施工企业的危机管理

在瞬息万变的市场条件下,施工企业经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机,于是危机管理应运而生,并且越来越受到企业的重视。因为危机所具有的不可预见性和破坏性往往非常强烈,以至于能够使一个原本很有竞争力的企业突然“死亡”或者陷入“深度休克”。如何建立危机管理成为企业健康发展必须面对的重要问题。据有关报道,在对全球500强企业的董事长和总经理的调查中发现,有些企业被危机困扰的时间平均为8周半,没有应变计划的公司被困扰的时间要比有应变计划的公司长2.5倍;危机后遗症的波及时间平均为8周,没有应变计划的…     

产品伤害危机对公司品牌及品牌组合的溢出效应研究

产品伤害危机的发生影响的不仅仅是危机产品品牌本身,也会影响到公司品牌及同一品牌组合中的其他品牌,这就是产品伤害危机在企业内部的溢出效应。本文在文献回顾的基础上整理了产品伤害危机对公司品牌及品牌组合的影响机制,并提出了相应的管理建议。     

迎接经济复苏的财务战略 CFO在危机中及危机后都面临挑战

虽然各个公司的财务状况大相径庭,但CFO(首席财务官)在危机中及危机后都面临3项重要挑战:他们必须确保自己的公司拥有维持运     

南开大学第五届公司治理国际研讨会征文通知

美国次贷危机引发的全球金融风暴成为公司治理研究的重要背景,南开大学商学院、南开大学公司治理研究中心主办的以“金融危机与公司治理”为主题的第五届公司治理国际研讨会将于2009年9月5～6日召开。     

有时也需要“退”

<正>企业有时会忘记它们几乎认为是天经地义的坚定目标,从而滑向危机。美国堪萨斯州的克拉默公司正是如此。 公司创办于1918年,生产运动药品和训练馆设施,曾长期在本行业中独占鳌头。罗格1991年出任行政总监时,公司依然盈利,不过产品销量平平,但正在大举营销一个名     

基于遗传算法的上市公司财务危机预测规则发现研究

本文以我国沪深A股上市公司为研究对象,选取制造业公司376家,其中被特别处理的ST公司188家,与其配对的健康公司188家,使用遗传算法和财务比率建立了财务危机IF-THEN判别模型,经检验,提前3年进行危机预测平均准确率为83.89%.     

次贷危机对保险业的影响和启示

2008年,美国爆发了次贷危机,此次危机已经演变为历史上最严重的金融危机之一,引发了全球金融市场的强烈震荡。保险业作为金融服务行业的重要组成部分,也受到了强烈的冲击。保险业遭受的损失主要来自于投资和承保两个方面。在投资方面,全球最大的保险公司美国国际集团由于采取了激进的投资策略,在次贷支持类债券、信用违约互换和其它衍生品方面进行了大量投资,蒙受了巨额亏损;在承保方面,次贷危机使得董事高管责任和错误遗漏保险、住房按揭保险、债券保险等业务的赔款支出显著增加,许多公司陷入困境。本文将从次贷危机对保险行业产生的影响出发分析我国保险业的改革方向。一、次贷危机对保险业的主要影响1.美国保险业受到较大冲击,     

驾驭危机的砝码

正如一个家庭解决其危机一样，在成功的大公司那里，各有解决中层危机的不同版本。     

“如此包装”形成的次贷危机给我们的警示

在次贷危机爆发一年之后,美国金融市场危机进一步升级。近日,由于投资者对美国两大联邦住房贷款抵押融资公司房利美与房地美产生的破产恐慌情绪,这两家公司股价巨幅下跌并发生连锁反应。美国某信评公司的常务董事说,“如果房利美和房地美破产,远比贝尔斯登公司破产更恐怖。这将使经济坠入谷底,或者接近谷底。”     

第五届公司治理国际研讨会征文

美国次贷危机引发的全球金融风暴成为公司治理研究的重要背景,南开大学商学院、南开大学公司治理研究中心主办的主题     

浅论企业人力资源危机及防范策略

我国企业,人力资源危机主要表现为:人才流失危机、人才使用危机、人才内耗危机。形成危机的原因主要有企业内部环境因素,外部环境因素和员工个人因素。防范企业人力资源危机,要进行人才规划,合理引进人才;加强招聘管理,谨慎挑选员工;加强员工培训,增强员工能力;重视员工考核,进行制度调整;重注与员工沟通。     

上市公司危机管理问题研究

现代社会飞速发展,市场竞争日益激烈,上市公司在发展过程中不可避免会遇到各类挑战。如果重大事故频发,必然会对公司的长远发展造成不良影响,甚至出现破产的风险。因此,上市公司有必要科学认识危机,加强危机管理,保证危机问题得到妥善解决。在此次研究中,首先明确企业危机定义和上市公司的危机种类,而后结合实际案例分析上市公司重大事故危机处理程序,并从中获得加强危机管理的启示,即树立正确的危机意识、积极完善企业危机管理制度、注重维护诚信形象、提升危机公关水平等。     

