日本企业组织结构透析

日本战后经济奇迹般的迅速发展为世人瞩目。逐渐形成具有鲜明特征的企业组织结构是日本经济成功的重要因素。80年初,日本的一些专家学者为了对企业经营管理进一步深入分析,曾采用发送调查表的方式,对日本和美国1000家代表性的企业进行调查,回收调查表518份。本文根据回收调查表所反馈的情况,就以下四个方面的指标:a.集中化程度;b.正规化程度;c.标准化程度;d.部门间影响力的分布状况,对日本企业组织结构分析如下: 一、日本企业组织控制曲线基本处于缓慢遂减运动,正规化、标准化程度相对弱化 (一)各级组织的权力状况。图1是反映日本企业各级组织控制程度的Tannen     

企业的组织层级结构与传播

组织结构是组织各部分之间关系的一种模式,它是由组织的目标和任务以及环境的情况所决定的。复杂的组织不仅分层次,而且分等级,换言之,组织被分成小单元,小单元又被分成更小单元,这样依次划分,形成金字塔式的分层等级系统。由此可见,组织层级结构是一个按组织成员地位和权...     

信息化与企业组织结构变革

信息化时代的到来 ,不仅对传统企业组织结构提出了严峻的挑战 ,而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文从管理学的角度分析信息化给企业组织结构带来影响 ,并论证了在信息化时代里 ,企业组织结构变革的趋势。     

企业组织结构研究的社会学视野

在十年来企业改革的探索中,社会学对企业组织结构问题缺少关注,未能在战略决策的理论参与上发挥应有的作用,也因之延误了学科自身的发展。应当说,企业作为现代产业社会中的基本社会组织,决定了自身的变革与发展离不开社会学的介入,同时,以企业为中心的城市综合体制改革,又为社会学学科发展介入理论与实际间的“中层研究”带来了契机。基于这一价值认识,特就企业组织结构的社会学研究提出以下浅见。一、研究的意义运用社会学的观点、方法研究企业组织结构,具有实际应用与学科建设两个层面的意义。首先,与商品经济发展相适应的,充满生机和     

社会变动中的企业组织结构

当今世界上已有越来越多的人意识到:处于社会大变动环境中的企业,需要改变的不仅仅是管理方式,整个企业的组织结构、工作机制乃至运行过程,都面临着变革的压力。企业要在剧烈的动态的社会环境里更好地生存和发展,传统的企业组织必须接受现实,正视自身的更新和完善。     

企业组织结构与企业专用性人力资本投资研究

企业组织结构的演变过程是一个不断适应企业专用性人力资本投资的过程;当存在企业专用性人力资本时,企业的组织结构逐渐从多层级制的垂直结构向扁平结构演变,以从组织结构层面起到保护和激励企业专用性人力资本投资的目的。与多层级制的垂直结构相比,扁平化的组织结构更能激励和保护企业专用性人力资本投资、节约交易成本;并且随着人力资本的企业专用性程度逐渐增强,企业实行扁平化的组织结构将是唯一趋势。     

面向WTO企业集团组织结构的选择

目前 ,我国企业集团存在着组织形式不规范、发展方向不明确等问题。中国加入WTO后 ,正确选择企业集团的组织结构迫在眉睫。股份制企业集团是在市场机制协调下 ,进行社会化大生产的微观基础 ,也是企业集团组织结构的规范化形式。实施股份制改造后的企业集团 ,应采取横向持股和纵向转股两种类型 ,“法人控股、共同经营”、“国家控股、集团经营”、“国家授权、集团公司控股”三种模式 ,达到“一权两分”强化经营权的目的。     

大企业组织竞争模式的经济学阐释

大企业体制的确立,形成了高市场集中度和高进入壁垒的寡占市场结构,不仅能够限制价格竞争,更为重要的是寡占市场结构快速地推进了国民经济主导产业的形成,大企业组织占据了国民经济的主导产业,中小企业被排斥到国民经济的非主导产业,由此构成了国民经济的再生产结构。大企业组织通过这种再生产结构,把中小企业置于自己的控制之下。而这一切都是通过大企业组织之间的竞争进行的,大企业组织依托寡占市场结构,通过价格管理和需求管理,来确保其市场的稳定,并通过其内隐的转嫁机制,把市场风险转嫁给中小企业。     

网络组织结构对三菱集团企业规模的影响

为了实现长远的发展目标,众多的企业以关系为媒介相互影响、相互作用,形成了一定的网络组织结构,并根据网络组织的发展需要而不断地调整其规模。本文通过专业网络分析软件Ucinet6．0 for windows和统计软件Eview6．0对日本三菱集团网络组织结构进行了计量统计分析,验证了关于网络组织结构特征值（密度、中心／边缘、约束度、网络规模等）对企业规模影响的相关假设,最终得出合理化结论。     

