简论大批量定制方式下企业目标的成本设计

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,是一种需求拉动式的生产方式。该生产方式下的企业目标成本设计模式包括大批量定制生产方式下企业成本优势的分析、企业的成本战略目标定位、生产作业系统的特征分析、企业产品目标成本的分解与"筑入"等。本文研究了大批量定制生产方式下成本战略目标定位、生产作业系统的特征以及产品目标成本的分解与"筑入"等问题。     

转制型科研院所应用平衡计分卡和KPI进行业绩考核初探

转制院所的发展方向和战略重点存在着历史与现实的割裂,主管部门对其以经营指标考核为重心,导致转制型院所在制定战略目标与进行目标的分解和深化落实时出现困惑和偏差。平衡计分卡和KPI,前者侧重于战略目标制定,后者擅长于战术落实。两者结合起来,更适宜于解决转制院所业绩考核体系的难题,在完成主管部门经营业绩指标的同时,维系持续增长的生命力,并保持长期发展方向符合自身使命和定位。     

业绩评估,评什么?

业绩评估就是在一段时间内,根据工作需求考核员工的业绩,并随之进行评估的总过程。企业通过员工业绩与组织目标的相关性的评估,来反馈这个过程中得到的信息,以提高工作的有效性和员工的工作成绩。业绩评估的内容取决于业绩评估的定位。业绩评估的定位其实质就是明确业绩评估要解决什么问题,要利用业绩评估达到什么目的。在实践中,业绩评估的定位主要存在两个问题:一个是评估定位模糊,企业没有明确的评估目标,评估者不知道为什么评估,往往使评估流于形式,为了评估而评估;另一个是评估定位有偏差,认为评估只是年终奖金分配的依据,为了分配奖金…     

外贸公司办厂的尴尬

胡总经营着一家年创汇近1500万美元的服装进出口公司。公司原来的经营模式很简单：胡总去广交会、国外展会开发客户并接单，然后将订单下到服装厂赚取差价。随着公司的日益壮大，公司面临的一些问题越发突出：由于没有自己的制衣厂样衣和新产品开发、货物的交期、品质控制都出现了较大问题，客户投诉、索赔不断出现，给公司经营带来了相当的困难，     

日本企业管理的绝招

<正> 一个目标 日本企业不论经营规模,大都在追求管理合理化状态。无论是工厂或办公室,都讲究工作流程的合理化,进而达到“省力化”的目标。大部分企业普遍电脑管理,使得企业经营,达到办公室的自动化与工厂自动化的境界。     

“技工荒”的成因及对策

我国经济飞速发展,各个产业正向更高、更严格的目标发展,生产技术的不断提高,使得原有工人的技术素质明显与生产发展的要求不相适应,被誉为“世界工厂”的中国闹起了“技工荒”。本文就我国技术工人现状、短缺原因及相关对策进行初步分析和探讨。     

带工期指派的产品服务系统订单随机调度问题研究

针对由一个制造工厂和多个区域服务中心组成的服务型制造企业,研究了考虑生产时间和服务时间均具有随机性且工期可指派的产品服务系统（PSS）订单调度问题。首先以最小化订单提前、误工和工期指派费用的期望总额为目标构建问题的优化模型,然后分析目标函数近似值的最优性条件,据此提出加权最短平均生产时间排序规则,并结合该规则与插入邻域局部搜索设计了启发式算法对问题进行求解,最后通过数值仿真验证算法的可行性和有效性。研究表明,提前费用偏差对PSS订单调度与工期指派决策的影响很小,因此企业管理者无需准确估计库存费用也能制定出比较有效的PSS订单调度策略;而工期指派费用偏差对决策结果的影响非常大,因此企业管理者在决策时必须谨慎估计该项费用。     

除了钱,员工还想要什么?

有人说,导致员工离职无非两个原因:钱,没给到位;心,委屈了。有时,即使薪水增加了,员工的业绩和工作状态也并没有得到相应提升,公司的整体氛围依然如故,更有甚者,人均效率和团队业绩反而有所下降。是激励方式和手段出了偏差,还是领导者根本没有读懂员工的心?我们不禁要问——在美国一家制造电话交换机的工厂,虽然养老金制度、医疗制度和福利制度等较健全,但员工的生产效率和精神状态普遍不佳。于是,美国国家研究委员会在1924年~1933年组织了一系列特殊实验。当福利待遇(如工资、休息时间、午餐、工作条件等)改善时,产量并没出现     

张瑞敏创作海尔交响曲

民族工业的大树 这是一座普通的工厂,这又是一家不普通的工厂,不普通得甚至有些奇怪。这里从来没有任何激动人心的事情发生,没有在华夏大地遍地盛开的“大干一百天”、     

如何实现品牌纵向延伸

市场经济的繁荣使产品品牌得到迅猛发展 ,时至今日已很少有不使用品牌的产品。品牌最初推向市场时 ,总是针对一定的目标市场来定位的。同一类产品中 ,有的品牌定位于高档市场 ,有的品牌定位于中档市场 ,其它品牌则定位于低档市场。因此 ,品牌实现定位以后 ,在用户当中就形成了相对固定的品牌价值和品牌形象。一提到某种品牌 ,人们就会和一定的档次、质量和价格联系起来。但是 ,公司对利润的追求和不断扩大市场份额的愿望、以及日趋激烈的市场竞争 ,使得品牌保持原有的市场定位成为不可能。公司会在品牌位置向上或向下扩展品牌。此时公司面临…     

