工作。     

给创业团队“提神”

很多民企在经历了高速发展后，商业光芒很快黯淡下去，曾经令人兴奋期待的新兴企业变成毫无特色的无名小卒。很大一部分原因是企业在做大做强后，患上“大企业病”，逐渐丧失了当初的创业激情。“没有激情，就没有任何事业可言。”这是制造业大鳄艾默生在100多年前说过的名言。     

当代企业财务管理发展趋势分析

财务管理是企业管理的重要组成部分，这是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。[第一段]     

提高企业经济效益的意义及路径

企业生产经营管理的最主要目的在于实现经济效益的最大化，本丈分析了提高我国企业经济效益的意义，并对如何提高企业经济效益进行了探讨。     

水利企业工程成本的有效管理

当前水利改革不断深入，把水利施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。     

互联网时代企业更要重视基础管理

近年来，中国企业在信息化建设上发展很快．但由于基础管理不扎实，应用效果不理想。因此，互联网技术的快速发展，必须建立在坚实的基础管理之上。只有基础管理加强了，才能更好地适应和充分发挥出网络技术带来的红利。尤其对于实体企业、对于皖北煤电这样的基础能源企业．更应如此。     

不要被企业的增长速度所蒙蔽

微软前任中国区总裁高群耀说的一句话令我印象很深，一个企业在发展的过程中，其实很多问题都会被增长所掩盖，即使它本来可以获得更高速的发展。片面强调规模，或者片面强调利润，可能会使一个企业在短期内跑得很快——这就像那些没有比赛经验的长跑运动员一样、在起跑时就启动速度而领先，但却无法持久。     

浅谈降本增效项日“三三”管理

戍本是企业为了获得需要而支出的所有生产要素，是衡量企业工作质量的一个重要标志。作为降本增效工作的主线，项目管理的作用在于把工作内容具体化，并得以落地实施，通过一个个看得见、摸得着的项目形成降本增效工作的“合力”。     

运筹帷幄 决胜千里——企业领导人避免决策失误的思考

21世纪是信息和速度时代，市场需求日新月异，相互竞争日趋激烈，发展机遇稍纵即逝。决策的关键已不在是100％的搜集信息，而在于60％的可靠信息就要迅速作出科学正确的决策。作为企业领导人，在决策制定和实施中具有举足轻重的地位。近年来，宜药集团抢抓机遇，科学决策上项目，培植后劲促发展，使企业一步一个脚印地走出了困境。     

浅议企事业单位文化核心价值观

企业文化的根源在于企业的核心价值观，是企业的安身立命之本，既是企业的生存之道，又是企业的发展条件。因此很多企事业单位都非常重视核心价值观，都在积极建立自己的核心价值观。但是创建价值观现状不容乐观，存在很多误区。只有创建以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取的企业核心价值观，才能使企业在激烈的市场竞争中具有强大的凝聚力与战斗力，最终赢得胜利。     

投资的融资效应、自由现金流与企业价值

本文的目的在于阐述企业投资所附带的融资效应，为此建立了一个基于企业投融资行为的分析框架，通过对企业投资的融资约束、融资结构、控制权安排、激励机制、自由现金流、企业价值等变量之间关系的探讨，揭示投资的融资效应对企业价值的作用机理与传导机制。     

企业冷暖

这是两个不同企业的故事。 一个17岁乡下女孩到城市“寻梦”，“被招工”到一家大企业。几乎没感受到什么新鲜劲儿，不适和不快就接踵而至。“我被分到苹果生产线，负责目检，就是检查屏幕损坏没有。15秒种要看一个，每天12小时，要重复几千次一样的动作。还经常加班。”她很快就厌烦了。但不敢说。     

实施电子商务从企业重组开始

随着电子商务的发展，商品的多样化、商品个性化越来越突出，产品生命周期缩短，更新换代加快，大批量生产方式已经无法满足复杂多变的市场需求，基于传统的专业化分工的企业越来越难以适应以“顾客、竞争、变化”为特征的市场环境。电子商务由信息技术实现的企业信息化，其真正的能力不在于使传统的工作方法更有效率，而在于它使企业打破了传统的工作规则，并创造新的工作方式，这正是企业流程重组的核心内容。企业业务流程重组作为一种适应于现实需求的管理思想应运而生，并且在很多企业的实践中，取得了卓著的成效。     

凤姐的资产管理制度

现在的授权以纸版为主，签字生效，先进的企业己实施网络版的，即无纸化办公，从文件的报批到最终审批都是在网上OA办公的。对牌的令禁止在于企业正常营业且盈利     

浅析企业内部控制制度

企业内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的，旨在合理保证实现控制目标的一系列控制活动。内部控制的目的在于合理保证企业战略目标的实现，促进企业经营效率的提高和效果的实现，合理保证财务报告及管理信息的真实、可靠和完整，合理保证企业资产的安全完整及企业遵循国家法律法规和有关监管要求。实践得出结论：有控则强，失控则弱，无控则乱，不控则败。企业组织规模越大，业务活动越复杂，面临的不确定因素（风险）越多，内部控制就越重要。