人才学角度看县委书记的“选用管”

<正>县委书记作为"一线总指挥",毫无疑问属于人才,并且是处于关键层次、枢纽地位的领导人才。培养选拔和管理使用好县委书记,既要遵循党政领导干部成长的一般规律,又要了解其职能定位,把握其特定素质;既要从整体上锻造好这支队伍,又要因材施教,确保成员个体忠诚履职,健康成长。     

领导者培养工作骨干与培植亲信的区别和当行之道

领导者培养工作骨干与培植亲信表面上看十分相似,但实际上在培养动机、选拔标准和培养途径上存在着本质区别。领导者培植亲信会带来多重危害:拉帮结派影响组织团结,用人不公导致人才流失,亲信文化损害政治生态。对此,应整治圈子文化,匡正选人用人风气;规范人才选拔,构建科学的选人用人体系;强化监督体制,清除领导者培植亲信的特权。     

领导者用人的几个不同层次管窥

正用人是领导者的重要职责,也是一个导向。用人得当,可以调动一片积极性;用人不当,可以打击一片,甚至导致全局的失败。领导者用人的目标就是要实现知人善任,即领导者对自己的下属科学地培养考察和合理地选拔使用。领导实践告诉人们,制定和规划目标的领导者本人并不是目标的实现者,相反,他是依靠用人和调动下属的积极性来实现目标的。作为一名领导者,无须亲力亲为,不需要也不可能样样都比别人高明。只要决策的目标     

单位强将弱兵状态的衍生逻辑与单位能力提升路径

强将弱兵现象的内在形成逻辑主要包括领导者事必躬亲造成下属惰怠、领导者性情强势造成人人惶恐、领导者单打独斗造成下属脱钩、领导者驭人不善造成人才搁置四方面因素。强将弱兵状态下提升单位能力,需要从多个维度发力。对于领导者自身来说,要主动由强将向良将转型;对于组织管理来说,要善于发扬强将优势而规避弱兵劣势;对于人事选拔工作来说,要及时识别人才并注重培养将才。     

改革高考模式 培养创新人才

高考是目前中国人才选拔和培养的主要途径,随着社会和历史的发展，这一模式的弊端日益凸显，尤其是严重制约了创新人才的选拔和培养。因此；改革现有高考模式，发挥其对创新教育和创新人才培养的导向作用，成为亟待解决的问题.     

变革型领导行为对科研团队绩效的影响过程研究

科研团队的产出具有高的理论创新与知识含量,组织正式权力的影响作用较弱,这些结构特征对其领导者会提出多重的行为要求。本文对国家自然科学基金委信息科学部资助的科研团队进行了配对问卷调查,分析其中的变革型领导行为、组织公民行为、团队沟通和团队绩效之间的关系。分析结果表明,变革型领导对团队绩效同时具有直接和间接的影响效应,领导者的个体能力决定其行为有效性,而组织公民行为和团队沟通在领导过程也具有中介作用。以上结论对于科研团队领导者的选拔和培养具有重要的指导价值。     

领导者的经验性人才测评

在这个国以才立、政以才治、业以才兴的时代,迅速、准确地识别和选拔人才已成为各级领导者的基本功。当代心理学和管理学为甄别和选拔人才提供了科学性人才测评技术,其中,心理测验、半结构化面试和评价中心技术逐渐成熟,成为领导者进行人才测评的三大法宝。然而,上述科学性人才测评技术费时耗力,且对测评条件的要求比较严格。例如,心理测验的编制施测、解释都需要心理学家指导,半结构化面试的提问设计颇为讲究,而评价中心技术的组织和实施更需要专业人士的参与和辅导,缺少了这些条件,科学性人才测评就很有可能变成领导者识别人才的陷阱。因此,现实生活中,经验性人才测评技术因其操作简便、信息量大、信息真实、整体分析等优点,仍是最受领导者青睐的     

医院高层次人才及名老中医档案的管理与传承

医院高层次人才和名老中医的档案,是构建高层次人才培养、发展、选拔、使用以及建立高层次人才、名老中医工作坊(工作室)的重要依据。探索构建医院高层次人才、名老中医档案建档和规范管理,为各层次人才和名老中医的科学评价提供真实、详细的工作成就、业务能力,有助于组织发现、选拔、培养、使用和管理人才,是保护和传承中医人才,为社会广大患者造福的惠及众生、功在千秋的好事。     

《庄子》“九征”与人才的考察

努力选拔优秀的人才,是领导者的重要职责。然而,要想选拔到优秀的人才确实不是件容易的事情。《庄子·杂篇·列御寇第三二》提出了“九征”,分别从九个方面来考察人才,这对于今天的领导者选拔人才,有着非常重要的借鉴意义。     

创新优秀领导人才的梯级培养机制

培养领导人才是一切人才培养工作的重中之重,各级组织人事部门和人才所属单位等负有培养责任的部门,都很有必要在发现、培养、选拔、使用和监督等一系列锻造领导人才成长成熟的过程中不断深入进行思维创新、机制创新和工作创新,使有效的外力促动贯穿领导人     

怀才不遇现象的原因分析和疏解对策

怀才不遇现象是在基层人才选拔工作中时常遇到的现象。怀才不遇现象产生的原因主要有人才自身方面的因素、组织和领导方面的因素、国家和社会方面的因素等。减少怀才不遇现象的发生,对于人才自身而言,要学会等待,不抱怨;要自强不息,练好内功;要学会展示,抓住机会。对于组织和领导而言,要树立正确的选拔、培养、使用人才的理念,建立更加全面、公平、公正的人才考评体系,把选拔人才的目光投向大众,正确看待人才成长和发展中的失败与挫折。对于国家和社会而言,要营造尊重人才的良好氛围,树立正确的人才观;要积极培养和发现人才;要创造、提供各种比较展示与相互交流学习的机会和平台。     