浅论自动控制技术的发展革新

随着技术进步和社会的经济持续的发展,工业的技术不断进步,自动控制技术使得工业突飞猛进。日益广泛的工业行业应用,工厂的生产和经营,有重大的作用,随着生产效率的提高。在本文中,通过电气自动化控制技术的内涵,在工厂电气自动化控制技术应用的重点,讨论电气自动控制技术问题的解决方案。     

对企业财务风险的认识

（一）经营风险主要是指企业在经营过程中所面临的种种不确定性以及企业没有达到预期经营目标的可能性；而财务风险主要指企业财务活动中由于各种不确定因素影响，使企业财务实际收益和预期收益发生偏差，因而造成蒙受损失的机会。所以在存在预期收益减少或损失发生概率这方面，两种风险没有本质区别。     

中国国家战略利益的拓展

制定和完善国际战略、维护并拓展国家战略利益是决定中国未来命运的核心因素之一。国际战略之谋划，应从基本国情和国家战略资源出发，明确本国的基本定位，在此基础上，确立国际战略的基本目标；以战略目标为基轴，确定国家战略利益；以战略目标与战略利益的结合，制定具体的战术方案。概言之，中国国际战略应以中国为中心，完全从中国的国家战略利益出发，变被动应对为主动谋划。一个国家的世界定位往往源自其综合国力，［１］与其所追求的国际目标以及国际社会的反应也有直接的关系。自改革开放以来，中国的国家实力及其国际影响力一直处…     

基于创建基层一流党校构建创新型教学科研与管理机制研究

本文通过实地调研,发现基层党校普遍存在着整体发展不平衡不充分、教学方式单一化、科研专业化水平不高且与教学相脱节等问题。学校对自身发展定位不准、没有履行好质量立校的目标、缺乏人才、缺乏管理制度是形成这些问题的主要因素。     

设施失灵风险下不确定需求应急定位-路径鲁棒优化研究

为抵御突发灾害对路网造成的破坏性和设施失灵风险,降低系统成本,并快速完成应急救援任务,本文考虑到受灾点物资需求量的不确定和风险对救援系统的影响,采用直升机进行物资运送以规避路径风险。建立了最小化应急物流系统总成本和物资到达需求点总救援时间为双目标的应急物流定位-路径鲁棒优化模型,基于相对鲁棒优化方法处理需求不确定,采用偏差鲁棒优化思想描述设施失灵风险损失,采用遗传算法进行求解。通过对三个算例进行数据仿真实验,证明了相对鲁棒优化方法在处理需求不确定和偏差鲁棒优化方法在处理设施失灵风险方面的有效性,进而为解决应急设施点的开设和救援物资的安全及时准确配送,增强应急物流系统的风险应对能力提供了有效的方法。     

提高馆员待遇和地位共建和谐高校图书馆

高校图书馆是学生教育的重要场所,图书馆的建设理应作为学校发展的重要组成部分。但是一些高校的领导由于观念和思想上的偏差,没有对此给予足够的重视。由于在待遇和社会地位上的诸多不公,使得图书馆工作人员工作积极性不高,工作效率低,还造成人才流失。本文用充分的事实和数据对这些问题进行研究,认为提高高校图书馆在馆人员的待遇,是新时期高校领导和图书馆领导亟待解决的重要问题。     

试论如何在企业战略目标中运用KPI考核体系——基于使用逻辑渐进法

基于使用逻辑渐进法确定企业战略目标的过程伴随着信息采集、数据整理、系统论证、阶段目标设计等多个方面的不确定性,这给企业的绩效考核带来了不稳定的评价困难和依从战略目标随时调整的开放性要求,本文通过对两个系统(逻辑渐进法确定的企业战略目标体系和KPI考核体系)的特点分析,初步探索两个系统的兼容办法.     

基于改进多目标烟花算法的预制构件配送优化研究

在运输阶段,预制构件从生产工厂运送到施工工地,长距离、大体积、易损伤等因素导致其物流成本偏高,科学合理的配送方案有助于降低物流成本。本文基于运输成本、配送效率、配送时间等多维度的现场需求,建立了将运输成本作为第一目标,收货方的客户满意度作为第二目标,车队的平均实载率作为第三目标的混合车队配送模型。最后以预制构件生产工厂为算例,利用遗传算法的交叉变异过程对多目标烟花算法进行改进并对模型进行求解,从分析求解结果可以得出,该模型在有效降低了配送成本的同时,提高了客户满意度以及平均实载率,证明了模型的实用性与可行性。     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

可持续发展目标下的财务会计

可持续发展观是社会主义建设的发展目标,社会不断进步,各行各业也呈现多元化和多样化的发展趋势,市场经济也在不断发展和完善,很多企业以可持续发展观为企业主要战略目标,在一个时期内不断实现企业的健康、稳定发展,不断突破企业的经济效益,提高企业在市场经济中的竞争力,增强企业的凝聚力,可持续发展的战略目标对财务会计也产生一定的影响,任何财务会计报表的实现都是在可持续发展这个战略目标下完成的,都是为了实现这么目标而进行的,本文主要讲述了可持续发展的目标对财务会计的发展的影响;可持续发展目标下的财务会计发展;可持续发展的目标下财务会计的改善策略和建议。