加法？减法？——用友政务的加减法

本期案例板块围绕战略上是“做加法，不是做减法”，组织了3篇文章，我们看到，用友政务公司该做减法时，王文京等用友集团领导果断出手，削减业务，使用友政务扭亏为盈，而智能集团却因为迟迟不育下决心，壮士断腕，砍掉亏损业务，聚焦主业，导致公司式微，有趣的是，宅急送公司通过做减法和专业化，使公司做大之后，进入新一轮扩展期，它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗？我们的建议是，宅急送要创新，就要放眼世界，将美国西联作为自己的学习标杆，而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。     

宅急送该向美国西联学习什么？

本期案例板块围绕战略上是"做加法,还是做减法",组织了3篇文章。我们看到,用友败务公司该做减法时,王文京等用友集团领导果断出手,削减业务,使用友政务扭亏为盈。而智能集团却因为迟迟不痛下决心,壮士断腕,砍掉亏损业务,聚焦主业,导致公司式微。有趣的是,宅急送公司通过做减法和专业化,使公司做大之后,进入新一轮扩展期。它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗?我们的建议是,宅急送要创新,就要放眼世界,将美国西联作为自己的学习标杆,而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。     

用友政务的加减法

本期案例板块围绕战略上是“做加法,还是做减法”,组织了3篇文章。我们看到,用友败务公司该做减法时,王文京等用友集团领导果断出手,削减业务,使用友政务扭亏为盈。而智能集团却因为迟迟不痛下决心,壮士断腕,砍掉亏损业务,聚焦主业,导致公司式微。有趣的是,宅急送公司通过做减法和专业化,使公司做大之后,进入新一轮扩展期。它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗?我们的建议是,宅急送要创新,就要放眼世界,将美国西联作为自己的学习标杆,而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。     

有业务战略，更要营销战略

市场营销战略是公司业务战略的一部分,这是句大白话, 但很多企业恰恰做不到。有些企业领导者认为,市场营销战略和我的公司的业务战略没有什么关系,或者说, 一个公司的战略就是市场营销,全公司的宝都押在市场营销上。     

借“邻接扩张”获取竞争优势

做到持续扩张并有利可图正越来越困难如今的企业领导人面临一个令人沮丧的困境:尽管员工与投资者不断施加压力,要求扩张公司业务,但事实证明,做到持续扩张并有利可图却越来越困难。竞争对手到处涌现,遍及全球;市场上越来越多地充斥着大同小异的商品;最佳实践很快就广为人知。结果,越来越多的企业无法维持其竞争优势。但是,正如贝恩咨询公司董事克里斯·祖克(Chris Zook)在《从核心到扩张》(中信出版社,2004年)一书中指出的那样,盈利性增长是公司的命脉:它能吸引到敬业而富有才华的员工,以及热心的投资者。没有增长,你的公司将失去最优秀的人才和资     

陈天桥为何10亿买得“空盒子”

当下,群雄蜂涌而上逐鹿"盒子"市场之时,却不见"盒子"的始作甬者盛大的身影,此时,盛大的掌门人陈天桥正一门心思收缩阵地,开始做减法,砍掉庞杂业务,以修正两年前公司扩张计划的错误.至于那只曾寄托陈天桥浪漫梦想的"盒子",早已搁置一旁,这"盒子"背负着过多的希望和目光,也承载着厚重的负担和包袱. 所谓"盒子",也就是我们俗称的"机顶盒",它是一种连接互联网和普通电视的电子设备,可将电视升级为网络终端,使用户能通过电视享受网络互动娱乐和资讯.     

多元化战略的困惑

多元化战略可以是“景气战略”，也可以是“不景气战略”。当公司处于景气阶段，蓬勃发展时候，尤其是资金充裕，同时出现跨行业诱惑的时候，公司决策者就想从事跨行业投资。我曾遇到几个公司做这样的事情：IT公司投资房地产，家电企业投资做IT业务，金矿公司投资做医药企业等。更有一些上市公司，筹集到大量资金后，茫然失去方向，不知所措，看到哪个行业兴旺就往哪个行业投。不管其行为是否合理，在战略上，这类公司处于扩张状态。     

跨国公司 走进全面责任时代

“赢得全球是否就能赢在中国？”，我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支，外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说，“全球化思考，本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略，那么“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战，也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。     

初创公司的人才杠杆力

老板既希望让员工的工作量饱和,又希望不让他们经常加班,但如何判定员工的工作量是否饱和,如何平衡劳动量饱和与工作质量之间的关系?其答案就是"每个岗位到底需要多少人?"这一问题的正解。我是一家创业型IT研发公司老板,目前公司人员规模在40人左右,主要业务是提供IT整套解决方案,提升公司内部运营效率与信息化水平。近几年公司快速扩张,招聘工作从未停止,尤其是每年春节过后,各部门负责人都说本部门     

