国有企业党管干部原则的实践创新

党管干部的原则是我国国有企业改革必须坚持的一项重要原则，在任何时候都不能动摇。在新的历史条件下应根据对国有企业党管干部原则实践的新要求，针对企业改制过程党管干部原则实践中存在和产生的一些新问题。有所创新、变革和发展，以适应市场经济和企业改制对企业经营管理者和企业家实行培育和管理的要求。     

国有企业如何贯彻党管干部原则

随着我国国有企业改革的不断深化，特别是十四届三中全会把国企改革方向确定为建立现代企业制度以来，在新时期如何正确认识和实践国有企业党管干部的原则显得尤为重要和紧迫。     

试论"党管人才"

党管人才是党中央在党管干部的基础上提出的,是新时期干部培养、选择、任用的具体要求,是与时俱进的生动体现。要搞好党管人才工作,关键要在观念上有新突破,且重在落实。     

不断推进新形势下党管人才工作创新

<正>2003年,中央《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出党管人才原则,进一步梳理党管人才"为什么管"、"管什么"以及"如何管"等问题,对做好新时期党管人才工作、提升党的执政能力都有重要意义。     

浅谈土地革命战争时期党的干部教育

土地革命战争时期,根据地需要大批干部去开展工作,干部队伍的理论修养和政治水平有待提高,革命战争急需大力培养军事人才。在面临上述形势和任务下,各苏区始终没有放松培养军队干部和地方党政干部,初步形成了党的干部教育体系,并积累了宝贵的经验。     

提高党的干部政治素质的必要性与途径

指出党的干部的政治素质应包括政治理论素质、党性修养的思想素质、政治的敏锐性和鉴别力 ,宽阔的眼界和战略思维能力 ,尤其强调了政治的敏锐性和鉴别力、宽阔的眼界和战略思维能力是政治素质中较高的要求及其对党的事业和国家的稳定发展的重要意义。提出了提高政治的敏锐性和鉴别力、宽阔的眼界和战略思维能力的方法和途径     

高校党管干部与干部工作扩大民主的实践与思考

2014年1月,中共中央新颁布《党政干部选拔任用工作条例》,其突出特点就是坚持党管干部原则,进一步体现党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用,同时要求进一步扩大干部选拔任用工作民主。本文详细阐述了党管干部原则与扩大干部工作民主之间的辩证关系,总结了成都大学在干部选拔任用工作中,坚持党管干部原则与扩大干部工作民主方面的实践经验,并就高校干部选拔任用工作中存在的问题,结合高校实际工作情况,提出对策,以期为高校坚持党管干部原则与扩大干部工作民主提供参考和借鉴。     

国有企业绩效管理的创新与实践

本文通过对企业战略目标和重点工作的层层分解,构建组织、部门、员工三层级绩效目标,加强考核过程管控。以绩效管理制度为约束,明确考核结果应用,力图探索一套适用于国有企业的,全覆盖、上下衔接、统一规范的全员绩效管理体系。     

试论民族干部教育模式的创新

党的民族干部教育培训模式的创新,是民族地区提高党执政能力的一个切入点。面对民族干部队伍结构的变化,教育手段和方式的更新,培训机制的调整,给民族干部教育培训工作带来了新情况、新问题,要求我们必须在继承传统教育培训模式的基础上,不断推进民族干部教育培训的理念创新、体制创新和模式创新。     

国有企业基层党务干部能力提升探索与实践

习近平总书记在党的二十大报告中指出,全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴,关键在党。提升国有企业基层党务干部能力是深化党的领导的基础工程,是更好地发挥党组织领导作用的坚强支撑,是凝聚职工群众实现“做强做优做大”目标的必由之路,是破解党建高质量发展难题的迫切需要。本文从国有企业基层党务干部能力提升的重要意义出发,分析了国有企业基层党务干部能力提升的矛盾症结,从突出党的基层组织作用、持续优化培训模式路径、健全完善正向激励体系3个方面,提出了努力打造党性坚强、业务精通、素质全面、群众满意的高素质专业化的基层党务干部方阵的意见建议。     

