企业文化对企业行为伦理性的影响研究

在众多对企业行为伦理性产生影响的因素中,企业文化无疑是最重要的。领导者道德水准对企业伦理行为产生决定性的影响,组织文化的强弱、组织文化各纬度、企业社会化过程、员工价值观共同对企业伦理行为产生调节作用。竞争性、结果导向、注重细节、命令—服从的文化氛围促进企业非伦理行为,合作性、过程导向、创新取向促进企业伦理行为。     

论企业的边界及其功能

企业边界是企业能力传递的最终体现,它和交易费用、组织费用共同制约着企业的组织规模.依据企业的本质特性,在企业的边界两边存在着很大的企业文化差,它是构成企业发展壮大的重要动力因素.企业边界的功能在于把这种企业文化差转换成企业发展的巨大能量.     

以竞争力为导向的企业所有权安排

目前学术界对最优企业所有权安排的研究众说纷纭,其中以资本雇佣劳动论、劳动雇佣资本论和利益相关者共同治理论最具影响力。事实上,竞争条件下的企业所有权安排最优的逻辑起点是竞争力而非风险承担;市场中的企业并不存在恒定不变的和统一的最优企业所有权安排,最优企业所有权安排可以呈现资本雇佣劳动、劳动雇佣资本和利益相关者共同治理以及他们的边际修正等系列形式;对于竞争条件下追求持续发展的企业,各种形式的最优企业所有权安排均是以竞争力为导向的安排;企业所有权安排的最优状态不能孤立地存在,与公司治理生态系统的状况互为依存。也就是说,最优企业所有权安排是以竞争力为导向的,它将为企业提供持续创新的动力机制。     

构建企业特色保卫文化刍议

构建企业特色保卫文化要抓好四个方面工作：一要加强对企业文化建设重要意义的认识,这是构建特色保卫文化建设的基础;二要把握企业文化建设应遵循的原则,这是构建特色保卫文化健康发展的保证;三要认真构建企业文化建设体系,这是构建特色保卫文化的重要环节;四要巩固和推进企业文化建设成果,这是打造特色保卫文化的必然选择。     

企业所有权安排的交易成本分析

交易成本是影响企业效率的一个重要因素。从交易成本角度来看,所有权安排形式只能根据企业的具体情况来确定,并不存在通用于所有企业类型的最优所有权安排形式。每一种企业所有权安排都有其特定的优势,能够相对较好地解决某种类型的交易成本,因而适用于特定类型和规模的企业。在一定的条件下,人力资本所有者享有企业所有权可以是有效率的企业制度模式。     

浅议日本企业文化建设带给中央企业企业文化建设的几点启示

因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同,中央企业对日本企业文化建设创造的经验只能有选择地加以借鉴。即正确认识“文化”的特性,在企业文化建设中确立经营“文化”的新视角;正确处理实施CI战略与实施CS战略的关系,及时导入CS战略,实现企业形象的新提升;按照“三个代表”重要思想的要求,充分认清以人为本原则的“三个特性”(前提性、历史性和整体性),从“三个特性”的要求出发落实以人为本,把落实以人为本原则推向一个新层次;按照落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求,以构建“六种和谐关系”,即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区(社会)、企业与环境、职工身体与心理之间的和谐关系”为目标,为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围;提高企业全员的文化自觉,尤其是要把提高企业家的文化领导力与提高职工的文化执行力有机结合起来, 增强企业的同向行为能力。     

加强油田企业基层建设发挥企业文化功能作用

企业文化对油田企业基层建设具有重要意义.加强油田企业基层建设,要充分发挥企业文化特有的凝聚、导向、纽带、激励、辐射和约束功能.同时,还要着力创新发挥企业文化功能的方式方法,要突出主体、满足需求,坚持群众的广泛性;要拓宽思路、因地制宜,坚持形式的多样性；要加强引导、提升内涵,坚持教育的寓乐性；要结合实际、区别分类,坚持组织的灵活性.     

关于进一步构建企业文化的几个问题

企业文化是企业战略实施的重要支柱。为谋中天企业的发展 ,在构建新企业文化时 ,要突出危机意识和风险意识 ;要着力于个体和团队素质的提高 ;要强调市场观念和合作理念。     

基于组织结构理论视角的企业文化研究评述

早期有关中国企业文化的研究主要基于文化维度的视角来分析中国特有的传统文化价值观,而最近基于组织结构理论视角的研究则更详细地讨论中国企业文化类型,并比较不同所有权结构企业的文化差异以及中西方企业文化实践的异同,这是企业文化研究的新方向。本文在阐述组织结构理论的基础上,比较分析两篇经典的研究文献,并指出该视角研究的启示意义。     

企业文化刚性特征下的整合与重塑

企业文化是在企业发展过程中逐步形成的,组织成员普遍接受的价值观念和行为准则,它的独特性成为企业赖以生存的组织精神,并为企业创造价值,形成竞争能力.随着企业的不断成功,这种企业文化就形成了越来越强的刚性特征,不仅排斥外来文化的入侵,也抵制企业内部组织、人员,甚至设备流程等方面的改变,在组织的各种运营过程中形成巨大成本,甚至造成变革的失败.这是企业成长过程中的一种路径依赖现象.一方面它使企业具有独特的能力,另一方面又阻碍着企业的各种变革.对于企业并购或合并后的文化整合,以及组织变革后企业文化的重塑,要根据不同的企业文化刚性特征,采取不同的整合方案.对于新建企业,或者处于成长阶段的企业,可采取直接整体整合(或重构)的方法;对于企业文化刚性特征较强的企业,可采用分层次的文化整合(或重构)方式;以培训、学习作为塑造新的企业文化的重要手段.     

