成功女创业家的DNA 企业经营的低潮期,这种DNA更能发挥重要作用

在男性主导的商业世界里求索和拼搏,是什么,使她们用娇嫩的双手创造了令人羡慕的财富?是什么,使她们用柔弱的肩头挑起了家庭的重担,同时挑起了企业经营的艰辛和对社会的责任?     

美丽事业的驱动力

美容业是一个和我们生活息息相关的行业,也是一个蕴涵巨大商机的行业。在这个行业迅猛发展的过程中,越来越多优秀的女性创业者在这里找到了自己事业的大舞台。她们是美的缔造者,也是美的引领者。是什么原因,使她们对这份事业如此执着？在从事这份美丽事业的过程中,她们遇到过哪些挫折和挑战？她们通过哪些方式,取得了今天的成功？     

智慧女人成功创业的哲理法宝

一再上演的新女性创富神话反复向人们说明:创业对于任何人来说,都不是一件轻而易举的事,特别对于女性会更难;而偏偏有些女性却创业成功了,这是怎么回事? 其实,只要我们打开她们的创业历程,就会很清楚的看到她们的成功创富有自己的哲理法宝。关键在于创业是否找对了门路,创富是不是把握     

2007年1月全国经理人培训信息一览表

在创业界这个十足的男权社会里，出现了越来越多的女性创业家，她们为何能够创业成功？女性创业的优势在哪里？     

女性创业者幸福style

很多成功的女性创业者无法逃脱"事业成功越近,家庭幸福越远"的魔咒。因为她们要把许多精力和心思用于自己所开创的事业,在经营家庭方面的精力、时间和心思就会大大减少;同时,创业过程中的各种压力、烦恼、痛苦也如影随形。但是,她们与其他女性一样,渴望爱人坚实的臂膀     

女企业家是否需要强势

女性企业家往往会被现代社会贴上“女强人”的标签,她们雷厉风行,果敢魄力;她们在商战中八面玲珑,有着过人的商战手腕;她们胸怀宽广,但奖惩分明,让团队成员又敬又畏!正如电视剧《大明宫词》中武则天的一句台词:“女人一旦当上了皇帝,就不再是一个女人了。”在企业的建立和发展期间,在自己的管理风格上,女性企业家是否需要强势?强势能为她们带来什么?又会让她们失去什么?女性企业家到底需要怎样的管理风格?     

女性求职时常犯的11种错误

女性的观念里，她们往往很容易倾向于认为她们的成就和技术不如男人，她们常常也没有足够的信心来相信和认知自己的能力，她们也认为在信用方面远不如男人。如果你是女性，你在求职时是否也犯了以下这11条常见的错误？1.不相信自己是优秀的。女人容易过高地（有时是不合情理地过高）要求自己。甚至那些很优秀的女人也有可能过低的评价自己。举例来说，我认识的一个专门做房子清洁服务的女士。她用自己的劳动养活了自己以及她的家庭。但是，当我问她，她是否认为自己是一个职业妇女的时候，她说，她没有那样想，因为她的主要工作只是清洁房子…     

危机时代的减压术——团队整体作战能力和坚定信念是领导者排解压力的关键

席卷全球的金融危机让很多行业、企业经营受到影响，也给企业的领导者，乃至员工都带来了较大压力。我们应该以什么样的心态来看待这些压力？另外，作为企业的“润滑剂”，女性高管们如何扬长避短，发挥沟通和管理优势，在做好各项工作的同时，排解自身和各方的压力？5位深圳女高管聚首FASHION HOTEL视觉风尚酒店，畅谈她们的做法和体会。     

女经理圈：塑造魅力女CEO!

10年来，经济的高速发展给了女性更多的机会，曾经有一段时间，“女强人’成为女性成功者的标志，但那时的“女强人’不过是照着男人模式塑造出来的工作狂人，她们在男人的思维中寻找自己的空间，她们工作生活严重失衡，远离了真正的幸福。而时代的转变使管理的发展正好符合女性的特质，聪明的女经理人开始懂得用自己的智慧和特长来缔造自己的优势，用适合自己的方式发挥女性的特点，用自己的长处来取得更好的上升空间，来取得工作与生活的平衡，过得更幸福，这也将成为女经理人职业群体的发展趋势。     

如何打造人脉银行？

斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12．5％来自知识，87．5％来自关系。一个不争的事实是，在中国，许多职业发展的机会和商机，来自于平时的人脉资源的积累，运营人脉资源的能力，已经成为领导力的重要一环。善于交朋友的女性高管，如何扩展管理自己的人脉资源？她们又是如何构建属于自己和企业的优质人脉银行？5位来自不同类型企业的女高管们，齐聚北京山水文园三期水下会所，一同分享各自的人脉经营智慧。     

