中国企业海外并购的风险及对策——由中铝并购力拓失败引发的思考

自改革开放三十余年以来,中国经济高速发展,中国企业的海外并购与日剧增。本次金融危机给中国企业提供了难得的投资海外的机遇,但是同时企业在海外并购中也面临着很多不确定性的因素,如政治风险、法律风险、财务风险等。正是因为这些风险,使得中国企业在海外并购中屡屡受挫。通过结合中铝并购力拓的失败,探讨中国企业海外并购中风险防范的对策。     

金融危机下中国企业海外并购所面对问题的分析

世界经济受金融危机影响前景黯淡,市场需求减少。各国为维护本国利益,已开始设置贸易壁垒,贸易保护主义悄然而行。以出口为导向的中国企业面临生存挑战。海外并购作为绕开贸易壁垒的国际投资形式,被一些中国企业所采用。2008年,尽管全球并购市场交易清淡,但中国企业海外并购依然活跃从并购进程观察,近几年的海外并购成功案例和失败案例均占一定比例,从中总结经验教训,以利今后并购活动已成当务之急。本文阐述了金融危机下中国企业海外并购的情况,指出了并购中所面临的问题并提出相关对策。     

为何中国企业海外并购多“失败”？

近年来，中国企业进行海外并购的案例每年都在递增。据统计，2000年中国企业对外投资额不到10亿美元，2008年上半年已飙升到了256亿美元。次贷危机深化之后，一些中国企业发现，原来很多遥不可及的并购目标忽然触手可及。然而，研究发现，近年中国企业海外并购成功的案例并不多，是什么原因导致的呢？     

浅析后危机时代的中国企业海外并购

后金融危机时代,中国在刺激经济发展,推动经济结构挑战的过程中,积极推行"走出去"战略,鼓励海外投资,为中国企业海外并购面临着巨大的机遇,也存在诸多挑战。本文以金融危机为背景,从宏观角度分析了我国企业海外并购的国内国外环境,并就如何加强海外并购风险管理提出意见与建议。     

金融危机下的并购

由于全球金融危机，海外资产大幅贬值，中国企业迎来并购的机遇。可并购又是一项复杂而专业性很强的工作，涉及的工作内容方方面面。因此，如何把握金融危机催生的并购良机，如何舞好并购这把双刃剑，将成为中国企业早日进入世界500强所必须认真研究和解决的重要课题。本丈在分析了并购的含义及动因的基础上，就对目前企业的并购活动提出了几条建议。     

金融危机下中国企业海外并购存在的风险与对策

由美国次贷危机引发的金融危机为中国企业海外并购带来了机遇的同时也带来了风险,本文以此为背景具体分析了中国企业海外并购存在的风险,并提出了相应防范对策。     

经济危机余威下中国企业跨国并购探析

近年来,我国企业的跨国并购越来越活跃。由美国次贷危机引发的金融危机为中国企业海外并购带来了机遇的同时也带来了风险。本文以此为背景说明我国企业跨国并购的必然性,并对于近期我国企业海外并购的实际案例中存在的问题提出建议。     

本土投行并购业务崛起

近一年来，在国家加速产业结构调整及政策鼓励并购重组激励下，央企重组、资源类企业整合等方面的并购行为大幅增加。同时，从全球金融危机中快速恢复过来的中国企业也开始加快海外扩张步伐，跨境并购交易数量也呈现增长趋势。     

浅谈金融危机下中国矿业企业海外并购

受金融危机影响,国际大宗商品价格出现大幅下滑,为中国企业海外收购提供了难得的历史性机遇.在此背景下,兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯资源公司,完成了中国企业在澳大利亚最大一宗收购案.本文对该并购案的动机与效应的分析,旨在对金融危机背景下我国矿业企业海外并购一些问题的思考。     

中国企业海外并购:金融危机背景下的机会与风险

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略苛具。中国持续的经济增长和强劲的国内需求，给并购提供了一个绝佳的环境，而全球金融危机则为中国企业海外并购创造了机会。然而，企业仍需谨慎辨识机会背后的风险，以防陷入“并购陷阱”。     

