浅析人力资源队伍职业化能力

本文从战略型人力资源管理在企业中应该承担的四个角色出发,提出人力资源管理从业人员应该相应具有的素质要求,提出系统的人力资源从业人员职业化能力,并从品性修养、专业技能、资质经历、行业知识四个方面进行了详细的阐述,为人力资源从业人员职业化发展提供依据。     

"排球模式"对企业人力资源管理的启示

该文从人才战略、训练策略和团队精神三方面深刻地剖析了"排球模式"的内涵,并将其与企业人力资源管理结合起来,为企业的人力资源管理工作提供借鉴。     

基于岗位职业能力的人力资源管理基础课程教学改革

随着我国高校教学水平的持续进步和人力资源资源管理基础课程整体水平的不断进步,基于岗位职业能力的人力资源管理基础课程教学改革得到了越来越多的重视。本文从对岗位职业能力进行概述入手,对人力资源管理基础课程教学存在的问题和相应的改革方法进行了分析。     

基于能力培养的人力资源管理专业实验教学研究

21世纪企业对人力资源管理人才的需求已发生了变化,为使高校培养的人力资源管理专业人才适应社会需求,本文从培养大学生综合能力的角度针对实验教学环节提出了创新性的措施。     

医师临床专业能力评价指标体系构建

目的:构建临床医师专业能力量化考评指标体系和评价方法。方法:从卫生人力资源管理实际出发,运用文献法和问卷调查法,通过德尔菲(Delphi)法和层次分析(AHP)法,建立临床医师专业能力指标体系并对指标赋重,建立考核评价模型。结果:指标体系由二级指标构成,从职业道德、工作成绩和业务水平3个维度出发建立质量指标体系。其中二级指标33个,能够对临床医师的业务素质、工作质量、工作效率和经济效益进行考评。结论:建立健全一套临床医师专业能力量化考评模型势在必行。此研究建立的考评模型基本能够满足现阶段临床医师专业能力量化评估的需要,为医疗机构的人力资源管理提供理论了新的方法和思路。     

人力资源能力建设理论对产学合作的指导

人力资本和人力资源能力建设理论。从经济学的角度,阐明了知识和技能在人力资本构成中的作用和价值;阐明了人力资源的内涵,深入地分析了人的体能、技能和智能开发投人与其收益的关系,为以"能力为中心"的产学结合提供了现实的依据。     

高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用

本文以战略人力资源管理理论为基础,从人力资源管理的功能出发,运用我国医药行业企业的样本,对Becker和Huselid(2006)提出的企业的战略实施能力是高绩效人力资源管理影响企业绩效的中介变量的思想进行了检验。结果表明:第一,高绩效人力资源管理对战略实施能力具有显著的影响;第二,高绩效人力资源管理对企业绩效具有显著的影响;第三,高绩效人力资源管理对企业经营结果的影响是通过战略实施能力实现的。本文的研究结果有力地支持了企业的战略实施能力是人力资源管理影响企业绩效的中介变量的假说,为探索人力资源管理影响企业绩效的"暗箱"进行了一次有益的尝试。论文最后讨论了本研究的管理实践含义和理论意义以及存在的局限性。     

能力导向的人力资源管理模式研究

企业的正常生产经营运作与企业的人力资源管理有着密不可分的联系。并且一个企业想要不断的发展壮大,就一定要将能力作为导向的同时,获得强大企业文化的支持。本文主要阐述了建立以能力为导向的人力资源管理模式的三个环节,以期为企业的人力资源管理提供一些帮助。     

为岗位定制"合身"的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的重要环节。遗憾的是, 现在被很多企业都认同并采用的绩效管理体系本身就存在着一些问题。与目标管理法,关键绩效指标法和平衡记分卡相比,绩效素质模型从选人育人的角度入手,将全面提升企业人力资源的竞争实力。     

以"能力本位"为核心价值观的公共部门人力资源管理

公共部门人力资源管理模式已经成为提升国家竞争力,实现公共部门管理效率的重要手段。公共部门在实现由传统的"人事行政管理"到"公共人力资源管理"的转变的过程中,一些选人、用人的具体做法往往有悖于其提倡人才战略的初衷,除了追究其产生的原因外,更应该探寻其解决途径。     

资源约束情境下创业拼凑手边资源要素识别的扎根研究

基于战略即实践相关思想,通过理论演绎的方法,论证资源约束是应用创业拼凑理论的前置情境条件。在此基础上,以4家处于资源约束情境的典型新创企业为研究对象,遵循扎根理论范式识别创业拼凑的手边资源要素,以深化创业拼凑的理论内核。研究发现:资源约束企业通过手边资源建构资源基础,确定了手边资源兼具可触达性、可用性和低成本性,并将识别到的手边资源要素与资源边界管理研究进行理论对话,指明手边资源建设不仅要判别资源的边界要素,也要提升管理认知和资源警觉力来加以强化。     