领导潜能:选拔高级职位领导者的新视角

<正>毫无疑问,领导者在组织运行过程中处于中心地位,因此,对于每个组织来讲,选拔高素质的领导者是其持续发展的必由之路。那么,怎样识别、选拔具有领导才能的领导者呢?尽管不同组织的具体做法千差万别,形式多种多样,但传统的做法都比较看重候选人过去的绩效表现。这种做法有一定的道理,但也存在着很大的风险。因为候选人过去的绩效表现不能告诉我们其是否能够继续成长发展,或者是否适合做一个更高职位的领导者。     

国有企业人才流失的原因及对策

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下,外资、合资、民营企业与国有企业在人才争夺上愈演愈烈。如何解决国有企业人才流失的问题,抢占人才竞争的制高点,是国有企业领导面临的重要课题之一。国有企业人才流失主要有以下几个原因:用人机制僵化,人才的聪明才智难以发挥。人才总是把事业放在第一位,一心想在事业上干出点成绩,实现自己的追求和价值。然而,一些国有企业人才使用机制僵化,高素质人才得不到赏识和合理使用,使一些人才学非所用或长时间没有饱和的工作量。在此情况下,一些高素质的人才不得不重新设计自…     

浅谈合并高校干部人事档案管理存在的问题和对策

干部人事档案作为学校档案管理的主要组成部分,是一个干部的真实写照和德、能、勤、绩、廉的综合反映,是组织人事部门全面地考察了解和正确选拔、使用人才的重要依据。因此,加强干部人事档案管理不仅仅是服务日常干部人事工作的需要,更是培养、选拔和聘用人才的需要。本文从合并高校的视角,分析了高校合并后档案管理的现状,指出了其普遍存在的问题,并对如何加强干部人事档案管理提出了相应对策。     

从大五人格理论看高效领导的养成之道

<正>建立健全选拔培养各类领导人才的机制一直是我国政治经济体制改革的题中应有之义,但如何进行选拔则是具体操作中的难点。从西方国家及我国改革开放后领导人才选拔的发展历程来看,从人格特质入手,对管理人员进行选拔、任用、培训是重要且行之有效的方法。大量研究表明,大五人格理论对于工作情景中的个体行为具有一定的预测性,其中的某些因素还会对领导绩效产生重要影响。因此,运用大五人格理论对管理人员的人格特质和领导有效性进行深入研究,对于培养和提升管理者的领导力、造就高效领导者具有重要意义。     

“七谬”论在当代识人用人中的借鉴

<正>《人物志》是三国时期魏国的著名学者、文学家、人才学家刘劭所著。全书共分3卷12篇,是中国历史上第一部涵盖人才学、心理学、伦理学和领导干部管理学于一体的人才学总论。这本书论理清晰、举例有力,对当今领导干部的管理、考核和使用具有弥足珍贵的现实借鉴意义。"七谬"是该书下卷的第一篇,论述的是在考察、识别和使用干部中容易出现的七种偏误现象,作为领导者不可不知。一曰察誉,有偏颇之谬。在没     

浅谈人力资源岗位分析中的流程分析

岗位分析是人力资源管理体系的一项基础工作,是进行人力资源规划、绩效薪酬管理体系设计、人才招聘与培训等高级人力资源管理工作的先决条件。通过岗位分析可以科学地设计岗位的明晰岗位职责,让员工在适合自己性格和能力的岗位上发挥才能,进而提高工作效率,提升组织整体绩效,为实现组织目标提供强有力的支持。为了有效得发挥岗位分析的作用,就要规划实行好其流程,以便使岗位分析能够科学合理地进行。本文论述了岗位分析的基本流程,旨在为岗位分析提供基本保障。     

组织工作必须创新

组织部门作为培养选拔高素质干部、完成建设高素质干部队伍任务的具体承担者,必须认真领会江泽民同志"三个代表"重要思想的内涵,并把这一重要思想贯穿于干部的教育培养、选拔使用等过程,创新干部选任标准,更新选人用人观念,突出培养选拔重点,才能推动组织工作在新形势下健康、良性地开展,为我们的改革开放和现代化建设提供有力的人才保障.     

重点干部培养中的“戛然而止”与计划外人选的“出其不意”

领导者关注力的长期失衡容易导致大众群体的成长空间长期受压，一旦拟定的重点人选在此过程中发生离职、工作失误等情况，不仅会造成个人职业前途的急转直下，更会扰乱整个集体规划，导致人才架构、引领重心甚至路径设计陷入混乱。因此，在人才培养、干部选拔的过程中，需要树立“两手”思维。具体而言，为保障计划外人选的“出其不意”之效，组织应创新当前后备干部培养的应变模式，加快内生性干部供给的结构转型，加速后备干部功能定位的政策转向，并促进优质人才资源的深度整合。     

市委书记队伍现状分析及选拔建议

正市委书记既是中央实现对地方治理的执行者,又是党在地方工作的领导者、组织者、执行者,处于承上启下的关键位置,对落实中央决策部署、凝聚党心民心、实现党的奋斗目标发挥着至关重要的作用。选好用好管好市委书记是实现全面建成小康社会的关键举措,更是培养"改革促进派"和"改革实干家"的必要途径。笔者认为,应立足于市委书记队伍现状调查的基础,把握市委书记成长规律,选拔出一支高素质市委书记队伍,不断提高地方政权的组织力、凝聚力和战斗力,推动经济稳