金融危机背景下海外并购分析

美国引起的金融危机正蔓延到全球,对经济的影响也从虚拟经济过渡到实体经济。本文分析了金融危机带来的并购机会和我国企业海外并购现状。提出使海外并购真正为我国企业的壮大做贡献,政府方面要完善相关政策,企业方面则要扩大并购范围、培养并购人才、明确并购目标。同时,切忌盲目并购,要防范风险。     

金融危机下中国金融企业海外并购分析

本文对比分析了国内金融企业在跨国并购中的机遇与挑战,并进一步通过案例分析,总结了并购中的经验教训,认为中国金融企业在金融危机背景下的海外并购应持谨慎态度,中国金融企业最重要的是把国内的业务做好,确保金融业稳定。     

海外并购正当时吗？

由于受全球金融危机的影响，国外许多企业包括老牌企业不得不破产重组或出售旗下部分资产，以满足其对流动资金的需求。此时，我国的许多企业也欲通过并购海外企业迅速壮大自身实力。当下，我国企业开展海外并购的时机真的来到了吗？     

从腾中重工收购悍马浅谈金融危机下中国企业海外并购

海外并购是企业获得核心竞争力快速壮大发展的一种重要方式,受金融危机影响,很多海外资产的价格大幅缩水。本文通过对腾中重工收购悍马的简单介绍和分析,就金融危机背景下对我国企业海外并购提出一些相关建议。     

中国企业的海外陷阱

最近几年，中国企业海91、投资直线上升，2009年投资总额达到480亿美元，全球排名第六，而且遍布世界180多个国家和地区。中国产业海外发展和规划协会预计，到2013年，海外投资总额有望达到1000亿美元，累计额则可能达到5000亿美元。中国企业在海外频繁的并购动作引发了“中国正在购买世界”的惊呼。     

企业海外并购的人力资源整合策略研究

中国企业海外并购活动日益增加，但并购成功率并不高，其中一个重要原因是不重视或沒有做好人力资源整合。本文提出了海外并购的人力资源整合策略，为中国企业成功推进海外并购、提高并购成效拓宽了思路。     

数据快递

67％的海外并购不成功 中国企业在海外并购领域成交额2008年前三季大幅增加了101．9％．达到1310亿美元．创近年新高。其中．资源领域并购最为活跃．金额达到了389亿美元。但是有数据显示．2008年中国海外收购的损失肯定越过2000亿元．有67％的海外收购不成功．     

金融危机给中国企业跨国并购带来的机遇——以三一重工并购德国普茨迈斯特为例

随着中国企业实力的增强,跨国并购已经成为中国企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择。特别是在金融危机爆发后,给我国企业跨国并购带来了一些机遇,上市公司的资金似乎越来越充裕,资本已经不是发展的瓶颈,这也激发了中国企业走出去的动机。近年来,中国企业的跨国并购越来越活跃,本文将结合案例具体分析危机后中国企业跨国并购的机遇。     

金融危机下中国企业的海外并购——以首钢集团收购澳大利亚吉布森山铁矿公司为例

在金融危机的背帚下，钢铁行业乃至整个经济都遭受了重创，处于低迷状态。但恰是这种经济环境，促成了中国企业进行海外低价并购的历史机遇。本文以首钢集团收购吉布森山为例，分析了在金融危机所提供的机遇下首钢如何成功收购，其并购的背景、动因以及对价方式，并由此总结了一些经验及教训。     

中国企业海外并购的现状与问题

一、中国企业海外并购的历史与现状中国企业的海外并购活动开始于20世纪80年代,最初海外并购活动主要集中在少数有实力的国有企业,海外并购的数量少、规模小,并购地区主要集中在美国、加拿大、印度和香港等地区,所涉及的行业主要为航空、矿产资源等带有垄断色彩的行业。20世纪90年代中期以后,我国企业海外并购迅速增长。与世界并购总交易额相比,我国企业海外并购无论从实际金额还是占世界并购交易额的比重都很小。日本占世界的2.84%,亚洲的45.55%;世界头号并购大国美国的海外并购交易额在2004年占世界的27.74%。2005年,中国企业海外并购的规模为52.79亿美元,占全世界并购总额的比重从2004年的0.3%上升到0.74%,在亚洲的比重为9.85%①。近年来以并购方式进行的国际直接投资所占比重越来越高。