构建人才开发体系 落实人才强企战略

当前，企业人才开发体系中存在诸多问题，主要包括培训工作定位模糊、培训内容随意、缺乏监督机制和必要的激励机制。为解决上述问题，尝试构建一种以企业规划为基础，以培训、考核为手段，以认证、监督为保障，以奖励机制为动力的人才开发体系，以期实现企业“人才强企”的战略目标。     

以科学发展观为指导实施人才强企战略

以科学发展观为指导实施人才强企战略是当代企业实现科学发展的趋势。实施人才强企战略应从三个方面入手,一是树立人才是第一资源理念,高站位认识人才强企战略;二是以科学人才观为指导,全方位提升人才开发水平;三是改革选人用人机制,多渠道拓宽人才强企之路。     

推进人才强企战略 提升高素质人才队伍

<正>企业的经营和发展归根结底是人在发展。只有人的发展才能带领和推动企业的发展。人力资源、人员结构的不断与时俱进,企业才能与时俱进。随着知识化、信息化、经济全球化的深入,人才的竞争成了企业竞争的中心,因而在各种要素资源中,优化配置人力资源逐步成为企业成功的关键,也是企业发展的重中之重。一、人力资源管理和趋势1.科学人力资源管理。人力资源管理,是指运用现代科学方法,对     

确立人才优先发展战略布局大力推进人才强省建设

全国人才工作会议是我国社会主义现代化建设在新的历史起点上向前迈进,人才工作面临新形势新任务的大背景下召开的一次重要会议。各级各部门要认真学习、深刻领会全国人才工作会议精神,把思想认识高度统一到中央精神和部署要求上来,全面抓好贯彻落实。要深刻认识人才资源是第一资源的重要思想,进一步提高对人才工作重要性的认识;要深刻认识建设人才强国的宏伟目标和重大战略部署,更好地实施人才强国战略,统筹推进各类人才队伍建设;     

关于新世纪图书馆人才管理的战略思考

本文从新世纪知识经济时代图书馆人才管理的发展趋势,分析了目前图书馆人才管理状况及人才流失的原因,提出了如何科学合理的留住人才和用好人才的新理念,进一步阐述了知识经济时代图书馆人才管理的战略。     

浅议电力企业实施人才发展战略的思考

2011年是十二五的开局之年，谁占有、盘活、优化、配置企业有效的人力资源，谁就能牢牢把握住市场竞争的主动权，促使企业整体战略目标的实现。因此，本文通过论述实施人才发展战略中观念上的五个突破，制定科学的人才发展战略规划，建立起一套完善、有效的用人机制，优化企业的人力资源，从而达到企业实施人才发展战略的目的。     

给人才战略应有的地位

现在很多企业都在研究、推广新战略，但是绝大多数是产品战略、市场战略……而一个非常关键的组成部分——人才战略却很少得到应有的地位。即使有，也大多停留在口头，而没有正确意识和具体方法，这会造成企业未来发展的瓶颈问题。     

对乡镇企业人力资源管理模式及其吸引人才战略的思考

随着社会主义市场经济的进一步深化和发展 ,人才在乡镇企业的发展过程中起着越来越重要的作用。因此 ,如何管理和吸引人才是乡镇企业经营者十分关心和亟待解决的问题。本文通过对乡镇企业人力资源管理模式的分析和设计 ,并根据乡镇企业的特点 ,比较系统地提出了乡镇企业吸引人才的战略方针。     

抢占新世纪人才制高点——“入世”中国人才战略纵横谈

我国加入WTO已成为现实，它对我国经济、政治和社会发展将会产生巨大而深远的影响。在这样的历史变革中，历史和现实证明：综合国力的竞争，实质上就是人才的竞争。谁能深入开发人力资源，培养、吸引和储备高技术人才作为整个经济战略的制高点，谁就能在国际竞争舞台上掌握主动权。面对世界人才争夺战，如何抢占新世纪人才制高点，这就是中国跨入WTO的门槛人才战略的出发点与归宿点。     

小康伟业 人才优先——实施人才强国战略推进我国人才事业蓬勃发展

伴随着改革开放，我国人才工作走过了极不平凡的历程：从尊重知识、尊重人才，到提出科教兴国和建设创新型国家的口号，一直到实施人才强国战略，坚持党管人才原则……     

李鸿忠:大力推进人才强省战略

2010年年底,履新湖北省委书记的李鸿忠为贯彻落实十二五规划,大力推进人才强省战略。在近期召开的湖北省组织工作会议上,他强调,德为才之帅,才为德之     

浅谈修船企业的人才战略

本文根据企业可持续发展的需要,阐述企业人才的培养战略和发展战略方面的想法和建议。     

中国大学生领导力教育的战略思考——中国领导人才战略资源的前瞻性开发

始于上世纪七八十年代的国外大学生领导力教育,于前几年开始影响中国。由于缺乏社会共识和理论研究,国内大学生领导力教育在实践中缺少整体规划和系统设计,故进展较缓慢。本文通过对大学生领导力教育的对象范围、基本原则与特点、大学生领导力教育与学校其他教育工作的关系,以及实施大学生领导力教育的内容、途径与方法等基本问题的论述,对中国大学生领导力教育问题做了较全面的战略性分析,旨在引起各方的重视和关注,力图在理论和实践上推进中国大学生领导力教育的发展。     

实施人才战略的途径探索

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就占领了竞争的制高点，掌握了发展的主动权，企业核心竞争力的高低强弱在很大程度上取决于从业人员的知识结构、人力资源利用率和人才储备。本文以许厂煤矿为例，从多角度论述了实施人才战略的方法和途径。     

浅谈我国中小企业的人才战略

随着社会进入知识经济时代,企业间的竞争已经转变为人力资源竞争,人力资源管理已经被提升到一个战略的高度,而其核心就是人才战略。要如何抓住人才,留住人才,是我国的中小企业目前面临的重大问题。     

大力实施柔性引进高层次人才战略的探索与思考

高层次人才现已成为医院综合实力和核心竞争力的体现,而在高层次人才相对短缺的今天,传统的刚性引进做法已无法满足医院发展需要,我们可通过项目合作、引进科研成果、本土人才柔性化使用等柔性引进方式享用现成的人才智力,补充高层次人才力量,对我院教学、科研工作和学科建设起到推动作用。     

战略人力资源管理的思考

本文从战略人力资源管理的角度,对企业员工的吸纳与配置,绩效与激励,发展与继任等方面作一些实践性的思考,指出战略人力资源管理必将成为企业成功的关键因素。     

解析宁波奥克斯集团人才战略和"民牌"营销战略

着重分析了奥克斯的人才和营销战略的具体内容,以及取得的成效。通过解读奥克斯的企业战略和发展轨迹中,探索浙江民营经济迅速发展之谜,思索奥克斯"民牌"营销战略所带给营销理念的诸多突破和创新。