国有企业党建与企业文化创新的共生效应

在建立现代企业制度中,国有企业党建与企业文化建设在思想认识、组织状况、工作作风、制度规章建设等方面都存在着一定的薄弱环节。从思想理论导向、工作内容及具体组织实施等方面来看,国企党建与企业文化创新都存在关联性。应当采取有效策略,实现国有企业党建与企业文化创新在理论、组织、制度等方面的同构。     

群体人力资本对国有企业制度创新的启示

人力资本主要指凝结在人体中的知识和技能,人力资本存在形态有:个体人力资本和群体人力资本。企业中群体人力资本使得个体人力资本的价值提升、收益提高和风险降低,国有企业制度创新应重视群体人力资本的制度保障机制、核心竞争力的形成及其与个体人力资本的协同合作。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

国有企业社会责任践行路径的再审思——基于党组织引领治理视角

国有企业践行社会责任是推动市场经济高质量发展、企业健康运行的必然要求。但国有企业践行社会责任的传统路径面临践行主体不明、践行规则不清、践行责任不显等现实困境。通过利他-利己一致性的分析框架可知,利己定位不准、不同性质企业社会责任被混淆,以及利他-利己行为未实现动态平衡是造成国有企业践行社会责任面临诸多困境的根源。通过理论与实践的双重探索发现,国有企业党组织是践行社会责任的最优载体。基于此,确立“主辅相成”的践行主体、明确“条理清晰”的践行行为、制定“科学合理”的践行责任,是国有企业党组织践行社会责任的理性路径,也为培育具有全球竞争力的世界一流企业指明了方向。     

重庆国有企业技术创新模式选择研究

建立国有企业技术创新体系是使国有企业摆脱困中所面临的和需要加以解决的紧迫问题.文章研究了技术创新的重要性,分析了重庆市国有大中型企业技术创新现状及其存在的有代表性的问题,确立了重庆市国有大中型企业技术创新的"引进消化吸收 自主创新"战略模式选择.而重庆市政府应该做的首先是着眼于国家及重庆市的经济和国家安全战略,主导国家及重庆市战略产业及战略性产品的技术创新过程;其次是理顺与国有企业之间的关系,将政府的国有资产管理职能和一般的社会管理职能区分开来,正确、充分行使国家作为所有者的权利,引导非战略性国有企业的技术创新.     

关于国有企业改革若干问题的思考

20世纪90年代以前,国企改革主要是围绕着分配结构的调整进行的。在这个阶段的改革主要存在以下几个方面问题:关于国有企业的定位问题、关于国有企业的运行目标的问题、关于国企的经济利益问题以及关于政府与国企的关系问题。从实践来看,这些问题的存在不仅在一定程度上抵销了国企改革的成效,而且影响到我国国企进一步改革的进程。     

新阶段安徽国有企业改革与发展研究

针对安徽国有企业改革与发展中存在的问题,文章提出的主要对策有：多管齐下,完善安徽国有企业的公司治理结构;积极开拓国内外市场,提升安徽国有企业的品牌竞争力;着力推动科技进步,增强安徽国有企业的自主创新能力;把握市场并购重组机遇,加速安徽国有企业做大做强。     

国有企业薪酬体系公平性研究

从国有企业薪酬管理的现状出发,薪酬体系管理显失公平是目前许多国有企业在薪酬管理方面存在的主要问题,而造成这一问题的原因是多方面的。因此要改进和完善国有企业的薪酬制度,就应该兼顾内外公平,实行全面薪酬战略,提高国有企业薪酬外部公平性及对外竞争力,同时要采取合理的薪酬结构,实现薪酬内部分配的公平。     

论国有经济布局调整与国有企业退出战略

我国国有经济规模偏大、国有资本行业分布结构不合理、国有经济在企业布局上错位的现状要求我国企业改革要着眼于搞好整个国有经济.国有经济战略性调整的方向是退出竞争性领域.为使国有企业能顺利实现有序退出,应遵循科学的退出时序和退出方式.     

浅论我国国有企业人才激励机制

企业之间的竞争是人才的竞争,我国国有企业在发展过程中对于引人、要人和用人方面都面临诸多的挑战和难题,构建国有企业科学合理的人才激励机制势在必行。本文通过分析国企人才的激励方面存在的问题,提出了构建完善的企业人才激励机制策略。