经济全球化态势下的企业组织结构创新

在经济全球化态势下,企业组织结构环境发生了重大变化:生产环境、制度环境、经营环境、管理规模与管理层次以及社会分工和企业分工不断深化。在新形势下,企业经营方式发生了五个转变:企业外部分工与内部分工转为整合;单一大规模生产转到个性化批量生产;产业结构由单纯以制造业为重心转到重视服务业的发展上;从实体经营转到虚拟经营与实体经营相结合上;企业间从竞争转到“双赢”。促进企业组织创新要从六个方面着手:企业组织形式创新;企业经营战略创新;企业经营职能创新;企业管理体制创新;企业组织结构创新和企业流程创新。     

浅谈当代企业组织模式的沿革与变迁

组织作为管理的基本职能之一 ,其模式的选择 ,究竟走过了什么样的发展历程、受到何种因素的影响 ?企业应采取何种形式的组织结构以应对外界环境的变化以及未来的组织结构应该具备什么特征 ,应成为当代企业共同关注的问题     

论企业合规改革中的个人模式与组织模式关系

在单位犯罪归责理论中,个人模式最大程度地契合了传统刑事责任理论,但其理论缺陷也较为明显,即无法适用于大型去中心化的现代企业,可能造成企业责任的严格化。组织模式充分契合了现代化的组织特征,对于激励企业合规也具有重要意义,然而,倡导组织模式不意味着对传统责任理论的摒弃,强调组织体绝对独立性的观点并不值得提倡。更合适的理论方案是,将个人模式与组织模式进行有益调和。如此,一则维持了传统刑事责任理论,不至于突破传统刑法;二则充分结合了现代组织特征,具有更强的合理性;三则有利于激励企业合规,以实现国家规制与企业自治的二元共治。     

企业文化、组织结构与日本银行公司治理

日本的银行一向以规模宏大而著称于世,泡沫经济破灭前的1990年,世界前10大商业银行中日本独占9席,傲视全球。那么,是怎样的一种组织和制度安排来保证这些庞然大物的效率呢?日本银行业又是一种怎样的公司治理结构呢?本文以企业文化及企业组织对日本银行的公司治理的影响为中心加以论述。     

试论农村家庭结构的发展趋势

家庭结构(即家庭的组成方式,包括类型结构、代数结构和规模结构,主体是类型结构)是社会结构的一个组成部分。研究家庭结构,主要在于探讨其变动的动因和趋势,揭示其演变规律,以及反映家庭结构变动对于社会经济生活的影响。通过家庭结构的研究,可以从一个侧面反映社会结构的变化,寻求在各个不同的阶段上大多数人认为比较适宜、能较好地实现家庭职能的形式。我国人口的大多数是在农村,农村家庭结构的发展可以大致上反映我国家庭结构发展的整体趋势。     

房地产企业的复合型发展趋势

中国房地产业发展到今天,不仅是产品的竞争、营销手段的竞争,更是品牌的竞争;不仅是一时一地的某个项目的竞争,更是企业战略思路与经营模式的竞争;归根到底,今天中国房地产企业的竞争,是企业发展模式的竞争。     

试论国有商业银行经营模式的发展趋势

文章结合金融发展的必然趋势探讨国有商业银行面对冲击和挑战的应对措施。     

遍及全球的家庭模式发展趋势

一般学者都认为,人类家庭的发展经历了大体相似的阶段,尽管论据并不充分。更多的社会学家     

日本三菱集团的网络组织结构对企业规模及绩效影响

网络组织内部错综复杂的关系，使得持有不同网络组织结构特征的企业在规模的调整和绩效的获取方面大不相同。本文借助专业网络分析软件Ucinet6．0forwindows和统计软件Eview6．0，就日本三菱集团的网络组织结构对企业规模及绩效产生的不同影响进行了统计分析，通过对结果的比较研究，力图揭示网络组织的本质并找出其运行的客观规律，为优化网络组织结构，提升企业绩效指明方向。     

宗族组织的结构变迁

1、父系血缘法则。父系血缘关系是宗族维护自身生存的基本法则。在修谱中对血缘关系的维护出现了两类情况:其一,继续维护同一始祖血缘关系的纯洁性,要求“凡立异姓为后者不书,随母嫁来者不书”,“切不可抱异姓之子为继,致乱宗事”。其二,对同一始祖的血缘关系出现松动或淡化,招郎者均应上谱”;将并非同出一脉的本姓人员联为一宗,形成同姓即同宗的宗族。对父系规则的态度还集中反     

基于熵与耗散结构理论的企业组织创新临界点判定

企业自身成长和外部环境的迅速变化要求企业及时地进行组织创新,创新的时机把握是组织创新的关键问题之一.理论上,组织创新的临界点必然存在.按照自组织临界性理论,正常情况下组织系统自然地朝着临界状态进化,当企业发展到一定程度时,组织系统的复杂程度与矛盾出现的频率和强度达到统计上的平衡时,企业的组织系统演化到自组织的临界状态.一旦运行机制发生突变,在企业中就会出现大规模的组织危机,即进入超临界态.组织临界态达到超临界状态之前的区间是组织进行创新的最佳时机.自组织临界状态是组织危机产生的一个吸引子,其空间分布为分形结构,时间分布表现为1/f噪声,既有空间的对称破缺,又有时间的对称破缺,其特征与蔓延性危机具有相似性.