单位繁盛局面下潜在危机的研判与化解之策

对于单位繁盛局面下的潜在危机,领导者表现为丢失初衷、恣意妄为,下属表现为趋炎附势、得过且过。可从业绩成果"看"能力,研判能力危机;从闲言碎语"听"矛盾,研判制度危机;从突发应急"测"实力,研判管理危机。化解单位繁盛局面下的潜在危机,必须不断提高单位危机意识,努力增强发展意识;切实加强管理体系建设,不断优化发展环境;加强素质能力教育,逐步提升发展潜力。     

谁造成营销副总的困境？

企业中最令CEO头疼的一件事,是营销副总的任用及其替代者的培养或者招聘,查阅一下众多猎头信息,就会轻易看到相关岗位的觅才接连不断,长年都有公司在招聘。企业中常见的人才危机也是营销人才的危机:老板与营销副总产生激烈的冲突;营销骨干出走;营销团队哗变;竞争对手恶意挖角……,无不令人瞠目结舌。另一方面,即便是你的产品、服务都很好,可是在营销上出现     

民营公司治理与内部控制制度

目前,许多民营企业主对公司治理的完善与内部控制制度的建设认识不足,更多的是短期行为,迅速扩张的过程中忽视了公司的相应管理水平的跟进,公司内部管理水平的相对低下也导致公司内部控制的薄弱,缺乏有效的监督机制,从而导致公司乃至整个行业致命的危机;笔者就以上问题提出了建立多层次内部控制体系、实现信息的准确传递、强化内部外部监督机制提高管理人员的业务素质和职业道德水平等应对措施。     

国际关系的三个中心

回顾2012年国际形势时,可以看出,最突出的特点是,国际关系中正在呈现三个中心。金融危机的中心在欧洲2008年,金融危机首先在美国爆发。危机来势迅猛,雷曼公司以及美国一批大公司和银行倒闭,华尔街陷入了自上个世纪"大萧条"以来最严重的危机。2009年12月,爆发了希腊主权债务危机,希腊国家负债高达3000亿欧元。如果欧盟不给予及时救助的话,希腊面临着破产的危险。随着希腊主权债务危机的深化和向欧元区其他国家扩散,十分明显,全球金融危机的中心转移到了欧洲。2002年1     

治理与管理:如何实现和谐运转?

2008年11月,奥凯航空有限公司董事长王均金以奥凯航空公司管理混乱、无法行使第一安全责任人职权、无法保证运营安全为由,主动向民航华北管理局提出暂停奥凯航空客运业务.作为国内最早"起飞"的民营航空公司,也最早遭遇了停飞事件.据报道,此次停飞给奥凯航空带来直接经济损失近亿元,其中客运方面8000万左右、货运方面2000万左右.此外,公司还面临品牌信誉价值受损等无形损失.什么原因导致了奥凯航空长达一个多月的停飞?是管理危机还是治理危机?我们知道,奥凯航空停飞的根本原因不是由于运营体系本身存在安全隐患,而是第一安全责任人认为无法行使职权所致.显然,奥凯航空停飞事件本身凸显的是治理与管理的不和谐问题,是间接控股大股东与创业管理层的矛盾升级导致了公司治理危机,并最终引致公司无法正常运营,引发经营危机.     

日本企业的生存危机与公司重构及其启示——日本松下电器的V字回复与业务重构

20世纪90年代以来,许多日本大型企业发生巨额亏损,出现生存危机。为摆脱困境、化解生存危机,这些企业纷纷进行公司重构。本文在实地调研的基础上,利用公司重构的分析框架,从松下电器重构的背景、战略重构、业务的选择和集中、强势V商品群的构造、战略转型等方面对日本松下电器公司的V字回复与业务重构进行了深入的案例研究。文章最后指出,松下电器以业务重构为核心的被迫式重构活动虽然已经取得一定效果,但为了实现向“超制造型”企业转型的长期目标,其重构仍在继续,而组织重构将是下一个重点。     

加强数据安全管理

<正> 9月11日,星条旗为之降落的星期二。当世贸中心许多大公司的商务数据瞬间“灰飞湮灭”时,该中心最大的主顾之一摩根斯坦利却在灾后的第二天就进入正常工作状态。危机时刻,摩根斯坦利花巨资添置的远程数据防灾系统忠实地工作到大楼倒塌前的最后一刻钟,将重要的业务信息完好无损的传送到了几英里外的另一个办事处。摩根斯坦利几年前就制定的数据安全战略在这次大劫难中发挥了将突发危机的不利影响降低到最低程度的作用。     

浅议高校债务危机的成因与化解途径

高校债台高筑已成为当今热门话题,积极、有效化解高校债务危机迫在眉睫。高校高额债务的形成既与扩招速度过快、高校评估指标导向不当,以及政府投入不足有关;也与建设规模贪大、建设标准贪高、资产使用监管不力有关。化解高校高额债务危机,笔者认为既要兼顾眼前,更要考虑长远,具体化解措施不妨借鉴海外部分大学的成功经验：发行债券;出让专利技术,加速科技成果转化;制度化、规范化募捐;建立大学公司,直接走进市场;通过大学互助,实行大学资源共享。