用法制保障国有股份制企业的政企分开和资产监督

国控股份制企业或企业集团的建立,是对现代企业制度的移植,它是建立社会主义市场经济体制的一大支柱。国控股份制企业的组建,旨在选择比其它形式更有利于使企业资产的所有权与经营权分开,弱化政府对企业的直接干预的资产组织形式,使企业产权明晰,自主经营、自负盈亏。但是,由于国控股份制企业与政府有一种天然联系,在实践上正确处理政企关系还存在不少问题。江泽民同志在中共十五大的报告中指出:“国家按投入企业的资本额享有所有者的权益,对企业的债务承担有限责任;企业依法自主经营,自负盈亏。政府不能直接干预企业的     

文化产业发展与企业文化建设

文化产业和产业文化是国家文化创意战略的两个维度,企业文化作为产业文化的主要内容,在现代经济背景下与文化产业有密切关系。文化产业语境下的企业文化建设,其企业愿景要深刻关照百年中国梦的塑造,企业要更加重视企业的文化责任;企业文化的建设是落实我国文化创意国家战略的需要,是产业融合和产业升级的需要;企业文化建设的目标是构建企业软实力,实现企业精神文化的价值最大化;企业文化建设要更多地依赖文化产业的手段,要从形象建设上升到精神建设,要从产品营销上升到文化营销,用文化产业作为实施手段全方位多渠道地推动企业文化建设。     

企业文化——牵引企业运行的灵魂

企业文化作为企业经营管理方式,其体系构成具有丰富的内容和表现形式,有其独特的功能与价值。努力构建企业文化,目的在于把它转化为生产力,转化为经济和社会效益,这才是企业长久持续发展的最有力的保证。     

企业生产组织形式的演化

企业管理思想的演变集中体现在具体的生产组织形式上。纵向一体化、横向一体化和供应链管理为三种依序发展的生产组织形式。这三种形式有其内在的关联和逻辑一致性。企业如果实施供应链管理,要持有理性的态度,特别是不能在供应链中充当核心作用的企业尤要谨慎决策。     

基于组织行为的企业文化构建研究

随着经济全球化进程的加快,企业不仅要面临复杂多变的外部市场,更要关注自身的生存与发展。企业作为为社会创造财富的源泉,如何构建企业文化,剔除制约文化发展的各种不利因素,利用企业文化进行有效传播来加深企业的公众认可度,进而实现企业效益最大化和可持续发展的战略目标,是现代企业需要重点关注的问题之一。为此,本文通过运用组织行为学的相关理论,分析组织行为对企业文化构建的影响,并提出相应的解决路径,不仅为企业文化构建提供理论支撑,还为企业的可持续发展提供源动力。     

企业成长文化基因模型构建

企业文化基因是企业基业常青的重要决定因素。文章在回顾以往相关研究的基础上,进一步把企业视为具有"生命人性"的主观能动生命体,从其成长的精神视角,重新界定了文化基因的概念,定位文化基因为一个带有遗传性质的功能单位,具有复制、遗传、变异、自组织、有限包容等特征;根据文化基因基本特征,经过文化基因关键要素分析,构建了文化基因结构模型,即由企业家与企业运营资源构成企业文化基因的DNA双螺旋长链,由企业价值观、企业使命、企业伦理道德和企业法律意识构成四个碱基。四碱基连结在双链之间,通过不同方式进行排列组合,形成功能不同的文化基因,控制企业生命活动,影响企业成长质量。     

浅谈新形势下如何加强企业文化建设

新形势下加强企业文化建设,要切实明确企业文化建设的内涵、外延及其意义;要准确把握企业文化建设的原则;要抓准构建优秀企业文化的重点;要创新企业文化建设的途径。     

加强企业文化建设提升企业竞争力

企业文化是西方发达国家的种种新的现代管理科学理论。然而,作为一种舶来品,许多企业在企业文化建设中都存在着误区,有的企业把企业文化单纯作为一种管理手段,局限在经营管理的范围中;有的把企业文化等同于思想政治工作,简单地理解企业文化的内涵:有的则把企业文化看作是一种职工文化娱乐活动,扭曲了企业文化的本来含义。更有人     

深化企业改革的九个方面

企业改革是经济体制改革的中心环节。深化企业改革必然要求对经济体制进行全面改 革,不这样,深化企业改革就难以取得突破性的进展。我认为,就目前的状况来看,深化企 业改革需从九个方面进行。 一、有必要对企业加以合理分类,确定所有权与经营权相分离的具体形式。 无可置疑,深化企业改革的核心是通过所有权与经营权的分离,使全民所有制企业成为 自负盈亏、自主经营的商品生产者。目前所面临的难点是全民所有制大中型企业应采取哪些 具体的两权分离形式。现有的一些改革思路多把全民所有制大中型企业作为一个无差别的整 体,试图寻找到一种适用于所有大中型企业的两权分离形式。这种思路存在着明显的缺陷。 严格说来,在现代社会经济生活中,企业规模不足以反映企业在国民经济运行中的地位,相     

论绿色企业文化的内涵及构建策略

低碳经济是一种以低能耗、低排放、低污染为基础的经济模式,其绿色的文化内涵与可持续发展的价值取向,不仅会影响我们企业文化建设的内容,而且将引导未来企业文化建设的方向。绿色企业文化是低碳经济背景下,我国企业实现可持续发展的精神动力,绿色企业文化体系的四个内容构成,由内而外地体现了低碳观念从内在理念认同到外部效果实现的整个过程。绿色企业文化的构建策略:企业领导倡导和员工响应共同创建绿色精神文化;实施低碳管理再造企业绿色制度文化;企业行动和员工行为共同践行绿色行为文化;绿色信息披露和视觉识别系统设计共同打造绿色物质文化。