深化企业改革必须切实加强管理

近几年来，一些企业的改革之所以步履艰难、难以深化，其根本原因在于就改革抓改革、忽视企业管理、企业管理严重滞后。要深化企业改革，必须切实加强管理。要加强管理，促进企业改革的深化，必须在深刻认识加强管理是深化企业改革的本质要求，切实加强科学管理意识的基础上，着力作好下面四项工作：1．改革管理体制；2.完善管理机制；3.健全管理制度；4.提高管理者素质。     

加强实验室科学化管理 促进教学科研良性循环

实验室管理的科学化直接影响着实验室的使用效率、实验教学的质量以及教学与科研的良性循环。分析了现行实验室使用和管理中存在的问题及实验教学和科学研究的关系，在此基础上提出了促进教学科研良性循环的实验室科学化管理的具体措施，即改革实验室管理模式，加强规章制度建设，完善仪器设备的管理，优化配置与共享资源，强化实验用房的管理，提高实验人员素质，合理利用实验经费，改革实验教学内容等。认为实验室管理趋于科学化、现代化、规范化、系统化最关键的是加强实验室的科学化管理及改革实验教学内容。     

当代西方行政改革与管理模式转换

从７０年代末期开始，行政改革在西方进入了新的高潮。政府面临困境是行政改革的主要动因。公共选择和管理主义是改革的主导理论。当代西方行政改革主要围绕三条主线展开：①调整政府与社会、市场的关系，优化政府职能；②利用社会力量，实现公共服务社会化；③改革政府部门内部的管理体制。当代行政改革赋有探讨适应信息时代行政管理新模式的使命，因而其意义尤为重要。研究西方行政改革的总思路、具体措施和实际效果，对实现我国行政管理现代化具有重要借鉴意义。     

新时期高校行政管理改革与创新浅析

高校行政管理面对新形势、新任务和新要求，必须从树立正确的工作目标，建立健全管理制度，提高行政管理队伍素质，改善行政管理环境等方面着手，不断推进行政管理的改革与创新，以支持和促进学校各项事业的改革与发展，使高校适应新时期发展的需要。     

试论人事档案管理信用化改革

人事档案管理信用化改革是指针对目前人事档案管理中存在的信用化困境，而提出一种新人事档案管理思路，并且它还能对人事档案管理现代化的发展与进步起着积极的促进作用和重要的意义。本文基于人事档案管理信用化改革的背景，分析其改革的可行性，并提出促进信用化改革的有效措施。     

高校后勤改革人力资源管理研究

随着科教兴国、人才强国战略的实施，深化高校后勤改革的步伐进程日益加快。高校后勤的人力资源管理，是管理改革的瓶颈，也是改革滞后的环节。本文针对高校后勤人力资源的现状、特点及一些存在的问题进行了分析与研究，试寻一条高校人力资源管理快捷的途径及充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路。     

自然垄断产业的规模经济性和范围经济性与管理体制改革——以铁路运输业的管理改革为例

自然垄断产业具有规模经济性和范围经济性的特征，但也会由于垄断而导致诸如生产效率降低、社会福利损失、组织管理低效率和动态技术低效率等负面效应，因此应该对自然垄断产业中的自然垄断业务与非自然垄断业务进行合理划分，在非自然垄断业务中引入竞争，以逐步消除自然垄断产业传统管理中垂直一体化经营和行政垄断的弊端，但改革中应正确区分垄断结构和垄断行为，实施渐进的改革战略，我国铁路运输业管理改革取得的成效对其他自然垄断行业的管理改革具有借鉴意义。     

试论医院成本管理

随着我国市场经济和卫生事业改革的深入发展，加强成本管理在事业单位显得十分重要。医院加强成本核算与管理是提高医院经济效益、为正确决策提供依据、提供优质服务、合理利用资源、建立健全经济责任制的重要保证。并建议通过采取认真处理相关方面的关系，做细做实科室成本核算，加强流动资产管理，实行网络化管理，推行后勤改革等措施来有效实现医院成本管理。     

高校人事制度改革问题的思考

人事制度改革是高校管理体制改革的重要组成部分。构建高水平的人才队伍，推行合同聘用制度，建立多层次的养老保险制度，加快推进高校人事制度改革是我国高校管理改革的重要方向。     

竞争、产权与管理：基于企业绩效的分析——兼论国有企业改革

在企业资源禀赋既定的条件下，企业绩效是竞争、产权与管理综合作用的结果。对于国有企业改革来说，应根据国有企业所处的行业特点、社会职能、市场竞争状况以及不同的发展阶段等分别实施不同的改革战略，侧重点也应有所不同：有的应加强管理，有的应强调产权，有的必须创造竞争的外部环境，而有的则需要实施竞争、产权和管理三个方面的改革共同推进的策略。     

