袁纯清：综改试验区先干起来再说

转型发展不是推倒重来,是对原有发展的扬弃,是一个整合、提升、深化、创新的过程,是发展的发展。具体到山西,就是要推动发展由主要依靠资源开采、初步加工向资源深度开发、深度加工转变,由外延扩张向内涵提升转变．由传统产业一枝独大向多元发展转变,由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元循环发展转变,最终实现绿色发展、清洁发展、安全发展。     

乡村振兴中的“政经分开”改革与乡村社会治理创新

构建共建共治共享的乡村社会治理体制是乡村振兴战略充分实施的制度基础,而要促使目前封闭、排外的村民自治制度实现向共建共治共享的乡村社会治理体制的转型,就必须以"政经分开"改革为先导,并由此推动中国的农村民主实践由村民自治向社区治理的转变。中国特色社会主义进入新时代后,农村的全面深化改革必然要以乡村社会治理体制的改革为引领,通过"政经分开"改革以构建以共建共治共享为核心原则、以社区治理为主要运作方式的乡村社会治理体制,并推动以生活共同体为范畴的、超越单一行政村为治理单元的更加丰富多元的中国特色社会主义协商民主与社会治理。     

实现四个根本转变搞活国合商贸企业──对青州市供销社转换企业经营机制的调研

为了搞活国合商贸企业,本文提出四个方向的转变：企业产权,由单一集体型向社会多元型转变；经营方式,由综合型向专业型转换；经营战略,由单纯贸易合作型向产供销一体型转变；经营布局,由力量分散型向优势集中型转变。     

略论我国民间组织控制型登记管理制度改革

当前我国改革民间组织控制型登记管理制度已显得十分必要,改革的路径主要有:由控制向培育、扶持转变;有步骤渐进推进;根据各地的具体情况及针对不同种类的民间组织来确定改革方案,区别对待,不搞一刀切;注重配套制度改革。     

国有企业高管跨体制联结与混合所有制改革——基于“国有企业向私营企业转让股权”的经验证据

混合所有制改革的实质是要打破国有企业与私营企业之间存在的体制障碍,加强国有企业与私营企业之间的相互融合。那么,那些具有跨体制(即跨越国有企业和私营企业两种体制障碍)联结关系的国有企业高管,是否会有助于推进混合所有制改革呢?鉴于"国有企业向私营企业转让股权"是国有企业混合所有制改革的一条重要改革途径,因此本文基于国有上市公司的股权转让数据考察国有企业高管跨体制联结对国有企业向私营企业转让股权的影响,研究发现:与国有企业高管没有跨体制联结关系的情况相比,当国有企业高管拥有跨体制联结关系时,国有企业向私营企业转让股权的可能性较大;当跨体制联结关系是由内部董事形成,对于发生在管制性行业和不影响公司控制权变更的股权转让,高管跨体制联结对国有企业向私营企业转让股权的正向影响越强。本文进一步研究发现,国有企业高管跨体制联结主要通过传递交易信息和环境信息、缓解意识形态障碍等机制影响国有股权向私营企业转让。这些发现意味着,搭建国有企业高管与私营企业高管之间联系的桥梁和纽带,创造国有股权转让的公平交易环境,对助推国有企业混合所有制改革有重要意义。     

改革开放30年系列之六 国家能力与政府治理的模式创新

改革开放30年来,中国行政管理体制改革由相对单一的"精简、统一、效能"向"着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能"转变,更加注重"决策、执行、监督"三者之间的关系     

“全面两孩政策”实施与奖励扶助制度的“四个转变”

实施"全面两孩"政策后,计划生育奖励扶助政策应当根据新的政策要求和人口计划生育形势作出调整。计划生育奖励扶助政策调整,应当力求实现"四个转变",即:由奖励一孩家庭转变为扶助按政策生育的家庭,由差别性奖励扶助转变为趋于公平公正统一的奖励扶助,由主体多元转变为政府"买单",由物质奖励为主转变为综合帮扶。要实现计划生育奖励扶助制度的"四个转变",应当重视制度建设的顶层设计,努力推进价值取向由物质补偿型向能力发展型的转变,构建国家和社会相结合的计划生育奖励扶助制度体系。     

浅谈新课改下高中化学教学素质

随着高中新课改的逐步推进,新课程的实施,新教材的使用,对传统课堂教学方式提出了挑战.从关注"学术性"到重视"社会性";从"以科学为中心"向"以学习者为中心"转变;从"单纯教师的教"转向"师生共同活动且以学生探索为主的学";从"封闭的教学组织形式"转向"开放的教学组织形式",因而新课程要求教师更新理念、转变角色、提高素质,从而尽快适应新课改、具备新理念、研究新教法提高教学成绩就成了当务之急.     

峨眉山市:“慢城”理念留住财富

多点开花,建设新旅游休闲度假区 记者:据我了解,近年到峨眉山的游客不断增多,去年已达700万人,但不少游客既不上山游览,也不进城消费,只在山下或半山腰找一家宾馆或农家旅店住下来,有的一住就是十天半月的.针对游客这种新变化,峨眉山市是如何提高游客满意度的呢? 袁仕伦:随着人们旅游方式的改变,我们的思路也在调整.在峨眉山市新的"4年行动计划"中,我们提出了旅游方面的"三个转变":一是将旅游经济的增长方式由目前的"门票经济"向多元化经济方向转变,二是将旅游产品结构由单一的观光型产品向休闲度假旅游产品转变,三是将旅游产业格局调整为由峨眉山为主向"山城一体、协调发展"的方向转变,以应对新的旅游高潮的到来.     

