跨国战略联盟与中国汽车产业的国际竞争力

分析中国汽车产业的现状,发现我国汽车产业的国际竞争力差,且严重影响其发展的主要原因是自主开发能力差;跨国战略联盟是中国汽车产业组织结构的重要特征,且联盟中外方与中方的竞争合作关系复杂.在研究中国汽车产业国际竞争力提高的问题中,对中国汽车产业跨国战略联盟的分析将成为关注的重点.对中国汽车产业的发展及其国际竞争力的提高从政府层面和企业层面提出建议.     

国际战略联盟发展趋势与湖南企业跨国经营

国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.     

提高中国企业国际竞争力的对策

从经济规模、技术水平、企业管理、跨国经营等四个方面分析了我国企业国际竞争力的差距,从企业内部机制、产业结构、企业管理策略和竞争环境入手提出了提高我国企业国际竞争力的思路和对策。     

跨国公司竞争的新策略——组建战略联盟

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争,充分利用这一新型组织形式的灵活性、机动性的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,极大提高了企业的竞争力.本文在战略联盟的特征、组建的原因以及具体形式等方面作了一些探讨,希望能给我国企业的跨国经营提供一些帮助.     

入世后提高我国陶瓷产业国际竞争力的战略选择

在分析我国陶瓷产业国际竞争力现状和加入世贸组织对我国陶瓷产业国际竞争力影响的基础上 ,认为核心技术、产品有机组合、营销技术和产业内企业的有效结构是组成我国陶瓷产业国际竞争力的中坚元素。我国应通过实施差异化战略、外向战略、技术创新战略、整合战略和信息战略 ,强化中坚元素 ,提高国际竞争力。     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

在日益一体化的世界经济中,跨国公司已经成为现代国际经济活动的主体,成为企业规模、技术、质量、信誉、活力的象征和企业发展成就的代名词。支撑这一切的背后,是一种独特的力量———核心竞争力。日本、美国等发达国家的一些知名跨国企业已成功的构造和实施了企业核心竞争能力,使这些企业在国际市场上获得了长久竞争优势。而目前我国企业对核心竞争力的认识还处于萌芽状态,严重削弱我国企业的国际竞争力,进一步拉大我国企业与发达国家企业间的差距。本文将从我国企业的实际出发,构筑我国企业核心竞争力的培育模式,为我国企业跨国经营国际竞争力的不断增强和长远发展提供参考。     

品牌顺序和民族优越感对跨国品牌联盟的影响

跨国品牌联合策略是企业开拓国际市场、降低成本和提升品牌竞争力的有效途径,这篇文章从品牌顺序、民族优越感和国外品牌匹配对民族优越感的影响的角度出发,研究了国内消费者对由国外品牌和国内品牌组成的跨国品牌联盟产品的影响因素,从而为企业采取跨国品牌联盟策略提供理论依据和管理启示。     

我国企业与跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式 ,其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额。我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势 ,逐步转变与跨国公司的合作形式 ,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力 ,进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟 ,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平     

国内石油市场现状与趋势分析

在世界经济全球化不断加强的背景下,竞争超越国界,强强联合和跨国兼并成为国际大公司提高国际竞争力的战略选择。我国虽然已经加入世界贸易组织,但国内石油企业的经济实力、管理水平、营销水平、科技水平和运营体制与跨国公司相比仍有较大差距,加之力量相对分散,使我国企业在跨国公司的强势竞争面前陷于被动,进一步整合国内石油产业是短时间内快速提高国内企业国际竞争力的重要途径。     

论战略联盟合作伙伴的核心竞争力及其构建

随着科学技术的迅猛发展 ,企业昔日的核心竞争力也辉煌不再。单凭企业的单打独斗已很难在市场上站稳脚跟。而战略联盟则是通过合作伙伴之间的资源共享、优势互补、共担风险、共享利润而形成独特的核心竞争力。文章分析了战略联盟合作伙伴核心竞争力独特之处 ,讨论了战略联盟合作伙伴企业核心竞争力的构建