西方后新公共管理改革界说及其借鉴

20世纪90年代末期，伴随着第一轮改革中出现的“碎片化”、部门之间缺乏协调与民主社会价值观缺失等问题的出现，西方一些国家展开了第二轮政府改革实践——后新公共管理改革。本文分析了后新公共管理改革产生的背景与内涵，批判性地指出了其理论假设存在的局限性，并借鉴其合理之处以期完善我国的的行政管理体制改革。     

我院定编改革的探索与实践

高校内部编制管理改革一直是高校改革的重点之一。重视定编改革，加强调查研究，端正明确思路；按照分类管理区别对待，循序渐进的方法，先易后难各个突破，逐步展开和深化；运用市场经济的管理原则，对编制定员实行量化核算，总量控制，利益导向；改革中注意加强检测，不断深化，随时补充措施完善规章，从而使编制管理逐步走上健康轨道     

后勤改革与创新途径浅析

随着我国教育体制改革的不断深化，高校传统的后勤管理理念无法继续支撑网络信息化、管理企业化、服务社会化格局下高校后勤事业的发展。因此，为了顺应时代的变迁，后勤改革与创新将势在必行。文章意指对后勤管理中如何改革与创新提供一些方法和途径的建议。     

大部制改革与政府职能转变

大部制改革是当前行政体制领域的一个热门话题。所谓大部制，简单地说，就是按照市场经济发展的要求，将职能相对接近的部门进行横向合并，从而拓宽管理幅度。在大部制的改革中，检验行政管理体制和机构改革的成效，既要看政府机构调整是否科学合理，更要看政府职能是否真正转变到经济调节、市场监管、社会管理、公共服务上来了。所以，应把转变政府职能作为其核心任务。     

浅谈如何激发人力资源潜能提升高校后勤服务水平

中国高校后勤社会化改革已进行十余年，改革效果“喜忧参半”。随着教育体制改革的深入，高校后勤人力资源管理工作应与逐步现代化的教育机制相适应。伴随着高校后勤改革，传统后勤人事管理机制与现代化后勤人力资源管理机制的矛盾与融合成为了新的课题。人力资源管理从观念上、制度上、管理方式上变革变得尤为重要。     

论新形势下的多元共治社会管理模式

［摘要］社会管理模式是社会管理创新的重要制约因素。我国目前的社会管理模式仍然是政府管理模式,这种模式排斥了社会管理的重要主体公民和社会组织的参与权，对社会管理改革产生了不利影响。因此，在新形势下社会管理模式应当由政府管理向多元共治模式转化,构建一个由政府、社会组织、公民组成的社会管理组织结构，来保障社会管理改革的顺利进行。同时，在相关理念的指引下，为社会管理体制改革创造良好的外部条件。     

我国高校二级学院院长（系主任）的职责研究——基于管理重心下移的背景分析

随着我国高等教育由“精荚教育”向“大众化教育”的转变，高校扩招，高校规模日益扩大，导致管理难度逐渐加大。这一系列现实问题要求我国高校内部管理体制必须进入深入的改革。当前，我国高校主要进行着以管理重心下移为核心的“学院制”改革，目的是减小管理幅度，加强管理实效。在这一改革背景下，高校二级学院院长（系主任）作为改革环节中的一个重要职能发挥者，他们的职责研究对于改革的深入和现实工作有着重要的实践意义。本文主要从院长（系主任）的具体职责出发来探求对现实的指导作用。     

关于新形势下加强高校民主管理的思考

党的十一届三中全会以来，高等学校紧紧围绕学校的中心工作，认真贯彻执行党的改革、开放方针政策，积极推行学校各方面改革，普遍建立了教代会、职代会制度，实施民主管理，并取得了较好的成效，但随着社会主义市场经济体制的建立，高校领导体制的改革和内部运行机制的转变，出现了许多新的情况和新的问题，在这一新的形势下，必须加强学校民主建设，强化民主管理。一、新形势下必须强化高校民主管理的意识民主管理是我国社会主义民主政治的需要和重要体现。民主管理主要是指人民作为政治主体参加国家事务和企事业的管理，行使宪法赋予的各…     

出版社内部经营管理机制的比较研究

本文从社会主义市场经济的客观环境条件出发，分析了出版社内部经营管理改革的必然性和必要性。对目标管理责任制和承包责任制这两种常见的出版社内部管理改革形式，从概念、特点到各自利弊，作了比较、分析。进行内部管理改革的探索和尝试，对于改善管理、提高功效和锻炼队伍都很具意义。一个出版社如何选择适合自己特点的改革模式，要注意到宗旨和方向、以公有制为主体、整体与局部利益的一致性以及评价是非得失标准等四个根本性问题。为避免把握不准和仓促上阵，对改革须作必要的条件准备。     

依靠教职工 加强民主管理 推动学校改革和发展

依靠教职工加强民主管理推动学校改革和发展胡世伟，张际武在邓小平同志南巡谈话和党的十四大精神鼓舞下，高校改革出现了前所未有的好势头。改革的实践使我们认识到．只有全心全意依靠教职工、充分发挥工会和教代会的作用，加强民主管理与监督．才能推进学校的改革与发展...