读来读往

今天中国的家族公司，尤其是第一代创业的老板考虑退出的时候，最重要的问题是制度设计的问题，不是找接班人的问题。如果不解决制度设计问题，企业是很难在未来持续经营的。传承的制度包括什么？就是“三规”，即规矩、规定、规则。而交接的程序又是什么？核心有三点：第一，培养为主，引进为辅；第二，循序渐进分布到位；第三，尊重企业历史，着眼未来，解决元老和遗老的问题。     

“有什么可做”与“能做好什么”

“有什么可做”是当今企业老总常爱唠叨的一句话。他们绞尽脑汁选工程、定项目 ,经营转产或转向 ,以期产品适销对路 ,使企业摆脱困境 ,起死回生。“能做好什么”则很少听企业老总谈起 ,这是因为“认识自己比认识世界还难” (马克思语 )。而“能做好什么则是企业要致力而为的。广州某家制药企业 ,其药品质量一直顶呱呱 ,可企业却跟潮流分散一部分资金去经营酒店业 ,这就让许多顾客难以下咽 :这菜里是不是也含有苦味 ?结果酒店业入不敷出 ,亏损严重 ,给制药企业也带来沉重包袱 ,欲罢不能 ,几近拖垮 ;又如武汉一家汽车制造业 ,维持其生存就勉强…     

人物

<正> 杨必柔等获全国杰出创业女性殊荣 据四川省女企业家协会日前消息,四川有3位女企业家获全国“杰出创业女性”殊荣,将于”三八”节赴京受奖。她们是:泸州水务(集团)有限公司董事长杨必柔,四川建设发展股份有限公司副董事长尹华蓉、成都市皇后福利企业公司董事长王淑     

智者的回答

最困难的事。有人问古希腊哲学家泰勒斯：“你认为人活在这个世界上，什么事情是最困难的？”“认识自己难，认识自己的不足更难。”     

如何发挥好女职工在企业中的作用

社会的进步、激烈的竞争和社会制度的变迁，使得每个工作人员都感到了不同程度的压力。随着国有企业改革的不断深入，女职工的工作压力问题受到了广泛关注。作为企业不可或缺的重要组成部分，女职工在干好自己本职工作的同时，还要经营好自己的家庭。她们工作在生产、技术、管理等各个岗位，为企业的发展作出了重要贡献。在企业转型发展的新形势下，如何减轻女职工的工作压力，发挥好她们的作用，使更多的女职工成为企业的优秀人才，更好的为企业服务，有着重要意义。     

解码品牌的基因

最近，生物学家一步步解开人类的DNA奥秘，人类对自己身体本质的了解也在加深。品牌的DNA是什么？品牌的DNA就是品牌自身要不断发展变化，不断创新。     

以创新求变的精神做好企业经营发展工作

创新是企业提升竞争力的关键所在,是资源优化与整合的有效途径。企业的创新不仅应运用在产品的开发研究和技术改进上,更应把创新当成一种手段,并使全体员工努力掌握这种手段,在为企业创造价值的全过程中实现个人的愿景,从而使企业结出丰硕的创新成果。本文以东风汽车公司水务公司为例,阐述以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的"四变"工作思路,积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的"四难"现状,实现服务能力提高,经营状况改善,经营绩效有效提升的目的。     

女性领导履职之要

女性领导干部是女性中的优秀群体,是领导干部中的特殊群体,她们与男性领导承担着同样的领导职责,在自己的岗位上兢兢业业、努力工作,以艰苦创业、昂扬向上的斗志和奋发有为的精神状态完成繁重的工作任务,用实际行动推动各项事业的快速发展。女性领导除了要按照领导干部的标准规范自己     

科技创新下的台湾女性成功创业因素探讨

本研究运用职业生涯资本与创业、创业趋势、经营模式及科技创新探讨对女性创业者创业成功之影响,并以个案研析,以瑞德感知科技股份有限公司总经理暨创办人和喜福创意开发有限公司创办人为研究对象,经过文献数据整理、个案整理分析与汇整,结果如下:(1)女性企业主之职业生涯资本程度愈高,对经营模式越具体,则创业绩效表现愈好。(2)女性企业主对创业趋势愈敏感,对经营模式越具体,则创业绩效表现越好。(3)科技创新程度越高,带来的可实现经营模式越高,但其公司信息处理机制速度愈低,其所经营模式价值递增率将由高转低。(4)企业的科技创新设计复杂度越高,其相对应经营模式竞争力将开始上升,到一个制高点后将逐步递减,最终可能达到负值。(5)科技创新的进步可带动企业经营模式发生改变,甚至导致营运成本下降。     

女性经理人如何适应公司政治？——女性经理人要学会在公司政治博弈中生存和发展

在做公司政治话题约访时，有女性经理就拒绝参与，因为她们觉得这是一个难以启齿的恐怖和私密问题。在女性经理人中，她们肯定不是个案。但面对无法回避的公司政治，女性经理人们究竟该怎么想、怎么做？