论加强民营企业人力资源开发

人力资源是影响民营企业绩效的最重要因素 ,当前民营企业在人力资源开发方面存有许多不足 ,必须要建立科学的人才结构、加强人才的系统管理、加强管理沟通、提高员工的满意度、实施人性化管理、积极推进民营企业文化建设 ,为民营企业健康持续发展奠定坚实的人才基础。     

山东民营企业的发展模式与战略选择

在加入世贸组织以后 ,山东民营企业需要选择适合自身特点的发展模式与战略 ,以实现持续成长。山东许多成功民营企业的发展都是以专业化、区域化、国际化和产业化四种发展模式的一种为主导 ,或结合其它三种模式。结合现阶段情况 ,民营企业要实现战略调整和可持续发展 ,需重视运用市场补缺战略、名牌战略、科技创新战略、国际化战略和合作战略等可充分发挥民营企业优势的发展战略。当前 ,山东民营企业需正确地认识和培育企业的核心竞争力 ,提高其按照WTO规则进行国际化经营的能力 ,建立现代企业制度并完善管理体制 ,健全企业的人力资源管理制度 ,并审慎地看待民营企业的“买壳上市”。当然 ,政府通过观念更新和管理体制转换为民营企业创造良好的外部环境 ,仍是当前我省民营企业加速发展的关键     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

企业生命周期理论与民营企业人力资源战略研究

文章首先对企业生命周期理论作了一个较为全面的文献综述,阐述了不同学者的观点;接着从人力资源管理的角度,对民营企业生命周期各个阶段的重点及其碰到的问题做了分析;最后提出了一些对策和建议。     

试论人力资源开发的反贫困战略

本文从我国现阶段扶贫开发的基本特点出发 ,提出应该由以往的物质资源开发型战略转向人力资源开发型战略 ,并对两种战略进行了简要评价 ,指出了人力资本投资的重点和需要解决的几个问题 ,对我国的扶贫工作有一定的参考价值     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

发展新经济:二十一世纪上海人力资源开发面临的挑战与战略选择

文章认为 ,上海在发展新经济的过程中 ,面对新经济对人力资源在高新技术人才、金融保险专业人才、各类高层次人才和人才管理机制等方面提出的挑战 ,必须进行人才战略选择 ,通过实现国际化战略、价值战略和人力资本积累优先战略 ,形成发展新经济的国际人才高地     

人才主权时代的人力资源开发与管理

我国经济社会发展出现向人才主权时代转换的趋势,出现了人才流动频繁性、择业自主性、工作创造性、分配协商性和竞争激烈性的特征。人力资源开发管理要适应这种变化,就要树立起产权化、资本化、知识化、民主化、法制化等基本指导原则。     

我国人力资源开发的战略与对策

本文对我国人力资源开发战略的演变历史进行了描述,分析了人力资源数量均衡战略方面问题,提出人口调节、调动人力资源需求、对教育培训进行规划和应对人力资源老化四项对策,分析了人力资源质量提高战略方面的问题,提出了人力资本投资、促进教育事业合理发展、大力强化职业教育培训和提高人力资源市场观念素质四项对策。     

可持续发展战略与人力资源开发

人力资源的开发问题,是研究中国可持续发展的一个不容忽视的重大课题,人力资源开发和利用的水平是生产力发展水平的标志之一。要把开发、利用人力资源作为基本战略,必须真正树立人是第一资源的观念。教育是开发人力资源的基本重要途径,加大教育投入,提高全民族的文化素质,实施“科教兴国”的战略,真正认识到发展教育,开发人力资源是走向可持续性发展的根本。把我国沉重的人口负担,转化为资源优势,使之成为现代化建设有用人才,是实施可持续发展战略的一项长期而艰巨的任务     

浅论高校人力资源的开发与管理

论述了目前高校人力资源开发与管理所面临的形势和存在的矛盾 ,提出了新形势下如何做好高校人力资源开发与管理工作的观点和看法。     

高校人力资源开发与管理策略

现代社会竞争的日益激烈 ,对高校人力资源开发提出了更新、更高的要求 ,高校必须把重视人才作为人力资源开发的一个新理念 ,而进行自我开发式培训、自我化管理和建立创新的用人机制是现阶段高校人力资源开发的有效措施。     

中小企业的人力资源开发战略

中小企业是我国国民经济发展中的一支重要力量 ,但同大型企业相比 ,在人力资源开发方面存在着较大困难 ,阻碍其正常发展。因此 ,中小企业必须正确处理好企业效益、产品定型、人员流动大、教育经费短缺、理论观念落后与人力资源开发的关系 ,并在此基础上实现超常思维 ,凭出奇致胜的人力资源开发战略 ,才能立于不败之地。     

高校人力资源开发与管理中存在的问题及对策研究

随着社会主义市场经济体制的全面建立与完善 ,我国人力资源的开发与管理已被全社会重视。作为社会系统中人力资源相对集中的高校 ,人才的竞争相当激烈 ,而高校的发展取决于其人力资源的素质与活力。本文论述了目前高校人力资源开发与管理工作存在的问题 ,提出新时期做好高校人力资源开发与管理工作的对策。     

标杆管理在民营企业战略管理中的应用分析

根据我国目前民营企业战略管理的现状,指出了民营企业战略管理过程中存在的管理理念落后、战略分析缺乏、战略选择盲目、战略调整缺乏敏感性等问题。针对以上这些问题,引入标杆管理思路,全程改造企业的战略管理过程,并指出标杆管理可以在事前确定目标,事中改造行动,事后改善考核效率等方面发挥积极作用。     

从美国思科公司发展管窥人力资源开发与管理

本文剖析了美国思科公司开发人力资源的成功经验,揭示了构建适合企业特点的人力资源管理制度、架构、体系,实现人力资源功能的重组和价值整合,提升企业人力资源的核心竞争力优势,为企业发展战略提供人才保障。     

西方战略人力资源管理综述

战略人力资源管理是管理界对“人”认识的又一次重大突破 ,解释了为什么实践中人力资源对企业绩效的贡献越来越大。战略性人力资源管理研究 ,根据其基本思想内涵的不同主要分为三大类 :资源基础模型、战略管理过程模型及战略一致性与战略灵活性模型。     

民营企业的制度、战略与管理创新

民营企业在我国经济生活中所占的地位越来越重要 ,在经历了前期高速发展 ,从总体上走出了原始积累阶段之后 ,面临着管理水平与规模速度不相适应的矛盾 ,着重体现在企业组织结构与企业规模不相适应 ,企业面对复杂的环境变化应对不力 ,企业基础管理薄弱等 ,必须研究解决这些问题 ,以保证民营企业持续健康发展     

谈企业人力资源开发管理

人力资源是企业最为重要的经营资源 ,是一切财富中最为宝贵的财富。研究人力资源的开发管理 ,对提高我国企业的人力资源开发管理水平有重大的现实意义。     

试述人力资源开发与管理的对策

中国入世后,外国公司大举进入中国市场与我国企业争夺人才,中国企业只有更新人才观念,实施留住人才的系统工程和个性化的管理措施,改革和完善人力资源管理制度,中国企业才能从根本上形成吸引人、凝聚人才、培养人才的氛围。