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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《经理人》2008,(11):55-55
雷士 完美转身:转型的压力今日沉甸甸地压在每一个企业身上。雷士开始了以掌控产业链、市场全球化为目标的强势转型。大规模投资生产制造,斥资十几亿元先后筹建了4个现代化的工业园,顺利完成了国内生产基地的战略部署;收购多家光源和电器企业,打造了灯具、光源、电器三位一体的核心产业链。这样的产业布局,降低了雷士的物流成本、采购成本和管理成本,使雷士在高成本时代尝到了甜甜的果实。  相似文献   

2.
《经理人》2013,(11):8-8
王冬雷与吴长江联袂导演的雷士大片,让每一个关注着雷士的人士都拭目以待!纵观王冬雷并购雷士的大手笔,雷士照明从表面化的“吴阎之争”水火不容,到深层的跨国巨头施耐德于卧榻之侧虎视眈眈,不确定的阴影一直笼罩着这个飞速发展的中国本土照明行业老大,而随着吴长江引进的德豪润达的到来,雷士的未来已被牢牢地锁定到照明行业的大趋势-LED上来。而雷士的内部权力结构,亦将改写为王冬雷、吴长江联盟,与施耐德、阎焱的鼎立之势。  相似文献   

3.
和通用千亿美元相比,雷士显然渺小。可是,狂人吴长江却能手握这家全球超级“列强“在华命脉。2007年8月1日,雷士在上海与美国通用电气(GE)公司正式签订战略合作协议,GE照明将首次通过雷士作为销售渠道的总代理,在中国境内(香港、澳门和台湾除外)销售GE光源和电气产品。渠道就是产品的生命线,  相似文献   

4.
8月20日,雷士照明重庆总部会议室.雷士照明创始人吴长江,两手空空,回到了曾经的工厂和总部.白衬衣、黑裤子,一身清新打扮的吴长江快步进来,早已等候多时的雷士管理层及各部门经理30多人一起鼓掌欢迎,吴挥手回应. 值得注意的是,7月27日,雷士照明董事会刚设立的三人临时管理委员会成员,有两人出席了当天会议,一个是负责公司生产和研发的副总裁穆宇;一个是负责人力资源和行政的王明华,这二人均是雷士旧臣.临时管委会的另一成员是大股东赛富亚洲基金派来的公司财务总监谈鹰,其办公地点在香港.  相似文献   

5.
曾立平 《经理人》2008,(9):50-52
塑造品牌,自建渠道,掌控产业链,市场全球化……10年持续转型,雷士换来今天的过冬棉袄!  相似文献   

6.
<正>广东惠州雷士光电科技有限公司总裁吴长江,在谈到"企业应该先做大还是先做强"时,使用了"雨和水桶"的比喻。他说:"当外面下着滂沱大雨时,即使你用一只没有任何缝隙的小桶去接水,最多  相似文献   

7.
梁利峥 《经理人》2012,(12):42-43
“根本原因是双方利益一致,要学会妥协和承担社会责任”,雷士照明创始人吴长江在2012(第六届)中国CEO年会上道出了“雷士风波”和解的原因。这也是他经历过这场投资人和创始人之战后,首次在公开场合亮相。  相似文献   

8.
曾立平 《经理人》2013,(10):72-77
频频并购,德豪润达意欲何为?联姻雷士,是王冬雷的豪赌,还是有序布局?德豪润达与雷士照明,作为两家拥有诸多相同品类产品的上市公司,未来如何筹划?王冬雷与吴长江,这两个具有鲜明个性的明星企业家,如何相处,怎样分工?  相似文献   

9.
为清晰化悖论思维的概念内涵,实地调研获取雅迪、雷士电商及波司登三家企业的相关资料,识别出具有悖论思维的目标管理者,采用案例研究方法结合扎根理论的编码技术进行探索性研究。结果表明,悖论思维由包容性认知、复杂性思考及创新性联想三个维度构成。进一步构建的悖论思维概念模型明晰了三个维度间的作用关系。其中,包容性认知通过矛盾并置引发复杂性思考并为创新性联想提供认知基础,复杂性思考强化包容性认知并促进创新性联想的形成,而创新性联想则能够进一步强化复杂性思考与包容性认知。三个维度处于有序与无序并存的悖论状态,共同构成悖论思维的概念内容。本研究明晰了悖论思维的概念结构,为管理悖论领域的微观研究进一步夯实基础,同时引导组织实践者深入了解悖论思维的结构内涵及重要性,为个体在应对企业发展变革过程中形成有效化解悖论困境的思维方式指明方向。  相似文献   

10.
<正>管理、科研与经营,尤如一个企业的三驾马车,缺一不可,都是非常重要的。从某种意义上说,管理更为重要,因为科研出成果,经营出效益,都要依靠良好的管理。同时,对公司管理、科研与经营三种部门、三种职能的协调,也是一种管理工作。协调得好,三种部门、三种职能就会形成一种强大的合力;否则,它们就会互相摩擦、互相抵销,从而阻碍  相似文献   

11.
不知从何时起,各级领导的讲话相继落入了"一、二、三……"的俗套。一讲认识意义,二讲明确重点,三讲加强领导……几乎成了通用模式。最近,重温毛主席的光辉著作,看看老人家讲话的结构和话风,再对比当前的各级领导讲话,笔者忽发奇想:讲话能否不要"一、二、三……"  相似文献   