购并与上市公司可持续发展

<正> 近年来,世界各国公司购并活动的浪潮席卷全球,极大地刺激了国内上市公司扩张的热情,购并活动已成为大多数上市公司发展的主旋律。 不可否认,上司公司在经过90年代的高速扩张后,公司结构调整和资产质量都上了一个新的台阶,市场规模也急剧扩大,资产规模呈高速扩张之势。然而,1997年度上市公司利润总额和净     

是什么让工作得以完成？

在推出任何变革行动之前,要细心评估本业务单位或本公司的文化你被要求负责实施某项重大的新举措。或许是你的公司明确了某项新的竞争战略,例如削减成本, 进入新市场或全球扩张,而你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错,工作重复,预算超支,必须加以解决。     

中外企业家话“诚信”

说起诚信这个话题，美杰克&#183;韦尔奇有过一句感人至深的话：诚信为本，公司文化的关键一点是诚信。这位雄踞《财富》杂志“全美最受推崇的公司”排行榜头把交椅的美国通用电气公司的首席执行官，在回答“在GE你最担心什么?”的问题时说，他们公司和员工最关注的就是“诚信”。他说，“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事，而给公司的声誉带来污点并把他们自己和我们家庭毁于一旦。我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。‘诚信’讲得再多也不够……”     

小额贷款：内蒙公司最多 江浙余额最大

央行发布数据显示,截至2011年12月末,全国共有小额贷款公司4282家．贷款余额3915亿元,全年累计新增贷款1935亿元。2011年,小额贷款公司的业务规模扩张迅速。     

成功的事并非都是正确的

我的一个朋友是做投资的,所供职的公司老板是个德国人。前些日子,这位老板回德国了,而朋友接到一桩颇具风险的投资业务。虽然没有什么把握,但朋     

北大青鸟Aptech：做企业不因众人反对而动摇

“我们公司能有今天,就是因为做了一件与别人不同的事。”业务亏损,产品遭质疑,靠借贷过日,新市场培育一波三折,合作伙伴动摇,赢利很好时思想麻痹导致业务下滑……几乎所有成长型公司所能遇到的问题,在4年间,都被中国教育行业首家采用特许加盟模式经营的北大青鸟Aptech公司(以下简称“北大青鸟”)赶上了。不过,幸运的是,这家4岁多的公司在总经理杨明的带领下,还是挺过了难关。至     

国外企业社会责任研究综述

国外企业社会责任的研究依次经历了公司社会责任和公司社会响应、公司社会绩效、利益相关者理论三个框架.公司社会责任和社会响应框架关注的是企业应当对社会做什么及如何做.公司社会绩效框架把公司社会责任和社会响应有机结合起来,把企业社会责任看作由原则、过程和结果构成的一个系统.利益相关者理论从企业的视角出发,把社会责任落实到企业层面,同时又避免了企业承担社会责任无限扩大的倾向.     

低固定资产企业：规模扩张是误区!

山东一钢材贸易公司，目前盈利状况尚佳，因而一直想进一步做大做强。该公司总经理设想的途径是：在各省开设办事处，增加人员，大规模扩张。按照他的规划，只要严格执行这个路线，公司营业额将迅猛增长、公司净利润大增、市场占有率迅速扩大。     

国美变局是同自己较量

一个懂得尊重思想的企业，才会诞生伟大的企业文化，一个拥有伟大思想的公司，才会拥有不断前行的力量，在国美，只有同伟大的思想相伴，同伟大的思想巨匠激荡，用思想的方式实践，而不是鲁莽地扩张     

B股与公司绩效的关系实证分析

一些经验数据表明,外资的渗透不仅可以弥补资金链上的资金短缺以实现公司扩张业务的目的,而且还可以改善公司治理结构。本论文主要对2007-2009年我国境内57家境内上市公司所披露的财务数据进行分析,重点研究样本公司前十大股东中的B股持股比例对净资产收益率(ROE)和总资产收益率(ROA)的影响,实证分析得出B股比例与公司业绩间存在显著的正相关关系。     

面试拷问的玄机

刘凯刚到一家国内知名民营通讯企业出任人力资源总监。为准备新一轮的市场扩张，该公司在前一段时间招聘了多名营销及市场总监，但大多数在半年内先后离职。该公司其他中层行政管理人员的离职率相比同行业也较高。上述职位大都由公司一位副总亲自面试，并做最后决定。