诺基亚:全能困境 大而全意味着贵而慢

移动互联领域并购后的整合存在滞后期,这使诺基亚在追求利润率与坚守市场份额时走入低谷     

诺基亚落败产品力

诺基亚从未如此焦虑过。 今年一季度,其全球市场份额由去年同期的30．6％跌至25％,创14年新低,股价也徘徊在14年来的最低。其市场地位被对手竞相赶超。在智能手机领域,甚至连HTC的市场份额也一举超越诺基亚。与此同时,苹果的净利润大幅度增长,在最新的一个季度,苹果净利润同比大增95％,     

诺基亚借微软重生？

2011年2月11日，诺基亚宣布将与微软战略合作，其智能手机最终将采用Windows Phone7操作系统。这标志着诺基亚进入一个全新的战略阶段，对于诺基亚自身及手机行业，甚至整个消费电子产业都将产生深远影响。     

诺基亚在中国手机市场的重组

<正>诺基亚四合一的核心在于捍卫手机市场的王者至尊。手机游戏市场硝烟弥漫 全球最大的手机生产商诺基亚公司一直在不断寻找新的收入来源,公司目前正竭力开拓手机多媒体内容市场,期望能成为一个提供手机游戏、铃声等多媒体内容的中间商。诺基亚正在草拟一份包括游戏、铃声、屏幕保护、图像和视频在内的授权手机内容网络目录。同时还开发出了相应的手机及网络软件,服务提供商可以藉此将目录中的内容发送给用户。     

诺基亚全球竞争谋略

种种迹象表明，如今移动通信市场已经陷入白热化竞争状态，有数据显示，2006年，全球手机销量已经达到10亿部，其中诺基亚所占有的市场份额高达35％。不难想象，如果不是在进行全球化经营，这样一家来自北欧的公司很难取得如此业绩。事实上，如今全球化运作已经成为诺基亚的一个主要策略：目前公司38％的市场在欧洲，33％的市场在亚太地区（包括中国），16％在美洲，13％在非洲和中东地区。     

苏峰：聚焦高端

在手机市场残酷竞争的“血雨腥风”中，不少国产手机厂商高调入场又满怀失望地黯然离场。出自深圳的宇龙通信却稳立竞争的潮头，占据国产智能手机领航者与双卡双待手机领导者的宝座，收获着由差异化与高端战略所带来的丰硕果实。     

诺基亚品牌重塑路径

打造品牌的新辨识度上世纪90年代,诺基亚CEO奥利拉就预言了手机的移动互联网前景,他意识到通话将成为手机的一个附加功能,其未来在于接入互联网,而诺基亚在一定程度上将变为软件公司。虽然诺基亚省悟得很早,但在行动上却有些茫然,因未能把握智能手机的发展趋势,至今仍陷经营困境,曾经的首选品牌正在被边缘化。     

曼古银的完美差异化——低价时尚“玩物”如何打造高端品牌？

走进某个高档商场，如果你在某精品柜里发现了银饰品的身影，那么，你很可能还会在其包装盒上看到这样的字样——MGS曼古银。这个2005年被引入中国的银饰品品牌，如今已成功推向了中国市场。2005年，MGS曼古银对消费者来说，还只是个陌生品牌，短短三年时间，已从12家店扩张到109家店，并且平均每年以70％高扩张速度在增长。更值得一提的是，MGS曼古银在时尚界掀起了一股银饰消费热潮，成为了银饰业的风向标。     

诺基亚做跟随者又何妨?

诺基亚全盛时期,全芬兰1%人口在诺基亚上班,每年贡献国家1.5%的GDP。然而,2007年之后,罹患胰腺癌的乔布斯,悄悄创新了iPhone。iPhone的触控式屏幕,指尖一划,将手机巨人诺基亚推到了墙角。纵观诺基亚失落的主因:一是产品设计无亮点,缺少独特功能,与其他智能机相比,没有竞争优势;二是技术创新滞后,与     

广元高端餐饮酒店经营困局及应对分析

进入2013年,随着组织机构商务宴请及个人奢侈餐饮消费的下降,广元市内的高端餐饮酒店业务量及营业额出现明显下滑。面对市场环境的变化,广元高端餐饮酒店企业传统经营策略弊端显现。作为广元高端餐饮酒店只有才有采用系统营销管理理念,分析市场需求变化、实施差异化战略,提升顾客价值,才能渡过危机。     