12.
<正>一、在线支付业务发展现状在线支付是指卖方与买方通过因特网上的电子商务网站进行交易时,银行为其提供网上资金结算服务的一种业务。它为企业和个人提供了一个安全、快捷、方便的电子商务应用环境和网上资金结算工具。目前在线支付主要以第三方支付方式为主。所谓第三方支付,是指和各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中,买方选购商品后,使用第三方平台提供的账户进行货款支付,由第三方通知卖家货款到达、进行发货;买方检验物品后,就可以通知付款给卖家,第三方再将款项转至卖家账户。由于第三方支付很好的解决了阻碍电子商务发展的在线信任问题,因而得到快速的发展,一大批第  相似文献   

13.
博文集萃     
《领导科学》2015,(6):60-61
<正>人生如果是十分,我渴望这样度过:三分是遥不可及的理想,三分是别人口中不争的现实,三分是自己无所畏惧的追求,剩下一分就留给偶尔的忐忑不安、颓废消极或怠慢逃避。金钱如果是十分,我渴望这样支出:三分祝福那些深刻影响过我的人,三分感谢那些视我如宝的人,三分奖励给自己多年来养成的习惯、品格和爱好,剩下一人生如果是十分  相似文献   

14.
2月25日,中组部等8部门联合发出通知,决定组织开展高校毕业生“三支一扶”计划,引起社会广泛关注。4月20日,8部门在京联合召开全国实施高校毕业生“三支一扶”计划电视电话会议,全面部署并启动“三支一扶”工作。■“三支一扶”计划正式启动4月20日,中央组织部、人事部、教育部  相似文献   

15.
《新世纪领导者》2008,(1):35-36
2007年是山东三箭发展史上具有特殊意义的一年,注定会在三箭的发展进程中留下浓墨重彩的一笔。它既是领导班子带领广大干部职工攻坚克难实现突破的一年,更是三箭沿着和谐企业道路健康有序发展的一年。回眸2007年的发展历程,虽偶有阴霾,但更多还是欣喜和振奋。因为一个和谐、健康、快乐的三箭大家庭正越来越清晰地呈现在世人的面前,和谐的乐章在三箭也正越奏越响!  相似文献   

16.
《经理人》2000,(5)
1一玄骨图(特性要因分析图)—分出枝节、找出 因果。-.二2柏拉图重点管理—掌握最重要的LZ。%即有 朋%之收益。3三找—找优点、找缺点、找改善对策‘4三比-一,比目标看达成率、比上期看成长率、比 触看水准。5三现主义一亲临现场、接触现物、面对现实改 善。-6三摸管理一摸产品、摸机器、摸人。7三查—事前查、事中查、事后查。日三追—事前追、事中追、事后追。9三不—品质上做到:不做不良品、不接不良品、 不传不良品;生产上做到:消除不平衡、不合理、 不需要之现象。10三定一定量、定容、定位。11三镜原则—承办人要像显微镜(面面俱到、…  相似文献   

17.
王中山 《决策探索》2010,(17):31-31
中共河南省委书记卢展工多次强调,抓工作就要坚持“三具两基一抓手”。三具,就是一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;两基,就是抓好基层、打好基础;一抓手,就是把实施项目带动作为各项工作的总抓手,围绕项目建设形成合力。其核心,就是用科学的工作方法和优良的工作作风促进有效运作,推动科学发展。实践充分证明,“三具两基一抓手”是在实践中总结出来的方法论,是推动发展战略落实的运作方式,体现了求是的工作理念、求真的工作态度、求效的工作方法、求实的工作作风。  相似文献   

18.
李新华 《决策探索》2010,(16):24-25
中共河南省委书记卢展工同志多次强调,抓工作要坚持“三具两基一抓手”。“三具”,就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;“两基”,就是切实抓好基层、打好基础;“一抓手”,就是把实施项目带动作为抓手,围绕项目建设形成合力。“三具两基一抓手”体现了求是的工作理念、求真的工作态度、求效的工作方法、求实的工作作风。面对当前社会矛盾突出、不安定因素增多、群体性事件时有发生的严峻形势,特别需要用“三具两基一抓手”来指导我们的信访工作,推动信访工作创新发展。  相似文献   

19.
葛云玲 《决策探索》2010,(18):86-87
河南省委书记、省人大常委会主任卢展工同志在阐述"三具两基一抓手"的工作方法时指出:"三具就是一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;这项工作很重要,是最难的,也是最需要持续、最需要韧劲的。"荥阳市环保局结合卢书记提出"三具两基一抓手"的工作方法在环境保护实际工作中破解三具,积极开拓创新求突破,坚持以新思路求深入、实施新举措求落实来推动环境保护工作取得新进展,使环保各项职能得到认真履行,切实结合实际做到环境保护为民服务;为企业服务促经济发展方式转变,在加大环境综合治理和污染减排方面探索出的新道路走在了全省的前列。  相似文献   

20.
赵宸 《决策与信息》2011,(12):159-159
选调生、大学生村官等年轻干部被安排至基层,会经历一定时期的过渡阶段,而如何帮助年轻干部尽快度过这一阶段承担好基层工作,就成为组织部门的重要课题。年轻干部培养是一项系统工程,可以通过三纵三横这一模式打造年轻干部培养平台。  相似文献   

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