华尔街如何赢回公信力? 股票市场恢复不错,但危机造成的伤害远未消失

金融危机之后的股票市场看起来恢复得不错,但这场经济衰退也留下了很深的伤疤。面对当前的危机,民众对于美国的领导者应对这场挑战的能力缺乏信心。我们需要能够通过服务顾客、造福社会,建立长期股东价值的领导者。     

研究危机状态中的领导艺术——周恩来在“文革”中的领导实践

“非典”这场突如其来的灾难，使领导环境中充满大量急待解决的非常态、非程序性、非模式化难题，需要领导者和领导科学工作者认真深入研究。“非典”不同于“文革”，本文从一个侧面提供一种研究思路，可供参考。     

汶川重建危机中的领导魅力

一场突如其来的大地震,给灾区人民带来了灾难,在这场灾难中.中国各级政府领导者有效和出色的应对,赢得了国内外一致好评.如果从领导科学的角度,来分析中国高层领导在这场灾难中的领导行为和领导方式,无疑是一件有意义的事情.     

汲取教训

在这场全球性经济危机中,也许就隐藏着一线生机。我相信,所有经济衰退、金融危机以及大规模的失业,都将带来新一代的领导者——灾难的洗礼和历练,会让他们做好准备再次引领全球经济走上康庄大道。     

李宪生的方略魅力

领导者应富有影响力，即善于用自己思想和行为去改变别人的思想和行为，如此才称得上有魅力的领导者。产生魅力主要靠两点，一是基于领导者人格的影响力，即领导者的人格魅力；二是基于领导者执政路数的影响力，即领导者的方略魅力。比较起来，领导者执政路数较之领导者的个人形象对一个组织更加重要，其影响力更为长久。     

如何打造领导威信的光环

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是群众发自内心对领导者的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。权力是威信的前提，威信是权力的灵魂。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要有权力，而且更需具有威信。所谓领导者，其实就是把威信发挥到极致，影响他人合作，进而实现目标的一种身份。威信是领导者头上的光环。失去了它，再有能力的领导者在群众眼中也显得一无所有。     

试论领导者如何树立自己的威信

在历史上，中国各级组织一直都特别重视领导者的作用。因此一个不合格的领导者，对于组织的影响是直接深远的。领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。     

领导艺术之人格魅力诉求

时代发展对领导者的诉求不仅包括领导者如何正确运用权利职能，还包括领导者如何充分有效发挥权利职能，在有形和无形之间去影响被领导者。领导艺术之人格魅力就在于不是靠职权压人，而是通过非职务的影响力来带动被领导者前进，推动组织的发展。本文主要阐述领导者人格魅力的主要特征，领导者人格魅力的诉求及领导者人格魅力的重要性。     

新时期企业领导者素质略论

在社会主义市场经济体制下，领导者在企业经营活动中所起到的作用越来越明显，关乎到企业的未来。本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上，重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨，以期提升企业领导者素质，推动企业又好又快发展。     

在政治上怎么关心部属

作为领导干部，不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中，而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里，部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要，部属与领导者朝夕相处，他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助，出主意，想办法，成了领导者的左右手，甚至得力干将，     

着力提高危机管理中领导者的应变能力

领导者的应变能力是指领导者面对意外事件，能够迅速做出反应，果断采取正确、适当的措施和方法，使事件得以妥善解决的能力。应变能力是领导者能力素质的一项重要内容。在一般的领导行为中，良好的应变能力可以使领导者迅速抓住问题的主要矛盾，然后采取对策进行解决；可以使领导者牢牢掌握事态发展的主动权，并将其导向自己的控制范围；可以使领导者及时化解突然出现的不利形势，变被动为主动。而在危机管理的实践中，领导者应变能力则起到了更为关键的作用，其高低强弱有时甚至决定了一个组织乃至一个国家、社会的生死存亡。因此，认真研究危机管理中领导者的应变能力这一课题，其意义尤为重要。     

领导思维方式创新与创新领导方式

实现领导方式创新，首先要提升领导者的思维方式。思维方式是高度概括性的哲学范畴，是内化于人脑中的理性认识方式。领导者的思维方式，是领导者相对定型化了的、显现出来的社会理性活动的思维样式、思维结构，是领导者智力、智慧和智能水平的整体凝聚，是领导者精神素质和科学文化素质的总体体现。     

领导风格的“大”与“小”

一流的领导者，使人感觉不到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。     

领导者要注重优化思维方式

领导者思维方式是领导者智力和影响力的重要组成部分，在领导能力结构中的地位十分重要，直接影响到领导者思想方法、工作水平和工作效率，也在很大程度上决定着领导者的领导能力。在新的世纪，领导者如何优化思维方式，使自己的思维方式跟上和适应快速变化的世界，提高领导行为的效率和质量，已成为一个值得认真探讨的重大现实问题。     

如何面对下属的抱怨

本文所指的抱怨是指下属对领导者心中不满，数说领导者的不是。下属抱怨是领导工作中经常遇到的一个问题。由于领导者对待抱怨的态度和方式各不相同，下属心目中也会产生不同的影响。听而不闻，漠然置之的，下属以为其麻木不仁；怒形于色，大动肝火的，下属以为其心胸狭隘；表面接受，实则应付的，下属以为其官僚虚伪。由此看来，对待下属抱怨的问题，作为领导者确实不能掉以轻心。因此，面对下属抱怨，领导者应该高度重视，慎重对待。     

离任领导交班『三忌』

所谓交班，就是离任的领导者把工作任务交给接任的领导者，以保证工作的连续性。无数事实证明，要交接好班，离任的领导者必须注意“三忌”。 一忌“露一手”。离任的领导者交班，应当实事求是，一是一，二是……     

怎样做“超脱型”的领导者

从某种角度来看，当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类：一是领导者想干擅长干且必须要干的事；二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事；三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事，领导者必须讲究领导艺术与策略，方能取得事半功倍的效果。     

规避政务过程中的负面形象

有这样一种说法：“一流的领导者使人不感到他的存在，二流的领导者能让人服从，三流的领导者只能让人仰视。”     

领导者如何处理与下属的关系

按照传统的观念，领导者在组织中处于强势，在人际关系处理上特别是在对待自己的下级方面，并不需要他们花费过多的心血。现在，这种观念正在逐步得到修正。人们日渐认识到，在知识经济、网络经济时代，领导者的信息优势、知识优势正在逐步丧失。领导者与下属的关系问题已经成为影响组织发展的重要问题，不能不引起领导者的高度重视。     

给领导提意见的方式方法

作为下级，给领导者提出建议和意见，说来并不是一件容易的事。这是因为反面意见常常说明了领导者的缺点和错误，这对于领导者来说不但脸上显得没有光彩，而且对自己的面子还可能造成伤害。因此，多数领导同志一般不愿意听取反面意见，有时甚至产生反感。那么，作为下属，如何在指出领导者缺点和错