新时期高校学雷锋活动的多重转向及其思考——基于江苏省高校学雷锋活动的分析

新时期高校学雷锋活动的组织开展呈现出了一定的变化,综合表现为学雷锋活动的多重转向,即在主体方面,由"学校主体"转为"学校主导、学生主体";在内容方面,由标准化转为多元整合;在动力机制方面,由"外部考核激励"转为"内部意义行为推进"。增强思想政治教育实效性是推动这些转向的基本点。     

积极应对人口老龄化 努力实现四大战略转变

目前,我国人口老龄化面临规模大、速度快、任务重等难题。未来15年是我国积极应对人口老龄化的关键时期,更是战略机遇窗口期。务必牢固树立"积极老龄化"的理念,抢抓机遇,多措并举,努力实现生育政策由"计划生育"向"鼓励生育"转变、养老财富储备由"未富先老"向"边富边老"转变、养老体系及其支撑体系由"未备先老"向"有备而老"转变、养老关系由"被动养老"为主导向"积极养老"为主导转变。     

高中新课程改革的瓶颈与突破之路

高中新课程改革所遭遇的困难即普通高中向素质教育转型过程中的困难,影响新课程改革落到实处的主要原因有:"惯习"与"防御性教育实践"引起对新课程改革的抗拒;单一的评价方式助推了"一切为考试而教";课堂教学低效使得时间成为最稀缺资源。当前新课程改革突围的主要路径是重建健康的教育生态和创造性地推进新课程改革。     

江西城-镇-村联动建设全面推进

正城乡发展一体化是解决"三农"问题的根本途径。为推动全省城乡一体化发展,6月22日至23日,江西省召开了全省镇村联动建设推进会。会议总结近年来特别是去年以来镇村联动、通道提升和百强中心镇建设的进展情况,动员各地各部门以更大的力度和更实的举措,推动全省城镇村联动建设发展上新台阶。省委书记强卫在会上指出,坚持城镇村联动建设、产城镇融合发展,是推进江西新型城镇化     

改革观点

正1强卫:要强化四种改革思维、处理好四个关系江西省委书记强卫日前强调,要强化改革战略、改革系统、改革法治、改革底线四种改革思维。要处理好推进改革与推动发展、保持稳定、开展教育实践活动等其他中心工作,贯彻中央部署与结合江西实际,统筹协调与尊重     

数据“回流”:基层智慧治理能力建设的关键之举

加快数据向基层"回流"是加强基层智慧治理能力建设的关键之举。数据"回流"可以为基层治理赋能增效,有助于推动基层政府决策智能化变革、服务模式精准化转型以及业务流程协同化联动。当前,加快数据向基层"回流"仍然困难重重,面临着基础设施"拥"而难"用"、支撑系统"统"而不"通"以及数据资源"汇"而不"慧"等瓶颈。未来,必须做好建设规划,使基础设施有效覆盖,让数据"回得去";完善实施细则,明确数据主体职责划分,使数据"接得住";加强育才引智,打造专业化数字人才队伍,使数据"用得好"。     

政府职能转型视角下国企改革的目标价值取向研究

推动政府职能从传统的整合向分工职能形式的转变有利于理顺中央与地方政府在要素资源优化配置过程中的关系定位,有利于国有企业"混合所有制"治理结构的形成,是国有企业进一步深化改革必不可少的微观制度基础。     

知识经济时代企业档案工作的优化

在知识经济时代,企业档案将面临严峻的挑战和极为难得的发展机遇。由硬性管理为主向以软性管理为主转变,由传统档案管理向全方位、网络化管理转变,由以实体管理为主向以人力资本管理为主转变。     

城市大报头版头条

近年来,山东东平县探索建立了"大调解+司法确认"的社会矛盾化解新模式,把人民调解、司法调解、行政调解、行业调解、机关企事业单位调解有机结合在一起,有效解决了部门职能单一、各自为战的问题,形成了调处化解矛盾的整体合力,实现了由小调解向大调解、被动调解向主动调解、单一调解向综合调解的根本转变。目前这一制度已写入最高法相关法律条文之中。     

论时政新闻的宏观调控

新闻传播领域的宏观调控,是指党和国家对新闻媒体和新闻报道的管理,从以办为主向以管为主转变、从以微观管理为主向以宏观管理为主转变、从以行政手段为主向多种手段并用、行政手段为辅转变。     

电力营销策略分析——以菏泽供电公司为例

随着电力市场化改革的不断深入,以市场经济为导向组织电力生产和销售局面的发展,山东电力集团公司菏泽供电公司的工作重点逐渐由生产向服务转变,电力营销活动在电力企业中的重要性越来越明显。涉及到的范围越来越广。坚持"人民电业为人民"的行业宗旨,贯彻"优质、方便、规范、真诚"的服务方针,深入持久的开展"电力优质服务"活动,利用现代技术支持系统,加快建设电力营销服务网络,不断创新服务内容,为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,是我公司的重要任务。