国外高绩效人力资源实践:理论回顾、分析与展望

顺应组织发展要求构建有效人力资源管理模式,增强企业的持续竞争力,已经成为战略人力资源管理的热点之一。通过梳理近年来相关研究成果,剖析国外高绩效人力资源实践的概念及其构成。从员工态度和行为、组织资本、组织能力等方面指出高绩效人力资源实践的结果变量。根据实证研究相关文献,梳理高绩效人力资源实践与企业绩效的内在关联性。在此基础上,提出高绩效人力资源实践的未来研究方向,为相关理论和实证研究提供指导。     

高绩效人力资源管理系统对新产品成功影响机制研究

本文以383家中国医疗器械生产企业调研数据为依据,实证研究了新兴市场企业高绩效人力资源管理系统对新产品成功的影响机制。由于新兴市场企业产品创新机制和发达国家不完全相同,在有效控制相关影响变量后,本文发现,动态能力对高绩效人力资源管理系统和新产品成功之间的关系起到部分中介作用;环境动态性对高绩效人力资源管理系统与新产品成功直接和间接关系以及总的关系存在显著负向调节作用。本文的研究丰富了新兴市场高绩效人力资源管理系统对组织创新影响的文献内容。     

Utilizing the rich resources of a diverse workplace

The dynamic and ever-increasing diversity of the U.S. workforce challenges those in executive management to utilize human resources in a manner that maximizes those resources and produces optimal results. A diverse organization is itself laden with rich resources of human capital waiting to be tapped in creative ways. In order to be competitive and remain so, physician executives in today's market must engage in the management of diversity on a continuous basis.     

基于数字化技术共建“和而不同”动态能力--2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究

如何解决组织间管理认知对跨组织动态能力的负面影响,既是双元动态能力研究的前沿课题,也是管理实践的难题。本文以“和而不同”的中国哲学思想为基础,通过对2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究发现:(1)适度变化与高度动荡两种环境类型决定了合作组织间一致(“和”)或不一致(“不和”)的管理认知。数字化技术通过削弱跨组织异质性资源的不匹配,促进了一致的管理认知,即实现“和”;同时,通过强化跨组织异质性资源的互补与融合,促进了差异化的创新行动,即实现“不同”;(2)合作组织基于数字化技术构建了合作创新能力和协同变革能力,形成从跨组织异质性资源到跨组织“和而不同”动态能力的构建。据此,本文提出基于数字化技术的跨组织嵌套型双元动态能力模型,扩展了管理认知与跨组织双元动态能力的关系研究而形成理论创新,为管理实践提供了管理认知一致与不一致条件下合作组织共建跨组织动态能力的一种解决方案。     

人力资源管理实践与企业绩效:基于动态环境的实证研究

根据对中国大陆企业人力资源部的经理和有关管理人员进行调查的111份有效问卷,分析经济转型和企业国际化的动态环境下,人力资本、人力资源管理实践与企业绩效的关系。通过质量和数量、匹配性、互补性、异质性这4个指标来衡量企业的人力资本,并以层级回归和多层次理论对假设进行实证检验。研究结果表明,人力资源管理实践对企业绩效的影响是通过人力资本的部分中介作用来表现的;动态环境会减弱人力资源管理实践影响人力资本的直接作用关系,以及减弱人力资本的中介作用,即与稳定的环境相比,动态环境在人力资源管理实践与人力资本间具有调节效应。     

Innovation in Strategic Human Resource Management: Building Capacity in the Age of Globalization

This article addresses innovation as a strategic instrument in human resource management capacity building in the age of globalization. To meet the challenges of globalization—negative as well as positive—capacity building is needed in areas of organization, management, governance, and public administration all over the world. Innovation is defined, strategic innovations and innovative strategies are explained, capacity building is delineated, and over 22 areas or realms of innovation are identified, explained, and emphasized as strategic instruments of capacity building. Viewing human resources as human capital and beyond, the article argues that without human resources nothing can be accomplished, and without a well-trained, well-developed, well-appreciated, and well-managed human resources, modern organizations of government and business cannot meet the challenges of the globalization age, which demands a new generation of future-oriented, anticipatory managers who can develop effective visions and manage organizations by riding the high waves of change in the turbulent world.     

Emergency and Disaster: Pervasive Risk and Public Bureaucracy in Developing Nations

Developing nations experience pervasive risk of devastation, human and property loss resulting from human and natural disasters. This level of risk is attributable to socioeconomic stress, aging and inadequate physical infrastructure, weak education and preparedness for disaster and insufficient fiscal and economic resources to carefully implement the preparedness, response, mitigation and recovery components of integrated emergency management. This article examines these dynamics using a conceptual framework derived from chaos theory and emergency management theory and raises several critical methodological issues related to inquiries into disaster and emergency management dynamics in developing nations.     

Investment Areas to Enhance Public Employee Resilience during the Coronavirus Disease 2019 (COVID-19): Evidence from Iran

Public Organization Review - This study aims to investigate the areas of investment that the human resources management of the Iranian public sector has invested in for improving employees'...     

人力资源管理视角的情绪工作研究综述

在服务经济时代,组织更加依赖员工个人的即时表现来影响顾客对服务质量的感知,员工负担的情绪工作要求员工运用情绪能量、承担情绪负荷,本质上是组织对员工个人情绪资源的管理。通过从人力资源管理的视角对情绪工作的相关研究文献进行了回顾,探讨了从人力资源管理视角对情绪工作进行深入研究的机会。