索爱消失:祸起合资

仅仅是战略迟缓吗?2011年,以苹果iPhone引领的智能手机风潮席卷全球,也带来了手机品牌的改朝换代。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头—诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信—相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、     

当高端品牌站在岔路口

从高端品牌变身为低端品牌,必须慎之又慎“当高端品牌站在岔路口,是该继续向高端市场挺进,还是该放下身段,进军大众化市场?”日前在由《经理人》杂志主办的”哈佛商业评论管理论坛”上,《哈佛商业评论》高级编辑安南·拉曼抛出这样一个问题,然后为大家展示了美国第三大海鲜产品供应商 Neptune的案例。     

三星为什么能

三星公司并没有太高深的处世哲学,他们只是想生产消费者愿意花钱购买的产品。如果抄袭对手,把手机变成傻大个能讨好消费者,他们也会在所不惜。韩国有句俗话:一个韩国人一生离不开三件事,即死亡、税收和三星。有路透社记者曾形容三星董事长李健熙说:只要他咳嗽,韩国就会感冒。在《财富》杂志公布的2012年财富500强名单中,科技公司中三星居首。凭     

索爱消失：祸起合资仅仅是战略迟缓n-57

2011年,以苹果iPhone~I领的智能手机风r潮席卷全球,也带来了手机品牌的“改朝换代”。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头一诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信一相继沦落：诺基亚失去了把持多年的霸主地位、摩托罗拉移动则寄身Google……     

农业奢侈品开始抢占高端市场

近年来,我国高端农产品正逐渐由出口转向国内市场,一些企业正通过进入国内农业上游、生产种植环节,生产农业奢侈品抢占正在崛起的国内高端农产品市场。其中,"朝日绿源模式"尤为值得关注。     

日系手机：以退为进？

继东芝、松下、三菱相继宣布退出中国手机市场后，去年底日本最大的手机厂商NEC也宣布暂时撤出中国市场；至此，日系主流手机厂商全部停止了在中国的业务。一直以时尚设计和优良品质出现在消费者面前的日本品牌纷纷折戟，日系手机怎么了？     

小米的群众路线与为什么做3299元高端手机

我谈过互联网七字诀:"专注、极致、口碑、快",但互联网思维里还有很重要的一条—群众路线,就是"深入群众,相信群众,从群众中来,到群众中去",就是互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本,可以让用户参与进来。小米最大的卖点是什么呢?我一直有个梦想,做一个好手机,用户有好的意见,我马上就能改。所以我设计了这样的模式:建立小米社区,每天有300万人访问,提各种建议。吸纳建议后,我们一个星期出一个操作系统新版。这其实是个世界级的难题,     

葡萄酒行业高端发展模式的探索——以北京爱斐堡国际酒庄为例

北京爱斐堡国际酒庄作为高端葡萄酒行业的一个成功案例,它在品牌建设、战略规划、营销策略等方面不断探索,开拓出了葡萄酒行业的一种新型发展模式,为葡萄酒行业的长远发展做出了突出的贡献。笔者以爱斐堡酒庄为视角,发现了葡萄酒市场乃至其他高端市场开拓可能借鉴的因素。     

三星反向策略斗苹果

自2009年10月底,苹果iPhone借助与联通的合作正式进入中国市场,在过去2年内,iPhone在中国智能手机市场的份额飞速增长。中国市场上的手机似乎划分为两种阵营,苹果的和非苹果的。不过,iPhone在中国的销售量很快就被敏捷的对手赶超了。根据市场咨询机构Gartner的数据显示,2011年第四季度苹果在中国智能手机的市场份额从第三季度的10．4％下跌至7．5％,已经连续第二个季度下滑。尽管今年第一季度,苹果凭借iPhone4S的热销市场份额有所回升,但奈不住劲敌三星电子更为强劲的销量。     

高端理财市场：如何在竞争中突围

商业银行有必要对中间业务进行重新定位,真正确立中间业务作为三大业务支柱之一的战略地位入世以来,外资银行在中国稳步发展,截至2004年,在沪外资银行资产总额为384.77亿美元, 同比增加109.23亿美元,已占全市银行业金融机构资产总额的12.2%;实现税前利润1.63亿美元;资产质量继续保持较好水平,年末不良资产余额1.6亿美元,不良资产率为0.81%。中外资银行业的竞争由平静转为激烈,尤其是对个人高端客户的争夺。外资银行的金融服务战略是以客户为中心和以市场为导向的战略,因此,在分支机构地