浅谈项目实施阶段工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

对管理艺术的感想

长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释,然而不同学者在研究管理时出发点不同,因此,他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止,管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来,各种不同的管理学派,由于理论观点的不同,对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的,如：泰罗：“确切知道要别人去干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干”;泰勒：“管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动,这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”;唐纳利：“管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动”;德鲁克：“管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。其实,归根到底,管理就是通过管人去做事,人的思想和心理是复杂的,所以管理必定是复杂的,甚至是模糊的。因此,管理不仅要讲求科学,还要讲求艺术。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

高校管理干部应处理好几种关系

管理出效益，管理出成果。美国阿波罗登月计划的总负责人韦伯博士曾经说过：“我们没有使用一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织管理”。科学家吴健民也说过：“发达国家与发展中国家的最大区别就是管理”。朱镕基同志曾经说：“今天，到了要大力提倡中国的管理和发展中国的管理科学的时候了”。     

吹风

龙永图：开放步伐不会放慢；谢旭人：全面实施税收科学化、精细化管理；龙新民：今年为“出版物质量管理年”；王保安：工资改革将以促进社会公平稳定为目标；     

2006年8月经理人全国重要培训信息一览表

战略认知行政工作北京如何管理公司的系统性整体行政事务?行政工作统筹管理课程内容：现代企业的行政管理特征、行政总监的职业规范、对秘书岗位范围要求、公司的采购管理、内部管理关键事物控制等。     

管理教育的知识基础设施建设

本文简明介绍了知识管理的含义，具体分析了管理教育中的知识基础设施缺陷：管理案例、有管理经验的教学人才和企业调研与咨询等方面目前所存在的主要问题，及其对管理教育发展的严重障碍。最后，在分析的基础上给出了加强管理教育知识基础设施建设的有关政策建议。     

绩效管理综述

对于西方发达国家来说，绩效管理的研究相当成熟，在实践上也做过许多探讨，对于一个组织来说，完善的绩效管理有助于实现组织和员工个体的双赢。本文分别阐述了与绩效管理相关的五个问题：绩效管理的源头；绩效管理的涵义；绩效管理的涵义；绩效管理的系统；决定员工绩效的因素；绩效管理的功能。     

人文管理--企业管理科学的一场革命

伴随着新经济的来临,管理科学迎来了一场新的革命——人文管理。当前,我们的发展仍处在工业经济时期,军事化管理是我们的基本管理方式,它突出的是纪律性、忠诚度、克服无政府主义三大优势。实践证明：它是工业经济时期的成功管理模式。     

泰罗的科学管理理论对中国现代管理的启示

泰罗的科学管理理论被认为是现代管理思想史上的一个里程碑.回顾管理学发展的历史,我们不难发现：现代管理中许多理论都是科学管理理论在某方面的发展和继承.百年之后的今天,结合中国的管理实践活动研究科学管理理论尤其有深刻的现实意义.本文旨在分析科学管理理对中国现代管理的启示,探寻英融合之路.     

点评《秩序管理概论》

本文的特征，是从哲学角度研究管理，试图概括出管理的一般规律，同时又探讨管理规律与管理文化的关系，最后将管理规律和管理文化落脚于对立统一的关系：这三个层次是相互延续、逐步深入的。     

管理要素的内涵与地位

管理界对管理要素的认识倾向于八大要素，即：观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。自20世纪80年代起，时间管理和环境管理也成为倍力加关注的新增要素     

探讨企业的绩效管理

阿基米德说过：“给我一个支点,我就能撬动整个地球。”如果把企业比作地球,把人力资源管理比作支点,那么,谁是撬动企业的杠杆呢？那就是绩效管理。     

浅谈成本管理在企业中的地位与作用

本文运用会计学基本理论和知识分析成本管理在现代企业经营中的重要性。文章分为三部分：第一部分简单概述成本管理的内容以及基本特征，第二部分论述成本管理在企业管理中的重要地位和作用，第三部分结论，针对企业在成本管理方面给出一些建议。     

知识产权战略管理评析——朗科案例分析报告

在总结朗科戍功经验的基础上,分析了我国企业知识产权管理的现状,发现我国企业知识管理砖在以下不足：1企业知识产权组织体系不健全：2知识产权的开发、利用及保护明显不足;3缺乏知识产权管理与运作的专门人才;4知识产权管理内容不全面。并针对这一现状提出了如下对策：1研发自主知识产权是我国企业改变被动地位的唯一出路;2完善知识产权管理制度是我国企业知识产权管理的重要内容;3重视知识产权的维权工作,切实保护自身合法权益;4加强企业知识产权管理专门人才的培养。     

企业金融化与盈余管理——来自沪深A股上市公司2011—2020年的证据

选取2011—2020年沪深A股上市公司的财务信息为研究目标,分析企业金融化对企业真实盈余管理、应计盈余管理、分类转移盈余管理、联合盈余管理的影响。得出结论：真实盈余管理和应计盈余管理程度与企业金融化之间存在“U”型关系;分类转移盈余管理与企业金融化之间存在正相关关系,即企业金融化会促进企业分类转移盈余管理程度;联合盈余管理程度与企业金融化之间仍存在“U”型关系。进一步分析发现,与国有企业相比,非国有企业金融化对应计盈余管理和联合盈余管理的“U”型影响更加显著。提出建议：优化金融机构资源配置效率,拓展企业融资途径和效率,为实体经济发展提供坚实基础;企业管理层应合理支配企业剩余资本,平衡好经营性资产与金融资产的比例;提高公司治理水平,加强对管理层作出金融化决策行为进行管控,保护投资者的利益;政府应完善企业会计准则修订,减少企业过度金融化行为。     

班级优化管理的思考

常言道：“管理是集体的骨架。”而班级作为学校管理的基本单位，也是一个小集体，管理工作当然起着举足轻重的作用。作为一个积极进取、团结友爱、和谐的班级来说，班级的优化管理非常重要。     

我国企业管理文化发展途径探究

解放战争时期毛泽东就说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在市场激烈竞争的今天,语录的科学性和辩证内涵给我们以启迪。企业的再发展,员工的管理文化是基础;企业再发展,管理文化要先行,管理文化的内容也要不断地丰富和提升。     

浅谈学校管理的艺术

学校管理千头万绪，作为管理者既要认识科学管理的必要性，更要注重艺术管理的重要性。只要在管理中学会：沟通、用人、处事、评价；那么我们的学校管理就能做到科学性与艺术性的统一。     

内蒙古工商企业管理会计运用状况调查分析

为了了解内蒙古工商企业管理会计运用状况，对内蒙古十个盟市200家企业进行问卷调查，结果表明，管理会计运用程度较以往有了大幅提高，但仍旧较低：初级管理会计方法比高级管理会计方法运用程度高；管理会计运用程度在不同地区、不同行业等存在明显差异。并就如何加快管理会计在企业的运用提出一些政策建议。